风险长虹公司风险管理计划书

长虹企业企业风险管理计划书

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长虹企业企业风险管理计划书

组长杨武洲

组员姜友旺

向祖刚

一、引言

企业要想愈加好生存和发展必需提升本身抗风险能力加强风险管理。风险管理是经济单位比如企业经过对风险识别和衡量采取合理经济和技术手段对风险加以处理 以最小成本取得最大安全保障一个管理行为。在竞争日趋猛烈今天风险管理显得尤为关键。经过风险管理控制可能引发损失风险正成为公司基础策略目标之一。我们针对长虹

集团做出简略风险管理计划长虹集团介绍及相关资料见附录二 。

一企业风险管理计划范围和目标

1范围

该计划适适用于企业全球范围各分部 同时还适合于处于下滑状态企业。

2 目标

经过对企业风险评定和管理维持企业生产经营稳定提升企业经济效益为企业营造安全稳定生产经营环境从而实现企业价值最大化和风险成本最小化。以最小经济成本取得最大经济效益。

二企业风险管理计划概述

1具体目标

1财务目标包含利润、主营业务收入、现金流、回款率和资产回报率等确保企业正常周转进而实现企业价值最大化。

2用户目标从时间交货周期、调试投运周期、服务响应时间等 、产品质量、服务质量和成本等多个方面关注

市场份额和用户需求和满意程度努力争取兼顾企业本身利益和用户利益。

3 内部运行目标关注企业关键经营步骤和过程关注这些步骤从经济环境和技术步骤改变关注步骤更新能力和连续发展能力。使企业伴随企业内部情况和外部环境改变能做出立即调整能力最大化。

4学习和成长目标处理“我们是否能连续地为用户提升并发明价值” 。只有连续不停地开发新产品为用户发明更多价值并提升经营效率企业才能打入新市场增加红利和股东价值。

2需要优先考虑管理风险财务风险、管理决议风险、责任风险、技术风险和政商博弈产生风险等。

三企业风险管理计划组织及其进度安排

1董事会就全方面风险管理工作有效性对股东负责对经营管理层进行指导和监督。经过经营管理层明确所期望职员操守和价值取向并经过监督活动证实其对职员预期。从企业总体战略层面确定企业各方面目标和任务对企业风险管理负有监督职责关键经过以下方法实现

1了解企业经营管理层风险管理工作有效性及其程度

2获知并明确本企业风险偏好

3审核企业风险组合策略并和企业风险偏好相对照

4评定企业最关键和需要优先考虑管理风险并评定管理者反应程度是否合适。

2经营管理层对企业技术风险管理风险责任风险具体负责制订具体风险管理策略和实施方法并将风险管理责任分配给具体负责各部门运行职员。

3风险管理部门在其职责范围内建立并维护有效风险管理框架负责企业风险管理步骤掌握企业多种投资组合风险概况并开发相关系统和风险工具来实施全部风险管理功效。

4 内部审计人员经过对经营管理层风险管理过程充足性和有效性进行监控、检验、评定、汇报进而提出改善提议和方法。

5企业内部全部职员全部应提供营运风险管理所需信息或采取必需方法管理风险。并有责任向上级汇报风险。

二、风险分析

一风险识别

企业风险是指企业财产或其它资产价值面临不确定性损失或是增值。不确定性在当今经济中普遍存在。任何企业不管它提供什么产品或是什么服务全部会包含到风险管理。伴随经济发展改变企业所面临风险也会发生不确定性改变利益相关者不停地要求企业经营者加大对风险管理避免造成更大损失。具体地说股东要求企业经营者

往往是职业经理人实现她们所要求盈利目标而有效企业风险管理有利于管理者识别这些目标避免潜在风险控制风险带来损失进而提升企业经营效益是企业和股东双赢。

为了有效控制风险和预防风险当今企业纷纷采取多种风险识别方法对企业潜在风险进行识别、进行分析。风险识别就是在企业发展过程中认识和发觉风险暴露和获益机会一切活动。

<一>风险情况调查、风险起源等

四川长虹企业多年来面临竞争环境日趋恶劣甚至有可能退出中国一流家电制造行业危险从某点见解行来说在中国这个大环境下市场很有限 同时还含有这一大堆强力竞争对手作为老牌家电制造行业企业它没有多大竞争优势。尤其是中国彩电市场开始出现一个瓶颈现象大环境下风险原因逐步增多风险形式也逐步变得多样化。所以有必需

