顺驰便宜货

2017年07月17日星期一编辑/宋继业美编/赵鹏来校对/卜倩B10"疯子"孙宏斌:他有一个地产龙头梦这半年以来,财经版头条大半都是他!
去年9月,40亿杀入金科!
之后举牌五次,持股25%,市值达到87亿;今年1月,26亿入股链家!
和万科并列"第一大股东";今年1月,160亿驰援乐视!
救贾布斯于水火,人称"中国好老乡";2017年7月10日,632亿"世纪并购"拿下万达文旅、酒店资产包……自此,"谁人不识孙宏斌"关于老孙的经历,在江湖上流传版本颇多,但不管哪个版本都传奇的让人质疑真实性.
故而,他也有一个诨号"孙疯子".
25岁时被视为联想接班人,27岁时被判5年,出狱后柳传志借给他50万,8年滚出上百亿1994年3月,孙宏斌获减刑释放出狱.
那个年代,蹲过牢房的人基本就算毁了,但是孙宏斌并没有就此消沉.
他出狱之后,第一时间去见了"亲手"将他送进监狱的柳传志.
孙宏斌与柳传志促膝长谈一番,内容外人不详.
但据传孙宏斌表明自己对IT行业不再有兴趣.
柳传志问他今后想干什么孙宏斌说要干房产中介,老上司看孙宏斌已经得到了教训,决定既往不咎,借款50万帮助孙宏斌打下了成立顺驰公司的基础.
此外,柳传志不仅为他打通了与银行的联系,还成为他第一个合作伙伴.
1995年,在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下,顺驰和联想集团、中科集团联合成立了天津中科联想房地产开发有限公司.
借助于联想的名声和柳传志的影响力,顺驰不久后就成为了当地最大的房地产商.
2003年2月,孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉,要求取消原判决,改判无罪.
八个月后,海淀区人民法院判决撤消了1992年8月22日判决,改判无罪.
至此,孙宏斌的污名在法律意义上已被洗刷干净.
这世上有种人,不管他深陷何等绝境,都将不同凡响.
只要时机一到,必定赫然崛起,直搅得天翻地覆.
孙宏斌给第一家创建的公司取名为"顺驰",意为顺且快.
可以看出,他对速度和结果的要求.
而作为融创中国董事会主席,将"使命般的激情"作为融创公司企业文化中核心价值观的第一句,也显示了孙宏斌近乎偏执的信念.
孙宏斌颇具商业谋略却又性格张扬,其"唯快不破"的风格在产业扩张时表现得尤为明显.
无论是顺驰集团还是融创地产集团,孙宏斌都是在建立基础后迅速开始扩张成行业老大.
以顺驰集团为例,1996年顺驰集团开始涉足开发房地产,不久后占到一级市场份额15%,并成为天津最大的房地产商.
从2003年8月到2004年4月,孙宏斌主持拿下了华北、华东和华中等10余块土地,将房地产平均开发周期18个月的惯例缩短至7个月.
孙宏斌的行动之快、价格之高令同行业震惊,对地产模式也带来了巨大震动.
与此同时,顺驰的销售额从2001年1个亿增加到2004年127个亿.
2003年7月,重庆,中城房网会议.
一群地产大佬正开着沉闷无聊的茶话会,却被一位"大眼萌"老板惊呆.
他上台放言,要打败万科,成为中国房地产销售冠军.
王石听罢,当场驳斥他"睁眼说瞎话",争执迅速白热化.
与会者突然见证了一段历史,而挑起争议的,正是野心勃勃的孙宏斌.
2002年,万科销售收入44亿,顺驰才14亿.
大家都觉得孙宏斌在说疯话,没想到,他是来真的.
当众"吹牛"后,孙宏斌火速回京召开了著名的"蟒山会议".
昏天黑地的三天里,孙宏斌给公司高层狠命"洗脑",要所有人统一思想、不惜血本、疯狂拿地、进军全国.
总结发言中,孙宏斌激情无限,要以信念创造奇迹,因为"历史是这样写就的,竞争版图是这样重划的,世界是这样改变的".
很快,顺驰的疯狂将席卷一切.
2003年12月8日,北京土地"第一拍".
起价高达4.
3亿的大兴黄村地块,引来数十家地产商,其中不乏华润、富力等巨头.
然而,名不见经传的顺驰却以9亿的"天价"夺标,引发轰动.
当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米,顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米.
人们都认为顺驰疯了,但真正疯狂才刚刚开始.
2003年9月,石家庄009号地块拍卖.
河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇,报价4.
25亿,却被顺驰"马仔"报出的5.
97亿击溃.
让人憋出内伤的是,报价经历161轮的疯狂角逐,现场电话此起彼伏,顺驰"马仔"却连个请示电话都没打.
这令卓达出离愤怒,公开指责顺驰是土地市场的"搅局者".
2004年1月,苏州工业园地块拍卖.
这本是龙头万科的最爱,规划都做了一年多,却被顺驰以27.
2亿横刀夺爱.
事后,远在南极探险的王石给孙宏斌打电话,商量能不能合作开发.
一年间,顺驰耗资百亿,狂扫千万平米土地,成为地产界的"大黑马".
