成本管理方法怎样做好成本管理？

全面成本管理都有哪些途径方法？

全面成本管理的基本方法：作业成本计算与作业成本管理： (一)成本动因分析与作业成本计算 传统成本管理侧重产品的生产成本。

随着服务业的兴起到繁荣，技术革新的发展，服务成本比重的上升已不容忽视。

传统的成本管理无法有效解决这一问题，扭曲的成本分配会产生错误的决策和不准确的估价，而全面成本管理则运用成本动因分析进行作业成本计算，以便更精确地向成本对象分配成本。

成本动因理论认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素(自变量)合力驱动的结果。

在全面成本管理中，动因是引起资源利用量、作业产出、成本和收入变化的因素。

全面成本管理利用成本和成本对象的关系来帮助增加成本分配的精确性。

成本与成本对象直接或间接相关，间接成本是不容易精确地追溯到成本对象的成本，直接成本是那些易于精确地追溯到成本对象的成本。

而可追溯性是一种通过因果关系以经济合理的方式直接向成本对象分配成本的能力。

可追溯到成本对象的成本越多，成本分配的精确度也越高。

因此建立的可追溯性是构建精确成本分配方式的关键因素。

在全面成本管理中，向成本对象追溯成本可以有两种方式：直接追溯和动因追溯。

直接追溯法即识别并向成本对象分配与成本对象有特定的或实物性联系的成本。

动因追溯法利用动因来向成本对象分配成本。

尽管不如直接追溯法精确，但是只要因果关系正确，那么动因追溯法也是非常准确的。

动因追溯方式用两种类型的动因来对成本对象追溯成本：资源动因和作业动因。

资源动因计量作业对资源的需求并用来向作业分配资源成本。

作业动因计量成本对象对作业的需要，并被用来向成本对象分配作业成本。

动因追溯模型是作业成本计算，这是成本分配方法的核心。

作业成本计算向成本对象分配成本是首先向作业对象追溯成本，其次是向成本对象追溯成本。

(二)作业成本管理 作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，但其实际意义已完全超越了最初的设计要求，它直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构。

但是作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理才能改造和优化企业价值链。

作业成本管理就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。

作业成本管理的基本思想：企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。

因此，作业链同时又表现为价值链。

从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业实现的收入。

收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为企业利润，但实际上不是所有企业都能增加转移给顾客的价值，为企业带来利润，作业成本管理要求成本管理深入到每一作业，尽可能消除不能创造价值的作业，防止资源的消费，最大限度地提高从顾客那里回收的价值，以实现预定的经营目标。

作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计算三步骤循环进行。

作业成本管理的设计与运行必须考虑作业分析、成本动因分析和业绩计算三个方面的要求，并按次序组织衔接，循环进行。

作业成本管理将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值，作业链同时表现为价值链。

从而将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析、追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标。

因此，作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。

推行全面成本管理的途径： 1、宣传推行全面成本管理的重要意义 成本管理要“以人为本”，充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。

提高企业经济效益，符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益。

企业只有获取利润，才能求得生存，并增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展，广大职工的利益才能得到保障。

因此，必须将全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本，全员抓成本管理。

从宣传发动工作抓起，加强成本与市场、成本与效益、成本与产品竞争能力、成本与员工利益等方面的宣传教育，使职工真正树立成本竞争观、成本效益观，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的先进经验，更好地推行全面成本管理，提高企业经济效益。

2、加强领导，健全机构，形成全员抓成本管理的网络 企业的各级领导干部要像八十年代推行全面质量管理那样，下大力气，花大功夫推行全面成本管理，才能抓出实效。

为加强全面成本管理，企业应组建成本管理机构，配备精干、得力人员，坚持专业管理和群众管理相结合的原则，形成全员抓成本管理的网络，使成本管理渗透到企业生产经营管理的各个方面，各个环节，真正形成人人关心成本的新局面。

3、运用科学的方法推行全面成本管理 科学技术可以大幅度地降低成本。

企业可以通过科技开发，对影响成本较大的因素进行技术攻关，从而降低成本，提高经济效益。

企业可以采取开现场会、办培训班等形式，对职工进行全面成本管理的培训，使大家掌握降低成本、加强成本管理的方法。

我们既要宣传过去在企业行之有效的一些成本管理经验和方法，又要介绍一些国内、国外先进的成本管理理论。

据国际失业与就业委员会与中国国际人才发展交流协会的调查测算，中国加入WTO后，每年国内生产总值将提高近3个百分点，相当于300多亿美元，而国内生产总值每提高一个百分点，又可带来400万个就业机会。

然而，加入世贸所产生的影响并不均衡。

就时间分布看，近期造成的冲击较大，从部门看，对缺乏优势的劳动密集型产业冲击更大。

因此，我们要加强“量本利分析”、“目标成本管理”、“全面经济核算”、“成本策划”、“价值工程”、“线性规划”、“网络计划技术”、“财会电算化”等知识培训，学习西方战略成本管理的理论和方法，并鼓励职工结合企业实际运用这些方法，加强成本管理。

