中国联通batj

中国联通特刊www.
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cn壮丽70年奋斗新时代风云激荡70年,奋斗筑梦70载.
中国通信业与新中国同风雨、共成长.
一部中国联通历史,几乎浓缩了整个中国通信业的改革史.
几轮电信改革为中国联通赋予了多元丰富的文化,既有百年通信的历史沉淀,也有红色通信的基因传承,又有改革创新的活力因子,近年来更是注入了互联网的新鲜血液.
改革创新是中国联通发展的主旋律.
在改革创新中实现自身的跨越式发展及转型升级,并推动社会进步惠及民生,有力支撑了社会信息化发展和"网络强国"战略.
在改革中发展中国通信史的起源超过百年.
1880年,中国设立电报总局.
1881年12月,清政府建成了中国内地第一条长途电报线(津沪电报线),中国自办电信业由此起步.
战争年代,从半部电台起家,到解放战争中助攻三大战役;从长征中在关键时刻为党中央决策提供依据到建立军委通信总台;从战争情报到新闻、广播、气象……只要革命需要,红色通信人总是一马当先、义不容辞地勇担重任.
服务大局、提供综合支撑的红色通信,成为革命战争时期全党全军各项事业的基石.
1949年1月31日,北平宣告和平解放,2月3日,中国人民解放军北平市军事管制委员会正式接管北平电信局.
百废待兴之际,通信事业艰难起航.
新中国成立后,1949年11月1日中华人民共和国邮电部成立.
电信业快速发展,特别是改革开放以来,电信业在改革中发展、在发展中改革.
而每一轮的电信改革,中国联通都置身于改革浪潮的风口浪尖.
1994年7月19日,中国联通成立,第一次在我国基础电信领域引入了竞争机制,为电信市场增添了新的活力,开了我国电信业乃至垄断行业打破垄断、引入竞争的先河.
中国联通由多部委、多股东共同投资成立,以13.
4亿元资本金艰难起步,之后历经清理"中中外"、国信寻呼成建制划入、增加国家资本金、完成海内外三地上市等,逐步成长为一个新兴的电信企业.
1998年信息产业部挂牌成立,开启了我国电信体制改革的大幕,政企分开、邮电分营、移动业务从中国电信整体剥离成立中国移动次第展开.
几年后,电信业又开始新一轮的重组.
2002年5月16日,中国电信南北分拆后,南方21个省(区、市)形成新中国电信集团公司,而切分出来的中国电信北方10个省(区、市)与网通控股公司、吉通公司合并成立新中国网络通信集团公司,形成了两大固网运营商(中国电信、中国网通)和两大移动运营商(中国移动、中国联通),以及中国卫通、中国铁通的"4+2"竞争格局.
2008年,为适应技术进步和经济社会发展的需要,我国电信行业进行第三次电信改革.
此次改革的实质性变化就是将基础电信运营商由6家合并重组为3家,其中最大的动作就是把规模相当的原中国网通和原中国联通合并重组为新的中国联通公司.
原中国网通和原中国联通,一个带着百年老店的历史沉淀,一个身披改革中风云激荡的硝烟,两者的企业架构、思维模式和工作方式,直至企业文化皆相距甚远.
结构复杂、实力相当的特大型国有企业融合重组,涉及几千亿的资产、40多万名员工、两亿多的固定和移动电话用户,其规模之大、难度之高在我国国有资产改革历程中史无前例,从全球范围看也鲜有成功案例.
经过几十万员工的努力,新联通成功实现了两家公司的重组融合,建立了国际一流的运营管理体系,并在短时间内快速建设了一张全球最大规模的WCDMA网络.
近年来,随着新一轮国资国企改革步伐加快,混合所有制改革的迫切性与重要性日益凸显.
中国联通坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,再次成为先行者.
2017年8月20日,中国联通发布混改方案,试点引入其他国有资本和非国有资本,健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,完善市场化的激励约束机制,推动产业链、价值链关键业务重组整合.
作为大型央企中唯一一家集团整体混改试点单位,中国联通的混改在新一轮国企改革中具有标杆意义与历史价值.
通过混改,中国联通实现了公司治理体系的优化,推动了公司运营模式的变革.
目前,国有股东持有联通A股公司53.
1%的股份,联通新引入14家战略投资者,合计持有公司35.
2%的股份,BATJ等知名互联网企业纷纷入局;董事会结构更加市场化、多元化;在资金方面,直接融资近800亿元,带来了资金上的"输血",推动了提升自身能力、放大国有资本功能的"造血".
中国联通持续开展与战略投资者的深度合作,能力互补,建立差异化优势.
2019年,中国联通混改将向纵深推进,在基层生产经营方式、人才激励政策等方面加大改革力度.
中国联通积极探索建立市场导向的选人用人和激励约束机制,有序实施员工限制性股票激励计划,全面推进基层生产单元全场景"划小承包"改革,深化企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革.
