合理化建议内容合理化建议怎么写？

合理化建议

　　$$$￥: 　　合理化建议和技术改进奖励条例（ 一九八六年六月四日国务院修订发布）: 　　第二条 本条例所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

　　合理化建议和技术改进的内容是： 　　（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发； 　　（二）更有效地利用和节约能源、原材料、以及利用自然条件； 　　（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗、卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进； 　　（四）工具、设备、仪器、装置的改进； 　　（五）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

　　$$$$现代定义: 　　合理化建议，是指有关改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施，凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。

　　合理化建议的来源包括但不限于： 　　1为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进； 　　2为提高企业经济效益或社会效益在管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施； 　　3为降低经营成本，在库存、运输、修旧利废、综合利用和资金周转等方面采取的有效方法和措施； 　　4引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。

　　4.1改进工艺流程或工艺参数； 　　4.2设备结构改进和设备维护、保养； 　　4.3工具及装置的改进； 　　4.4检测设备和方法的改进； 　　4.5新产品开发 　　5经营管理的改善：为使组织的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。

　　5.1计划、预算管理的改进； 　　5.2会计制度及方法的改善； 　　5.3指标及数据统计方法的改进； 　　5.4合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法； 　　5.5合理安排备件库存量及改进备件管理办法； 　　5.6有效利用和节约能源的方法； 　　5.7有效利用运输设备、提高运输效率的措施； 　　5.8为提高职工素质的先进教育培训方法； 　　5.9人力资源管理的优化。

　　5.10采购、销售等方面的管理改进。

　　6提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。

　　7自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用 　　8有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。

　　9对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。

　　10提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。

　　11其他 　　12组织鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。

　　13组织公司鼓励职工在创新活动中突出“小、实、活、新”的理念。

合理化建议的内容？

建议书的写作注意事项 　　建议书的写作要做到以下几点： 　　? 建议书要具体明确，有针对性。

建议书要将自己建议的具体内容，采取的措施、方 法、步骤一一列出，少说大话。

同时要针对某一具体问题来谈。

　　? 建议书要把握好分寸，实事求是，不提过高要求，所提的建议经过努力必须是切实可行的。

　　? 建议书的语言要精炼、准确，篇幅一般不宜太长，少分析和论证。

　　建议书的特点和作用 　　(一)建议书的特点 　　第一，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书信。

它没有公开倡导具体实施的特点，而只是作为一种想法被提出来，具有较强的文本性特点，作为一种假想的条条而存在。

　　第二，建议书是必须被有关部门、领导批准认可后才能被实施的。

所以建议书具有较强的可塑性，它不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至被弃之不用，这要由具体的情况来定。

　　(二)建议书的作用 　　首先，建议书是人民群众发表意见，提供建议的一种工具。

在社会主义制度下，人人平等，又都是国家的主人。

所以每个人都有责任和义务对一些关系到国家、集体或个人的某些利益的事情发表自己的看法。

所以写建议书是党的群众路线的一种很好的体现，它必然增强人民群众建设社会主义祖国的热情和责任感，密切党和群众的联系。

　　其次，建议书可以充分调动各方面的积极因素，集中广大群众的智慧，更好地推进工作的顺利开展。

畅通建议这条渠道，可以扩大建议的范围，扩大建议的来源途径，切实调动广大群众的积极性，使许多合理化建议和建设性的意见可以反馈给有关方面和政府机关，帮助他们更好地开展工作。

提出关于安全的8条合理化建议。急！

由于您没有说您的行业，为您粘贴以下内容： 1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要 2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失 3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率 4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率 5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决 6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工 7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味 8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。

如有具体问题再进行探讨。

合理化建议怎么写？

希望对你有帮助！合理化建议 :　　一是建章立制，加强管理。

围绕“创建全国一流党校”的大目标，本着“伸手摘不到，跃起够得着”的指导思想，按照“能量化的就量化，不能量化的就细化”的原则，他们先后修订完善了《驾驶员岗位目标管理办法》、《车辆维修保养制度》、《车辆使用管理办法》、《油料使用管理办法》等一系列规章制度，并认真加以实施。

