"天翼图书2015年7月推荐书单订购列表"

"·书单中图书标价皆为原价,天翼图书会员购买此书单推荐的中文图书享受88折优惠.

"图书分类","图书名称","天翼图书观点","高层管理","中层管理","基层管理","普通员工","定价","会员价","订购数量",,,"必读",,"选读",,,,"特别推荐","人力资源转型:为组织创造价值和达成成果","本书是戴维·尤里奇大师里程碑式的著作,它重新定义了现代人力资源管理,真正从理论和实践上把人力资源管理提高到了战略伙伴的高度,指导了全球人力资源管理最近二十年的发展.
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2400390625","认同:赢取支持的艺术","世界领导与变革领域第一人约翰·P·科特最新力作!
赢取认同的关键,不在回击反对者,而是保持尊重并坚持己见,争取更多中立的人.
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80001953125""趋势与发展","机器人革命:即将到来的机器人时代","一本全面剖析机器人如何颠覆世界的重要作品!
数字时代的智造革命,机器人将变革产业运行、重塑你我的未来生活.
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60001953125""创新","破坏式创新:从0到1VS从1到N","创新步伐和消费者行为产生的变化,使任何公司都无法坐以待毙.
一个正在成长期的公司需要有创造性的评估和突破.
在这个突破的时代,本书是很有价值的组织创新指南.
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4000390625""商业传记","百年商业头条:从窥见美国商业繁荣之路","从《纽约时报》百年商业头条中洞见美国商业发展繁荣之路!
这是一场充满奇遇的发现之旅,这趟旅程虽然也经历了困难,但最终成就了美国商业.
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900078125","79.
112""领导力与领导艺术","逐梦之旅:SAP全球CEO孟鼎铭的职业传奇","在这本非常人性化的书里,SAPCEO把成功的过程和秘密和盘托出.
他带着真诚和尊重讲了一个商业和职业双重发展的故事,把梦想和真诚看作是职场上的队友而不是对手.
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80","43.
824","成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法","作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适"症状"本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者——激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation).
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7200390625""组织发展","组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀(第2版)",""员工能力、员工思维、员工治理",这个三角形架构是杨国安教授多年来在组织能力方面学术研究的独到见解,加上多家全球性企业坚实实战经验的结晶,一目了然.
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60001953125""组织发展","合伙人:如何发掘高潜力人才","合伙人的时代已经到来!
共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来.
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60001953125""市场营销","娱乐营销3.
0","娱乐营销,粉丝经济时代最大的风口!
无论你承认与否,泛娱乐化正在消解一切:经济、文化、体育、学术等领域,一旦披上娱乐的外衣,就变得柔软而亲切,改变我们的营销格局.
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7200390625""经济学","国家为什么会失败","什么是一个国家持续繁荣的关键在这部富有洞见的书中,作者解释说包容性政治制度才是关键.
是人为的制度,而不是国土的位置或其人民的祖先的信仰,决定了国家的经济命运,振聋发聩.
","","",,,"75","66""金融","亿万美元的错误:来自世界顶级投资者的忠告","超过25年投资经验的著名投资者,拜访了诸多顶级投资者,详实地了解了他们的投资失败经历,以寻觅投资制胜的法门.
《福布斯》杂志鼎力推荐.
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7600390625""职业发展","高情商的项目经理:人际关系双赢","提升项目经理职业高度与情商的必读书籍.
仅仅依靠专业技术已不足以使项目走向成功,项目经理需要很强的人际交往能力和处理微妙情感的能力,本书为我们解开谜团.
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60001953125""哲学","当美拯救我们:星期二的哲学课","美,是一种个人品位和幸福的表达方式.
法国新锐哲学家,浓缩众多哲学家思想精华,只为回答一个问题:美如何帮助我们更好地生活","","","","","32","28.
16001953125""心理学","自知心理学:为什么我们这么想,那么做","怪诞行为、情绪烦扰、爱情纠葛等,这些在人生旅途中不断带来困扰的问题,其实背后都暗藏着一个个"心理机关".
全书帮你揭开生活中的种种谜团,更科学地认识自己和他人的行为及心理.
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48""政治与军事","孤独相伴:戈尔巴乔夫回忆录","戈尔巴乔夫的最新自传.
这位八十多岁的政治家在人生边上,亲述历史、回顾人生,披露了大量不为人知的细节,破解了诸多历史谜团.
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2400390625""文化","文化溯源:东方与西方的学习理念","西方和东方的学习观念对两地培育孩子的方法有着重要的影晌.
前者为心智导向学习模式,旨在开发心智以理解世界;后者为美德导向模式,追求个人在道德方面的完善并实现自己的社会价值.
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7600390625""艺术","中国国家地理:中国人的家当","摄影师历经十余年时间,走访中国四十多个地区,拍摄近50户家庭,有意识地去选择那些最有代表性、最有中国当下生活特征的居住图像,向世界呈现中国人的家庭情怀.
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44015625""历史","楚亡:从项羽到韩信","楚汉之争中最耀眼的人物,无疑是项羽和韩信.
他们两人横扫天下如卷席,但最终都以悲剧收场.
历史学家李开元通过讲述他们的故事,精彩呈现了那个英雄时代的壮阔画卷.
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60001953125","从晚清到民国","唐德刚"历史三峡论"集大成之作,中国近代史必读之书!
近一个半世纪中国变乱的性质,就是两千年一遇的"社会文化大转型"现象.
不过,不论时间长短,"历史三峡"终必有通过之一日.
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0400390625","深蓝帝国:海洋争霸的时代1400—1900(插图本)","国内第一本完全以海洋为主题,讲述近代世界历史的著作.
亚洲视角,颠覆西方中心主义.
作者生动地介绍了文化、人种、物产的交流细节,大量图片和故事,使本书可读性很高.
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32001953125""文学","钱商","2014年11月21日,李克强总理在考察浙江泰隆商业银行杭州分行,向银行负责人推荐小说《钱商》.
本书被誉为金融界、商界人士的必读书,"商业小说之王"阿瑟黑利出品.
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4000390625","无声告白","征服欧美文坛的华裔作家!
我们终此一生,就是要摆脱他人的期待,找到真正的自己.
害怕失去所爱,却又渴望着自由,我们究竟想过一种什么样的生活","","","","","35","30.
80001953125""传记","俾斯麦与德意志帝国","以牛津大学的课堂讲义为基础写成的总结性专著,公认的经典之作.
俾斯麦实现了德意志帝国的霸业,他的功业彪炳千秋.
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60001953125""人文经典回顾","第二次世界大战回忆录(全12册)","英国前首相全景式历史巨著,关于二战的最权威著作,诺贝尔文学奖获奖作品.
解密二战鲜为人知的内幕,洞彻风云变幻的国际关系.
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6003125","463.
408""生活与健康","古堡与黑塔","著名作家余光中先生的游记精选集.
在每一篇文字中,都深藏着一个元气充沛的行者走动在山水或文物之间,观察犀利,知识丰富,想象高超.
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64001953125""生活与健康","男孩就该有男孩样","一部教养男孩的必读书,理论与实践的完美融合!
作者米克博士在数十年的从医经历中,接触过成百上千的男孩以及他们的父母,倾听他们的困惑与烦恼,并为他们提供指导与帮助.
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80001953125","26.
224""WingsbookEnglishBooksMonthlyRecommendation",,,,"·外文图书因采购渠道及成本变化较大,价格如有变化,以当日网上价格为准,恕不另行通知.
",,,,"Category","BookTitle","BriefDescription","ListPrice(RMB)","OrderQuantity""Strategy","TheHigh-SpeedCompany:CreatingUrgencyandGrowthinaNanosecondCulture","Afascinatingbookontheimperativesofdrivingurgencyandgrowth.
Theauthorsprovideasimple,meaningful,andpracticalguidebookforrevvingupspeedinsomanykeyareas.
","280",,"Leadership","TheIgnorantMaestro:HowGreatLeadersInspireUnpredictableBrilliance","Inthisbook,ItayTalgamrevealsthecounterintuitivelessonsthatbusinessleaderscanlearnfromworld-famousconductorsaboutempoweringorganizationsandaudiences.
","270",,"HumanResource","TeamofTeams:NewRulesofEngagementforaComplexWorld","InTeamofTeams,GeneralStanleyMcChrystal,whowonsomeofourmoststrikingvictoriesinthegreatwarbetweennationsandterroristnetworks,sharesinsightsforbusinessandleadership.
","300",,"CareerDevelopment","Mindsharing:TheArtofCrowdsourcingEverything","Thisbookoffersuspowerfulinsightsintothenatureofcrowdwisdomandhowthiswillchangethewaywemakeourdecisionsineveryaspectofourlives.
","270",,"【天翼图书·知识小贴士】2015年7月:股指期货(SharePriceIndexFutures)",,,"编者按:自1982年美国堪萨斯期货交易所(KCBT)推出价值线指数期货合约后,国际股票指数期货不断发展,是金融期货中历史最短、发展最快的金融产品,已成为国际资本市场中最有活力的风险管理工具之一.
本世纪70-80年代,西方各国受石油危机的影响,经济活动加剧通货膨胀日益严重,投机和套利活动盛行,股票市场价格大幅波动,股市风险日益突出.
股票投资者迫切需要一种能够有效规避风险实现资产保值的手段.
在这一前景下,1982年2月24日,美国堪萨斯期货交易所推出第一份股票指数期货合约----价值线综合指数期货合约.
同年5月,纽约期货交易所推出纽约证券交易所综合指数期货交易.
1987年10月19日美国华尔街股市一天暴跌近25%,从而引发全球股市重挫的金融风暴,即著名的"黑色星期五",股票指数期货一度被认为是"元凶"之一.
