项目管理工具现在市场上有哪些好用的项目管理软件？

项目管理方法的管理工具

要实现企业管理的项目化，需要一套符合项目化管理思想的管理工具，领度企业执行与沟通平台 核心机制就是实现企业管理的项目化，既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。

项目化管理软件需要符合以下特性： 简化项目管理流程，轻量级的项目管理 减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。

项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。

项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。

单一项目管理的全面性 在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。

需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。

具备项目沟通平台 只有沟通好了，才能谈得上项目管理。

在领度软件的沟通平台中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。

通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。

这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。

多项目管理 在满足单一项目管理的全面性外，还需要胜任多项目管理，将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据。

比如在多项目管理中有如下数据图形： 1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况； 2.项目动态图——展现全部项目推进情况； 3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本； 4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具； 5.项目甘特图——提供计划甘特图和追踪甘特图，可掌握任务的计划和任务的执行，了解工作的进度。

IT项目管理常有的工具有哪些？

看到不少的IT项目管理公司都在推荐wisagetech的项目管理软件，去了解了一下，发现这套B/S架构的项目管理工具，主要有下面几点优势： a、可以实现跨企业、跨地域、跨部门的统一管理 b、可以令工作环境高度透明化，让人们相互监督并帮助领导实施管控。

c、可以提供准确及时的信息，让人们能做出及时有效的判断。

楼主，你可以去了解下。

项目管理工具有哪些？

从项目启动开始直到项目收尾，有很多管理工具。

5月24日参加上海欣旋主办的项目管理工具和模板，我觉得蛮好的，于是报名上海欣旋7月份的这个课程，到时候给你们分享吧。

如何选择适合的项目管理工具？

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。

而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。

比较好用的项目管理工具有哪些?

在选择项目管理工具之前，需要先弄明白公司的项目是属于工程类项目还是非工程类项目，这两类项目在管理方法上有很大不同。

工程类的项目比如建筑工程，水利电利工程等，主要管理的是项目的进度、质量、物料，常见于施工单位。

非工程类的项目比如软件项目开发、销售交付项目、服务、外包项目等，主要通过管理人员、客户、合同、项目来管控项目进度和成本。

8Manage PPM 是国内非常不错的一款项目管理工具，适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。

主要的解决方案包含： （1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。

（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。

（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。

（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。

问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。

支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。

（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。

包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。

现在市场上有哪些好用的项目管理软件？

好的项目管理软件必须贯彻以下几点： 1.以任务为核心 如果用工具不是为了提高执行力的，那就是形式主义，提高执行力的一点是，工作内容明确，目标时间明确，就像熟悉的Scrum白板一样，而且应该非常简单，拓展性更强。

2.信息足够透明 我应该可以很简单的找到项目中任何的信息，包括任务的执行者、完成时间、目前的进展、配套的文档资料、曾经的讨论内容等等。

如果这些信息是分散在邮件、IM甚至大家的大脑中的话，那可能项目管理的难度会大一些。

3.随时了解变化 这是我遇到最影响效率的点，成员往往不是没去做，而是没做对，但当你看到时，已经很晚了，这种情况应该一早就发生，最理想的情况是员工不用主动汇报，无形中你就已经能收到进展变化的通知了，而且最好可以移动化。

4.对沉淀有帮助 如果只是为了一个项目，用工具意义可能就不大了，最好可以做好历史备份，方便总结，回顾，如果可以做到知识沉淀，那就是最佳情况。

5.大家都喜欢用 都是从员工过来的，强压的工具可能一时半会能用起来，但只要你一不重视，往往就不了了之了， 所以工具必须很“精致”，让所有人享受使用的过程，这一点国外产品做的比较好。

试试：Teambition