为深化管理，强化监督，他们坚持每周一上午的例会制度，传达上级工作部署、要求，讲评上周任务完成情况，部署本周工作任务，把工作做深、做细，落到实处；他们严格实行行车登记制度，对每辆车的出车时间、事由、行驶里程进行详细登记，并由用车人签字确认，对车辆的动态管理实施有效监控；他们还严格落实车辆行驶里程登记制度，每天对各车辆的行驶里程进行认真登记，每周进行统计公示，月汇总上报行管部和分管校长，靠制度的严格落实来强化管理，从而有效增强每名驾驶员的纪律意识、责任意识和落实各项规章制度、努力提高服务质量的自觉性。

　　二是加压驱动，令行禁止。

“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。

为确保政令畅通、有禁必止，彻底消除“满、难、低、慢”现象和影响车辆安全运行的各种不良陋习，队长丁卫东组织全体驾驶员，认真学习丁校长的两次重要讲话和在后勤工作校长专题会上的讲话精神，针对工作运行中的每个环节进行认真细致的研究，结合实际制定出一整套被大家认可、可操作性强的目标管理办法。

比如，行车纪律“六要、六不准”（要服从命令、坚守岗位，不准推、拖、顶和擅离职守；要文明礼貌、热情周到，不准在行车中吸烟、说脏话；要遵守纪律、严守机密，不该说的话不说、不该问的事不问，领导谈话不插言、谈话内容不外传；要对领导的询问如实汇报，不准感情用事，夸大和歪曲事实；要保持车辆卫生清洁和个人衣着整洁，不准戴戒指、戴项链、留长发、打赤脚；要坚持校内车库停放制度，不准擅自用公车接送子女入托、上学或为亲朋好友办私事，严禁私自动用车辆）；安全行车“六不、三检”（六不：不开“英雄车”；不开“带病车”；不酒后开车；不疲劳驾车；不擅自将车交他人驾驶；不在行车中聊天、吸烟、打手机。

三检：出车前、运行中、收车后必须对车辆状况进行检查）。

如若违反其中一条，扣发当月考核奖并停职检查，情节严重者予以辞退。

同时，他们还严格落实行车登记、车辆行驶里程登记和车辆使用管理制度，加大监督力度，靠制度规定来约束驾驶员的行为，靠严格管理来增强每个驾驶员的责任意识。

通过细化目标、明确责任、强化管理、加压驱动，有效激发了全体驾驶员遵章守规、尽职尽责、乐于奉献、争创一流的内在动力，使车队各项管理工作和驾驶员的精神面貌都发生了明显改变，今年下半年以来，车队未发生一起违章违纪事件。

　　三是互动沟通，强化服务。

为把“提供一流服务保障”不断引向深入，车队的全体同志都能够遵循一条不成文的规定，那就是时刻注意主动征求校领导、用车单位和乘车人的意见、要求以及建议，自觉建立沟通平台，不断完善和深化服务标准、服务内容和各项措施。

车队队长丁卫东同志，在每辆车收车归队后，都主动询问车辆运行情况，每名驾驶员也都及时反馈乘车人的合理化建议。

同时，他们还定期主动征求全校各部门对车辆服务保障工作的意见和建议，及时修正和完善各项服务保障措施，提高服务质量。

在车队内部，通过每周一的例会，大家相互交流思想，互通信息，反馈服务对象的意见和建议，主动提合理化建议，从自身服务上找差距、找问题、定措施，充分调动每个驾驶员参与管理的积极性，有效促进了服务质量的提高。

他们还自建了“公示栏”、“安全学习栏”，及时通报车辆运行情况，定期公示车辆运行情况、经费使用情况和百公里耗油量；利用“安全学习栏”相互交流安全行车的小经验、小技法、小贴示和小剪报，互相切磋技艺，共同提高业务水平。

通过沟通，消除误会、化解矛盾、增进理解；通过互动交流，完善措施、强化管理、不断提高服务水平和管理效能。

企业发展靠大家，我为公司发展献计策企业的发展是需要各种有利因素有机综合起来，包括资金，管理，项目，人才，渠道等等，资金是企业运转的血液，没有资金，一切无从谈起。

企业选择什么样的项目，是企业得以成功的护身符，管理则是企业良性运转依据，这些都需要靠出色，得力的人才维持运作，渠道是企业的产品和服务推向市场的途径，也是企业能否长期持续发展的保证。