企业形象策划书企业形象策划是什么?

ci企业形象策划方案怎么写？

首先了解市场，做出公司企业文化，企业文化不是定出来的，而是在工作当中慢慢实践出来的，企业形象主要体现在LOGO上，让人设计个LOGO你的ci就出来了，CI出来了，形象策划方案就知道怎么写了

企业形象策划的过程

企业形象策划是一个整体品牌形象包装的过程，提供一下基本的要素和基本流程，希望对你有所帮助。

1、企业文化规划设计：包括经营目标，企业使命， 社会使命， 企业精神， 经营宗旨， 经营哲学 ，企业论理， 团队建设， 领导作风 ，民主气氛 ，制度文化 ，领导体制， 组织结构 ，物质文化等； 2、企业形象策划(CIS)： <理念识别设计MI> 建立与众不同、易于传播、易于接受的企业价值 <视觉识别设计VI> 建立个性鲜明，响应潮流，整体、统一的视觉识别体系 <行为识别系统BI> 通过建立企业行为规范与员工行为规范，体现企业的面貌 3、企业品牌整体规划： <品牌研究> 有目的的对本品牌的市场现状，竞争对手现状,消费者评价等作深入细致研究 <品牌创造> 对代表产品品牌或代表服务的品牌符号进行名称、读音、含义、造型的设计 <品牌表现> 对已经形成的品牌符号、应用于各经营中，使品牌与经营、品牌与产品融为一体 <品牌行动> 将企业品牌选择适当措施，相应手段，有效传递给受众 <品牌维护> 与客户长期合作，及时提出建设性意见，共同维护、巩固、壮大企业品牌 以上这些是内部整合阶段，完成后，下一步就进入了实战营销阶段了。

企业形象策划失败的案例

1．“万家乐”之忧 　　万家乐公司进行品牌出租的最初目的，也许是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌价值延伸。

然而，为了能在短时间内获利，改善其盈利状况，万家乐公司采用的是简单的品牌授权，且对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，尤其是对被授权企业抵御风险的能力估计过高。

同时，只注重结果而缺乏过程监控，使万家乐对授权企业的生产和销售失去控制，从而埋下风险隐患 2．“乐华”易帜 　　乐华集团进军每个领域时几乎毫无例外地选择了价格武器，依靠低价格来敲开门槛。

在彩电、空调市场，乐华凭此一战成名,成为人见人怕的“敢死队”。

可是，价格战从长远看是饮鸠止渴，虽然很快打开了市场，但最终也伤害了乐华自己 3．“小鸭”折翅 　　1999年对小鸭集团来说是一个转折点，这一年小鸭集团走进资本市场，然后利用所募资金开始了大规模的扩张与购并。

从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭集团的视野越来越广阔，开始大范围、多元化地发展，一度投入数亿元巨资，并购了与主业非相关资产，导致大量现金固化，多年难以消化。

结果，在市场严重供大于求的情况下，小鸭集团背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，终于被压成了“病鸭” 4．“香雪海”合资之鉴 　　合资并不是中国企业的灵丹妙药，也不是企业发展的惟一出路；适合别人的不一定适合自己，发展应该走最适合自己的道路 5．“商务通”不轻松 　　商务通创造了巨大的成功，它所采用的模式，比如渠道、广告、产品的实用风格等也都因此被奉若神明……但那些曾经有效的做法在无意中成为恒基伟业公司决策者潜意识中的一部分，并影响了后来的思维和决策模式。

对以往模式的过分迷恋，使“商务通”付出了沉重的代价 6．“三九”迷途 　　三九集团以“999胃泰”起家，提起“999”，消费者潜意识里首先联想起“999胃泰”。

后来，“999”延伸到啤酒，不知道消费者在饮“999冰啤”的时候，会不会感觉有药味 7．“哈慈”退隐 　　在总结哈慈的成功经验时，郭立文认为：哈慈靠的是“好产品、好策划、好队伍”。