进入90年代以后,随着全球证券市场的迅猛发展,国际投资日益广泛,投、融资者及作为中介机构的投资怠行对于套期保值工具的需求猛增,这使得股指期货的数量增长很快.
知识小贴士:股指期货(SharePriceIndexFutures)股指期货(SharePriceIndexFutures),全称是股票价格指数期货,也可称为期指,是指以股价指数为标的物的标准化期货合约,双方约定在未来的某个特定日期,可以按照事先确定的股价指数的大小,进行标的指数的买卖,到期后通过现金结算差价来进行交割.
股指期货是金融期货的一种.
上证50(IH)、中证500(IC)股指期货经证监会批准,于2015年4月16日在中国金融期货交易所(中金所)正式挂牌交易.
这是自2010年推出沪深300股指期货(IF)之后,中国资本市场再添股指期货品种.
沪深300是反映沪深市场整体走势的跨市场指数.
上证50成分股主要集中在金融、地产、能源等支柱性行业,是反映大盘蓝筹股公司业绩的重要指数,流通市值超过10万亿元人民币,约占沪深A股流通市值的三分之一.
中证500指数成分股是沪深两市中500只中小市值上市公司,是中国经济结构转型、技术升级和创新发展的重要依托力量.
",,,"天翼图书2015年度6月图书销售排行榜",,,"书名","作者","天翼图书点评","定价",,,"互联网+:国家战略行动路线图","马化腾等著、张晓峰杜军主编",""互联网+"理念最初倡导者于扬,最强有力推动者马化腾全方位解读,一本书看清新李克强总理口中的"风口",腾讯唯一官方授权版本.
","58""工业4.
0(实践版):开启未来工业的新模式、新策略和新思维","[德]阿尔冯斯·波特霍夫、恩斯特·安德雷亚斯·哈特曼","德国工业4.
0协会特别出品、独家指定读本.
制造时代的新思维,全球工业的新常态,洞悉工业4.
0商业模式、变革未来工业的经营管理、培养新工业所需人才、汇集工业4.
0的成功案例!
","46""工业互联网:互联网+时代的产业转型","许正","互联网和传统产业的融合正在成为大势所趋,甚至正在形成颠覆性的力量.
这本书为我们展现了这一大趋势的独特角度,从技术和管理上进行了详细的剖析,值得阅读和认真思考.
","39""创新地图:创造客户所需要的产品和服务","[荷兰]吉斯·范·伍尔芬","6种语言版本,已在欧洲、亚洲多个国家得以践行,成功地应用在B2B、B2C,以及非营利组织中,是产品经理、产品和服务研发团队、专业创新顾问的必备指南!
","69""沉静领导(白金版)","[美]小约瑟夫·巴达拉克","本书揭示了一些看似简单但本质却相当复杂的道理,作者所阐述的新型领导者,采用细小、谨慎的步骤来解决复杂的大问题.
真正的领导之道就发生在人性与常识的指引下迈出的每一小步中.
","39""创新成就卓越:西门子总裁冯必乐回忆录","[德]冯必乐","作为西门子集团三十多年的掌门人,冯必乐在本书中回顾了自己的从普通法律顾问成长为跨国集团总裁的上升之路,还分享了一家传统制造企业面对全球化和新经济浪潮采取的应对之策.
","38""天翼图书2015年度7月推荐书单",,,"·书单中图书标价皆为原价,天翼图书会员购买此书单推荐的中文图书享受88折优惠.

"图片","图书名称","作者/出版日期/价格","内容概要","目录""本月特别推荐",,,,"1","人力资源转型:为组织创造价值和达成成果HumanResourceChampions:TheNextAgendaforAddingValueandDeliveringResults","[美]戴维·尤里奇DavidUlrich","2014年拉姆.
查兰一篇关于"分拆人力资源部"的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈.
关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者.
本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色.
本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作.
","推荐序一人力资源转型的奠基之作VI推荐序二企业不可或缺的事业伙伴IX译者序中国人力资源转型之道XII中国版序人力资源:成为企业持续成功的全面合作伙伴XVIII前言XXII第1章21世纪竞争的焦点:人力资源1企业面临的8项竞争挑战28项挑战的重大意义15本书的写作目的与主要内容18第2章变革中的人力资源:四角色模型21人力资源管理的四角色模型22业务伙伴的四大角色34人力资源四重角色的内涵35HR人员四重角色的内在矛盾42附录:人力资源角色评估调查表46人力资源角色调查评分表49第3章成为战略合作伙伴50成为战略合作伙伴所面临的挑战53组织诊断的框架63第4章成为HR效率专家76成为HR效率专家:推行两阶段人力资源流程再造80共享服务组织成功的关键因素99必须关注的变化107第5章成为员工支持者111提高员工贡献的挑战113理解员工贡献的框架114应对要求、资源不均衡的挑战118第6章成为变革推动者136成功变革的挑战141行动和流程变革:打造变革能力142文化变革:改变心智150作为变革推动者的人力资源专家164第7章人力资源部门的人力资源管理168战略性人力资源:将业务战略列为人力资源的优先工作170人力资源策略:塑造人力资源职能174人力资源组织:通过组织诊断建立人力资源管理框架193案例分析:阿莫科公司的人力资源管理199第8章人力资源的未来208人力资源管理为何如此208人力资源管理应该如何发挥价值210人力资源管理未来面临的挑战214",,"2015/5/148.
00",,"2","认同:赢取支持的艺术Buy-In:SavingYourGoodIdeafromGettingShotDown","[美]约翰·P·科特、罗恩·A·怀特海德JohnP.
Kotter","你有个好主意,而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要.
你把它提出来,希望得到人们的热情支持,然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击.
在你刚缓过神来的时候,你的想法就被毙掉了.
约翰·P·科特与罗恩·A·怀特海德认为事情绝不应该是这样的.
在本书中,他们揭示了怎样去保护你的好主意,让它赢得支持以达到预期效果.
两位作者通过一个虚构而又鲜活的故事,以幽默的笔法告诉读者,避开或试着回击反对者都行不通.
根据他们提出的有悖于直觉的方法,更好的做法是:尊重对方,让反对者参与进来;坚持己见,回应简单且令人信服,这样才能反败为胜.
一方面"邀请反对者"抨击你的想法,另一方面你要为可能面临的抨击意见做好准备,通过这样的方式,你就会引起人们的关注,有助于反对者意识到你那提议的价值,最终赢得他们全身心的支持.
《认同》一书提供了很多明智的建议,非常实用.
读完本书,你就能预判到可能的抨击意见,并能把它们转化成你的优势,这样你的好主意就会带来积极的变革.
","序第一部分故事篇第1章一项好计划的夭折第2章力挽狂澜(一)第3章力挽狂澜(二)第4章力挽狂澜(三)第二部分方法篇第5章扼杀好主意的四种方法第6章让你的好主意不落空:一个有悖于直觉的策略第7章常见的24种抨击方法及其应对策略第8章快速指南:拯救好主意附录本书的方法如何有助于推进大规模的变革",,"2015/5/135.
00",,"趋势与发展",,,,"3","机器人革命:即将到来的机器人时代heComingRobotRevolution:ExpectationsandFearsAboutEmergingIntelligent,HumanlikeMachines","约瑟夫·巴科恩、大卫·汉森YosephBar-Cohen,DavidHanson","你有没有想过机器人在不久的将来会以前台接待员、门卫、医院工作人员、引导员、私人健身教练和家政服务人员等形式出现在我们的办公室、商业活动和家中,给我们带来巨大的利益、便捷和绝妙的体验未来的机器人将具有人类的创造力,会替代你我的工作,令我们失业吗目前机器人技术的发展已经非常惊人,机器人在医疗、娱乐、国防军事等领域正不断地得到应用和推广.
因为许多与智能机器人有关的技术飞速发展,特别是计算机技术的突飞猛进,使我们可以期待不远的将来智能机器人将会出现在我们的生活中.
","序言致谢作者简介第一章引言第二章仿人机器人和人型机器人的诞生第三章人型机器人是如何制造的第四章"重新设计"数字化的自己第五章镜子中的我们第六章机器人的发展趋势第七章伦理道德问题——它们将继续为我们所用还是成为我们的敌人第八章一个全新的世界",,"2015/4/145.
00",,"创新",,,,"4","破坏式创新:从0到1VS从1到NTheRoadtoReinvention:HowtoDriveDisruptionandAccelerateTransformation","[美]乔希·林克纳JoshLinkner","乔希·林克纳的《创新五把刀:破坏式创新的运作系统》,全部是关于使用有组织的体系驾驭不成熟的创意,并且将其效用最大化的内容.
而在《破坏式创新》中,林克纳将推进一步:用创意不断重塑你的企业、事业和个人产业.
创新是多样的:可以用引起轰动的革命性产品创新,而小流程微调泛起的涟漪也能带来整个行业的调整.
破坏只是一个现行结构的元素,而你可以在你的成果中改变世界.
在这本书中,林克纳会告诉你如何驾驭创新的过程,这样你就可以针对每个阶段实现大幅向上发展的目的.
","第一章破坏或被破坏以其终不自为大,故能成其大.
——老子第二章拥抱创新精神再过二十年,更加令你沮丧的将是那些没有尝试过的事情,而不是已经做过的事情.
——马克·吐温第三章颠覆自身产品人生两大选择:要么接受现状,要么接受改变现状的责任.
——丹尼斯·魏特利第四章改组你的运营除非你有勇气到达看不到岸边的地方,否则你永远不可能跨越大洋.
——克里斯托弗·哥伦布第五章创造生动体验我了解了,人们会忘了你说过什么、做过什么,却绝不会忘记你带给他们的感受.
——玛亚·安杰洛第六章讲一个难忘的故事诺亚建造方舟时,还没下雨呢.
——霍华德·鲁夫第七章改造你的文化我注意到即使是那些声称一切都是事先注定的我们无论如何都无法改变的人们,他们在过马路之前也会看看有没有车在过.
