codereview怎么样让代码走查做起来？

codereview 时间:2021-08-02 阅读:()

什么是MSF?

·程序管理员。

他负责制定计划,每天找出完成该计划的风险所在,排除风险,每天交付应该完成的内容,确保计划按质、按量实施。

·用户教育。

设计友好的用户界面,对用户进行培训,确保用户能够并且愿意和喜欢使用开发出的产品。

·开发。

开发者在开发前期就参与用户需求分析和项目计划制定,他最清楚具体的开发过程。

在开发期开始后,他负责进行代码开发,在每一个阶段,交付每一项内容的代码。

·测试。

负责开发出的代码的测试。

测试者并不是要找到每一个开发者的每一段代码的每一个错误(bug),而是要找到代码错误之间的关系,解决最根本的错误,掌握错误的状态,从而迅速排除错误。

·后勤。

后勤人员负责将实验室的产品商品化,变成实际可以运行的产品,达到最初制定的商业目的,取得商业效益。

这项工作在以往的项目中可能比较简单,因为实验室的环境可能和实际环境几乎一致或差别不大。

而现在却不同了,实验室环境可能十分简单,而实际环境可能非常复杂,比如分布式环境、/环境等,尤其是大企业,实际环境比实验室环境复杂得多,因而将实验室产品运用到实际环境中是一项非常重要的工作。

这项工作没有完成好,往往使整个项目前功尽弃,功亏一篑。

二、MSF简史 1994年，基于微软产品开发的经验和教训以及微软微软咨询服务的业务经验，微软推出了Microsoft? 解决方案框架 Microsoft Solution Framework (MSF)。

当时的MSF只是这些经验教训的松散集合。

在以后的几年中，MSF 进一步吸收了微软各个部门和微软的合作伙伴在实际项目中的经验，在2002年，随着Visual Studio.Net 的发布，微软发布了一系列关于MSF 3.0的白皮书，针对MSF 3.0 的大规模培训也在中国开始。

2006年，MSF 4.0 随着Visual Studio Team Foundation 2005 发布。

它增加了不少敏捷开发的内容，并且明确刻画了团队典型的流程和在新的团队协作软件包VSTS 中的应用。

我们可以不用管MSF 演化的细节，要记住所有模式都不是一成不变的，关键是要掌握变化的原因。

三、MSF的基本原则 MSF的核心有八个基本原则： ·推动开放的沟通 ·为共同的前景而工作 ·充分授权和信任 ·各司其职，对项目共同负责 ·重视商业价值 ·保持敏捷，预期变化 ·质量投资 ·学习所有的经验四、MSF的一些特点 MSF是微软在总结自身多年项目管理经验的基础上提出的一套项目管理界方案，主要特点是实用性和可操作性强，有许多方面值得我们借鉴。

现对其要点作一描述。

需要注意的是，微软有国内企业不能比拟的优势：如人力资源优势等，所以并不一定完全适合国内的软件行业，但我们可以发现，他们的很多做法是我们已经意识到并有所改进，有些做法我们可能已经体会到但还没有有上升到一个管理原则的高度。

1、Code Review 原则是指程序员定期向其他人讲解自己源程序的活动，这个方法被众多公司采用并被认为是一个行之有效的方法。

主要优点有：因为要向大家讲解自己的程序，程序员会更重视自己的工作进度、代码质量。

可以互相学习，共同提高，及时发现问题。

程序员可掌握他人的程序设计思想和方法，利于维护他人程序 2、版本管理方法，采用统一的版本管理服务器管理项目源程序，每个人的程序，必须经另外一个程序员检查后才能Check in，每天晚上都有build所有程序，如果build不能通过，程序员必须立即修改自己的程序。

每隔一段时间配合进度里程碑release一个内部版本。

主要优点：从开始程序就是一个整体，而不是到最后才整合在一起。

互相检查才能Check in可以减少错误的发生。

里程碑的设定，对大项目的管理尤其有益，既不会因为计划时间较长而有松懈，也能做到有张有弛。

3、文档管理，MSF的文档崇尚实用简洁，尽量避免事后没人看得文档，资料的积累和经验的继承通过加强程序员的交流来解决（如Code Review, Check in 前的互相检查）。

微软认为，一个项目的存在是和项目组的存在相关联的，如果项目组整个离开了团队，那么有再多的文档也没用。

在不同的开发阶段，微软也有不同的文档要求，但应该注意到，微软开大的是办事系统软件，和一般的应用软件开发相比会有所不同。

为什么要Code Review

Code Review是我们项目成功的最有力的武器。

下面我先谈下我理解并实施的Code Review. 　　1. Code review的层次。

　　最基础的，也是所有人都会想到到的，就是编码规范，类，方法命名什么的，还有代码格式...这些是程序员的基本功底，默认选项；多年前领导要我搞个编码规范，我说大家都熟知的规范就已经很好了啊；当然公司内部也需要这方面的规范，比如项目如何命名，包如何命名等这些。