创新驱动发展创新驱动发展,是中国联通长期坚守的发展策略.
无论怎样的历史发展时期,聚焦市场和用户需求,中国联通始终坚持创新引领,通过技术、业务、品牌、模式、体制机制等创新,满足人民日益增长的通信需求与社会信息化的需求.
资本市场创新融得发展资金.
2000年6月,中国联通公司在中国香港和美国纽约成功上市,当时进入全球首次股票公开发行史上的前十名.
2002年10月,中国联通公司又在上海成功完成A股上市,是当时国内唯一在中国香港、纽约和上海三地上市的电信运营公司.
技术创新推动企业管理与业务发展.
2000年,中国联通首次在全球电信业界开发出多业务统一网络平台(Uninet).
与传统的建网模式不同,在这个统一的分组化的网络平台上承载着中国联通IP电话网、互联网、移动数据网、宽带视讯网等业务网络,能够提供包括话音、数据、视频会议、可视电话等在内的多种业务类型,实现了当年建设、当年开通运营、当年盈利的业绩.
不仅大大节省了建网的成本和降低了网络的维护管理费用,更突出的优势还在于可以方便、灵活、简单、快捷地提供各种新业务和新应用,同时为传统网络向下一代网络过渡走出了一条新的技术发展道路.
该平台荣获2004年"国家科学技术进步一等奖".
从2009年开始,新联通借助融合重组的契机,积极稳妥地推动IT系统集中化、一体化建设,不仅实现了"全国统一集中运营"新模式新流程,也为当时"长、市、漫一体化"资费、3G的"六统一"策略,以及全国异地补卡的跨区服务、以日为周期的数据流量提醒提供了强大支撑.
而业界领先的IT系统也为中国联通首创业界一级架构模式、建立首个完全基于互联网的电子渠道系统打下基础;同时基于集中的IT系统,率先实现将全国数据集中采集、集中运营,为大数据发展与运营做好铺垫.
中国联通心系用户,不断推出各种新业务,根据用户产生的新要求、新需求不断推陈出新.
2009年4月28日,重组融合后的新中国联通发布全新业务品牌———沃(WO).
"WO"作为中国联通旗下所有业务的单一主品牌正式发布,标志着中国联通全业务经营战略的启动,这是我国通信运营商首次使用单一主品牌策略.
2015年12月以来,为推进电信行业供给侧结构性改革,中国联通和中国电信联合大力推广六模全网通终端.
六模全网通手机可实现"一部手机、两个卡槽、三网通用、4G自由切换".
目前,六模全网通终端已成为国家标准和市场主流,成为用户选择手机的首选.
而随着社会与行业发展,业务创新领域不断拓展.
近年来,中国联通在创新业务领域统筹做好消费互联网、家庭互联网、产业互联网三大领域的创新能力不断提升.
加快云计算、大数据、物联网等重点创新业务的能力培养和规模拓展,产业互联网业务逐步成为中国联通收入增长的主要驱动力,2019年上半年产业互联网业务收入同比增长42.
9%,达到167亿元,占整体服务收入的比例提高至12.
6%.
4G改变生活,5G改变社会.
2019年上半年,中国联通发布5G品牌5Gn,聚焦"7+33+N"城市开展5G网络规模试验.
如今中国联通正精准投入5G建设,推进5G生态建设,培育巩固5G独特竞争优势,紧抓新商机,为更多的垂直行业赋能赋智,创造新价值.
此外,利用混改契机,中国联通引入优秀的互联网基因,用互联网的思维模式替代不适应企业发展的落后模式.
由以管理为中心转向以用户为中心,由传统的思维模式转向拥抱变化、不断创新,由重视数量、忽视质量和价值转向以价值创造为核心,由"以我为中心"转向"平等、开放",管理方式由多层级、长流程转向结构扁平、精简高效,市场响应机制由门槛高、响应慢转向快速迭代、及时纠错.
同时加快互联网化新运营.
中国联通还深度挖掘和聚合战略投资者的优势资源,发挥自身基础业务能力优势,聚焦渠道触点、云计算、大数据、物联网、零售体系、视频内容、家庭互联网、基础通信等重点领域,推动强强联合、深度合作,打造业务创新发展的新动力.
以中国联通为代表的通信业体制深化改革不断释放红利,创新合作不断激发活力,为广大群众逐步提供了用得上、用得起、用得好的信息通信服务,网络越来越便捷、资费越来越便宜、应用越来越丰富,惠及百姓民生,并赋能传统产业.
在自身转型升级的同时,更成为服务经济社会与民生的中流砥柱,也为推进国民经济和社会服务信息化打下了坚实基础.
(5~8版)星期四2019年9月26日在改革中发展在发展中改革中国联通向新中国成立70周年献礼文:王欢付心怡杨扬图:王大禾等