张近东老婆张近东的人物个性

苏宁电器集团怎么样

还行，老总是苏宁电器张近东的哥哥张桂平，其夫人吴兆兰也有股份，张桂平和吴兆兰是半路夫妻，所有这个企业就是典型的家族企业，施工单位都是凭关系进来的，所有管理起来有点费劲，如果不是关系进来的企业付款就比较拖，现在苏宁环球的项目以住宅和配套商业为主，体量还行，是个中等的房地产民营企业

张近东简介

　　张近东 在电器连锁领域，苏宁规模仅次于国美，但与国美相比，苏宁没有那么强烈的个人控制，张近东更愿意与人共享机会。

　　2006年，苏宁全国连锁店已进入批量生产阶段。

苏宁在过去一直保持着快速而稳健的发展。

　　1990年，张近东辞去固定工作，在南京宁海路一家不起眼的门店里，创办了空调专卖店，开始了个人和苏宁电器的创业历程。

　　16年后的今天，“苏宁”已发展成为拥有近400家连锁企业、70000多名员工、年销售额达近200亿元。

苏宁电器的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，但张近东坚持“强化”苏宁团队的集体奋斗，并以“股权大派送”的形式实现老板与职业经理人的“团队致富”。

　　出生年月：1963年 　　籍贯：安徽天长 毕业院校：南京师范大学 　　1984年，张近东毕业于南京师范大学中文系，后供职于南京鼓楼区工业公司。

1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。

苏宁电器在以后的十八年时间里改写了中国家电零售市场的格局，掀起了中国零售市场的一轮又一轮惊涛骇浪。

　　在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是苏宁的唯一产品”，首创自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。

1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标，带领苏宁走向全国，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推动了中国现代零售业的发展进程。

　　在全国连锁过程中，本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略，张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式，领导开发了全球领先的SAP/ERP系统，打造了自主培养为主的专业化人才梯队，构筑了国际化的管理平台。

2004年苏宁电器在深交所中小企业板上市，成为中国家电连锁IPO第一股，这些都为苏宁电器的长远发展奠定了坚实基础。

　　18年后的今天，苏宁电器已经成为中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。

截至2008年5月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过700家连锁店，员工人数10万多名，2007年销售规模近900亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲，也是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，企业品牌价值高达425亿元，成为中国商业领域第一品牌。

　　穷则独善其身，富则兼济天下，这是中国古人对财富的理解。

苏宁电器从个人创业发展到国内民营企业三甲之一，从个人企业到公众公司已经走过了18年的路。

这18年既是苏宁不断发展的过程，也是张近东不断与团队和社会分享苏宁财富的过程。

2004年苏宁电器在中小板上市，并且随着全流通改革和定向增发，张近东的股权已经稀释到公司的三分之一左右。

在2006年中国资本市场的财富统计中，前50位个人财富榜单中，苏宁电器占据5席，除张近东本人外，还有4名中高层管理人员入选。

尽管如此，张近东还在规划一个更加大手笔的造富计划，进一步稀释手中的股权，实施员工股权激励。

根据相关规定，股权激励计划最高涉及的标的股票可达公司股本总额的10%，业内人士分析，此计划如果得以实施，在未来5年内，苏宁将打造出1000个千万富翁。

　　作为中国家电连锁行业唯一的民族企业，国务院总理温家宝曾勉励苏宁电器“成为中国的沃尔玛”，在这一使命下，张近东坚持企业本土化特性，不断壮大企业规模和国际化管理能力，多次在政协会议上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。

他始终坚信“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”，并正在朝这一目标不断前进。

　　在带动企业发展的同时，张近东也非常注重承担企业社会责任，将企业定位于社会化的苏宁，将企业家本身定位为社会工作者。

目前苏宁已经成为中国解决就业最多的民营企业，年纳税额位列中国民企第二，同时张近东还创立了中国首个大型企业社工制度——1+1阳光行社工志愿者行动，号召苏宁10万多名员工每人每年拿出一天的工资进行社会公益援助，拿出一天的时间参与社区公益活动。

