项目管理工具现在市场上有哪些好用的项目管理软件?

项目管理工具  时间:2021-08-20  阅读:()

项目管理方法的管理工具

要实现企业管理的项目化,需要一套符合项目化管理思想的管理工具,领度企业执行与沟通平台 核心机制就是实现企业管理的项目化,既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。

项目化管理软件需要符合以下特性: 简化项目管理流程,轻量级的项目管理 减少对项目经理的依赖,项目成员参与项目管理。

项目管理按“项目→任务→事件”的方式,“自上而下”地进行工作的部署,人员调动和资源分配。

项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式,“自下而上”地进行汇总,数据化和图表展示。

单一项目管理的全面性 在做项目管理的时候,需要考虑到项目管理的方方面面如:项目资源的配置,阶段的划分,项目里程碑设定等。

需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。

具备项目沟通平台 只有沟通好了,才能谈得上项目管理。

在领度软件的沟通平台中,采用活动流方式记录项目实施过程,驱动项目执行力。

通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录,并且把信息同步关联到项目,关联到任务,关联到客户,关联到同事。

这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中,便于事后追溯,一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库,利于传承,另一方面消除信息孤岛,减少扯皮现象,责任分明,避免各部门间互相推诿。

多项目管理 在满足单一项目管理的全面性外,还需要胜任多项目管理,将各个项目数据提炼成动态的图形,提供给管理层有力的决策依据。

比如在多项目管理中有如下数据图形: 1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况; 2.项目动态图——展现全部项目推进情况; 3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本; 4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具; 5.项目甘特图——提供计划甘特图和追踪甘特图,可掌握任务的计划和任务的执行,了解工作的进度。

IT项目管理常有的工具有哪些?

看到不少的IT项目管理公司都在推荐wisagetech的项目管理软件,去了解了一下,发现这套B/S架构的项目管理工具,主要有下面几点优势: a、可以实现跨企业、跨地域、跨部门的统一管理 b、可以令工作环境高度透明化,让人们相互监督并帮助领导实施管控。

c、可以提供准确及时的信息,让人们能做出及时有效的判断。

楼主,你可以去了解下。

项目管理工具有哪些?

从项目启动开始直到项目收尾,有很多管理工具。

5月24日参加上海欣旋主办的项目管理工具和模板,我觉得蛮好的,于是报名上海欣旋7月份的这个课程,到时候给你们分享吧。

如何选择适合的项目管理工具?

项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

我们团队现在使用的是日事清,日事清日报的基础模版是KPTP,四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录,这样的记录既能充分体现你当前的工作状态,又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

此外还可以团队分享、插入图片、语音识别,功能也比较强大。

而且切换到月度界面,月度的工作计划就一目了然,画面非常清晰简洁。

比较好用的项目管理工具有哪些?

在选择项目管理工具之前,需要先弄明白公司的项目是属于工程类项目还是非工程类项目,这两类项目在管理方法上有很大不同。

工程类的项目比如建筑工程,水利电利工程等,主要管理的是项目的进度、质量、物料,常见于施工单位。

非工程类的项目比如软件项目开发、销售交付项目、服务、外包项目等,主要通过管理人员、客户、合同、项目来管控项目进度和成本。

8Manage PPM 是国内非常不错的一款项目管理工具,适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。

主要的解决方案包含: (1)业务项目管理(PM+CRM):项目与业务相结合,一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台,实时联动的信息,信息可靠、透明,帮助提升企业业务及项目的执行效率 。

(2)项目管理平台:通过工作分解追踪项目活动,可交付成果,实时跟踪信息,管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。

(3)研发项目管理:复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。

(4)工程项目管理:实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。

问题预警提醒,降低工程项目风险,跨地域跨部门管理。

支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。

(5)PMO项目管理办公室:支持项目组合与项目策略管理,帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标,协作,承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。

包含单个项目管理所需的功能(产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入),并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层,确保数据的实时性和准确性,提高管理效率。

现在市场上有哪些好用的项目管理软件?

好的项目管理软件必须贯彻以下几点: 1.以任务为核心 如果用工具不是为了提高执行力的,那就是形式主义,提高执行力的一点是,工作内容明确,目标时间明确,就像熟悉的Scrum白板一样,而且应该非常简单,拓展性更强。

2.信息足够透明 我应该可以很简单的找到项目中任何的信息,包括任务的执行者、完成时间、目前的进展、配套的文档资料、曾经的讨论内容等等。

如果这些信息是分散在邮件、IM甚至大家的大脑中的话,那可能项目管理的难度会大一些。

3.随时了解变化 这是我遇到最影响效率的点,成员往往不是没去做,而是没做对,但当你看到时,已经很晚了,这种情况应该一早就发生,最理想的情况是员工不用主动汇报,无形中你就已经能收到进展变化的通知了,而且最好可以移动化。

4.对沉淀有帮助 如果只是为了一个项目,用工具意义可能就不大了,最好可以做好历史备份,方便总结,回顾,如果可以做到知识沉淀,那就是最佳情况。

5.大家都喜欢用 都是从员工过来的,强压的工具可能一时半会能用起来,但只要你一不重视,往往就不了了之了, 所以工具必须很“精致”,让所有人享受使用的过程,这一点国外产品做的比较好。

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