陈华博客关于吴川老板“陈华”的个人资料

陈华的困惑（管理类专业知识求解）！谢谢！

1. 可回答陈华的工作动力会降低，因为陈华是资深的编程员，但是工资和刚刚毕业的普通编程员的工资相差无几，陈华的工作积极性收到了打击。

也可回答，陈华的工作动力会提升，因为李江林说陈华的工资会按照绩效评估来评定，所以陈华会努力提高其绩效。

2. 斯达西.亚当斯的公平理论可以更好地解释陈华的困惑。

该理论认为，每个人不仅关心由于自己工作女里所得到的绝对报酬，还关心自己的报酬和他人报酬之间的关系。

如果发现自己的付出和收入比和其他人相比不平衡，就会产生紧张感，这种紧张感又会成为他们追求公平和平等的动机基础。

3. 我觉得李江林的解释会让陈华感到不满意。

因为在解释两人的工资情况中，陈华作为资深编程员的能力并没有在工资的差距中得到体现。

4. 我认为公司可以适当增加陈华的工资来安抚陈华，以表示对陈华的重视，同时，应该了解陈华的其他更高层次的需求，如归属需要、尊重需要和自我实现需要等。

因为陈华对其无论是工作职位还是收入，还有工作中的创造性要求都相当满意，所以公司要留住陈华，安抚人才，应该了解其要求后再作处理。

关于吴川老板“陈华”的个人资料

是创业初期的啊 1994年的冬天，深圳一如春天般和煦与温暖。

一个28岁青年，积蓄十年做了建筑与装饰积累的资本正式注册成立了深圳市京基房地产开发有限公司，他的名字叫陈华。

1994年12月，他单枪匹马踏上征程。

公司要成立，得找一个办公的地方，陈华看上了位于罗湖区中心地带的中建大厦，当时的中建大厦算得上深圳高档智能化写字楼，在11层租下两间房，进行了简单的装修，买了最简单的办公设备，公司就这样成立了。

没有人，陈华自己还得去找人，找伙伴介绍，找朋友推荐，五六个人聚集在一起，公司就开始运作了。

企业初创时期所面临的最大困难往往集中在三方面：资金、人才、市场。

而对京基而言，做了十年建筑装饰行业的陈华，本身就是建筑领域的技术精英，因此人才并不吃紧，最紧缺的就是公司开始实际运作的项目，以及启动项目所需的资金。

做房地产不同与做小商品买卖，一个项目的启动少则几千万，多则数亿元。

困难堆积在一个刚刚起步的青年肩头，但蓬勃发展的市场形势，充分鼓舞着热血青年奋起而前进的脚步，任何困难都在如铁的肩头一一释解…… 参考资料：百度