而企业自身十多年来也已累计捐赠公益事业数亿元，其中张近东在四川汶川大地震中个人捐赠5000万元，创国内个人捐赠之最。

　　由于企业经营出色、承担社会责任，张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”、 “2007年度中国25大企业领袖”等国家级荣誉，并担任全国政协委员、中华全国工商联副主席等职务，成为中国民营经济和商业领域的企业领袖。

　　最新消息：张近东在2008年胡润百富榜排名第七。

张近东的成功背后

　　苏宁电器连锁集团董事长 　　点击此处查看全部财经新闻图片 　　个人财富：22亿元 苏宁电器连锁集团董事长 　　男，40，出生于安徽，南京师范大学中文系 　　公司总部：江苏南京 　　主要行业：家电连锁销售 　　行业地位：中国最大的电器连锁零售商之一 　　张近东大学毕业后曾在一家服装企业工作。

1990年，他和他的哥哥张桂平(本排名第148位)创办了一家空调专卖店，后兄弟分家，张桂平开始投资建筑业。

张近东继续经营电器连锁。

经过十几年的发展，苏宁电器已成为中国最大的家电连锁零售商之一，在全国拥有250多家连锁店。

04年7月在深圳证券交易所中小企业板上市，成为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业。

　　(来源：苏宁电器) 　　1984年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。

上世纪80年代末90年代初，中国出现一股“下海”潮流。

年轻的张近东也在此时跃跃欲试。

　　张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己创业攒到了10万元资本。

当时最热门也最赚钱的商品是家用电器，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。

但张近东却没凑这个热闹，在冷静思考了几天后，他做出了令周围许多人惊讶的选择：专营那时还属于“奢侈品”的空调。

　　1990年12月，27岁的张近东，凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面，成立了一家专营空调批发的小公司——苏宁交家电，开始了个人和苏宁电器的创业历程。

谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器，而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。

　　富有前瞻性的第一步奠定了张近东事业的基础。

当时正处于空调销售的暴利时代。

张近东下海第一年就做到了6000万元，纯挣1000万元。

此时的张近东年仅28岁。

　　探索家电连锁之路 　　但好景不长，1995年以后，中国家电市场出现供大于求状况，许多制造商直接渗透零售市场。

为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。

1996年，苏宁进入扬州市场，标志其开始走出南京探索家电连锁之路。

　　2000年对于苏宁电器是个转折年。

这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转向大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。

苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。

大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少可以净赚3000万元，但张近东却坚定地表示：“哪怕亏4000万元，苏宁也要做家电卖场”。

　　时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张：2001年平均40天开一家店，2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天就开一家新店，2005年前4个月，苏宁平均2天就开一家店。

张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达10亿元。

　　张近东说：“当时我们对连锁都很陌生，2000年我们提出要在全国开出1500家店时，受到业界颇多质疑，当时压力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，认为是天方夜谭。

可是，现在不仅苏宁实现了全国连锁，而且全国的零售同行都在学习苏宁走连锁化的道路。

” 　　“在经历15年稳健发展后，2005年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。

我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。

”如今这位家电业的“江湖大佬”，似乎更着意苏宁的未来。

　　资本市场的想象空间 　　《新财富500富人榜》分析认为，零售行业的富人是最近一年中国财富增速最快的人群，零售业富豪人均财富增长308%，其中张近东是一个样板：由于2004年苏宁电器上市，张近东个人财富陡增517%。

　　实际上，张近东为苏宁上市足足筹备了5年。

2004年7月21日，苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌交易。

当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。

张近东身家也因此一夜超过12亿元。

　　之后，苏宁一直稳居中国股市第一高价股，股价屡创新高，张近东身家也水涨船高，从上市之初12亿元暴涨到28亿元。

加上张近东其他资产，身家超过31亿元。

　　苏宁此次上市成功融得近4亿元发展资金。

“现在的苏宁电器已经不是我个人的事业，而是社会化的，我们已经获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台，这将为苏宁的再次飞跃提供强大动力”，张近东说。