——史蒂芬·霍金第八章重新定义客户人们总说时间能改变一切,可事实上,改变一切的正是你自己.
——安迪·沃霍尔第九章重塑你的事业你的时间有限,所以不要浪费时间去过别人的生活.
——史蒂夫·乔布斯第十章铸就你的影响力无疑有些事情会抓住你的眼球,但是要去追求那些能捕获你心的事物.
——古印度谚语结论参考文献",,"2015/5/155.
00",,"商业传记",,,,"5","百年商业头条:从窥见美国商业繁荣之路TheStoryofAmericanBusiness:FromthePagesoftheNewYorkTimes","[美]南希·科恩NewYorkTimesCompany,NancyF.
Koehn","商业经济影响力的广度和深度尚未表现出任何衰落的迹象,人们把商业视为新世纪的推动力量.
上百年来,人们时刻关注着商业经济及商业企业的发展,而《纽约时报》对企业、公司及其领袖,以及公司竞争舞台的实时记录,让我们得以一览美国商业史的起落回合.
《纽约时报》出色的商业报道帮助我们更好地理解美国商业史上激动人心的时刻,以及商业人士和商业事件对经济动荡时刻有着怎样的历史意义.
本书从三个不同主题来描述美国商业的发展历程:现代企业从出现到成为推动社会发展的引擎;工作性质的不断变迁,成为塑造个体生活的主要力量;技术性创新和变革,成为撬动时代发展的杠杆.
这几个方面为我们提供了一个广角镜,使我们得以观察某些重要人物和重要事件如何决定了美国商业史,而这反过来又会对我们的时代和我们所面临的机会造成怎样的影响.
","引言百年商业,生生不息企业,推进社会的引擎工作,塑造个体的力量技术,撬动时代的杠杆第一部分企业,推进社会的引擎01大型企业的崛起"道钉将被敲下"是活牛,还是分割牛让可口可乐大战来得更猛烈一些山姆大叔,当之无愧的世界商业领袖梅西百货公司:风雨75年标准石油公司,美国最大的垄断者当代零售业:大企业独领风骚商场内外,道德标准不变宝洁,创始人家族掌权134年后终退隐美国商业简史02华尔街:起源、崛起和演化纽交所喜迎"梧桐树协议"175周年签订纪念标准普尔公司,因事实而繁荣海盗大亨杰伊古尔德传奇上流社会名媛加入投机大军七旬翁J.
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摩根的坚持之道1928,波澜壮阔的金融投机年清盘风暴再袭股市为保护公众利益,SEC重拳打击经纪商德崇证券高管迈克尔米尔肯被起诉新书《高度自信》上市,揭秘米尔肯背后的故事安然公司倒闭,触发多米诺效应美国商业简史03席卷全美的并购狂热低调的成功者电话界的大并购来了总统不会向垄断低头联邦贸易委员会在反垄断中的新尝试政府将如何应对垄断集团兼并,并购新趋势史上最大规模的反垄断行动繁荣的收购市场暗藏杀机别了,RJR纳贝斯克反垄断新考验:IBM磨刀霍霍向微软美国在线与时代华纳并购:史上最大规模传输与内容的联姻美国商业简史04领袖,过去与现在钢铁天才卡内基匹兹堡富翁发家史标准石油公司迎来50华诞知名零售家林肯法林逝世麦当劳创始人克罗克逝世美的追寻者、独立化妆品巨头雅诗兰黛逝世山姆沃尔顿,零售业新贵听英特尔总裁格鲁夫聊企业文化首富是如何炼成的比尔盖茨,怎样做巨人奥普拉温弗瑞的华丽转身"中子杰克"退休美国商业简史第二部分工作,塑造个体的力量05从农场到工厂,走向城市化美国劳工联合会成立弗里克在卡耐基钢铁公司捅出大娄子没有火灾逃生通道的血汗工厂亨利福特诠释"批量生产"为2.
6万名雇员发放1000万美元科学管理的双刃剑从农村到城市:美国城市规模的稳步扩张通用汽车公司弗林特工厂罢工结束美国施行每周40小时工作制反对声中的AFL与CIO合并服务业雇员国际工会主席安迪斯坦工作,终身的习惯美国商业简史06消费、消费、消费电之魅汽车,城市消费新热点坯衣与成衣,相煎何太急时间都去哪儿了迪士尼乐园竣工面对信用卡,商场选择说"不"美国人饮食习惯的前世今生潜力无限的有线电视网向现代化进程宣战联合国称2050年将有40亿人吃不饱饭沉默是金处,手机作响时这不是一杯脱脂拿铁,这是一种生活方式衣柜里的38件衬衣沦为卡奴美国商业简史07不断变化的工作场所不容忽视的职业女性影响力打破歧视,南方黑人中产阶级的崛起Soho,计算机时代新趋势制造业就业疲软,钢铁巨头难敌麦当劳员工请注意:时代在变化,挑战在更新董事会大门向女性徐徐拉开合同工将成市场主流商战场上,无人凯旋以公司为家,工薪阶层面临时间困境美国商业简史第三部分技术,撬动时代的杠杆08运输革命,从铁路到航空让城市街道告别骏马美国铁路迎来采用标准时间20周年纪念第1000万辆亨利福特T型车诞生汽车造就体面的美国人如何把对乘客从汽车客运抢回来航空时代近在眼前通用汽车领袖小艾尔弗雷德斯隆逝世喷气式飞机,截然不同的体验从新高度飞跃大洋西南航空有望成为唯一实现盈利的航空公司航空公司前路坎坷美国商业简史09通信革命,从电报到互联网电话,电报的敌人马可尼开启无线时代越洋电话,开辟新市场大卫沙诺夫:在无线电的无限空间中茁壮成长NBC申请电视执照电视对家庭的影响日益深入逆势而上,电视网努力赢回观众电子计算机能力超群,或将助力工程师微处理器蓄势待发IBM进军台式机领域Mac机向IBM阵地进军无线电话未来之辨互联网助力在线贸易电子产品全方位入侵生活再快不过E-mail苹果发布iPod美国商业简史结语从过去走向未来致谢",,"2015/6/189.
90",,"领导力与领导艺术",,,,"6","逐梦之旅:SAP全球CEO孟鼎铭的职业传奇WinnersDream:AJourneyfromCornerStoretoCornerOffice","[美]孟鼎铭、乔安妮·戈登BillMcDermott,JoanneGordon","SAP公司的CEO(首席执行官)孟鼎铭先生无疑是高科技行业最成功的CEO之一,其卓越的商业领导力不仅获得多家组织及机构的认可,2013年以杰出的商业领导力荣登IrishAmerica杂志发布的100强商业领袖排行榜,更是获得了员工的称赞.
在这本自传中,孟鼎铭先生回顾了自己的职业生涯,16岁即创立了自已的公司,练就了丰富的营销经验.
创业成功后,加入施乐公司,成为一名推销员,凭借天生的销售技能,迅速成长为公司的首席推销员,并由此走上管理岗位.
2008他年加盟SAP公司,2014年登上了SAPCEO的宝座,但这并非其职业生涯的顶峰","第一篇渴求之念第一章乐观第二章以小搏大第三章最伟大的教练第四章想方设法第五章雄心勃勃第二篇同理之心第六章倾听与学习第七章拼搏第八章立志第九章运动员兼教练第三篇激发之力第十章真爱第十一章描绘成功蓝图第十二章再造第十三章更高使命第十四章盛典第十五章生活更美好第四篇雷雨之天第十六章择枝另栖第十七章失落第十八章信仰第十九章顿悟第五篇德才之基第二十章甜美第二十一章紧迫感第二十二章变革剖析第二十三章艺术与科学第二十四章了不起的运动员第六篇勇敢之心第二十五章转危为机第二十六章跃居高位第二十七章地面部队的空中掩护第二十八章总是以信任为本第二十九章大创意第三十章梦想成真第三十一章逐梦之旅致谢",,"2015/6/149.
80",,"7","成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法BecomingaTechnicalLeader:AnOrganicProblem-SolvingApproach","杰拉尔德·温伯格GeraldM.
Weinberg","搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事.
作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适"症状"本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者.
书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation).
同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路.
不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案.
","第1部分定义1领导力究竟是什么领导难当直面领导力领导力:传统但有缺陷的解释截然不同的模型对领导力的全面定义思考题2领导方式模型激励头脑组织领导力的MOI模型技术领导的工作总有更好的办法思考题3解决问题的方式理解问题管理思维保证质量思考题4领导的成长熟能生巧重大进步跌入低谷真实世界中的成长成长的感觉元周期思考题5我做不到,因为……我不是主管我不是当领导的那类人我的技术会退步成长的压力很大我不用那么强大思考题第2部分创新6创新的三大障碍你清楚自己吃的甜点吗第一大障碍:看不到自己第二大障碍:没问题综合症第三大障碍:唯一办法信念摘要思考题7加深自我了解的工具测试你的积极性你的第一反应你的个人日记思考题8提升创新能力解决问题的领导的中心教条创造性错误偷来的想法遭误解的偷来的想法综合为什么想法看起来不道德思考题9眼光事业线事情本身不重要成功孕育失败眼光的核心作用为什么眼光成就创新者你的眼光思考题第3部分激励10激励他人的第一大障碍自我测验一个交互模型交流的表层交流的里层Satir的交流模型为什么交流会走样开启清晰交流之门思考题11激励他人的第二大障碍麻烦的任务温伯格的目标计划与未来第二大障碍领导也是人思考题12帮助其他人会发生的问题帮助是本能吗努力提供帮助:训练关于帮助的一些教训帮助与自尊思考题13学会激励他人保持真诚(无论你是否刻意)生存规则元规则化规则为指导真诚地关心他人你应该在什么时候,以什么理由阅读卡耐基思考题14力量从何处来作为关系的力量来自技术的力量专业技能就是力量维持力量思考题15力量、缺陷与一致机械性问题行为的成熟模式对待你自己的机械问题心口一致的代价思考题第4部分组织16培养组织力力量转换运用力量思考题17解决问题团队的有效组织形式组织形式列表混合的组织形式功能决定形式附录思考题18有效组织的障碍第一重障碍:抓大目标第二重障碍:把人当机器来摆布第三重障碍:亲自动手第四大障碍:奖励低效的组织全面的组织思考题19学习成为组织者实践观察与试验寻找差异:他们在尽力做到最好找出接错的电线为差异正名把自己当作团队的模型成功后仍要改变思考题第5部分转变20领导要面对的考核教授的开学第一天改进的策略教学能力和领导能力可以学得到吗第一天的分数可能的解决方案思考题21通过自己的领导力考验对高层管理者的考验如何应付搅局者正确的方式运用与滥用考验思考题22个人转变计划试验对改变的心理反应个人成就计划有用吗计划的构成思考题23时间从哪里来专注于目标一心二用最便宜的学费思考题24支持从哪里来支持系统技术资源支持来自批评的支持对成长的支持对康复的支持情绪支持精神支持维持领导力的支持思考题结语参考书目",,"2015/7/169.
