供应链金融培训谁对供应链金融这块比较了解啊？

学供应链管理需要哪些条件？

复旦大学宁波研究院（上海）教育中心是ITC中国区官方授权机构，报考条件： 报考第一级别者应该拥有至少一年的供应链管理方面的实际工作经验； ? 报考第二级别者应该拥有至少二年的供应链管理方面的实际工作经验； ? 报考第三级别者应该拥有至少三年的供应链管理方面的实际工作经验。

注：特殊情况学历不足、工作经验五年以上者经面试通过，方可参加考试

介绍几本关于供应链金融的书籍

说实在的，国内好的物流与供应链方面的书，还真是难找到。

如果你英文水平还可以的话，我建议你学习ILT（英国皇家物流与运输协会）三级教材，具体有：《物流管理》、《物料管理》、《运输管理》、〈仓储管理〉、《库存管理》以及《资源管理》等。

当然，要取得这样的书，一是可以参加ILT培训；二是通过关系向ILT培训点购买；三是向学习过ILT三级以上的人员借。

什么工作前景好，学供应链管理靠谱吗？

中国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，国家采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队的成长，并由原来的区域性向全球性采购迈进。

一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。

因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。

那些既具有理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。

复旦大学宁波研究院（上海）教育中心ITC采购与供应链管理培训项目为多家企业培养输送人才。

学习供应链金融，有哪些推荐的入门书籍

《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》（美）巴罗 著，王晓东 等译/2006-08-01/机械工业出版社 《供应链物流管理》(原书第3版)(中美两位知名学者马士华和鲍尔索克斯的倾力之作)（美）鲍尔索克斯　等著，马士华，黄爽，赵婷婷　译/2010-01-01/机械工业出版社 《采购与供应链管理》（英）莱桑斯，（英）法林顿 著，鞠磊 等译/2007-06-01/电子工业出版社《供应链管理》 : 曹雄彬主编 出版社：北京;机械工业出版社:2010 《供应链管理》 马士华，林勇　编著 /2010-07-01/机械工业出版社 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》刘宝红　著/2012-01-01/机械工业出版社 《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》（第3版）（美）辛奇-利维　等著，季建华　等译/2010-02-01/中国人民大学出版社 《丰田供应链管理》（美）艾弗　等著，高懿，李可雪，高婕　译/2010-11-01/机械工业出版社 《供应链管理》张光明 主编/2011-01-01/武汉大学出版社

学供应链管理需要什么基础

1.先找书看，只看关于基本概念的书就行，弄清楚供应链管理的大概念以及每一个板块是啥东西，都在做些什么。

学供应链管理的，列了学习的十二个模块。

这还只是大模块，每一个里面还有细分，所以先花点时间搞清楚供应链管理在做什么。

同时推荐CPSM和CSCP认证的教材，建议题主就不要全看了。

我只看过英文教材，不知道中文版翻译得怎么样，但是无论如何，APICS的这俩认证考试都是针对有供应链从业经验的人的，教材对于没有从业经验的人来说，除了fundamental知识的板块，其他的根本就是天书加死记硬背，没有必要在题主目前这个阶段去看。

Fundamental可以结合其他基础教材看，有利于对供应链管理形成大概念。

2.从计划(Planning)开始学。

最好是找公司做计划的人(最好是需求计划Demand Planning、生产计划Production Planning和原材料计划RM Planning都懂的人），从那儿开始学，保管比从其他任何地方着手快不止一倍。

这里面的原因有二： 一，除了物流和仓库俩环节以外（事实上也有可能会涉及一小部分的，看公司业务流程设置情况），销售、生产运营、采购这些所有环节基本上都要靠计划来衔接。

也就是说，计划是能全面、系统且近距离接触这些所有部门的最佳职位，能让你很快形成大局观，了解整个供应链的运作； 二，做计划有助于形成良好的数据思维和逻辑思维，锻炼你的数据分析技巧。

做供应链的对数据要十分敏感，而且要善于从数据中发现问题，计划是个特别好的开端。

3. 认真学好ERP系统的相关模块（物料管理模块MM和生产计划模块PP是重点），要吃透其中的逻辑。

ERP系统表面上是为了方便企业的管理和日常操作，事实上它每个模块背后是有十分严密的逻辑和算法支撑的，这些逻辑及算法恰恰是供应链管理的基础思维。

学习ERP系统的过程就是理顺这些逻辑和算法的过程，等于让你基础扎实，后面做各种策略工作都有很大帮助。

4.多方了解采购、物流包括仓库管理的相关知识，如果有机会和条件最好能几个基础岗位上进行轮换。

现在多数企业供应链管理部门的职能设置情况所决定的。

许多企业供应链管理部门管理范围宽泛，会包括采购、仓库、库存管理、计划和物流，这种时候多数职位设置都会有重合，或者会对一个职位以外的经验有要求，例如要求做库存管理的要有logistic背景，做计划的要有buyer背景之类的。

对各个岗位的基础知识和运作都有所了解会成为很大的竞争力，而且越往后做职位越上去有多方面经验和背景会有极大的帮助，不是初步涉及的人要了解的东西就不多提了。

谁对供应链金融这块比较了解啊？

随着世界经济全球化的深入发展,随着我国经济结构、经济发展方式的转变,传统的金融服务手段难以满足当前国际国内贸易开展、企业融资的巨大需求。

从而使立足于供应链,主要面向中小企业的供应链金融应运而生。

供应链金融作为一种新兴的金融服务模式，一方面被国内银行业、供应链业界的同仁们竞相追捧；但另一方面又因为对新模式的不熟悉及各自理解的局限性，使得许多适合提供供应链金融服务的企业无法真正介入其中，或是需要资金且适合运作供应链金融的企业无法享受到它所能带来的好处。