　　美国最大家电连锁企业百思买，在1989—1999年10年间，其股票价格翻了100倍。

全球零售巨头沃尔玛在上世纪80—90年代，股价也翻了500倍。

目前美国家电连锁企业已不足1000家，百思买为首的前三大电器连锁控制了高达80%的市场份额。

而国内家电流通企业则超过3.2万家，家电连锁企业所占市场份额仅为6%，资本市场和零售市场显然给张近东留出了双重想象空间。

　　国际化的梦想 　　2005年5月12日，张近东率苏宁高层赴美国商务考察，访问了美国最大的家电连锁百思买集团史密斯的整体厨卫，还有摩托罗拉的研发基地。

每到一处，心情都难以言说，“与国际巨头相比，我们还很弱小，有很大的差距。

最大的差距不是国际巨头发展的历程长，而是他们的理念超前。

站在国际市场上看，我们能看到自己理念上的巨大落差。

现在我们前进的步伐已经够快，但是如果添上国际先进理念这双翅膀，我们一定会更加飞速发展”。

　　当被问到怎么看待即将进入中国的全球家电巨鳄百思买时，张近东说，就像一个通常需要仰视对方的人，某一天突然发现，他们能平等交流和沟通，这种心情的产生不仅仅是因为发现了自己在实力上的提升，更重要的是从这一刻开始有了足够的信心。

　　在美国百思买集团考察了几天之后，张近东说，百思买也是专门做电器流通的连锁企业。

它现在所处的阶段就是苏宁马上要经历的阶段。

尽管我们不可能跟他们完全一样，但是，他们的管理技术不能不说对苏宁的成长有着重要的参考价值。

“百思买的今天，就是苏宁电器的明天。

他们就像一面可以照见未来的镜子，我从中看到了苏宁电器的未来。

”张近东对这一点深信不疑。

张近东的人物个性

脚踏实地做实事 “创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。

” 张近东说，“对于年轻人创业，我是鼓励的。

我欣赏他们身上那种精神，但是，我更欣赏一个团队合作的精神。

成功这个东西，个人的因素，往往不是决定性的。

”张近东表示：“很多人也许会用我的事例来证明他们一定可以成功，但是，就以我来说，有些情况是不可复制的，我们白手起家的时候，商品还是供不应求的，我抓住了这个机会，但是社会发展到今天，市场商品大部分都处于过剩状态，现走我过去的路，就不一定会成功。

” 创业征途更需要胆略 张近东认为，江苏创业的氛围还是不错，但是与浙江相比，江苏的创业意识还略差一点。

这固然与历史有关，江苏的国有经济实力比较好，民营经济发展比例比较小。

不过，江苏的文化底蕴深厚，民营企业家的发展空间巨大。

对于参赛选手，他提醒，在创业的征途中，一个人的知识、经验、能力、资本并不重要，敢想敢做是创业的前提，拥有超人的胆略才能在创业路上乘风破浪。

创业者要与时俱进张近东认为创业者还要有一定的境界和高度，也许每一个创业者的动机是：个人获得财富，但是企业到了一定规模，创业者的境界自然就要提高，要考虑到团队、行业、社会的关系，如果没有这样的高度，就不能与时俱进。

眼光必须有前瞻性 富有前瞻性的第一步奠定了张近东事业的基础。

当时正处于空调销售的暴利时代。

张近东下海第一年就做到了6000万元，纯挣1000万，此时的张近东年仅28岁。

1984年，张近东走出南京师范大学的校门，在南京成立了一家专营空调批发的小公司，开始了个人和苏宁电器的创业历程。

谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”―――苏宁电器，而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。