00",,"组织发展",,,,"8","组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀(第2版)","杨国安","企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力.
纵观中国企业30多年来的发展,有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖,继而走向全球,成为全球舞台上引人注目的中国力量,而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球,却难以保持基业长青,最终只是昙花一现,迅速走向衰败.
这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力.
基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验,作者在本书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,以取得可持续成功.
","赞誉鸣谢推荐序一(施振荣)推荐序二(马化腾)前言第1章组织能力:企业成败的关键天时地利下的中国企业崛起经营环境重重挑战企业持续成功的两大关键组织能力:基业长青的基础参考文献第2章组织能力的内涵和建设何为组织能力如何系统地打造组织能力案例分享"组织能力"不仅是人力资源部的事附录2A组织能力的规划模板附录2B常用组织能力字典附录2C组织能力诊断工具第3章打造员工能力找对人:制胜团队的必要条件公司需要什么样的人才如何建构能力模型落实能力模型的关键成功因素需要避免的错误能力审核和规划附录3A杰克韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型附录3B伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型参考文献第4章赢得人才抢夺战外购人才的时机提高人才命中率的秘诀案例分享附录4A建立与落实独特价值主张的蓝图附录4B人才招聘体系的评估和改善第5章保留与淘汰双管齐下人才匮乏带来的恶性循环如何应对竞争对手乱挖墙脚留才的关键因素案例分享淘汰低绩效人员附录5AQ12问卷附录5B员工个人职业发展规划第6章建立培养人才机制"输血"还是"造血"有效的人才发展模式以身作则:高层领导的哲学和参与公平游戏规则:识别人才标准和流程有的放矢:针对性的培训系统干中学:实践锻炼持之以恒:可量化的评估体系小结附录6A人才培养体系的自我评估参考文献第7章如何塑造员工思维模式什么是员工思维模式重塑员工思维模式的常见情景重塑员工思维模式的步骤和工具案例分享思维模式变革的关键要点附录7A阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑附录7B员工思维模式塑造工具第8章如何选择合适的组织架构员工治理概览什么是组织架构怎样选择合适的组织架构如何设计有利于组织能力发展的组织架构案例分享小结参考文献第9章改善组织边界何为无边界组织如何改善垂直边界案例分享案例分享如何改善水平边界案例分享小结参考文献第10章拥抱互联网的组织能力新特征移动互联时代企业面临的挑战移动互联时代持续成功的关键移动互联时代对组织能力的要求案例分享案例分享小结参考文献第11章打造世界级的中国企业建设组织能力的关键中国企业,世界级跨越经营战略的跨越组织能力的跨越领导能力的跨越给CEO的忠告参考文献",,"2015/7/145.
00",,"9","合伙人:如何发掘高潜力人才It'sNottheHowortheWhatbuttheWho:SucceedbySurroundingYourselfwiththeBest","[阿根廷]费洛迪ClaudioFernández-Aráoz","为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难为什么90%的领导者都找不到好的合伙人合伙人有哪些关键的特质如何区分运气和真正的能人怎么从找人才到培养人才薪酬等级如何影响你的团队"从优秀到卓越"如何构建合伙人的回馈机制合伙人的时代已经到来,共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来.
创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力.
随着史上最严峻的人才争夺战拉开帷幕,包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人.
《合伙人》提供了一个全新的视角,即在创业时代,对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力.
《合伙人:如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖,是当下哈佛商学院、斯坦福商学院最热门的推荐读本.
","序一人在一家企业中有多重要宁高宁序二创业者应学会分享,找到合伙人周鸿祎中文版前言引言第一部分.
选才之惑:内在的敌人1.
史前的硬件,维多利亚时代的软件2.
如此确定,却这般错误3.
惰性4.
熟悉的魔鬼5.
头脑发热6.
决策疲劳第二部分.
选才之难:外部阻碍与机遇7.
"另一个GDP"8.
佼佼者与平庸者9.
乐观倾向10.
糟糕的求职者,漂亮的推荐信11.
人才评估错误率12.
招聘团队13.
招聘平均成功率14.
不当激励第三部分.
如何评估高潜力人才.
.
15.
候选人的数量16.
测评清单17.
先天与后天18.
从幸存者到CEO19.
吃棉花糖的孩子20.
可移植性21.
异于常人的特质22.
区分运气与能人23.
读懂世界各地的人第四部分.
精英培养策略24.
加速新员工的融合25.
艰难抉择26.
教火鸡爬树27.
成长源于复杂的工作28.
培养能力均衡的团队29.
报酬激发内在动力30.
给员工第二次机会第五部分.
打造高效团队31.
汇聚明星32.
人尽其才33.
团队中的多元化34.
女性的机遇35.
建立爱的文化36.
年功序列体制37.
家族企业38.
中国家族企业传承的"定时炸弹"第六部分.
人才造就更好的社会39.
高管继任的最佳方式40.
董事会候选人的评估41.
在危机中茁壮成长42.
可持续发展领导人43.
选举国家总统44.
新加坡的人才投资45.
罗马教皇结语中文版致谢英文版致谢注释",,"2015/7/145.
00",,"市场营销",,,,"10","娱乐营销3.
0","中国娱乐营销传播研究中心","娱乐营销更在改变我们的营销格局.
在这个体验经济时代,以消费者的娱乐体验作为价值基础的娱乐营销,对塑造企业和品牌形象,促进销售有着重要的作用,娱乐营销有时尚性、人性化、互动性和情感性等特点,既隐蔽又锐利.
《娱乐营销3.
0》对娱乐营销分类方法的立场与视野,更契合中国本土实践,从概念著述到案例阐释,既有理论研究的深度,也有战略谋划的高度,还有多行业剖析的广度,更有接地气的温度以及吸纳最新精彩案例的鲜度,集教材启智与实战悟道于一身,值得所有营销人参详.
","赞誉前言第1章营销进入3.
0时代1.
1自媒体时代消费者心理发生了哪些变化1.
2营销3.
0的本质是更好地与"粉丝"沟通1.
3营销3.
0的显著特点1.
4营销3.
0时代的媒介成为人的延伸1.
5娱乐营销:营销3.
0时代的进行式参考文献第2章娱乐营销从1.
0到3.
02.
1何谓娱乐营销3.
02.
2娱乐营销的特点2.
3娱乐营销源于"营销",胜于"营销"2.
4娱乐营销的分类第3章娱乐营销主流应用3.
1电视栏目营销3.
2音乐营销3.
3电影电视剧营销3.
4明星代言营销3.
5活动营销第4章娱乐营销的互联网应用4.
1微电影营销4.
2视频营销4.
3新媒体营销第5章风靡全球的娱乐营销5.
1好莱坞:半壁江山是营销5.
2三星:娱乐营销典范5.
3迪士尼:天生是娱乐5.
4耐克与阿迪达斯——全明星营销5.
5苹果:技术与娱乐同飞第6章娱乐营销原理6.
1娱乐营销的模型及公式6.
2娱乐营销的作用机制6.
3娱乐营销的流程6.
4娱乐营销的现实基础6.
5娱乐营销的基本模式6.
6娱乐营销的必要性和必然性6.
7娱乐营销存在的误区第7章如何玩转娱乐营销7.
1娱乐营销的战略规划7.
2娱乐营销的战术分析——"4W1H"7.
3娱乐营销内容的创意策划7.
4娱乐营销的资源整合7.
5娱乐营销的传播方法7.
6几种常见的娱乐营销套路参考文献致谢后记",,"2015/6/169.
00",,"经济学",,,,"11","国家为什么会失败WhyNationsFail:TheOriginsofPower,Prosperity,andPoverty","[美]德隆·阿西莫格鲁、詹姆斯·A·罗宾逊DaronAcemoglu,JamesRobinson","《国家为什么会失败》回答了困扰专家们几个世纪的问题:为什么有的国家富、有的国家穷;国家为什么按照富裕不富裕、健康不健康、食物充足不充足来划分是文化、天气、地理特征还是不知道正确政策简单说,什么都不是.
没有任何一个因素是确定的或注定的.
德隆阿西莫格鲁和詹姆士罗宾逊令人信服地表明,人为的政治和经济制度对经济成功(或经济不成功)至关重要.
在15年原创性研究的基础上,作者整理了罗马帝国、玛雅城市国家、中世纪威尼斯、苏联、拉美、英格兰、欧洲、美国和非洲的大量历史证据,建立了一个跟当今社会下列重大问题高度相关的新政治经济学理论.
