变更管理安全生产变更管理制度

项目变更管理很困难,有什么解决方案?

8thManage的项目管理软件应该可以帮到你，它可以自动追踪项目变更，让项目执行更顺利，它支持从变更提出-变更指派-变更计划-变更解决方案-变更验收的流程管理，对于变更带来的影响，系统能够把变更与项目活动关联，通过变更计划的加入带动原项目计划的变化，让用户更好地了解变更所带来的影响，更好地做出应对措施。

变更管理的变更的流程

我们看下变更生命周期中的几个主要过程和这些过程的要求 ： 提出：记录变更的详细信息，相当于一个备忘。

需要记录的信息可能根据不同组织和不同项目的规定而不同。

要点在于变更提出者能简明扼要的记录下有价值的信息，比如缺陷发生时的环境，要变更的功能……。

变更管理工具不仅要能方便的记录信息，而且要给记录者一些记录的提示信息，帮助记录者准确的记录变更。

审核：审核者首先要确认变更意义，确认是否要修改；其次审核者要确认变更可能产生的影响，根据影响分析决定是否要修改下变更的内容以及对项目其它方面做同步改变；最后就是指派项目成员实施该变更。

在这里，关键是审核者要能对变更的相关影响有清楚的认识，这认识并不是说如何修改变更，而是如果修改了该变更，有可能带来什么影响，是否值得修改。

很显然，这些信息不是变更提出者在记录时会给出的，而应该是审核者自己辅助其它系统或者工具进行判断。

实施修改：根据变更要求进行修改。

首先要保证修改实施是完全而彻底的，比如提了一个需求变更，不能只改了需求文档而不改代码或者用户文档。

在组织分工情况下，如何协调多个小组的同步变更保证工作产品一致性正成为一个很严峻的问题。

实现变更的一个初始目的就是为了项目的跟踪回溯，那么，针对变更而做的修改也应该被记录下来并被和变更关联起来，实现why、what的双向跟踪。

确认：确认验证变更确实得到了确实实施（或者拒绝变更的理由是合理的）。

查询和度量分析：项目管理者需要了解项目中各个变更的当前状态，根据变更状态做出各种管理决定；度量分析变更数据，了解项目质量状况；定期进行复盘，寻找变更根源，进行有针对性，甚至是制度化的改进。

这儿的关键是要确定要分析哪些数据，如何分析。

什么是变更管理？

变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。

变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。

变更控制，指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。

它的原则是把项目变更融入项目的计划中去。

如何做好IT项目的变更管理

IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试中发现的一些错误而修改源码甚至设计。

比较而言，最难处理的是来自外部的需求变更，因为IT项目需求变更的概率大，引发的工作量也大（特别是到项目的后期）。

　　变更控制不能仅在过程中靠流程控制，有效的方法是在事前明确定义。

事前控制的一种方法是在项目开始前明确定义，否则“变化”也无从谈起。

工作范围（以前章节谈过）；另一种方法是评审，特别是对需求进行评审，这往往是项目成败的关键。

需求评审的目的不仅是“确认”，更重要的是找出不正确的地方并进行修改，使其尽量接近“真实”需求。

另外，需求通过正式评审后应作为重要基线，从此之后即开始对需求变更进行控制。

安全生产变更管理制度

变更管理制度 　　AQ/XX-01－028-2011 　　1目的 　　为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故的发生，特制定本制度。

　　2适用范围 　　本制度适用于公司所属各部门（车间）在人员、管理、工艺、技术、设施等方面存有永久性或临时性的变化。

　　3职责 　　3.1技术部是变更制度的归口管理部门；负责工艺、技术变更管理。

　　3.2生产部、综合管理部协助技术部做好设备设施、管理变更方面的变更管理，并建立相应职责范围内的变更管理档案。

　　3.3各部门（车间）根据各自职责对各项变更采取动态管理。

　　4程序 　　4.1定义 　　变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。

　　4.2变更类型 　　4.2.1工艺、技术变更，主要包括： 　　1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 　　2）原料、介质变更； 　　3）工艺流程及操作条件的重大变更； 　　4）工艺设备的改进和变更； 　　5）操作规程的变更； 　　6）工艺参数的变更； 　　7）公用工程的水、电、气、风的变更。

　　4.2.2设备设施的变更，主要包括： 　　1）设备设施的更新改造； 　　2）安全设施的变更； 　　3）更换与原设备不同的设备或配件； 　　4）设备材料代用变更； 　　5）临时的电气设备等。

　　5．3管理变更，主要包括： 　　1）法律法规或标准的变更； 　　2）人员的变更； 　　3）管理机构的变更； 　　4）管理职责的变更； 　　5）安全标准化管理的变更等。

　　4.2变更管理的要求 　　1）明确变更内容； 　　2）对于变更可能导致的风险进行评价； 　　3）根据评价结果，制定控制措施。

　　4.3变更程序 　　4.3.1变更申请：在实施变更时，变更申请人应填写《变更申请表》，并有专人负责管理。

　　4.3.2变更审批： 　　1）填写《变更申请表》后，进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施。

　　2）逐级上报主管部门和主管领导审批。

主管部门应组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。

　　4.3.3变更实施 　　变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。

任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

　　4.3.4变更验收 　　变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收。

确保变更达到计划要求。

变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　5 支持／相关文件 　　《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008） 　　附 则 　　本标准由技术部提出、起草并负责解释