而实际上，哈慈的营销模式并不是一个完美的体系，它只是在营销的部分环节上出彩，在其他环节上却非常薄弱 8．“金嗓子”明星广告反思 　　广告代言人的选择是一个很重要的问题，其中所涉及到的因素也很多，但代言人与产品属性相关是最基本的一个原则。

金嗓子公司选用罗纳尔多作代言人，“金嗓子喉宝”为咽喉用药，罗纳尔多是足球明星，足球用脑、用脚，但就是不用口，与咽喉何干？ 9．“同仁堂”如何应对危机? 　　我们也许还记得“三株”的故事，同样是因为产品的不良反应引起患者的起诉，由于处理不当，最后“三株”虽然打赢了官司，却输掉了市场，成为营销史上的反面教材 10．“红桃K”褪色 　　红桃K集团的农村战略基本接近尾声，农村市场也日趋饱和，而由于品牌形象传播方面的低档次感，城市市场一直是红桃K的软肋。

2000年初，红桃K开始进行城市市场的探索，但城市不比农村，在这里，红桃K遇到了“血尔”等竞争对手的强劲挑战 11．“美厨”退席 　　自进入中国市场以来，外籍人士主政的美厨食品有限公司一直没有解决好产品、销售、成本、投资决策等方面的“水土不服”问题，这是导致美厨公司破产的根本原因之一 12．“荣华鸡”斗败 　　自洋快餐进入国门以来，中式快餐与洋快餐的较量就从未停止过，但总体说来，中式快餐始终未能对洋快餐的市场份额形成有效的冲击。

中国作为一个烹饪大国，有着几千年美食文化的传统，而且中式快餐能为当地百姓提供更符合大多数消费者饮食习惯的食品和服务，本应该在市场竞争中占据上风。

可十几年来，洋快餐稳扎稳打，占据了快餐业越来越多的市场份额。

而我们却屡屡以失败告终，这是为什么？ 13．“红高粱”夭折 　　当年“红高粱”在全国走红，是因为紧紧抓住了市场机会：挑战“麦当劳”。

创始人敏锐地捕捉到了当时中国民族主义在企业和社会领域的复兴，利用这种情绪制造了一个大大的新闻热点。

“叫板麦当劳”并不是红高粱已具备了去叫板的实力和功夫，而是红高粱需要用这个卖点来提高自己的知名度。

实际上，人们所熟知的“红高粱”是不存在的 14．“旭日升”陨落 　　旭日升反复咏诵的广告词“旭日升，冰茶；冰茶，旭日升”，使旭日升品牌与冰茶完全等同，这虽然有利于树立产品的专业化形象，但同时也制约了将来产品线的延伸。

在旭日升集团推出了红茶和乌龙茶等产品后，原来强调式的宣传此时变成了产品开发的局限 15．“健力宝”失身 　　销售渠道决定着消费者能否顺利地购买到产品。

渠道不畅，产品在销售终端铺开率不高，那么即使广告做得再好也是徒劳。

健力宝成长初期，依赖的是传统渠道--遍及全国的国有糖酒公司和供销社系统……然而，20世纪90年代中期以来，中国商业的渠道格局大变，面对这种变化，健力宝老态毕现，应变乏力 16．“傻子”真傻 　　长年的内部争斗，使得傻子瓜子集团一直无法专心于市场经营，“傻子”、“傻王”、“年氏”等同胞兄弟间的“自煎”更让“傻子”品牌受到重创，“傻子”瓜子的市场地位一落千丈。

而“洽洽”、“正林”等新生品牌后来居上，把伤痕累累的“傻子”远远地甩在了身后 17．“冠生园”危机 　　各地冠生园在受牵累时反击动作很快，态度也很明确，但对这次危机公关涉及到三个主要问题：如何有效地化解消费者的震惊、怀疑和绝望心理？如何有效地重塑消费信心？如何有效地建立品牌识别、品牌信赖感和品牌忠诚度？这些问题都没有有效地加以解决，结果市场颓势一发不可收拾 18．“杜康”何以解忧 　　作为杜康酒的生产者，他们一方面要应付其他品牌的竞争；另一方面也不得不面对一个现实问题：三家杜康，自己搅局--一家杜康进入一个市场取得了上升的销售势头，马上会有其他两家杜康跟进，市场很快演变为“杜康之战” 19．“春都”沦陷 　　产品的质量是企业的生命线，然而“春都”为了在价格竞争中取胜，竟然用降低产品质量的办法来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以致春都集团职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。