","序言为什么埃及人在开罗的解放广场(TabrirSquare)大规模集会推翻了胡斯尼穆巴拉克(HosniMubarak)这对我们理解繁荣和贫困的根源有什么意义吗1.
如此近邻却如此不同美国亚利桑那州的诺加利斯(Nogales)和墨西哥索诺拉州的诺加利斯,具有相同的人口、文化和地理位置.
为什么一个富裕一个贫困2.
不起作用的理论穷国贫困不是因为他们的地理位置和文化,也不是因为他们的领导人不知道哪些政策能够让其人民致富.
3.
贫富的形成繁荣和贫困是如何由制度造成的激励决定的政治如何决定一个国家或地区的制度4.
微小差别和关键节点:历史的重要性制度如何通过政治冲突发生变化过去如何形成现在5.
"我已经看到未来,会很美好"汲取性制度下的增长夏艾姆国王,新石器革命和玛雅城市共和国都有什么共同点这如何解释中国当前的经济增长6.
渐行渐远制度如何历时演变,并且经常慢慢地渐行渐远7.
转折点英国1688年的政治革命如何改变了制度并引发了工业革命8.
不是我们的地盘:发展的障碍为什么许多国家政治上的实力阶层反对工业革命9.
逆转发展欧洲殖民主义如何造成了世界上大部分地区的贫困10.
繁荣的扩散世界上有些国家如何采取了与英国不同的繁荣之路11.
良性循环鼓励繁荣的制度如何形成了避免精英试图破坏它们的正反馈循环12.
恶性循环造成贫困的制度如何形成了负反馈循环并一直持续13.
现在为什么有些国家失败了制度,制度,制度14.
打破僵局许多国家如何通过改变制度改变它们的经济发展轨迹15.
理解繁荣与贫困世界为什么一直存在差距理解它可以解释反贫困的大部分努力为什么都失败了致谢引文资料来源参考文献索引",,"2015/6/175.
00",,"金融",,,,"12","亿万美元的错误:来自世界顶级投资者的忠告TheBillionDollarMistake","[美]斯蒂芬·韦斯StephenL.
Weiss","柯克·克科里安、大卫·邦德曼、奥布里·麦克伦登、比尔·阿克曼……他们敏锐的投资嗅觉为其赢得了巨额的财富,他们的投资行为则是众多投资者的风向标.
而这些作为华尔街传奇缔造者的顶级投资者为什么会失足跌进投资陷阱中,犯下价值亿万美元的错误在投资的竞技场上,并没有所谓的常胜将军,投资失败的故事比比皆是.
与普通投资者无异,那些久经市场锤炼的顶级投资者也难免会马失前蹄、损失惨重.
而当他们犯下错误时,有人却在洞悉他们的犯错根源,这个人就是有逾25年投资经验的斯蒂芬·韦斯.
韦斯拜访了数位顶级投资者,深挖他们的失败的投资经历的真实故事,遍寻正确的投资之道.
尽管即便是顶级投资者也难以精准地把握市场瞬息万变的脉搏,次次都赚得盆满钵满,但避免犯错则是投资者成就财富梦想的关键.
基于此,本书的作者韦斯结合那些顶级投资者的失败经历,经过深思熟虑后向广大投资者提出了如"不要抓住正在滑落的刀""举债经营是把双刃剑""纪律就是纪律"……等一系列忠告,以避免重蹈覆辙.
","引言顶级投资者也会犯错忠告1每一次都要进行尽职调查世界排名第41位的富豪柯克克科里安克科里安向来标榜"战绩",所以任何人几乎都无法想象他会有失败的一天,而那当然就是盲点所在.
当"海明威"遇见"霍瑞修爱尔杰"发现商机,激情带来收益投资汽车业为什么投资福特汽车公司时会犯错|错在哪里||投资启示|忠告2不要抓住正在滑落的刀得克萨斯太平洋集团联合创始人大卫邦德曼把友谊和事业混为一谈,介入华盛顿互惠银行,让邦德曼在短短半年内,70亿美元全数蒸发,成为史上最大的银行破产案的最大受害人.
不同颜色的袜子鲨鱼般的性格重获新生筋疲力尽的收购以跳楼价收购一家顶级金融机构生意是生意,而友谊不是生意|错在哪里||投资启示|忠告3举债经营是把双刃剑切萨皮克能源公司首席执行官奥布里麦克伦登麦克伦登尝尽借钱买股的甜头后,没料到天然气价格暴跌,保证金追缴通知的总金额高达7亿美元,逼得他不得不低价卖股.
酷爱波尔多葡萄酒的投机分子白手起家"几乎所有的"|错在哪里||投资启示|忠告4纪律就是纪律顶级维权投资者比尔阿克曼球场上,遵守"时间"与"位置"的纪律,是每一次击球的关键.
如果你稍微松懈,又遇到对方紧咬不放,即便是一个小失误,都可能让你成为输家.
观鲨鱼的维权投资者非受迫性失误投资鲍德斯集团锚定塔吉特百货公司|错在哪里||投资启示|忠告5超高收益意味着超高风险不凋花顾问公司创始人尼古拉斯马奥尼斯马奥尼斯一手创立的不凋花基金,最辉煌的记录是6个星期赚了12亿美元,后来却把标的全部锁定在能源交易上,由于风险过于集中,巨额亏损排山倒海而来,他全盘皆输.
多策略模型让交易成为可能创立"不凋花"对冲基金在能源上下赌注|错在哪里||投资启示|忠告6新兴市场可能血本无归欧米加顾问公司创始人利昂库珀曼新兴市场是非常危险的投资地区,有时候,努力了半天赚到的利润,会全部被骗子卷走,想一步登天的投资人完全得不到好处.
像库珀曼这样最诚实、最博学、最慎重以及最精明的投资家,就是这样在新兴市场上一败涂地的.
华尔街的教授布拉格海盗普林斯顿王子一切都是幌子|错在哪里||投资启示|忠告7历史表现只是一个参考点普泽纳投资管理公司创始人理查德普泽纳不要认为所有伟大的特许经营型企业都是很棒的股票.
当买得起计算机的人都有了计算机之后,就是计算机业获利开始逐渐下滑的时候.
投资也是讲究时尚的,就像爱马仕领带不一定总流行.
注意异常现象独自去冒险价值投资者:与众不同,还有胆量普泽纳的价值观金融市场一泻千里的一年银行缺乏的不是资金,而是信心|错在哪里||投资启示|忠告8坚持核心的投资风格培洛顿合伙公司联合创始人杰夫格兰特舍弃一种你所熟悉的投资风格就意味着走进了一块未知的风险领地,灾难就这样降临了.
风格漂移拖垮了培洛顿合伙公司,使其两个星期就损失了20亿美元.
遵循投资风格成为宏观交易员风格漂移与巅峰投资令人瞠目结舌的突然破灭漂移、不安与灾难|错在哪里||投资启示|忠告9卖空有时是一个危险的策略大众汽车公司与保时捷公司卖空与其他投资类型不同,它就是一场赌博.
最痛苦的卖空就是陷入了股票价格不断上涨的困境中.
卖空交易不适合胆小的人保时捷公司与大众汽车公司卖空还是不卖空|错在哪里||投资启示|忠告10不要把钱丢进不透明的黑匣子戴维斯精选顾问公司董事长克里斯托弗戴维斯投资前,如果你不知道自己买的是什么,千万别买.
有一句古老的谚语可以贴切地形容这个情况:如果它看起来像只鸭子、走路像只鸭子,叫声也像只鸭子,那它就是一只鸭子.
"保守派"无处不在的责任感投资美国国际集团无聊是美好的|错在哪里||投资启示|忠告11别人推荐的不代表真理麦道夫基金的投资者他们是因为信任麦道夫而不够谨慎吗还是因为不想谨慎而信任麦道夫那么你敢不敢质疑98%的人都觉得理所当然的事"从没有过任何的担忧"是幸存者,而不是受害者一定要谨慎|错在哪里||投资启示|结语让错误成为最好的回报译者后记",,"2015/4/152.
00",,"职业发展",,,,"13","高情商的项目经理:人际关系双赢EmotionalIntelligenceforProjectManagers:ThePeopleSkillsYouNeedtoAchieveOutstandingResults","[美]安东尼·C·莫西诺AnthonyMersino","《高情商的项目经理》向读者综合介绍情商的概念,并教你如何管理你的情绪和情感,以满足项目的目标.
通过本书,你将学习如何:·为确定目标的项目进行有效的沟通·如何激励团队成员,并与之并肩作战·鼓励灵活性和协作,有效应对压力、批评,并做出改变·如何建立团队的高士气,等等.
","第一部分定义情商第1章我的情商成长经历危险的处境项目经理的情绪掌控项目管理充满竞争项目经理的规则已发生变化情商的定义测量你的情商关于情商的好消息在项目管理工作中应用情商情商对于项目经理至关重要第2章情商入门谈情商的普及一些有用的定义如何改善增进对于EQ概念的理解学习了解EQ仅仅是第一步第二部分项目管理始于自我管理第3章自我认知自我认知自我认知是EQ的源头情绪自我认知准确的自我评估自信改善自我认知的技巧个人行动实践计划:自我认知第4章自我管理项目管理中的EQ模式自我控制前置臆测改善自我管控的技巧个人行动实践计划:自我管理第三部分利益干系人的关系管理第5章社会认知社会认知的定义同理心认识他人组织认知情绪边界改善社会认知的技巧个人行动实践计划:社会认知第6章人际关系管理人际关系管理的定义利益干系人的关系管理相与并发展他人告知真相人际关系建立的补充原则项目中管理人际关系的技巧个人行动实践计划:人际关系管理第四部分情商和项目团队的领导第7章项目团队领导力项目团队领导力的定义沟通项目沟通的方法冲突管理激励领导团队领导者额外注意事项提高项目团队领导力的方法个人行动实践计划:项目团队领导力第8章建立积极的团队环境优秀项目团队的要素项目经理如何确立项目的基调和方向团队中的团队创建积极团队环境的技巧个人行动实践计划:建立积极的团队环境第9章大型复杂项目借力情商管理你准备好领导大型复杂项目了吗大型复杂项目的特点大型项目经理的担忧使用不同的领导风格虚拟团队中情商的运用大型复杂项目的情商技巧个人行动实践计划:大型复杂项目借力情商管理第10章敏捷项目的成功敏捷项目经理、敏捷教练和团队领导仆佣式领导是命令和控制的一种替代敏捷项目领导需要高情商社会认知和关系管理积极关注改善成功敏捷项目的技巧个人行动实践计划:敏捷项目的成功后记致谢附录A情绪记录表附录B情商自我意识与自我控制的评估附录C利益干系人管理工具表附录D情商电影和场景附录E情商相关书籍附录F情商评估工具",,"2015/4/145.
