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小米公司pest分析

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:dnf小受受 小米公司简介 一.小米即北京小米科技有限责任公司。

小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。

小米公司主要就是销售小米手机，小米盒子，小米电视；小米公司次要产品为小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身wifi、米键等诸多数码产品及配件产品。

二.运营状况? ?（一）中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍，仅一周后，它被誉为世界上最有价值的创业公司。

? （二）2012?年全年，小米手机销量达到?719?万台，含税收入?126.5?亿元。

2013?年全年销量?1870?万台，含税营收超过?300?亿人民币。

在?2013?年中国企业领袖年会上，雷军以“99%”的把握承诺，2014年小米营收会达到?500?亿。

??? ?（三）小米做到了，2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台，在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。

较小米公司2013年的1870万台增长227%，含税销售额743亿元，较2013年的316亿元增长135%。

? ?（四）市场研究机构?IDC?今天公布了?2014?年第四季度中国智能手机市场调研数据，小米的智能手机出货量名列第一，市场占有率达?13.7%，排名第一，苹果、华为、联想和三星分列第?2?至?5?名。

按照?2014?年全年出货量计算，小米公司以?12.5%?的市场份额力压三星、联想、华为、酷派，成为中国最大的智能手机厂商。

四（三）?（二）成本领先战略?(5)325代工厂方面，主要由

资本运营主体与环境案例分析 要从哪些方面分析？

pest分析 政治法律环境（political） 经济环境 （economical） 社会人文环境（social） 技术水平环境（technological） 简称pest分析

用PEST分析宝洁公司

宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。

他们通过多种渠道了解消费者，例如：入户访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访问商店、跟踪调查系统、接收消费者信件、接听消费者电话等。

宝洁藉此建立起庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见。

这些意见帮助市场部创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划，帮助产品开发部开发新产品，帮助销售部制定销售计划，保证产品分销到各地，方便消费者购买。