在国际化发展方面 张近东决策以较低成本收购了拥有八十年历史的日本老牌家电连锁LAOX公司，成为第一家收购日本上市公司的中国企业，引起了强烈的国际反响。

张近东意图以此试水国际化发展，搭建双向的学习交流和产品采销平台，提升企业竞争力。

在国家政策方面 张近东响应国务院物流振兴规划，将物流建设作为重点推进，09年公司在沈阳、成都等地有9个大型现代化物流基地相继动工。

此外，在家电下乡，依旧换新、节能惠民工程等方面，利用企业的连锁平台优势，成功成为多项国家政策的中标实施单位，成为推动国家政策实施。

11月中旬，张近东随同江苏省委书记梁保华参加“台湾江苏周”，作为大陆企业家代表在开幕式上发言并揭幕，同时与华硕电脑签署3.5亿美元订单，成为签约最大的单笔订单。

张近东此举对加强两岸经贸交流和合作有强大的示范意义和推动作用。

在社会责任层面，积极推动大学生就业，企业一方面为大学生提供实习岗位，09年累计提供近万个实习岗位，一方面积极招聘应届大学毕业生，公司1200工程实施7年，累计招聘应届毕业生10000多人，2009年招聘大学生超过2000人。

2009年，张近东还向中国青年创业就业基金捐赠1000万元，辅助青年创业就业，与此同时，张近东2006年起倡导的1+1阳光行社工制度也得到很好的落实。

因张近东在解决社会就业和公益事业上的突出贡献，09年分别被全国工商联作为“社会主义优秀建设者”邀请观礼国庆60盛典和进行全国表彰，被光彩事业促进会授予光彩事业突出贡献奖。

基本介绍 苏宁电器发布公告称,苏宁电器董事长、控股股东张近东所持约4.88亿股股份于2010年8月11日解禁并上市流通,但张近东承诺称,为表现对公司长远发展的信心,24个月内不会减持套现。

公告显示,本次上市流通的19.25亿股股份尽归张近东所有,占限售股份总数的84.37%、无限售条件股份总数的40.85%和公司股份总数的27.52%。

据悉,张近东作为公司董事长,其持有的14.38亿股股票将由中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司以“高管股份”的形式予以锁定,因此本次张近东持有的限售股份实际可上市流通数量为4.88亿股。

根据公告,截至2008年6月30日,张近东持有公司股份总数的28.61%。

当时,张近东出具《承诺书》,表示其在原股权分置改革承诺的基础上,将追加股份限售承诺,即于2010年8月10日前,其持有的所有苏宁电器股份不通过证券交易系统(含大宗交易系统)挂牌交易的方式减持。

外圆内方的管理性格 外圆内方，是张近东的性格，也是苏宁的性格。

对外，张近东相对低调，同时对企业各种社会关系的维护相当精心。

从2007年来，他一直是全国工商联副主席，在各种场合强调企业要与社会共谋发展、利益分享，面目柔和、包容。

在苏宁与国美多年针锋相对的争斗中，张严禁手下人“议论别人家的事”。

但在内部，张近东对上至高级经理人、下至普通员工的要求之严、之细，足令苏宁人感到紧张乃至畏惧。

实际上，在市场搏杀中，没有骨子里的强硬，苏宁电器根本不可能在当年空调大战时，从南京八大商场“卡舆论卡货源”的“双卡”围剿中突出重围生存下来，遑论与黄光裕这样出招凶狠的对手过招多年。

2010年苏宁电器进行了惠及多达248位管理人员的股权激励计划。

这一招太妙了。

既宣扬了这位中国零售业首富“利益分享”的理念，又为苏宁团队重重加了一道鞭策。

张近东知道苏宁加速快跑的时刻已到。

他说：“我们是保守的，我们讲稳健实际上就是要保守的管理和经营，但保守不等于落后，就像一个巨人的脚步，不迈则已，但是迈出去就是震动山河的效果。

”