采购供应商管理系统采购部门如何建立供应商管理体系

供应商管理体系怎么建立？世界500强是怎么做的？

按GBT19001：2008的7.4条款建立供应商管理体系：1、按采购产品对所生产产品或服务的影响程度选择和评价供应商，建立供应商评价及控制制度； 2、所有的采购从评价出的合格供应商中进行；3、对采购产品进行检验或验证，确保采购产品满足采购要求；4、根据周期内的供应商提供产品的情况进行供应商复评。

世界500强的做法大体如此

主流的采购管理系统厂商有哪些?

现在主流的采购管理系统厂商有8Manage,一采通，SAP等。

8Manage SPM采购管理系统是一个全面的采购与供应商管理系统平台，可通过本地或云端部署方式，进行采购流程（申请审批-定价-订单-发货收货-验收-发票与付款管理）、在线电子招投标、供应商细分/等级/资格/绩效、产品基准价等管理。

在云端应用下，企业可轻松管理成千上万供应商和各种类型采购，实现采购智能化管理。

在采购工作的实际操作过程中，做到实时精准、简单易用以及安全高效，为企业打造更科学的供应链管理体系，缔造更强竞争力。

实时精准：采购管理基于大量的数据处理，对于采购数据，可实时储存、快速更新企业端上传的采购数据信息，并通过智能分析机制及统一数据库，保证所有数据实时精准传递，使数据保持精细化、真实性及一致性。

简单易用：线上管理系统的一大核心需求即为企业操作的简洁性，注重UI界面与人的交互，提供简洁、扁平化、可自定义的工作界面，让企业在最短时间内快速上手。

并支持PC端、Ipad端及手机端，三端功能完善，真正将采购管理便捷化，实时掌控采购信息。

安全高效：采购数据是企业的核心机密数据之一，为企业建立安全护盾，采用与电子银行同等水平的安全防护措施，有效保障企业用户的账号、数据以及网络通信等安全，让企业在云端高效快捷操作的同时忘却安全烦恼。

在信息技术推动采购变革的进程中，8Manage SPM采购管理系统能够有效帮助企业从线下采购到线上采购转变，从传统手工处理的低效模式向智能信息化模式转型，走向云端科学高效的管理。

供应商系统管理如何做

供应商的体系化管理是一个复杂的渐进过程，需要企业在数据采集、管理流程以及信息化方面具备较完善的基础。

我所了解的500强企业一般都是通过建立电子化的供应管理系统，向大家说的SAP的SRM、一采通Go8都是大企业用得比较多的供应商管理系统。

比如中石油、中石化用的SAP，海尔、中远、联想用的是一采通Go8。

其电子化管理的内容涉及供应商寻源、准入、注册、审批、供应商分类体系管理，参与分类投标，供应商绩效管理等，实现对供应商从寻源，到准入，再到绩效管理、优胜劣汰、战略供应商资源管理的一体的电子化管理。

向我们上的ERP系统，管的仅是采购的结果数据，而对于供应商从最初引入、谈判、到定价的全过程，ERP没办法管，也管不了，所以我们才引入了采购管理系统，供应商管理体系是采购管理体系中一个非常重要的体系，我们是作为2期项目上的，现在整个采购过程的事前、事中、事后都能在采购系统中体现，每个采购项目，每个供应商供应了什么物料，供应了多少金额，每种物料供应的历史价格都能随时查到，而且哪些供应是核心供应商，是战略伙伴供应商，不仅我们清楚，财务也清楚，老板也清楚。

现在我们集团，已经有70%多采购都纳入采购系统了，我们部门在集团的战略地位越来越显著，作为采购部，我现在觉得自己的价值终于得到了更多人的肯定，没有那么多怀疑的眼神看我们，我觉得挺阳光。

挺好，真的挺好。

说得有点多了，真是不好意思，说到这里，我是情不自禁，如果你也是做采购的，你一定懂的，能理解我的心情吧。

谢谢了

采购部门如何建立供应商管理体系

转载以下资料供参考 如何建立供应商管理体系 一、正确选择供应商。

　　最合适的供应商应具备很多条件，但能提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务，应该是共同的要求。

为了更好的选择供应商、选择合适的供应商，遵循以下的步骤，则能甄选到较合适的供应商： 　　1.成立评选小组： 　　成立调查小组，对合格供应商各项资格或条件进行分析几审议。

小组的成员采购部门、工程部门、生产部门、品保部门、财务及工业单位部门等。

　　2.决定评审的项目： 　　不同的供应商管理体系的条件必定不同，因此，必须有客观的评分项目。

　　成立的评选小组应对供应商以下各项进行评估： 　　a、一般经营状况。

　　b、制造能力。

　　c、技术能力。

　　d、管理能力之绩效。

　　e、品质能力。

　　3.设定评审项目之权数： 　　针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同分数。

　　4.合格供应商分类分级： 　　依据分数按各之专业程度予以分类，分级是将各采购的合格供应商管理体系按其能力划分等级。

分类的目的避免供应商包办各种采购案件，预防外行人做内行事；分级的目的，防止供应商大小通吃，配合采购的需求，选择适当的供应商管理体系。

二、科学的考评供应商的业绩 　　首先应建立科学的指标体系，企业可依据自身的需要合理运用这些指标，进行科学的评审。

这些指标包括质量、价格、交货时间、合同完成率，指标真正发挥作用在于历史数据的收集、整理及数据的真实性。

所以，维护供应商绩效资料的工作量比较大，这些资料对采购决策的支持，起着重要的作用。

三、保持供应商之间适度竞争 　　传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，感觉上比较保险。

而现代管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。

好处是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。

简化同供应商建立合作伙伴关系前后的业务流程，由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。

对于供应商的选择，可以独家供应，也可多家供应。

独家供应易于管理，也能以大批量的优势增强自己的谈判能力，以获得更优惠的价格。

但不容易把握市场动态，供应商也会因为没有竞争的压力而形成惰性，不去提升产品品质、提高自身管理。

对供应商实施动态的选择、比较和淘汰机制，可从本质上提高整个供应链的能力，提升供应链的竞争优势。

四、构建与供应商的战略合作伙伴关系 　　采购管理的贡献并不是采购中价格方面的节省，更重要的是它还可以使企业与供应商建立联盟，以缩减新产品的开发成本与时间，正如克莱斯勒汽车公司总裁罗伯特.j.伊顿曾指出的，同各层次的供应厂商的有效联系，为克莱斯勒公司提高汽车价值提供了最大的机会。

传统采购管理倾向于一种物资有多个供应商，而现代采购管理的趋势是减少供应商，并建立稳定的合作伙伴关系，从战略的高度认识供应商、管理供应商。

由于企业竞争已从企业之间的竞争，发展到企业供应链的竞争，这就要求企业实施有效的供应商管理，同供应商建立长期良好的伙伴关系，实施一定程度的纵向整合，形成“虚拟式”的企业联盟，使企业得到长期稳定的物资供应和及时回馈的市场信息。