宝洁在世界各地开展业务前，必定先对消费者、市场进行调研。

研究以满足消费者的需求为起点，为品牌打下良好的基础。

作为一间跨国公司，宝洁把不同国家拥有的知识和经验进行比较。

对于洗衣产品和洗发护发产品等全球性产品品类，公司不仅力争满足全球消费者的共同需要，也尽力满足具体市场的独特需求。

宝洁首先是一家研究与开发公司。

正如宝洁公司董事长白波先生所说：“研究与开发是公司业务的生命线”。

　1995年10月18日，美国总统克林顿授予宝洁公司国家技术奖章。

这是美国为技术成果卓著者所颁发的最高奖励。

这个奖章充分肯定了宝洁公司在不断创新，改善世界各地亿万消费者生活质量方面所作出的杰出贡献。

在获奖证书中着重提到了宝洁的六项创 新产品：二合一洗发水、超强保护型妇女卫生巾、去牙垢牙膏、人造纤维餐巾、带活性漂白剂的洗涤剂、超薄纸尿片。

宝洁公司很早就意识到技术先进性对开发新产品、改进原有产品的重要性。

1890年，宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室，研究如何改进肥皂的生产工艺。

它是美国历史上由公司建立的最早的实验室之一。

对研究和产品开发的不懈追求带来了公司历史上大量的创新产品。

除上面提到的六项获得国家技术奖章的产品外，宝洁的创新产品还有很多。

下表所列的只是宝洁数年来研究与开发成果中的少数几例：

1879年象牙（Ivory)第一种集温和与洗涤效果于一体的多用途香皂

1911年Crisco第一种纯植物性烘焙油

1946年 汰渍(Tide)第一种高效合成洗涤剂

1955年佳洁士(Crest)第一种含氟、并经临床证实能预防龋齿的牙膏

1956年Comet第一种具有漂白作用的清洁剂

1956年Duncan Hines第一种制作柔软蛋糕的混合物

1961年海飞丝(Head & Shoulders) 第一种去头屑的洗发水

1961年帮宝适(Pampers)第一种价格适当，可大量上市的一次性

1967年碧浪（Ariel)第一个加酶洗涤剂系列

1968年品客(Pringles)第一种可再密封性的罐装薯

1972年 Bounce第一种加干燥剂的织物柔顺剂

1972年 Dawn第一种去油脂力极强的餐具洗涤剂

1984年 液体汰渍、碧浪、Vizir第一种液体洗涤剂，其去污力不亚于粉状洗涤剂

实际上，公司向新产品领域的拓展也是在原有技术领域不断研究、开发的结果。

除了开发新产品，开拓新领域，宝洁每年对产品都要进行改进和升级。

例如汰渍品牌，在1946年推出后，到目前为止已改进了60多次。

创新是一种能力，它体现了先进技术同消费者最新需求的结合。

在宝洁，研究开发部的工作是与整体业务运作紧密结合在一起的，绝不是一个孤立运作的部门。

每个业务机构都设有自己的产品开发部门。

研究开发部与市场部、市场研究部一起开展调研，了解消费者的需求。

研究开发部的一个分支－产品开发组负责把消费者和市场部的意见同先进的技术结合在一起。

研究开发部协同市场部，与公司领导层一起，共同为公司每个业务领域确立战略发展方向。

创新意味着建立全球技术科研网络。

宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过 8,300名的研究人员。

他们来自600多所不同的大学及研究机构。

亚洲、拉丁美洲、欧洲和北美的科学家通过这个庞大的科研网络分享最新的技术和成功的经验，不断开发品质卓越的产品。

创新是永无止境的追求。

宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。

这种投资带来了回报，公司每年申请近20,000项专利，使宝洁成为世界上最具创新实力的公司之一。

宝洁在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。

在过去的几年里，黄埔技术中心为产品开发和公司总体业务发展作出了重要的贡献。

在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自其他亚洲国家（日本、菲律宾、印度）以及美国和欧洲的科学家。

这个多元化的团队对 中国消费者在家居洗衣和口腔护理方面的需求具有深入的了解，并把对消费者的这种深入了解与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和佳洁士等品牌。

1998年4月15日，位于北京清华园的北京宝洁技术有限公司成立。

这是宝洁在全球的第18所技术中心，也是在中国的第二所技术中心。

它的目标是成为支持宝洁在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。

北京技术中心的一个主要任务是与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系。

例如，北京技术中心分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。

另外，还在北京技术中心里成立了佳洁士口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。

创新有赖于优秀的人才。

宝洁通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，建立起一支高效的科研队伍。

产品的创新只是中国宝洁创新工作的一部分。

汰渍广告创意、农村业务发展项目、佳洁士全国口腔保健教育活动、洗衣粉用“塑料外包装”取代原来的纸箱包装等项目都体现了中国宝洁在各领域的创新精神。

建立和发展合作伙伴关系。

宝洁的原则是，以尽可能低的价格为消费者提供最佳质量的产品，并在在业务的各个

领域寻找机会建立合作伙伴关系，以把双方的优势相结合。

同供应商协作。

通过吸收原材料供应商的知识和创造力，提高公司自身的专业水平。

在很多情况下，原材料供应商在开发新产品成份中起着关键性作用。

而这些新成份是重大产品革新的基础。

同客户联盟。

宝洁客户业务发展部为客户提供公司所拥有的专业技能。

宝洁向全球10,000多家客户派遣来自财务、后勤储运、市场、产品开发、人力资源和信息管理系统的17,000名专家。

与其他机构合作。

宝洁同上百个专业协会、教育学院和政府机构合作，通过世界牙医学会这样的组织支持全球健康教育项目。

同政府部门，譬如菲律宾卫生部，一同加强公共卫生。

还与哥伦比亚大学妇女健康中心建立了长期的合作关系，共同推进药物研究。

在中国，公司在自身获得发展的同时，也促进了合作伙伴的共同繁荣。

十年来，宝洁在业务的各个领域奉行“双赢”策略，与合作伙伴建立相互信任的合作关系，实现共同成功。

公司利用全球技术网络，与供应商一起分享宝洁的专业知识、系统及技能。

供应商从而获得了更多的发展机会与技术帮助，公司通过与他们的密切合作有效降低了运营成本，能够以更适当的价格为消费者提供优质的产品。

公司开办商业培训课程，使分销商掌握更为专业的商业运作知识 公司还通过建立“分销商生意系统/高效分销商补货系统”(DBS/EDR)来帮助分销商优化订货、收款和库存管理的流程。

