erp方案论述如何制定一个完整的erp实施规划

企业实施ERP流程是什么？

先开启动会，再进场调研，规划需求出具分析报告。

报告确认后，再出具实施方案，经过测试后，签字确认。

方案确定后，开始系统搭建，录入静态动态数据。

业务追平后，即可正式上线，签署上线报告。

上线运行一个月后，无大问题，双方认可的情况下，可做验收转入后期持续支持。

erp项目实施的流程？

总述： 引入项目管理规范的目的： 1. 保证甲方的投入、回报。

2. 引入甲方重要人员资源，参与实施，减少ERP推进阻力。

3. 减少实施员执行风格的差异、个人认知的差异。

4. 按标准化的流程实施ERP项目，可以减轻实施员在实施过程中的压力。

在项目的各个阶段，明确知道阶段的目标。

按PDCA原则，明确计划、执行参与、结果反馈、整改再计划。

导入ERP成功的几个层次： 1. 工具层次：数据准确、流程通畅效率高 ERP是一个信息系统，要达成物流、资金流、信息流的三流合一。

两个基础“物流”“资金流”若不准，所传递出去的信息一定是错误的。

流程分为推式、拉式，一般推式流程会提高办公效率，所以在流程设计时尽可能使用推式流程。

对于一些有规律的重复性事务，可以将事务策略化，并植入系统内。

流程要结合用户岗位，明确岗位诉求，针对岗位设计出“从哪里得到需求”“工作处理”“查看工作成果”“异常检查”。

2. 管理层次：为了输出的数据采集 结合前期的物料数据准确、资金数据准确、流程通畅，企业已经对ERP信息化有一定了解，接下来可以结合企业管理要求，利用ERP工具，对关心的问题，进行更深入细致的数据分类采集，并设计好数据分析模型，通过系统的运算能力，汇总加工数据，形成各类汇总明细表、比较图表等，以揭示某一管理成果。

3. 知识层次：让员工利用ERP发挥更强工作能力 ERP可以收集汇总、归纳梳理企业知识，包括技术知识、生产知识、行政知识等，人员能力可以通过培训，但往往培训是一种被动学习的过程；更加有效的方式是主动学习，即员工需要时，就能够轻松获得并学习。

员工的工作动力或积极性可以通过绩效来表达调节；但员工是否具备完成工作的能力，一定要通过学习才能达成。

如采购员的工作职责是适时适量适价的购入企业所需的物资，包含“从哪里获得需求、需求什么、需求数量、需求日期”“向谁采购、数量、价格、交期、品质要求”，通过企业知识的收集，一个刚入行的采购员，可以在ERP上找到“砍价宝典”“谈判七个手法”等归纳的知识为已用，并迅速转化成生产力。

论述如何制定一个完整的erp实施规划

1、ERP项目实施方案没有明确实施范围或实施主体。

这类问题容易导致项目“没完没了”，还有可能造成双方对项目存在分歧，这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。

2、ERP项目实施方案计划不明确。

客户的需求总是很多的，有时很难在一个阶段上实现，需要将项目分成几个阶段来实施；我们通常是先易后难，先让客户可以看到一些简单的管理报表，这样双方都会有信心。

特别是大型项目，要有明确的项目计划，让双方项目组成员知道项目分几个阶段，每个阶段上哪些模块，每个模块的基础资料什么时候准备，下一个阶段什么时候开始。

客户对项目抱怨最大的是：不知道什么时候做什么，什么时候可以结案。

3、ERP项目实施方案没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。

与各部门经理沟通后的实施方案初稿，一定要呈报给客户的高层，还应该当面就一定重点问题与其沟通，并取得他们支持，这样实施方案就比较容易落地了。

4、ERP项目实施方案对客户的需求没有过滤和分析。

客户大部份需求是管理需求，是需要通过管理手段来实现的，而软件只是提供功能性的帮助，不能代替管理。

因此，我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求，余下的需求相互之间可能是有关连关系，解决其中一个，其他的需求就已经不再是需求了。

这里面常用的方法是：要探索客户的真实需求，也就是要问清楚客户为什么有这个需求。

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在定制过程中，客户企业有任何需求都可以提出，我们公司都会帮你解决和实现！不怕你说的再多，就怕你说的少，你说的越多，我们定制后的“老板管家”就越精准，越适合你的企业发展！ ERP项目实施方案1.明确实施的范围 ERP项目实施方案2.建立有执行力的项目组织 ERP项目实施方案3.实施策略与计划 ERP项目实施方案4.实现方法 ERP项目实施方案5.交付标准 ERP项目实施方案6.风险控制 以上几点是制定ERP项目实施方案的关键几点，项目实施方案主要还是根据企业的实际情况来制定，只有适合企业的实际情况，才能加大成功实施ERP系统的几率。