ceo的职责董事、董事会、独立董事、ceo、总裁的职责及区别

CEO的职能都有哪些？

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。

如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在中国，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

一部与CEO有关的中国电影 2002年上映的中国电影《首席执行官》让CEO这个名称为更多人所熟悉。

该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。

创立企业文化 　　任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。

一个极差的工e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333332626666作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。

当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。

　　企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。

他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。

他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。

他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。

他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

　　再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。

当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。

对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。

那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

团队建设 　　CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。

CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。

必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。

CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。

战略思想组成了工作目标。

由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。

　　如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。

价值观概括了可以接受的行为举止。

CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。

临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。

当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。

这表明应该能预防和控制毁坏事故。

人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。

资金分配 　　CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。

要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。

有些CEO不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。

CEO的主要职责是什么？

（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。

决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。

（二）营造企业文化。

CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

（三）把公司的整体形象推销出去。

CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。

要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。

表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。

他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。

ceo是干什么用的？

EO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革时的产物，它的出现代表着将原来董事会手中的一些决策权转移到经营层手中。

其目的是解决传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制带来决策、执行之间的脱节问题，以便提高决策的速度和强化执行的力度，减少决策成本。

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，但CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，是董事会成员，总经理则不一定是董事会成员。

CEO对企业经营负根本责任，但不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。

CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。

所以，CEO就是50%的董事长加上50%的总经理。

在美国，CEO一般由董事长担任。

一般来讲，CEO的主要职责有三方面：一是对公司所有重大事务和人事任免进行决策；二是营造一种使员工愿意为公司服务的企业文化；三是把公司的整体形象推销出去。

CEO的具体职责

CEO的主要职责是：

　　一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

　　二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；

　　三，主持公司的日常业务活动；

　　四，对外签订合同或处理业务；

　　五，任免公司的高层管理人员；

　　六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

　　CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等

董事、董事会、独立董事、ceo、总裁的职责及区别

CEO体制下的董事会是什么样？ 董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。

治理结构需求专业化的技巧，这些技巧须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。

因此，欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。

典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。

其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。

这些委员会成员由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。

（1）执行委员会。

通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高管人员）是公司最高经营领导核心，作为董事会常设机构在董事会闭会期间代行董事会职权。

CEO任该委员会主席。

执行委员会可以每周开一次会议，主任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。

（2）审计委员会。

其主职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。

（3）薪酬委员会。

负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。

薪酬委员会基本上由外部董事组成。

（4）提名委员会。

负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。

并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。

提名委员会通常由外部董事组成。

CEO体制下的董事会都干什么？ 在CEO 管理体制下，董事会已经成为小董事会。

董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。

另一方面，CEO 虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。

CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。

（附：CEO体制下董事会的职责 1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。

2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。

3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。

4、服务于股东的利益：保护股东股权收益，促进公司资产保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。

） CEO受董事会监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。

这也是一个健康、有弹性的企业治理结构所必备的能力。

对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。

并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化需要。

独立董事职责概述 独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。

独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。

独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。

独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。

独立董事的任职资格 担任独立董事应符合下列基本条件：（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（二）具有《指导意见》所要求的独立性；（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；（五）公司章程规定的其他条件。

以上只是《指导意见》的原则性规定，我们一般建议应当聘请注册会计师和律师担任，当然具有丰富企业管理经验的权威人士也是适当的人选，独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资格和独立性进行审核并有最终决定权。

此外，下列人士不得担任：（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属指配偶、父母、子女等；主要社会关系指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；（五）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程规定的其他人员；（七）中国证监会认定的其他人员。

四、独立董事的特别职权 1、重大关联交易（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联交易）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。

2、向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；3、向董事会提请召开临时股东大会；4、提议召开董事会；5、独立聘请外部审计机构和咨询机构；6、可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。

五、独立董事的其他独立意见 1、提名、任免董事；2、聘任或解聘高级管理人员；3、公司董事、高级管理人员的薪酬；4、上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；5、独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；6、公司章程规定的其他事项。

六、公司对独立董事的承诺 （一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。

凡须经董事会决策的事项，上市公司必须按法定的时间提前通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事认为资料不充分的，可以要求补充。

当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采纳。

上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事本人应当至少保存5年。

（二）上市公司应提供独立董事履行职责所必需的工作条件。

上市公司董事会秘书应积极为独立董事履行职责提供协助，如介绍情况、提供材料等。

独立董事发表的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券交易所办理公告事宜。

（三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。

（四）独立董事聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承担。

（五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。

津贴的标准应当由董事会制订预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。

除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。

（六）上市公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。