上海汽车潜在客户管理系统怎样才能进入上海通用汽车公司？

上汽财务好车e贷靠谱吗？

全球500强企业——上海汽车集团旗下的。

当初买车想都没想就选的好车e贷，现在好多银行贷款买车的都羡慕我的零利率，省去不少钱。

而且也没提交太多材料，就一张身份证，当天就能给审核了，财大气粗的平台。

哈哈。

请问上海汽车牌照拍卖的网址是什么？

上海汽车牌照拍卖的网址是上海市非营业性客车额度拍卖。

一、具备以下条件的个人，可以申请参加上海市汽车牌照拍卖： （一）本市户籍，或者持本市居住证明且自申请之日前已在本市连续缴纳满3年社会保险或个人所得税； （二）未持有客车额度证明； （三）未拥有使用客车额度注册登记的机动车； （四）持有效的机动车驾驶证； （五）自申请之日前1年内不存在相关道路交通安全违法行为记录； （六）经联席会议提出报市政府批准的其他条件。

二、前款第五项所指道路交通安全违法行为记录包括： （一）累积记分达到12分； （二）驾驶机动车发生5次以上道路交通安全违法行为； （三）被处以暂扣或者吊销机动车驾驶证、拘留的行政处罚。

扩展资料 《上海市非营业性客车额度拍卖管理规定》中规定： 第三条? (管理部门及职责)?? 本市建立机动车额度管理联席会议制度。

机动车额度管理联席会议(以下简称“联席会议”)由市交通委、市公安局、市发展改革委、市经济信息化委、市商务委、市财政局、市人力资源社会保障局、市国税局、市地税局、市工商局、市机管局、市政府法制办、市通信管理局等部门组成,负责统筹协调客车额度管理相关工作。

其主要职责是： (一)根据本市经济社会发展要求,结合城市综合交通发展规划、道路交通状况、环境承受能力等因素,提出每年本市新增客车额度总量,并可以根据当年实际适时调整;?? (二)根据客车额度拍卖情况和管理需求,调整完善本市客车额度拍卖管理办法和额度管理相关措施;?? (三)根据市政府要求研究客车额度管理过程中的其他重要工作,完成市政府交办的其他重要事项。

?? 第六条? (拍卖机构)?? 客车额度拍卖,必须委托有资质的拍卖机构进行。

?? 受托拍卖机构组织拍卖客车额度,应当严格按照国家有关规定,制定具体的拍卖程序和方法，并在拍卖日7天前，发布拍卖公告,公告内容包括客车额度投放数量和拍卖时间、地点、方式及注意事项等。

参考资料来源：上海市人民政府-上海市非营业性客车额度拍卖管理规定（第七条） 参考资料来源：上海市非营业性客车额度拍卖-首页

上海上汽集团普工待遇怎么样？一个月多少钱上多少个小时。包吃住嘛？

工资待遇4300-5000元 2、上班时间：8:00-17:00 3、公司发薪日期一般定为每月15日，员工当月工资结算 4、每年17个月的工资，其中包括节前奖（劳动节奖、国庆节奖）、季度奖、年终奖。

5、月工资由基本工资（2600）、绩效工资（1008）和其他部分组成（绩效工资为基本工资的38%）。

其它如加班费、全勤奖、高温费和额外绩效加奖等。

上海李尔汽车系统有限公司怎么样？

简介：上海李尔汽车系统有限公司成立于2005年04月13日，主要经营范围为研发、生产、加工、组装车辆用座椅、内饰系统、电子电器系统及其他车辆配件系统，销售自产产品，并提供相关售后服务（涉及行政许可的，凭许可证经营）等。

法定代表人：CARSTEN PFUHL 成立时间：2005-04-13 注册资本：375万美元 工商注册号：310115400173189 企业类型：有限责任公司（外国法人独资） 公司地址：上海市浦东新区王桥路568号