00",,"哲学与社科人文类特别推荐",,,"·书单中图书标价皆为原价,天翼图书会员购买此书单推荐的中文图书享受88折优惠.

"图片","图书名称","作者/出版日期/价格","内容概要","目录""哲学",,,,"14","当美拯救我们:星期二的哲学课","[法]夏尔·佩潘","《当美拯救我们:星期二的哲学课》内容简介:是法国新锐哲学家夏尔佩潘围绕"美"这个主题所撰写的一本旨在激发读者追求"生活之美"的哲学主题书.
本书缘起于作者主持的"周二哲学研讨会".
在四年时间里,通过围绕"美与决定,美的决定"这一问题的讨论,作者对这一问题进行了全面的思考.
著名的时尚杂志《Vogue》将该书出现的价值视为是"赋予了美全新的意义",因为在作者的视角中,"美被当作了一种个人品位和幸福的表达方式".
选择提拉米苏,是否就意味着放弃了减肥一个老实人为什么会喜欢黑帮片一幅举世闻名、众人称赞的油画又为何无法触动我我们有太多需要选择的时刻,那些非此即彼的选项,每次都在拷问内心,让我们恐惧未来,怀疑自己,在现实面前不知所措.
这一次,放下对自己的怀疑,让美的愉悦指引我们直面自己平常害怕的东西,直面神秘,直面自我的黑暗面.
","第一章隐约看到和谐/9第二章活在意义里/39第三章升华力比多/81第四章拥抱神秘/123致谢/155",,"2015/6/132.
00",,"心理学",,,,"15","自知心理学:为什么我们这么想,那么做","壹心理","为什么越睡越困难过时为何会心痛相由心生是真的吗星座分析靠谱吗为什么男人会被制服诱惑为什么脑海里一直有旋律徘徊通过社交网络真能看出一个人的性格吗……这些极其常见的疑问,人们通常有约定俗成的认识,但从心理学的角度看,却有完全不同的解释.
全书帮你揭开生活中的种种谜团,更科学地认识自己和他人的行为及心理.
用自知通向理性生活,用心理学教你避免错误决策,用全新的视角化解生活中的困扰和情绪陷阱.
","序言知人者智,自知者明第一章日常生活中的怪诞行为漂亮护士打针会没那么痛吗为何喜欢揭没有好的伤口为什么在电梯里你很"规矩"一觉醒来恍如隔世为什么听音乐会起鸡皮疙瘩认识的字看久了会不认识打哈欠会传染吗看偶像剧人会变笨吗为什么越睡越困第二章爱让每个人上瘾情侣要性格相近还是互补我们为什么要接吻秀恩爱到底在秀什么为什么会酒后乱性为何"冤家"却成意中人为什么初恋难以忘怀相处久了真的会有夫妻相吗为何高潮后男人睡得像猪为什么男人会有处女情结一段感情是该坚持还是放弃情侣间如何不伤感情地吵架由爱生恨是怎么回事第三章别被情绪吞噬看到别人疼,好像自己也会疼为什么难过时会"心痛"如何安慰一个悲伤的人为什么生气时会大声说话为什么无法说出"谢谢"在热闹的聚会上感到格外孤独为什么有些人一看就很讨厌为什么倒霉的总是我为何总认为错事是我做的为什么喜欢攻击别人第四章我们都会犯点神经病为何喜欢发短信而非打电话你为什么不喜欢照相为何讨厌指甲刮黑板的声音为何人们喜欢写"到此一游"很痛,为什么还是喜欢挤痘痘为什么有人不敢照镜子唱歌跑调是种病脑残粉是怎样养成的为什么很困了还不想睡觉第五章我们是"乌合之众"为什么喜欢给别人贴标签如何请求别人帮忙更有效为什么女人喜欢抱团为什么听不进别人的建议为什么有时更愿意向陌生人倾诉心事不会撒娇的人该怎样撒娇为什么我会变成一个滥好人如何拒绝一个人网上聊天为何喜欢发表情为什么会在意他人的看法第六章那些玄之又玄的感应鬼压床究竟是怎么回事嘘,说出口的愿望就不灵了眼皮跳真的与运气有关吗梦游是怎么回事"预知"真的可信吗相由心生是真的吗心电感应真的存在吗第七章人们究竟在想什么为何会不知不觉买很多东西人们为什么喜欢赌博微博为什么能火起来为什么选择越多越痛苦为什么期望越大,失望越大拔牙会影响记忆吗为什么脑海里一直有旋律徘徊为何越想得到越得不到笑话为什么好笑为什么小孩喜欢说叠词爸爸有什么作用第八章人人都是心理学家学心理学的人会读心术吗为什么心理学不叫脑理学人人都能被催眠"星座说"真的靠谱吗什么是双重人格大脑有更多潜能可以开发吗透过社交网络能看出人的性格吗如何提高情商眼见真的为实吗如何识破谎言",,"2015/4/146.
00",,"政治与军事",,,,"16","孤独相伴:戈尔巴乔夫回忆录","[俄罗斯]米哈伊尔·谢尔盖耶维奇·戈尔巴乔夫","本书是戈尔巴乔夫的最新自传,这位八十多岁的政治家在人生边上,亲述历史、回顾人生,披露了大量不为人知的细节,破解了诸多历史谜团.
在本书中,戈尔巴乔夫以坦诚的笔触回顾了如何从高加索地区的农民儿子成长为苏联最高领导人的励志传奇,真情叙述了自己的私人生活和情感经历,披露了苏联解体前后不为人知的内幕.
在苏联解体四分之一个世纪之后,再次对新思维、公开化、戈式改革、八一九事件、苏联解体等政治事件进行了睿智而成熟的思考.
","序言引自2000年9月21日日记引自2001年1月5日日记评论第一篇我的大学第一章我的故乡战争返回学校在父亲身边第二章母校社会工作共青团事务第一次相见学生婚礼戈尔巴乔夫自传前途何在第三章回到斯塔夫罗波尔人们不相信这个基辅—莫斯科费奥多库拉科夫利奥尼德叶夫列莫夫第四章我们生活的再次改变困难时期又一次巧合第二篇登顶之路第五章我的小规模改革党委书记体系中的一员邻居在做什么……安德罗波夫、柯西金、库拉科夫对峙第六章其他国家人民如何生活再见,斯塔夫罗波尔第七章为生存而战紧急呼叫我的第一次讲话对我的考察第八章重返莫斯科处于巅峰的勃列日涅夫第九章入侵阿富汗和食品问题农业部门是黑洞吗宫廷筹谋"大炮与黄油"安德罗波夫与契尔年科的拔河勃列日涅夫去世第十章安德罗波夫任总书记的450天"你到了我的年纪就会明白的"纪念列宁的讲话出访加拿大家庭安德罗波夫的离去契尔年科:一个病人领导着一个超级大国契尔年科去世我们不能这样生活下去了第十一章一丝希望……意向1985年3月之后的最初步骤第三篇改革是如何完成的第十二章开辟变革之路的时间到来:3月和4月中央全会反酗酒运动:作出决定和处理后果又一次巧合对公开性的考验:切尔诺贝利的震撼背后一刀……警示信号第十三章新的世界观:人性不再永恒日内瓦精神受到威胁回到1986年第十四章高层的分歧宣示信条十月革命七十周年大庆叶利钦事件意识形态的激进派和保守派,"反改革宣言"内心的革命党为了人民的大讨论:"改革飞机应当飞向哪里,谁应当在飞机上"第十五章联合国背书的新思维宪章引自历史学家和社会学家阿列克谢.
列文森的《戈尔巴乔夫与第三次世界大战》政治体制改革主权示威和法律之战八月政变拯救苏联的最后努力摧毁苏联的秘密行动他们为何如此匆忙现代世界对于改革的更多争议总结的尝试结束语",,"2015/1/148.
00",,"文化",,,,"17","文化溯源:东方与西方的学习理念","李瑾","西方和东方的学习观念对两地培育孩子的方法有着重要的影晌.
本书作者李瑾对学界多年来的相关研究进行了梳理,指出两者之间所存在的重要差别,在此基础上提出了西方学习模式和东亚学习模式这两个新的概念:前者为心智导向学习模式(Westernmindmodel),旨在开发心智以理解世界;后者为美德导向模式(EastAsianvirtuemodel),追求个人在道德方面的完善并实现自己的社会价值.
书中追溯上述两种学习模式的文化渊源,对其在学习过程、学习情绪(learningaffect)、同学关系(reqardoflearningpeers)、表达所知的方式,以及父母为教导孩子所付出的心力(guidingefforts)等方面的表现作了心理学方面的探索和分析.
作者认为,尽管东西方文化交流在不断深化与发展,两种学习模式的差异非但不会彼此削弱,反而会更加彰显各自的长存价值.
