巨人网络总部巨人集团的简介

巨人是哪个公司的？

巨人网络 《巨人》是巨人网络自主研发的大型网络游戏。

以狙击枪、直升机、坦克为武器；有女特务、狙击手、舞娘、爆破手等14种特色职业；具有跳舞、钓鱼、谈情交友等休闲玩法；并首次将消费上限模式引入网络游戏。

多种创新使《巨人》成为倍受瞩目的网游大作。

巨人集团为什么倒闭?

有以下几方面原因： 一， ?涉及保健品市场在巨人当时的情况下使巨人完蛋，因为保健品化妆品酒类行业是水货行业。

水货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候，时机太差。

二， 史玉柱过分观定位不准确性 他认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人大厦，结果是资金周转不灵没钱了。

三， ?战线太长 电脑业做好后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。

当某一行业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。

四， 贪心 从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技，什么集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即使象IBM只是叫国际商用机器公司。

巨人集团倒闭后的思考： 对于中国的民营企业来说，在创下一份巨大家业后，驾驭和管理这份家业是复杂和微妙的事情，绝非轻而易举。

多元化是一般民营企业在第二次创业时所喜欢采用的战略，他们往往认为这样可以降低风险，在短期内扩大企业规模。

但他们忘记了他们涉入的是自己完全不熟悉的行业，基本上没有经验、人才，只拥有一定的资金。

而把资金投入一个未知的黑洞，最直接的后果便是带来财务危机，而使时髦的"多元化"成为成功的企业家的"滑铁卢"。

巨人集团在短短几年中的兴衰为中国民营企业提供了一个最典型的事例。

本案例适用于"战略管理"课程中，用于考察和培训学生对战略选择、相关多元化战略及不相关多元化战略的认识和运用。

也可用于企业管理学课程中，考察和培训学生对"民营企业的第二次创业"的理解。

巨人集团的简介

上海巨人网络务，史玉柱任董事长。

2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东(大多数为征途网络董事和权益股东)，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团(简称 “Eddia”)。

Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司(简称“征途信息”)。

通过Eddia，持有征途信息全部股份。

2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团。

2007年9月24日，上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。

巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。

史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。

如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司将于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。

只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。

业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。