4、制定切实可行的全面成本管理方法 从成本管理的角度看企业产品成本高、经济效益低的原因，主要是责任不清，措施不力，管理不严等。

企业应针对这些问题，建立一套完整的成本管理保证体系，实现成本费用管理目标责任制，从厂长(经理)到科室、车间班组、个人都承担成本费用的责任，将成本费用目标层层分解落实，建立横向分解落实到企业内部有关科室、纵向落实到车间班组个人的管理网络，并把成本管理目标责任制同经济责任制挂钩，贯彻责权利相结合的原则，把目标成本完成好坏与经济效益结合起来，奖优罚劣，形成企业算总账、车间部门算分账、班组算细账、个人算小账、全厂一盘棋的体系，一级保一级，人人有指标，个个抓落实还可以采取成本倒算法制定成本指标，坚持高标准、严要求，步步拧紧螺丝，挤干水分，做到有效产品成本到位，无效产品停止生产。

还要加强成本和效益的审计工作，对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃处理，保证成本的真实性。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下几项: 1、定额制定。

定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。

成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

2、标准化工作。

标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

在成本控制过程中，计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。

3、制度建设。

在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。

没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。

成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

扩展资料： 选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑： （1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响； （2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显； （3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

完善的成本管理基础工作，是进行有效的成本管理的必要前提条件和保证，企来应在成本管理部门的领导下，组织各职能部门，认真做好成本管理的基础工作。

1.?完善原始记录 原始记录是企业在生产经营活动发生时记载业务事项实际情况的书面凭证。

在成本管理中，与成本核算和控制有关的原始记录是成本信息的载体。

成本核算是否真实，首先要看原始记录能否正确全面反映各项生产资料和劳动力的消耗情况，以及资金耗费在企业内部的运行状况。

（1）设备使用记录 设备使用记录反映设备交付使用、设备开动和运转、设备维修、设备事故、安全生产等情况，如设备交付使用单、设备运转记录、事故登记表等。

（2）材料物资消耗记录 材料物资消耗记录反映材料领取、材料使用、材料退库等情况，如收料单、限额领料单、切割单、材料退库单、代用材料单、补料单、材料耗用单、工具借缴登记簿等。

（3）劳动记录 劳动记录反映员工人数、员工调动、考勤、工时利用、工资结算等情况，如考勤簿、停工单等。

（4）费用开支记录 费用开支记录反映水、电、劳务以及办公费开支情况，如各种发票、账单等。

（5）产品生产记录 产品生产记录反映在产品和自制半成品转移、产品质量检查、产品入库等情况。

如工作票、进程单、产量明细表、废品通知单、产成品入库单等。

2.?监控计量验收 在生产经营活动中，一切财产物资、劳动的投入耗费和生产成本的取得，都必须进行准确的计量，才能保证原始记录正确，因而计量验收是采集成本信息的重要手段。

企业经济活动的计量单位一般分为三类，即货币计量、实物计量和劳动计量。

领发材料、半成品、工具等物资都要有严格手续和制度。

有消耗定额的，按定额发料；没有消耗定额的，按照合理用量发料；防止乱领乱用，造成积压浪费。

对于每月发生或每批生产剩余的物资应及时办理退库手续或结转到下期继续使用，以便使计入产品成本的物资消耗正确无误。

库存物资应定期进行清查、盘点做到账物相符，避免差错和霉烂变质，防止积压浪费和贪污盗窃，以保护财产物资的安全。

3.?实施定额管理 定额是企业对经济活动在数量和质量上应达到的水平所规定的目标或限额。

先进、合理的各类定额是制定定额成本、编制成本计划、监督费用开支、实施成本控制、进行成本分析的依据，对于降低劳动耗费、提高劳动生产率、简化成本核算、强化成本控制能力都有着重要的意义。

涉及成本管理方面的定额一般包括： （1）劳动生产率定额 劳动生产率定额包括单位产品生产工时定额、单位时间产量定额、台时产量定额等。

（2）设备利用率定额 设备利用率定额包括单位产品设备台时定额、设备工时利用率定额、台时产量定额等。

（3）物资消耗定额 物资消耗定额包括单位产品材料消耗定额、单位产品燃料、动力消耗定额、材料利用率定额等。

（4）费用开支定额 费用开支定额包括各种制造费用、经营管理费用开支定额等。

（5）劳动生产定额 劳动生产定额包括生产批量定额、劳动人员定额、出勤定额、废品率定额等。

4.?制定内部结算价格 为了明确企业内部各个部门经济责任，企业内部对物资、半成品、产成品在各部门之间的流转，以及相互提供的劳务可以采用内部结算的形式进行核算和管理。