公司的分销体系也因此成为一个科学和强大的网络。

例如，一些分销商在安装了这一系统后，库存周期比原来降低了80%，客户服务水平提高了30%。

现在，宝洁正着手进行“分销商生意系统/高效分销商补货系统”(DBS/EDR)的全面升级。

良好的合作伙伴关系为宝洁奠定了发展的坚实基础。

做有高度社会责任感的企业公民是宝洁公司对社会的承诺。

1952年，公司建立了“宝洁基金”。

今天，宝洁公司和宝洁基金会每年在全世界范围内的捐款都超过了5千万美元，不断向有需要的人伸出援助之手。

天灾人祸发生在哪里，公司的关心和援助就出现在哪里。

宝洁还支持文化艺术事业。

尤其支持教育事业，从学前教育到研究生院宝洁公司都给予高度的重视。

宝洁设在世界各地的公司都向当地的社区投入了宝洁的资源。

在中国，到1999年为止，宝洁公司已累计向社会捐助四千多万元人民币，用于支持发展教育、健康、城建、环保、助残及赈灾救济等各项社会公益事业。

在1996至1998年间，宝洁共向希望工程累计捐款1200万元人民币，在全国27个省、自治区兴建了70所希望小学。

1997年还向春蕾计划捐款50万元，支持女童教育，帮助她们重返课堂。

1998年4月，宝洁前任董事长来华访问期间，宝洁向清华大学捐款1,070万元人民币，引进目前世界上最先进的实验仪器，帮助完善学校的教学实验设施及用于承担宝洁与清华大学共同合作的科研项目。

同时向教育部捐款700万元人民币，用于支持中、小学青春期健康教育。

此外，宝洁公司还向野生动物保护基金会捐款150万元人民币，以保护国宝大熊猫。

在不断努力提高企业经济效益的同时，宝洁从未忘记公司宗旨中之要义：“让我们生活、工作所处的社会一起发展、一起繁荣”。

中国宝洁的重要公益活动：

关注教育事业：

1996－1998年 向希望工程先后三次共捐款1200万元人民币，兴建70所希望小学。

1997年11月 向“春雷计划”捐款50万元人民币以支持女童教育。

1998年4月 向清华大学捐赠1070万元人民币，以支持该校的研究开发工作。

1998年4月 捐款700万元人民币以促进全国学校青春期健康教育计划的长期实施。

1998年5月 向北京大学捐赠100万元人民币，作为北大教师科技奖励基金。

1999年10月 向中国科学院捐赠200万元人民币，用于奖励在科研及培养研究生方面做出贡献的教师。

帮助灾区灾民：

1991年 向华东水灾区捐款100万元人民币。

1994年 向广东水灾区捐赠20万元人民币。

1997年 向广东水灾区捐赠价值40万元人民币的宝洁产品，和15万元人民币的员工捐款。

1998年 河北地震灾区捐款修建了一所希望小学。

1998年 向全国性水灾捐赠100万元人民币。

关心环境和珍稀动物保护：

1997年9月 出资组织昆明小学生参与“汰渍为春城添新绿”植树活动。

1998年4月 倡议发起了“熊猫爱心工程”并向野生动物保护基金会捐款150万元人民币旨在为保护频临灭绝的珍稀动物尽一份力量。

1998年6月 纪念世界环境日，倡议发起了“美化家园大行动”。

支持体育和社会福利事业：

1990年 为修建海珠广场人行天桥赞助40万元人民币。

1991年 赞助第一届世界女子足球锦标赛40万元人民币。

1993年 向广州市交通建设基金捐赠60万元人民币。

1994年 捐赠“远南”残疾人运动会50万元人民币。

1995年 向广州轻工系统退休基金会捐赠80万人民币。

1994－1998年 向北京大学登山队赞助130多万元人民币。

1999年 向天津世界体操锦标赛赞助100万元人民币。

2000年

10月20日,宝洁公司帮宝适品牌向中国优生优育协会“摇篮工程”捐款200万人民币,共同发起“摇篮工程-婴幼儿互动保健ABC”项目。

10月21日,宝洁公司舒肤佳品牌向卫生部捐资200万元人民币,支持卫生部“社区健康教育”活动。