春都集团很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率迅速萎缩 20．“百信”神话破灭 　　百信低层次的家族管理模式是企业崩溃的一个重要原因。

百信的财务由文化水平很低的李妻掌管，由于缺乏科学的资金运作，造成货物大量积压。

替李忠文打理全国各地几十家店铺的大多是他的亲戚朋友。

这些亲戚朋友乘其一时分身乏术，公然地、大规模地损公肥私、化公为私，使企业利益受到极大损害 21．“百龙”断魂 　　几年后，百龙公司老总说了这样一段话：“耍小聪明、一拍脑门一个主意、不择手段找机会的时代已经过去。

如果一个人从事的是一个投机的事业，便不具备长远立足的资本；如果一个人总是用一种投机的心态选择事业，他将永远长不大；如果一个人总想愚弄别人乃至愚弄天下，他最终也必将被深深地愚弄” 22．“活力28”活力不再 　　根据集团的销售政策，活力28集团的销售人员只负责售货，不负责贷款回收，无论账到与否都照拿提成，于是出现了广告强势下的产品大量出货（但仅仅是到达批发商的仓库，大部分并没有到达消费者的手中）。

到了年底，集团清欠小组一摸底，才发现呆账、死账遍布全国各地。

到1996年，活力28已经严重缺乏流动资金，运转出现困难 23． “My8848”为何不发？ 　　My8848最大的失误是没有有效利用电子商务网站吸引到大量用户的注意力，从而未带来新的盈利增长点。

电子商务公司供货商建立信誉时比传统商场更为困难。

如果想使渠道稳定，建立信誉的惟一方法是在合作初期保持结款的顺利。

因为一旦资金紧张，供货商的账期会立即缩紧。

这些问题都在My8848资金难以到位后瞬时显现出漏洞，并且最终难以弥补

企业营销形象策划包括几个阶段

中国改革开放以来，三十年时间，中国市场经济从供不应求时代，到大众化时代，到小众化时代，到逐渐个人消费时代；付光明研究认为，市场营销和企业经营随着研究对象的改变，营销策划工作的重点也在不断发生变化，大致经历过以下三个阶段： 一、产品策划阶段 顾客需要物美价廉的商品，所以企业主要营销策划工作是集中力量改进产品，而不注重顾客的需求和愿望，并忽略了分销、促销等方面的营销工作，从而导致一旦新技术和替代品出现，企业的产品就出现滞销。

二、促销策划阶段 三、系统营销策划阶段 经济不断发展，消费者需求发上转变，大众化的商品得不到消费者的认可，因此企业营销策划的重点是不断分析消费者心理和行为特征，并进行市场细分，通过设计产品、定价、分销和促销等一系列系统手段来满足消费者的需求和欲望。

企业形象策划是什么?

企业形象策划简称CI，也可翻译为“企业的统一性”，而对CI最普遍的理解，则是“企业形象视觉传达识别系统”。

实际上，这是片面的认识，忽视了CI包含的其它方面识别系统。

CI的构成因素，是由企业理念识别(Mind Identity简称MI) ，企业行为识别系统( Behaviour Identity 简称BI)，企业视觉识别系统(Visual Identity简称 VI)三方面构成，三者相互推衍，带动企业经营的脚步，塑造企业独特的形象。

CI能够满足消费者对美的、精神的、文化的追求。

它作为企业存在的基础，可称得上信息时代的经营战略，对增强企业的认同感和树立企业形象的标准是必不可少的环节。

如果把CI比作一个人的话，MI就相当于人的“大脑”，BI相当于人的“手”，VI相当于人的“脸”。

一个人只有灵活的大脑，才能变的聪明，有思想；但人不能没有手，手是做事的工具；但人的脸是非常的重要，脸面是一个人的外在形象。