内部结算价格是企业内部经济核算的依据。

内部结算价格的制定，通常是以计划单位成本作为内部结算价格，也有些部门以产品计划单位成本加上一定利润作为结算价格，后一种方法能调动提供产品或劳务部门的积极性。

但是由于所加利润额的多少受主观因素影响较大，对内部部门的业绩考评准确性有一定影响，也不便于计算最终产品实际成本。

5.?制定规章制度 成本管理的有关规章制度包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制度、质量检查制度、设备管理与维修制度，材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定，以及其他各种成本管理制度等等。

各种规章制度的具体内容，应随其生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件的变化，不断改进，逐步完善。

参考资料：搜狗百科——成本控制方法

怎样做好成本管理？

一、不应该消极地面对成本管理工作 在成本管理中常有二个认识误区： （一）盈利就是不赔钱； 从会计等式 利润=收入-支出 （费用） 可以清晰地看出只要（收入-支出）的结果大于零那么就意味着盈利，反之就是亏损。

因此人们把关注的重点放在了公式左边这个结果值是大于小于还是等于零上。

而忽略了公式右边那“两位”。

因此走进了“盈利就是不赔钱”的误区。

不赔钱就是盈利没有错，但如果原本属于自己的收入没收进，原本不该支出的你支出了，这部分就导致了盈利数额减小，缩水了，因此我认为应该树立少收、多支、少盈利也是亏损的观念。

（二）存在的就是合理的。

本身我支持“存在的就是合理的”的观点。

但问题是如何面对已经存在的事物，存在的确有其存在的理由，是主观、客观多种因素共同作用的结果。

但世间万物都是在不断变化的。

存在的可以消亡，不存在的可以产生。

人最主要的任务是去改造世界。

如果凡事放弃了主观努力那么一切都是被动的接受，这个世界还会如此多彩吗？ 说完以上二个认识误区，话题也就回到了主题——不应该消极地面对成本管理工作。

其实少计算结算收入，不严格控制成本支出，不积极弥补经济漏洞等现象都是消极进行成本管理的具体表现。

进而转入下面的话题。

二、 成本管理的核心工作是成本控制而非成本预测及核算 大家公认成本管理的内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

这些内容涵盖了成本管理的全过程。

每个环节都很重要都应做到做好。

但凡事都有重点，我认为成本管理的核心工作应该是成本控制环节。

试想一下，即便你成本预测如何准确、计划下达的如何周密，如果控制不利，那么你核算的结果再精确，以只能作为分析的素材，最终得出不合格的考核结果。

成本预测固然重要，它直接为计划提供基本数据，是成本控制的基础工作，但不管成本测算得如何准，它都不代表实际成本。

我们的重点是去控制成本。

最终目的是把实际成本控制在预定的计划范围内。

那么我们在成本控制过程中，我们要做的就是在施工的全过程对影响成本的各种因素加强管理，采取有效的措施减少消耗和支出，及时纠正浪费和不合理支出。

回到上次提到的人工费亏损话题，“有没有能够合理的利用人工，合理的安排进度，工种间能不能合理的搭配，以及项目有没有返工、窝工”是不是就是减少消耗，纠正浪费的问题呢？而“黑钱”、“回扣”是不是就是减少支出、纠正不合理支出的问题呢？ 黎海明 “以包代管的模式我不认为是是管理利益的流失，我认为‘退一步海阔天空’，这符合当前建筑市场需求。

” 的观点，恰恰说明存在“盈利就是不赔钱”的认识。

事实将证明以包代管的管理模式是错误的，它严重阻碍了建筑企业自身管理水平的提高，早晚有走到尽头的一天。

总包单位以这种又省心又赚钱的承包方式换来的是自身管理水平的停顿甚至倒退。

如果仅把目光停留在现有国内建筑市场的承包管理模式上，而不去思考，不去反思，不去追求更高层次的发展。

那么我们对成本管理的探讨就完全失去了意义。

（因为现在已经挺好了，建筑界大小老板都还在赚钱） 黎海明“在价的确定过程中，确实是有很多可以避免的地方，但是在实际上，‘回扣’、‘窝工’等风险以单价抬高为代价，其实是很难避免，过分扣刻追求这个的结果可能会更差。

”的观点，恰恰说明存在“存在的就是合理的”的认识。

“回扣”的问题事实存在，但合理吗？应该让它继续存在下去吗？海明对行业内的潜规则似乎甚以为然。

但成本管理的终极目标会允许它存在吗？可能有人会说我过于天真，一些东西永远无法改变。

对此我无话可说，但我坚信变是绝对的不变是相对的。

只是时间的问题。

再说一些题外话。

海明说“闭着眼睛可以想象到各个分部各个分项各种工艺的施工景象，再辅之于造价的双眼——你就能看到成本了”，我相信，但成本管理是一项系统工程，不可能单纯凭借个人的经验。

你可以一眼看到成本，而很多人不能。