采取相关应对方法 以应付随时可能面临风险。就这么企业风险管理计划被推向了企业经营体系 同时它在企业发展过程中作用也日趋显著。所以建立一个企业风险管理计划变成了一个必需。

风险识别关键方法有 问卷调查法现场调查法步骤图分析法财务报表分析法头脑风暴法风险指标法等。依据四川长虹企业所面临或立即面临实际情况,我们采取财务报表分析法和风险指标法 同时这两种方法比起其它多个方法愈加含有可操作性。分析财务报表来达成识别风险目标从而有效进行企业风险管理在采取财务报表分析法和风险指标法基础之上开始对四川长虹企业风险进行系统和综合分类方便有针对性、区分性、合理性对待各类风险。<二>风险分类

长虹在其成长过程中它将面临很多未知和已知风险问题。比如在经营过程中出现战略决议失误所引发管理风险资金链断绝财务风险 由产品引发产品质量风险有组织结构不合理引发组织混乱、效率低下风险责任风险政商博弈产生风险技术和销售风险等这也就是风险产生源头吧只要产生其中一个风险情况那么它将会引发连锁反应像多米诺骨牌那样这么群发情风险问题后果是很可怕而且常常是致命。

经营决议失误引发风险问题往往是绝对致命 比如易趣不合理并购造成了今天这种恶果整个产业一跌不振。这个问题肯定会在长虹升上出现 30多亿坏账决议谁做后果怎么样大家全部知道。

财务风险指企业在经营管理过程中因为财务管理等问题处理失当而引发资金链短缺财务失当情况。史玉柱巨人大厦就是倒在资金链断绝风险风险之上就差了1个多亿资金啊结果巨人还是成不了巨人这就是忽略财务风险引发后果。

产品质量风险关键是指产品在质量上出现了问题进而引发相关连锁反应泰诺毒品药片就已经很说明问题了只是强生在这方面做得很好很好控制了事态发展并把它导向了有利方向。

组织结构不合理风险是指企业结构不合理管理不能够得到很好进行管理效果往往是1+1<2。当年易趣并购管理上混乱就造成了其业务下滑。

责任风险指个人或组织机构因为其行为违反相关法律法规契约或道义上要求对她人造成身体伤害财产损失或其它损失应负担法律责任风险。企业面临要责任风险来自产品责任公众责任和雇主责任三大类。三株可能就是

这么死吧三株可是当初全部销售企业楷模啊最终还不是在一个处理不好上遗憾终生。

政商博弈产生风险这是我自己提出一个见解可能它并不是很显著不过在很多企业中它全部得到了很好表现。它是说企业发展过程中和政府摩擦争斗会造成企业最终败亡结局这可能是中国体制下企业发展一个特殊现象吧健力宝铁本就是这么消亡。

技术风险企业在产品生产销售或经营过程中因为设备低劣,技术人员业务素质较低或所使用技术落后所造成风险。秦池白酒已经在这一点上证实给我们现在人和以后人看得很清楚了。技术长虹仿佛跟不上了技术开发每十二个月经费才是四、五个亿相对于长虹这么大企业来说技术开发力量不太符合它身份。

二四川长虹企业风险估量

如上所述 四川长虹企业经营管理中风险能够分为技术风险、责任风险、管理风险和财务风险四大类。我们对四川长虹企业风险估量关键基于对财务数据分析。

<一>财务风险估量

所谓财务风险是指企业因使用债务资本而产生在未来收益不确定情况下由主权资本负担附加风险。假如企业经营情况良好使企业投资收益率>负债利息率那么企业将取得财务杠杆利益假如企业经营情况不佳使得企业投资收益率<负债利息率那么企业将取得财务杠杆损失甚至有可能造成企业破产这种不确定性就是企业利用负债所负担财务风险。企业财务风险大小关键取决于财务杠杆系数高低。通常情况下财务杠杆系数越大主权资本收益率对于息税前利润率弹性就越大从而企业所面临财务风险也越大。反之财务风险就越小。财务风险存在根本原因是因为负债经营从而使得负债所负担那一部分经营风险转嫁给了权益资本。

我们能够从企业部分相关数据表对其进行相关分析

A资产负债表资产负债表是反应企业在某一特定时点财务情况静态汇报它反应是企业资产负债(包含股东权益)之间关系是企业最关键综合财务报表之一。

B损益表企业最关键综合财务报表之一是一定时期内经营结果反应是相关收益和损耗情况财务报表。损益表是一个动态报表反应企业在一定时期经营情况揭示企业获取利润能力大小潜力和发展趋势。