怎样才能进入上海通用汽车公司？

　　上海通用汽车有限公司（SGM）成立于1997年，由上海汽车工业（集团）总公司和通用汽车公司各出资50%组建而成，目前拥有凯迪拉克、别克2大品牌。

日前，本刊记者就员工招聘策略以及相关问题，对上海通用汽车有限公司人力资源部负责人员招聘的高级经理陆先生进行了专访。

　　问题1欲进公司须过几关？ 　　问：上海通用汽车最紧缺哪些人才？陆先生：2005年上海通用汽车最紧缺的人才是高级工程技术人才和复合型的营销管理人才，主要集中在产品研发、营销、制造工程师、质量工程师等岗位。

　　问：上海通用汽车对于员工的基本素质要求是什么？对新员工的招聘策略是什么？ 　　陆先生：公司对于员工的基本素质要求是：应具备良好的学习、沟通能力和团队合作精神，以及在工作中不断完善的技能和管理能力。

　　公司根据企业的宗旨和价值观以及经营目标，建立起包括基本素质、个人品质、管理能力、领导能力和人际关系等方面的“能力素质模型”。

这个模型是招聘员工策略的核心。

为测试应聘者是否满足“能力素质模型”的要求，公司借鉴美国通用汽车（GM）其他工厂人才评估中心招聘员工的经验，结合中国的文化和人事政策，建立专门的人才评估中心，作为人力资源部的重要组织机构之一，并出资聘请国外知名的咨询公司对评估人员进行培训。

　　问：应聘者要进入上海通用汽车须通过哪些测试？ 　　陆先生：包括应届大学毕业生在内的应聘者要进入公司，首先要通过人才评估中心的测试，包括面试、笔试和团队练习等。

再由各部门组织专业技术方面的面试。

完成录用程序后，每位新员工都要参加为期一周的入门培训及专门的融入计划，让他们能够顺利地完成角色转换。

　　整个评估过程完全按照标准化、程序化的模式进行。

凡被录用者，须通过填表、筛选、笔试、目标面试、情景模拟、专业面试、体检、背景调查和审批录用9道环节。

　　问题2有多少细节值得关注？ 　　问：能否介绍一些应聘者关心的在简历投递、笔试、面谈、情景模拟和专业面试中需要注意的细节？ 　　陆先生：可以的。

要求应聘者投递中英文简历。

笔试主要测试应聘者的基础知识、能力倾向等，内容有情景判断题和逻辑题。

情景判断题给出情景案例和选项，让答题者选择，主要是测试应聘者是否符合公司的核心价值观——即“能力素质模型”的要求。

面谈由专职的评估人员与应聘者进行面对面的交流，所有问题都围绕“能力素质模型”，一般以中文进行。

　　情景模拟根据应聘者可能担任的职务，编制一套与这一职务实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟工作环境中，用多种方法来测试其潜在能力。

　　专业面试由用人部门进行，应聘者要回答专业技术知识方面的问题，面试时可能会使用英文。

专业面试还会考察应聘者的“工作动力”和个人爱好，以考察其是否与公司的核心价值观相匹配。

　　应聘者在仪表和着装方面也要尽量做到整洁、大方，公司对这方面也有要求。

　　问：如果应聘者笔试成绩太差是否会被淘汰而没有资格参加以后的测试？ 　　陆先生：不会的，如果应聘者笔试成绩太差不会被马上淘汰，而是还可以参加面谈和情景测试。

评估中心是根据应聘者笔试、面谈和情景测试的综合情况来评估，不是仅根据某个单项的成绩就作出决定，但必须注意的是，如果单项成绩特别差，对综合评估是会有影响的。

　　问：上海通用汽车选择新员工的依据是什么？背景调查是否重要？ 　　陆先生：公司的选拔模式，与一般的面试和心理测试相比，更注重以下两个关系的比较和权衡：即个性品质与工作技能的关系；过去经历与将来发展的关系。

也就是说在选拔录用员工时，既要看他的工作能力，更要关注他的个性品质；通过分析他过去经历中所表现出的行为，能够预测和判断他的未来发展。

　　背景调查主要调查应聘者的个性品质和过去经历。

在一次招聘中，有一位应聘者已进入第八道程序即背景调查阶段，但是在背景调查中发现他隐瞒了曾在学校因打架受处分的事。

当公司就此对他询问时，他仍然对此事加以隐瞒。

公司认为人难免会有过失，但隐瞒过失却属于个人品质问题，而个人品质问题会影响他今后的发展，所以最后经讨论后一致决定不予录用。