孙宏斌以一种绝对疯狂的大手笔震慑群雄,无人再敢怀疑他超越万科的野心.
2003年顺驰搞得如火如荼时,孙宏斌"莫名其妙"地新建了融创,主攻高端房地产.
和顺驰一样,融创在2004年狂飙突进,一年销售额突破25亿.
孙宏斌曾给融创定下目标:5年赶上顺驰.
孙宏斌为何要"左右互搏"有人猜他"狡兔三窟",给自己留后路;有人则认为,这是差异化竞争的需要.
2006年,房地产宏观调控政策收紧.
高速行驶的顺驰,不得不紧急刹车,但还是资金链断裂,最终以12.
8亿元的白菜价,卖给了路劲基建.
成交后,孙宏斌对路劲基建董事局主席单伟豹表示:"你买了个便宜货.
"但是,靠着融创,孙宏斌重出江湖.
2010年,融创中国在香港上市.
2016年,融创中国在全国房地产商排行榜上位居第七,比一年前上进两个位置.
今年年初,融创中国提出的销售目标是3000亿元,以这份成绩可以挤入前五.
632亿元收购万达的地产项目之后,融创或许可以提前超越万科.
2016年,万科的销售额是3647.
7亿元7月10日,融创632亿买了万达资产包,这笔交易既非雪中送炭,也非绝对的趁火打劫.
它是有深远意义的,它可能是万达战略收缩的开始,也或许是融创全面进击的起点,下一份中国富豪榜,我们应该会看的到孙宏斌的名字排在前列.
"超过王石,成为全国房地产第一,这可能是孙宏斌多年来的一个执念,从未放下".
他对自己的评价是认为自己不是一个能做事的人,优柔寡断,腼腆多情,见到美女会脸红,去买衣服要在店里犹豫很久也下不了决定……而在别人眼中,他是那个传奇"孙疯子"……综合《中国经济周刊》、《新京报》1963年,孙宏斌在山西临邑的贫困山村出生.
他14岁离家求学,之后在清华读完硕士,1988年毕业进入联想,就此摆脱农村,迎接新生.
虽然清华毕业,但一口山西腔的孙宏斌依然易遭人嘲笑,他便只干不说,大有"不到黄河心不死"的劲头,他的勤奋引起了柳传志的注意.
当年,柳传志也为人才发愁,手下一帮拖家带口、不肯出力的元老,连个全国销售网都铺不下去,突然发现孙宏斌是块好铁,便决意把他锻造成钢.
柳传志的方法很简单,他天天逼孙宏斌讲故事、去口音,亲自培养领导力;1989年10月,又直接提拔成企业部主管,把拓展全国销售网的死任务派下来,看他究竟几斤几两.
孙宏斌干活玩命.
他拉了帮敢干的年轻人,一口气建了13个分公司,两个月把营业额做上2400万.
老柳大喜过望,决定把销售大任托付给孙宏斌,自己则长驻香港搞生产攻关.
1990年,孙宏斌火箭式上升为联想集团企业发展部经理,主管全国18家分公司.
那时27岁,他正式成为实权派"联想少将".
此时可与之匹敌的,大概是华为的李一男,此君同样27岁,时任华为主管技术开发的副总裁,也被视作任正非的传人.
25岁时被柳传志视为接班人.
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1990年,孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围是他在全国各地开辟的18家分公司.
这个过程,联想的老人们没有参与,分公司的人员基本上都是孙宏斌任命,因此他在分公司拥有很高的威信.
然而集团管理层发现集团对分公司正逐渐丧失应有的权威,管理层开始向柳传志报告孙宏斌的情况.
柳传志回到北京之后发现问题确实不是空穴来风.
1990年4月7日,柳传志出手,企业部"闹腾最激烈的两个人"被直接开除,柳传志亲自任企业部经理.
第二天柳传志得到密报,企业部有人打算"卷款潜逃".
孙宏斌领导的分公司掌握着至少1700万元的资金,倘若"卷款而逃"的事情真的发生,必将置公司于巨大财务危机和信誉危机之中,并且有触犯刑律之嫌,因此柳传志向公安局和检察院报了案.
同时派出20多个人星夜兼程,分赴各地查封分公司账目.
1990年5月28日,孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留.
10天后正式逮捕,案由为挪用公款.
公安调查发现孙宏斌曾将公司的资金转移到另外一家公司,且数额不小.
孙宏斌辩解说自己绝无"化公为私"的企图,只是因为公司财务制度僵化,手续复杂,才要留下一笔流动资金,以便为公司做生意时"用着方便".
检察机关也的确没有发现任何证据显示孙宏斌对这笔钱有贪污迹象,但尽管如此,擅自挪用公款也已构成法律问题.
1992年8月22日,在海淀看守所经过漫长的27个月后,孙宏斌接到了法院的刑事判决书,他因挪用公款13万元被判处有期徒刑五年.
挥泪斩马谡,孙宏斌被判5年.
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借款50万,8年滚到上百亿.
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单骑"挑"王石:要打败万科.
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多年执念:成为全国房地产第一.
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2010年,融创在中国香港上市.
2003年,孙宏斌就放言要打败万科.
孙宏斌曾被柳传志视为联想接班人.