","不同文化传统中学习信念为何存在差异(代序)陈向明自序第一章浮士德及一个研究课题的诞生第二章为掌控宇宙而学抑或为完善自我而学第三章远古时光、现代时光第四章心智与美德之学习历程第五章好奇导引探索,热诚激发投入第六章"书呆子"的地狱与避风港第七章苏格拉底与孔孟式的家庭辅导师第八章魔鬼的辩护者和犹豫的说话人第九章巨变景象中人类学习的寓意",,"2015/6/152.
00",,"艺术",,,,"18","中国国家地理:中国人的家当","马宏杰","中国社会进入现代化进程后,加速了社会肌体的变化,甚至在某些情况下,面貌全非.
这样的语境为艺术创作提供了巨大的机会和挑战,它要求于当下艺术的,不单单是形式的跟进,更重要的是艺术家对社会场域变迁的感应和心理体验,也就是本真的生活呼唤着一种思考型的艺术.
《家当》系列影像作品立足于这样的时代转换,去捕捉我们生活中的物品本身,以物的形态去透射寄寓其中的人的内在属性.
这样,作品就成为检视中国生活情境的视觉图景.
它们不仅是解读当下中国社会生活在场的图像文本,也昭示了影像作为艺术所具有的特殊价值和功能.
这个拍摄题材介乎于摄影艺术和装置艺术之间,并且兼有田野人类学调查的意味.
所以毋庸置疑,在题材的选择上是很有时代特点和社会、经济研究史料的.
本书的结构大致分为两个部分,第一部分是50家中国人的家底展示;第二部分是摄影师的拍摄手记和更加细致的介绍,以及与这个拍摄项目相关的信息.
","序:马宏杰摄影作品中未完结的中国故事自序:我为什么要拍"家当"第一部分摄影作品第二部分摄影手记湖南省凤凰县黄丝桥古城人家北京市顺义区大孙各庄镇顾家庄村人家青海省共和县倒淌河镇梅雅村小泊湖人家四川省成都市大邑县晋元镇五龙乡夏江村人家河南省郑州市花园口黄河上的人家河南省南阳市新野县樊集乡鲍湾村耍猴人家云南省普洱市孟连县芒信乡海东村芒旧新寨人家山东省聊城市莘县妹冢镇草佛寺村人家甘肃省张掖市山丹县峡口村人家甘肃省阿克塞哈萨克族自治县阿勒腾乡团结村人家内蒙古自治区呼伦贝尔市陈巴尔虎旗巴镇人家江苏省宜兴市徐舍镇民主社区人家江苏省宜兴市徐舍镇河西街118号人家河北省邯郸市武安市长寿村北台人家西藏自治区墨脱县珞巴族人家江西省景德镇市卢窑人家宁夏回族自治区盐池县兴武营村人家宁夏回族自治区中卫市南长滩村人家宁夏回族自治区吴忠市同心县下马关长城边上人家宁夏回族自治区中卫市海原县李旺镇九道村人家海南省三亚市崖城镇城西村委会人家海南省东方市江边乡俄查村人家海南省三沙市西沙群岛七连屿北岛上的人家海南省三沙市南沙群岛赤瓜礁的士兵人家江苏省南京市高淳区桠溪镇韩桥村人家河南省洛阳市孟津县南石山村制作唐三彩的人家贵州省安顺市平坝县屯堡傩戏人家浙江省绍兴市水乡人家河南省开封市朱仙镇年画人家新疆维吾尔自治区喀什市乌恰县吉根乡斯木哈纳村人家新疆维吾尔自治区吐鲁番市鄯善县吐峪沟麻扎村三小队人家北京市北苑小区人家山西省忻州市老牛湾村人家河北省迁西县潘家口水库人家辽宁省喀喇沁左翼蒙古族自治县工营镇乐寿村人家广西壮族自治区桂林市兴安县白石乡水源头村秦家大院人家湖北省利川市谋道镇向阳村4组人家重庆市奉节县小寨天坑人家吉林省吉林市龙潭区乌拉街满族镇北蓝屯8组人家福建省福州市永泰县嵩口镇中山村耀秋厝大院人家陕西省延安市宝塔区甘谷驿镇小张河村人家陕西省铜川市印台区陈炉镇上街人家安徽省黄山市南屏村人家广东省深圳市客家人收藏家人家黑龙江省哈尔滨市南岗区王岗镇华滨村人家跋:关于马宏杰的摄影作品《中国人的家当》王春辰博士后记:感言庄孔韶",,"2015/6/1238.
00",,"历史",,,,"19","楚亡:从项羽到韩信","李开元","司马迁《史记》写下了楚汉之争的千古绝唱.
那个英雄辈出的时代,从陈胜、吴广揭竿而起到列国争雄,再到统一于汉,仅仅八年.
项羽随叔父项梁在会稽起兵时二十四岁,到乌江自刎年仅三十一岁.
八年间,一幕幕历史大戏可歌可泣,经历了秦崩、楚亡、汉兴一系列重大转折,终于使五百余年来的混战征伐归于安定,中国历史迎来西汉的全盛时代.
历史学家李开元在研究、细读这段历史的过程中,结合文献史籍、出土文物,并实地踏查地上遗迹,揭示了一系列未解之谜,如项羽奇袭彭城的路线,刘邦离间楚国的真相,垓下之战前的"陈下之战"等.
书中还描绘出众多英雄豪杰卓尔不群的面目,像以一人之力转动大局的韩信、张良、陈平,接续战国纵横家余绪的郦食其、随何、侯公等.
作者对史书记述的辨正和还原,尽可能地丰富了那段历史,使楚汉相争这出大戏更为惊心动魄.
","序言文学比历史更真实第一章大将韩信一本是王孙二胯下之辱有兵法三韩信保卫项羽四张良求得汉中五国士无双六萧何截贤追韩信七汉中对八田荣反楚九汉中的地形交通十章邯看走了眼十一明出子午,暗度陈仓第二章彭城大战一韩王郑昌二张耳来归三吃软饭的陈平四秦汉的乡里社祭五古代的克格勃六义帝之死七联军攻占彭城八项羽的反击九刘邦的极限十回首彭城之战第三章南北两翼战场一刘邦坚强二冷面杀手英布三外交家随何四骑将灌婴五魏豹反汉被擒六韩信开辟北方战场七背水之战八井陉访古寻战场第四章荥阳对峙一荥阳对峙的概观二陈平受谗三张良反对分封六国后人四离间楚国的真相五范增之死六争夺荥阳七刘贾卢绾开辟敌后战场八郦食其说下齐国九项羽十大罪第五章垓下决战一韩信破齐二蒯通说韩信三侯公说项羽四陈下之战五垓下之战六乌江自刎七垓下行八刘邦即位于定陶第六章倒影回声中的楚与秦一谁杀死了项羽二最后的秦军三秦军成为汉军主力四秦将杨喜的故事五楚父秦母昌平君六寻找传闻中的历史流尾声失人心者失天下后记历史是我们的宗教楚汉之际列国大事月表项羽年表韩信年表苏轼《代侯公说项羽辞》并序王世贞《短长说下》参考书举要",,"2015/5/145.
00",,"20","从晚清到民国","唐德刚","长江三峡的曲折动荡,是中国人的骄傲,也是中国自然史上的潮信地带.
鸦片战争,揭开了中国二千年一遇的"社会文化大转型"的序幕.
在史学大家唐德刚的慧眼中,"人文史观"一如"自然史观",1840年的一场战役不仅掀起了中国社会政治形态的大变革,也使历史潮流中的长河,尤需历时百年的诡谲动荡,方能进入壮阔的太平洋.
唐德刚交融三峡史观与人文探索于本书,成就一部客观而深入的中国近代史书.
","自序第一章中国社会文化转型综论论帝国主义与晚清外患第二章太平天国一、论晚清周期性内乱与洪杨悲剧二、太平开国故事再检讨三、预言书中的洪、杨四、"四不像"的洪杨割据五、两次"长征",两番"寸磔"第三章甲午战争与戊戌变法一、甲午战争百年祭二、慈禧太后和她的颐和园三、为黄海血战平反四、一百年后回看戊戌变法五、解剖康有为六、"新学伪经"和"托古改制"七、公车上书和保国保种八、那变不了法、改不了制的一百天第四章义和团与八国联军一、传教信教吃教反教形形色色平议二、列强刺激太后玩火端王窃政群运出轨三、慈禧太后向十一国宣战始末四、不堪一击的拳民与七国杂牌军五、"门户开放"取代"列国瓜分"第五章袁世凯、孙文与辛亥革命一、从中原世族到朝鲜监国二、乱世抓枪杆,有枪便有权三、卷入三大危机、一项运动四、细说辛亥革命五、同盟会是个革命大拼盘六、鞑虏易驱,民国难建",,"2015/6/158.
00",,"21","深蓝帝国:海洋争霸的时代1400—1900(插图本)","[韩]朱京哲","各个文明的扩张和贸易,崛起与衰落,都和对海洋的控制直接相关.
可以说,谁主宰了海洋,谁就主宰了世界秩序.
《深蓝帝国》讲述的正是中国、阿拉伯、葡萄牙、西班牙、荷兰、英国如何进行远洋航行、并扩张势力的故事.
但作者强调在欧洲海航扩张伴随着极端的暴力和征服,给其他文明带来了深重的灾难.
征服海洋不但能够对其他文明取得控制权,同时也客观上促进了人种、物产和文化的空前交流.
这是世界历史中极为丰富和引人入胜的细节.
海上霸权时代的遗产,不论好的坏的,我们都必须在深刻的反思中承载.
