项目管理流程公司层面项目管理标准流程主要有哪些

什么是项目过程？什么是项目管理过程？

项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。

在项目管理过程中，启动阶段是e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431373234开始一个新项目的过程。

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。

扩展资料： 一、项目计划特点 ①弹性和可调性。

即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。

②创造性。

充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。

③分析性。

也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。

④响应性。

即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。

二、项目管理流程 在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。

同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。

每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

参考资料来源：百度百科-项目计划 参考资料来源：百度百科-项目管理流程

项目管理的五大过程分别是什么，怎样能保证较好的完成项目管理？

项目管理的五大过程是启动、计划、执行、监控、收尾。

项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行规划、执行、监控和收尾，以实现项目的目标。

在完成一个项目时，我们总希望项目能够在预算内按时完成，且要符合项目规范的需求。

但是管理不善意味着你没有正确地分配资源，缺乏经验的项目经理尤其容易出现管理不善或没有完善的管理流程。

很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西，但事实上项目并未进行至此。

在项目管理中通常会出现以下几点： 1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程。

2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么。

3、项目进行时，有问题的项目没有进行及时的改正，导致时间的浪费。

4、没有预算和实际花费的报告，项目经理们不根据实际进行汇报。

5、项目划分混乱：大项目和子项目不明确。

6、当项目进度落后时，不能及时进行项目调整。

因此，在项目管理中需要： 1、详细列出待办清单； 2、按照先后顺序，将内容排序； 3、依据项目交叉理念，优化计划； 4、注意时间搭配。

5、对多层次项目或规划进行整合。

6、制定预算或时间基准，并对其进行管理。

7、将项目进度传达给主要的干系人。

日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行。

1、日程。

可以在日程中详细列出待办的任务清单，并可以根据任务的轻重缓急程度对任务进行划分，分别添加至重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中，还可以再收纳箱中存储你突现的灵感。

2、计划。

3、笔记。

可以在笔记中一键生成工作日报、周报等，编辑项目资料，有助于项目复盘工作的开展。

如何做好工程项目的流程管理

1. 概念确立。

就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。

　　2. 问题的定义。

即对长远目标说明。

第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。

　　3. 生成项目的备选方案和战略计划。

就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。

　　4. 战略计划评估和选择。

就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。

　　5. 战略的确立。

就是确定具体的战略、目标。

　　7. 项目相关人批准计划。

这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。

　　8. 签署项目计划。

项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。

　　9. 执行项目计划。

执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。

　　11. 审查项目定义。

项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。

　　12. 对项目的战略进行评审。

首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。

　　13. 项目的实施计划。

具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。

　　14. 循环。

按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。

　　15. 总结经验教训。

项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。

　　16. 结束项目。

这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。

在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。

项目管理的业务流程方法有哪些？

项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色，分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段。

根据我的工作经验，项目管理过程中要解决下面三大问题： 1.沟通方式和同步的问题 2.团队氛围和推动的问题 3.汇报机制和记录的问题 因此，可以按照下面三步进行项目管理： 第一步，确认项目的三大角色，记好每个角色的职能范围和需求； 第二步，确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点； 第三步，严格按照时间节点安排工作，出现偏差时做好同步和再安排。

项目管理流程是什么？

原发布者t138 项目管理工作制度（讨论稿，供项目部项目管理参考）第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。

第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

第三条适用范围公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。

第四条名词解释1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目的预定目标，对项目总监负责。

2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。

对项目经理负责。

3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。

对项目经理负责。

4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。

对项目经理负责。

第三章流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四

公司层面项目管理标准流程主要有哪些

无所谓的标准流程，各个公司对项目管理方面要求各有不同，因此需要根据公司的实际情况来确定是否制定相应的标准流程。

从项目管理上来看，可以进行流程化的工作有：项目管理规划制定流程（针对单个项目）、项目范围确认流程（进行项目范围确认的流程）、范围变更管理流程（管理从变更提出、交流、确认、实施、相关处理等等的流程）、项目团队变动管理流程（团队成员调动的处理流程）、质量管理流程（或称规范更好，用于管理项目质量保证的业务处理流程）、项目验收流程（项目验收的实际处理流程，包含验收所涉及到的工作内容、方式、处理流程等等，用于指导不同项目的验收工作）、项目移交流程、项目结项流程（项目结束后，项目相关成果物的移交、归档、项目收款、项目总结等工作的内容及相应流程）等等。

由于各公司对项目的要求不同，以上流程仅仅做为参考，工作流程最大范围的内容可以参看PMBOK 2012中各个知识领域的具体内容，并参考其要求来制定工作流程；有些流程还可能会超出PMBOK 所涉及的知识领域，涉及到项目管理与企业管理制度之间的接口。