　　更高一层次的，也是说的比较少的，是代码的质量。

前面能保证代码写的好看，大家看了都还顺眼，但并不能保证代码的可工作性，合理性，健壮性，可维护性。

我们需要可以解决问题的代码；我们需要最合理（最是相对的）的代码；我们不希望破坏现有的架构搞特殊处理，如果架构本身不适应，那就可控制的重构；我们不希望有个工作很好的功能被破坏。

　　2. Code Review的好处　　第一，最少有两个人对同一段代码深刻理解，并且认同。

如果不能做到敏捷要求的“结对编程”的味道，我们就打个折执行吧。

这一点从公司正常运营上，也是有好处的。

　　第二，开发人员可以放心的把自己的创造性发挥出来，因为他知道他有个坚强的后盾，绝不会等到QA发现不可饶恕的错误，然后经理过来骂你一顿。

　　第三，开发人员都会尽全力写最好的代码；软件开发人员都是要"face"的，不想当时就被别人找到缺陷，尤其是你身边的同事。

再也不会只顾今天，不管明天会怎样；对软件的可维护性更加尽心。

　　第四，极大的提高软件质量，以及可维护性。

当然这要求Review人员的责任心，以及专业精神。

如果是维护性项目，经验也是相当重要的。

　　3. Code Review的重要性　　至此，其重要性以已经不言而喻了。

个人认为某种程度上其重要性以及你改超过Unit Test. 　　4. Code Review不好实施的原因　　Code Review如此重要，但是据我接触的人跟公司来看，真正认真执行的并不多。

其原因无非：　　ü 项目时间紧，时间跟人员都不充足；如果是这种情况，建议招点人，项目计划制定的更合理些。

　　ü 重视程度不够；开发人员都觉得自己很牛，代码不需要给别人Review。

其实问题往往就是由于过分的自信造成的，需要公司高层多做宣导，并形成制度，强力执行。

等过一段时间，大家都会体验到其中的好处的。

　　ü 执行起来比较麻烦。

这是大问题。

如果你让开发人员觉得做Code Review是件很容易的事，并且收益大于付出，大家就愿意做了。

我们Team大致经历过三个阶段。

　　第一阶段，按制定的流程，开发人员把修改的代码用邮件发给Review者，并说明改了什么，对系统那些功能有影响。

然后负责Review的人Copy到Eclipse，对比CVS, 看代码的改动是否合理。

然后再邮件通知合格，或不合格，并说明原因(口头或书面)。

　　第二阶段，开发人员都觉得这样太繁琐，费事费力；于是我们开发了个Eclipse插件，帮助开发人员对自动生成代码改动细节的邮件，并把改动的代码自动放到指定的公用文件夹中。

如此一来开发人员生成一个Code Review的请求，就是分分钟的事情了(右键，写点什么，完成)就好了。

　　第三阶段，开发人员现在很Happy了，但是Review的人觉得还是有点麻烦，要Copy,要写邮件。

于是我们把插件又改进了下，Review的人也可以在Eclipse上一键把代码copy进来；然后提供了一个Web Console供头头看我们Code Review的情况。

VB6用什么工具就象以前的VB CodeReview？在何处下载？

VB6用什么工具就象以前的VB CodeReview？在何处下载？因为我们是团队开发，我的工程中很多是直接引用的共用程序与共用声明，我想删除工程中无用的代码。

先谢了！！！！

c#code review 怎么写

代码评审是指在软件开发过程中，通过对源代码进行系统性检查的过程。

通常的目的是查找系统缺陷，保证软件总体质量和提高开发者自身水平。

Code Review是轻量级代码评审，相对于正式代码评审，轻量级代码评审所需要的各种成本要明显低的多，如果流程正确，它可以起到更加积极的效果。

正因如此，轻量级代码评审经常性得被引入到软件开发过程中。

其实要编写起来很简单写一个文档. 把以下内容完成叙述出来即可. 1、最近一次迭代开发的代码 2、系统关键模块 3、业务较复杂的模块 4、缺陷率较高的模块注意: 代码评审不是批斗会，不能以缺陷和错误来打击开发人员的积极性评审的目标的提高质量和提高整体水平，作者应该带着学习和提高的态度来参加评审。

代码集体所有制：对发现的问题要本着整体承担责任的原则，因此建议把代码质量与团队绩效（而不是个人绩效）挂钩。

评审程度，进行一次整体的地毯式的评审成本很高。

代码评审的可操作性，首先需要评审团队具备经验丰富的系统架构师和精通业务的行业专家。

其次团队需建立其开发规范或指南，在项目初期建立少量的Sample代码与checklist为评审提供依据。

评审人员的职责是发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员给出消除缺陷的办法，而不是替开发人员消除缺陷。

记录评审中出现的问题，跟踪改进。

评审前充分准备，评审后详细总结。

不要因为时间和成本问题取消评审。

lotter是什么意思

lot: [ l?t ] ad. 相当 n. 许多 [过去式lotted 过去分词lotted 现在分词lotting] pe lotter: 笔式绘图机信息工程专业术语(23) ... peercodereview同等代码复查 pe lotter笔式绘图机 pentypeplotter笔式绘图机 ...