软件开发项目管理项目管理在软件开发中起什么作用

(1)什么是软件项目管理?(2)实施软件项目管理对软件企业的意义?(3)国内和国外软件项目管理发展现状?(4)软件项目管理的主要内容

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。

而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。

于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。

到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。

据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。

1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31％的项目未做完就被取消，53％的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9％的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。

软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。

首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。

其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。

Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。

这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。

软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。

因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。

对于学软件开发的 项目管理 和 商务管理 那个前景专业好

软件开发属于技术成分很高的， 几乎是纯技术的专业 ， 就业方面最多的就是软件工程师 ，在企业里软件工程师是底层员工； 项目管理属于技术要求很高又对管理有一定要求的专业 ，就业方面最多的就是项目经理 ，在企业里项目经理属于基层管理人员； 商务管理要求业务和管理都很高的专业 ， 就业方面部门经理等 ，在企业里属于中高层管理人员。

前景分析应结合个人实际情况，软件开发专业好找工作 ，市场需求大 ，凭技术吃饭 ；项目管理也好找工作市场需求也大 ，但是必须管理和技术都过硬 ， 如果没有特别机遇也要做工程师两三年有经验后才能当项目经理；如果条件好当然是商务管理比前两个好了 ，因为这个专业有机会可以 做企业的高管 ，就业要求当然也高 ，也需要在相关业务岗位做上几年才能做经理主管 。

项目管理在软件开发中起什么作用

可以说没有项目管理就不会产出合格的软件。

项目管理贯穿于整个软件开发生命周期，策划项目、分配资源、项目监控（成本、进度、工作量等等），协调项目组解决问题，项目的总结。

做好项目管理是产出合格软件的前提条件。