企业闪讯企业中TPI是什么意思？

什么是企业所有者

1、企业所有者对企业净资产有所有权，而债权人没有 2．企业所有人凭其对企业投入的资本，享受分配税后利润的权利。

所有者权益是企业分配税后净利润的主要依据，而债权人除按规定取得股息外，无权分配企业的盈利。

企业所有人有权行使企业的经营管理权，或者授权管理人员行使经营管理权。

但债权人并没有经营管理权。

3．所有者的投入在企业经营期内可供企业长期、持续地使用，企业不必向投资人返还资本金。

而负债则须按期返还给债权人，成为企业的负担。

4．企业的所有者对企业的债务和亏损负有无限的责任或有限的责任，而债权人对企业的其他债务不发生关系，一般也不承担企业的亏损。

5、企业所有者的权益金额取决于资产和负债的计量，而债权人的权益计量是通过经济交易或者往来据实产生的

指出企业裁员的原因。

一般来说企业裁员有这几个原因！一、生产经营状况不佳，裁员减少成本！二、企业员工自身也业务素质不满足要求！三、企业生产效率提高，但生产规模并未有很大改变，也就是不需要这么多人也可以完成原有的工作！四、新技术的采用，只需要很少的人就可以提高效率！五、其他诸如企业整合的需要！不过最主要的是前几点！希望对你有帮助！

企业中TPI是什么意思？

TPI（Total Productive Innovation）活动把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

TPI的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它被称之为二十一世纪标准的全球生产体系。

　　TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善手段，它从生产部门拓展到全公司的每个部门，已成为巨大力量的集合，从而取得的成果也将是意想不到的。

　　这些事实已经被依靠TPI活动成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了，国内海尔、海信、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入，这些公司集团总裁身边都建立有“TPI革新事务局”，并且TPI等革新活动成为总裁亲自负责的事项，是帮助您的企业快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。

　　TPI在企业如何推行？ 1、TPI推进组织的建立召开公司第一次TPI推行委员会议，明确推行委员应承担的责任、工作的方式，建立TPI活动顺利推行的组织基础。

　　2、TPI推进策划：a.整体规划提出TPI推行的初步设想，实施全面现状诊断，明确TPI活动全期计划。

b.制订经营战略和综合目标由董事会或干部会议拟订，但有可能要修改。

c.教育训练树立危机意识，制定TPI活动推行及骨干培养教育训练计划，尽量组织参观优秀企业，提高自身眼光水平。

d.各职能部门担当的确定明确各部门责任担当、日常管理内容。

e.制定评鉴方法探讨及制定TPI考评实施方法。

f.制定奖惩方法探讨及制定TPI考评结果之奖惩方法。

让各级管理者明确应承担的责任，让全员了解TPI活动推行的整体日程安排及活动过程中需要实施的考评、奖励、惩处办法，拉开营造有竞争、有压力、有成就感之工作环境的序幕。

　　3、TPI活动的宣传教育a.领导发表宣言（内部报栏、通讯等）b.标语等宣传活动c.晨会宣导d.教育训练通过全方位多层次的TPI宣传和教育训练，在全体员工中创造一种“变则活、不变则死”的危机意识，逐步形成一种“了解→接受→参与”TPI活动的氛围，为TPI的顺利、深入推行“造势”。

　　4、经营战略综合目标的检讨与部门目标的设定a.综合目标的检讨b.部门目标的设定与检讨以销售部门为先导，其它部门紧密跟进，通过TPI目标分解活动，挑战可行性目标。

　　5、个别目标的详细展开a.部门别目标的具体分解b.计算对上级目标的贡献程度分部门别具体展开，大力推行看板管理，创造清楚明确、一目了然的管理环境。

部门别目标分解时常用的技巧：代数性展开法。

一般有如下三种情况：一、单纯的和的关系，可以按照“上位目标=下位目标之和”进行展开，如“省力化”等可以按如下方式展开。

二、考虑加重值和的关系，可以按照“上位目标=下位目标加重值之和”进行展开，如“产品不良率减少”等可以按如下方式展开。

(加重值A∶B∶C=0.5∶0.2∶0.3)三、乘数的关系，可以按照“上位目标=下位目标的乘积”进行展开，如“设备综合效率的提高”等可以按如下方式展开。

　　6、实施对策 　　a.对策的树立 　　b.会议制度的运营：确定实施个别目标展开末端小目标的具体对策方案（如下表所示），确立月度和周别计划会议运营体系。

并推进与TPM改善活动的连接。

　　7、TP展开的验证与一览表的制订 　　对各部门分解的数据联系公司整体综合目标进行检讨分析，并由公司领导承认TPI目标一览表（如图所示）。

　　8、TPI经营可视化看板管理（具体推进方法参见企业管理2003.11期现场管理三大工具之三管理看板）把经过决议的数据进行上墙管理，避免数据的不透明而造成腐败等不良现象，营造科学的管理，形成“数据面前人人平等”强大的管理压力和氛围。

同时表达公司持久、深入开展TPI管理的决心，利于TPI的长期坚持和效果维系。

看板管理不仅是对企业经营成果的总结、而且是对各项目进度的跟踪管理，同时也是对目标计划制订科学与否的检验。

　　9、全员PROJECT管理实施TPM（TotalProjectManagement）全员项目课题管理活动，即公司高层进行TFT（TaskForceTeam）大课题活动，中层干部和管理部门员工开展PROJECT项目活动，基层班长带领员工开展THEME小主题活动。

通过TPM把公司分散的活动有机统一，推进直接与经营成果连接的活动。

　　10、FOLLOWUP体系的建立a.上级现场巡回诊断（不定期）b.实绩月别点检（定期）通过公司领导的不定期的巡回诊断和定期的实绩检查，了解TPI活动的实施状况和基层干部的工作绩效，增加内部交流的机会，加快内部业务处理的流程，同时表达公司持久、深入开展TPI管理的决心，利于TPI的长期坚持和效果维系。

　　11、全员目标考核管理建立综合的绩效目标管理体系。

破除无数据的暗箱操作行为，把目标管理进行可视化，每月员工评分进行公示，并与浮动工资或奖金挂钩，年度综合得分与年终奖金、晋级或职位调整挂钩，鼓励优秀、鞭策后进，创造持续推行的动力。

　　12、持续管理a.项目的持续跟踪实施、管理b.PDCA循环将推行过程中消化吸收、理解创新的成功方法与良好经验，加以标准化、制度化，增加企业的管理财富，并为管理持续改进的PDCA循环展开打下基础。

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