","目录浅蓝的东方,深蓝的西方(序)李永石/001中文版序/003引言:深蓝的历史/001第一章亚洲的海洋/007繁荣和平的亚洲海洋世界/007郑和的远征:昙花一现的海洋帝国/013华侨的命运:死亡与财富/022大流散/026朝鲜与世界的"遭遇"/032从公司到帝国/037第二章暴力横行的世界/045欧洲的扩张:为了寻找伊甸园/045葡萄牙帝国:横跨三个大陆的海上帝国/051暴力的全球化/057幸运之岛/063"发现"美洲大陆/069巴利亚多利德论争:良知与偏见的较量/075美洲文明的灾难/081玛琳琦:民族叛徒,还是保护者/085第三章船员与海盗的世界/093"沙漠之舟"与海洋之舟/093北冰洋航线的开拓/100纬度与经度/106船员:最早的无产阶级/112船上的生活:纪律与抵抗/118海盗与国家/123海盗与民主主义/132第四章残酷的奴隶贸易史/137奴隶贸易:非洲的灾难,还是契机/137非洲北部和东部的奴隶贸易/140白糖与奴隶/146奴隶贸易抽空了非洲/151中央航路:地狱之路/157奴隶的国度/161第五章世界货币的循环/167寻找金银/167全球白银流入中国/174日本的银与铜/177人参与白银/183贝壳货币/188消失在鸦片烟雾中的白银/192第六章物质与感觉的交流/199文明与味觉/199茶与陶瓷/205色彩的旅程/209作物的旅程:技术与文化的融合/216"种子岛":亚洲人开始使用火枪/225从枪到刀的回归/230第七章精神文化的冲突/237语言的扩散与灭绝/237拯救母语/239传教:压迫与受虐/244日本的基督教传教/253第八章生态环境的激变/261复制欧洲/261大海雀、海狸与灭绝/264文明膨胀与森林缩减/272阿育吠陀:印度传统医学与西方植物学的融合/276病菌的交流/280结语重写世界史:以希望之名/287参考文献/291",,"2015/6/139.
00",,"文学",,,,"22","钱商TheMoneychangers","[加拿大]阿瑟·黑利ArthurHailey","美国,纽约,美利坚第一商业银行总裁肺癌晚期,这家家族式银行顿时陷入继承人之争.
两位有能力的总裁候选各自施展招数,企图将银行掌握于自己手中.
候选人海沃德凭借手腕,与一家跨国公司建立了联系,为银行争取了巨额的贷款,一时间风头无两.
银行董事会都在为唾手可得的利润欢欣鼓舞,继承人之争的结果也随着这笔巨额贷款而逐渐明朗.
然而,在繁盛的表象之下,一场可怕的危机正悄然酝酿.
","0",,"2015-06-0155.
00",,"23","无声告白EverythingINeverToldYou","[美]伍绮诗CelesteNg","我们终此一生,就是要摆脱他人的期待,找到真正的自己.
莉迪亚死了,可他们还不知道.
莉迪亚是家中老二,李先生和李太太的掌上明珠,她遗传了母亲的蓝眼睛和父亲的黑头发.
父母深信,莉迪亚一定能实现他们无法实现的梦想.
莉迪亚的尸体被发现后,她的父亲内疚不已,母亲则一心报复.
莉迪亚的哥哥觉得,隔壁的坏小子铁定脱不了关系,只有莉迪亚的妹妹看得一清二楚,而且,她很可能是唯一知道真相的人.
关于爱与失去,以及我从未告诉你的秘密.
就是她!
征服欧美文坛的华裔作家!
凭借处女作夺得2014美国亚马逊年度最佳图书第1名.
击败斯蒂芬金、村上春树等99位大牌作家,横扫欧美所有榜单.
","0",,"2015-06-0135.
00",,"传记",,,,"24","俾斯麦与德意志帝国BismarckandtheGermanEmpire","[英]埃里克·埃克ErichEyck","铁血宰相俾斯麦,威名赫赫,整个欧洲听闻他的名字,都如雷贯耳,战栗发抖.
他无愧于这个称号,俾斯麦的智慧和意志力远远超越时代,他的功业彪炳千秋——统一德国,完败奥地利,战胜法兰西,瓦解丹麦,实现德意志帝国的霸业.
在他的领导下,德意志统一而强大,民族意识空前高涨.
但另一面是,实力政策和利益政治,以及强加给人民的威权制度,削弱了德意志民族的自由意识、正义感和人道精神,极大地影响了德国及欧洲的历史走向,对未来世界造成了难以预料的灾难.
俾斯麦的霸业未能持久,终成废墟.
","第一版序言前言绪论第一章准备时期1.
父母及青少年时代2.
1847年的联合议会3.
1848年革命4.
俾斯麦在法兰克福5.
"新纪元",从法兰克福召回俾斯麦6.
圣彼得堡7.
普鲁士的军队改组和维拉弗兰卡停战协议的后果8.
任驻巴黎大使9.
首相的任命第二章与国会和奥地利的斗争A.
通向加施泰因专约1.
首相的第一步2.
针对报刊的命令,王太子的反对3.
与奥地利的冲突4.
1863年的波兰起义5.
法兰克福代表大会上的德国君主们6.
石勒苏益格—荷尔斯泰因问题7.
与丹麦的战争以及伦敦会议8.
丹麦战争的后果9.
1865年5月29日的国王政务会10.
宪法冲突的持续11.
国际形势12.
加施泰因专约B.
通向布拉格合约1.
比亚里茨,1865年2.
宪法冲突的激化3.
1866年2月28日的国王政务会4.
1866年4月8日,与意大利结盟5.
普选权6.
避免战争的努力7.
要俾斯麦性命的企图.
补偿问题8.
欧洲大会的提议9.
战争的爆发10.
普鲁士的胜利11.
拿破仑尝试调停12.
匈牙利军团13.
尼科尔斯堡14.
法兰克福的吞并和虐待15.
美因河线16.
与拿破仑的外交斗争第三章北德意志邦联和普法战争1.
补偿议案2.
先于州议会的吞并.
俾斯麦生病3.
北德意志邦联的宪法4.
"威尔芬基金"5.
南德意志和奥地利6.
卢森堡问题7.
法兰西、奥地利和意大利三方同盟的尝试8.
霍亨索伦王室的西班牙王位候选人以及1870年法德战争的源头9.
德意志帝国的建立第四章作为帝国宰相的俾斯麦1.
三帝同盟2.
德意志的"自由主义纪元"3.
"文化斗争"4.
阿尼姆事件5.
1875年的战争恐慌6.
"自由主义纪元"的终结7.
反社会民主党的法律8.
1878年的柏林代表大会9.
向贸易保护措施的转变以及民族自由党的分裂10.
与哈布斯堡君主国结盟11.
俾斯麦的殖民政策12.
1887年的七年期斗争13.
与俄罗斯的再保险条约,1887年14.
腓特烈三世的悲剧15.
俾斯麦的垮台译名对照表",,"2015/5/145.
00",,"生活与健康",,,,"26","古堡与黑塔","余光中","《古堡与黑塔》为著名作家余光中先生的游记精选集,文风优美,融才情、学识、哲思于一体.
在每一篇文字中,都深藏着一个元气充沛的行者走动在山水或文物之间,他观察犀利,知识丰富,想象高超,读者跟随叙述,感若同游.
","登楼赋咦呵西部望乡的牧神轮转天下高速的联想记忆像铁轨一样山缘飞鹅山顶古堡与黑塔德国之声风吹西班牙隔水呼渡木棉之旅梵天午梦——泰国记游之一黄绳系腕——泰国记游之二莫警醒金黄的鼾声红与黑——巴塞罗那看斗牛圣乔治真要屠龙吗萤火山庄山东甘旅龙尾台东行太鲁阁朝山行",,"2015/6/2228.
00",,"27","男孩就该有男孩样BoysShouldBeBoys:7SecretstoRaisingHealthySons","[美]梅格·米克MegMeeker","《男孩就该有男孩样》是美国著名青少年教育专家、儿科医生、医学博士梅格米克的代表作之一.
米克博士从自己30多年的儿童治疗与青少年辅导经验出发,揭示出教育男孩过程中容易发生的误解和谬见,帮助父母从大众媒体、教育体系甚至整个社会所传递的各种混乱矛盾的信息中解脱出来,回到为人父母的常识,用爱、尊重、理解与规则,将男孩培养成自信、成熟、温柔、勇敢的男子汉.
每一位关爱儿子的母亲与希望了解儿子的父亲,都应该阅读这本书.
","序言养育健康男孩的七大秘诀第1章被困的童年时代男孩面临着危险分清轻重缓急第2章摆脱虚荣心的束缚五分爱,一分教不要纵容你的儿子做儿子的盟友第3章大自然的启发阳台上的冒险森林里的秘密约西与红松鼠在自然中探索与成长第4章电子产品的不良影响媒体对男孩心智的影响谨慎对待电视节目第5章如何帮助青少年男孩如何辨别青春期疾病让男孩学会自律第6章男孩需要鼓励母亲的接纳父亲的认可比赛的意义健康的竞争第7章母亲的作用母亲的本能母爱的体现守护儿子的单纯捍卫儿子的尊严给予儿子爱的恩典情感联络员让母爱放松下来脱离不健康的母爱模式听从母爱的直觉第8章父亲的作用父亲的祝福父亲的陪伴永不放弃对儿子的爱成为儿子的榜样第9章从男孩成长为男人引导男孩走向成熟自我反省确立人生观勇往直前第10章信仰的意义信仰对男孩的积极影响男孩为何需要信仰第11章男孩渴望具备哪些美德诚信勇气谦卑温柔善良第12章十招确保你调教有方做他安全的港湾由内而外地培养他激发他的男子汉气概引领他找到目标和激情教导他乐于助人教育他尊重自己和他人鼓励他坚持不懈成为他心目中的英雄给予他充分的关注全心为他付出",,"2015-06-0129.
80",,"人文经典特别推荐",,,"·书单中图书标价皆为原价,天翼图书会员购买此书单推荐的中文图书享受88折优惠.