错过不代表终点,只为欣赏

更美风景.
是啊!
错过不能等于永远地失去,错过更不能等于得过且过.
错过了转瞬即逝的流星,可以期待下次更美好的流星雨;错过了漫天飞舞的樱花,还可以期待傲霜斗雪的腊梅;错过了年少无知的童年,我们才会更懂得珍惜现在,把握当前.
人的一生该有多少次错过!
当我们在拥有的时候,并非不想去珍惜、善待,而是因为拥有,所以不曾想过会失去它,正因为这样的想法,才有了"错过";当我们偶然遇到一件喜欢的物品或经历一次选择的机会时,正当拿不定主意,犹豫之际,却"错过"了.
人就是这样,意识到错过的时候,才会痛心疾首、耿耿于怀,才会悔恨的感慨:"如果当初……,就……".
那种感受是遗憾的、痛苦的,只有切身体会的人才会痛在心里,铭记错过的滋味,吸取错过的教训,才会成长,成熟起来!
世间最可惜的是没有如果,所以,我们不要总是幻想错过后的如果了,不要再错过稍纵即逝的时间了,唯有时间错过是不可能再有期待的.
要知道:你错过的人和事,别人才有机会遇见;别人错过了,你才有机会拥有.
人人都会错过,真正属于你的,永远不会错过.
我们要鼓起勇气,面对现实,迎接下一秒无人知晓的未来,要为下次的不再错过做好准备.
人生越长,错过的就会越多,错过使我们懂得珍惜;错过使我们学会成长;错过会使我们更加积极.
不想错过,却又难免错过,难得的是我们错过后仍将保持一颗积极向上的心态,错过的不一定是最好的,最好的不该让其错过!
错过本报讯10月25日,中铝公司董事长、党组书记葛红林,中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川,中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民等一行来公司调研.
葛红林一行在公司领导的陪同下深入到铸造厂、电解一厂、能源动力厂、电力管理中心进行了实地调研,在铸造厂产品展示厅,葛红林与该厂负责人进行了亲切交谈,详细了解了合金棒生产情况,询问了合金棒在铝锭的基础上提高了多少利润.
在电解一厂一工区,葛红林了解了电解生产流程,查看了槽况.
随后,葛红林一行又深入到能源动力厂了解设备运行情况,到电力管理中心查看了两台机组运行情况.
当天晚上,调研汇报会在晋铝宾馆四楼报告厅召开,公司董事长、总经理冀树军,党委书记袁欣富,党委副书记、纪委书记、工会主席曹永旗,副总经理王小平、郭威立,财务总监孙安稳等助理以上领导及相关部门参加了汇报会.
会上,冀树军汇报了公司的基本情况,从狠抓电解生产管理,确保实现稳产高产;发挥自备机组优势,降低电解用电成本;加大经营创效力度,努力增加公司效益;不断深化公司改革,充分激发内生动力;全面强化企业管理,努力打造模范工厂;全面抓好党群工作,提供坚强政治保障七个方面汇报了今年1~9月份公司生产经营情况及开展的主要工作,汇报了公司本质脱困工作进展情况,重点汇报了公司下一步发展规划.
冀树军表示,将以本次调研为契机,在中铝公司新一届党组的正确领导下,进一步坚定信心、再鼓干劲、全力冲刺,确保完成全年各项目标任务,加大本质脱困工作力度,加快中铝运城百万吨铝循环产业基地建设步伐,为中铝公司全面完成全年经营目标、创建最具成长性的世界一流矿业公司作出新的、更大的贡献.
袁欣富从扎实开展党的群众路线教育实践活动,履行党委主体责任、纪委监督责任,加强党组织自身建设,加强宣传思想和企业文化建设,发挥工会共青团联系群众的桥梁纽带作用五个方面汇报公司党委今年以来的主要工作.
他表示,下一步将认真学习贯彻中央十八届三中、四中全会精神,集中精力落实好中铝公司新一届领导班子的各项决策部署,依法从严治企,从严治党,营造风清气正、奋发向上的良好环境,以扭亏脱困、改革发展为己任,不断提升竞争实力,以实际行动为中铝公司本质脱困和转型发展做出更大贡献.
孙安稳汇报了公司贷款情况以及银企合作情况.
汇报期间,葛红林不时插话询问公司发电机组项目进展情况,以及新项目建设资金情况.
刘祥民说,华泽铝电以改革增添了发展的动力,成效显著,成本、现场管理发生很大变化,6s管理到位,特别是采购方面大幅减少中间商非常不易,希望华泽铝电在现场作业、管理方面向电厂学习,他就发电机组建设与公司领导进行了探讨.
罗建川对公司现场管理、模范工厂创建表示肯定.
他强调,炭素厂要做好各方面的提升工作;本质脱困方面要着力解决电的问题;下一步的发展要有长远规划更要立足当前.
葛红林指出,华泽铝电干部职工的工作状态都很好,领导班子团结一致,但市场竞争是无情的,大家要有背水一战的精神.
他提出四点要求,一是发展要讲究科学性,结合企业的实际情况,分清长期、中期、短期目标,采取有力措施,制定多种方案;二是发展要讲究开创性,打开思路,发现亮点,困难有限,创意无限,要通过加大铝锭深加工力度,开发高端产品增强竞争力;三是发展要讲究坚定性,干一个项目要成一个项目,通过一个马上见效的项目增强干部员工信心,发展方向不要和当前的重点工作混淆,要做民企想做而没有能力做的事情;四是任何工作都要讲究时间性,看准的项目马上落实,要充分发挥企业管理先进、人员队伍精干的优势,做好华泽铝电本质脱困和改革发展工作.
周末照例给父母打电话,而每次打电话跟母亲聊得最多,即使有时是父亲接电话,可第一句话问的总是:"爸,我妈呢"是一种习惯吧,孩子对母亲的依赖是与生俱来的.
从小到大父亲对我的关心爱护从来不是通过语言,他不会像母亲那样坐下来和我聊聊一些琐碎的事,也不像母亲那样嘘寒问暖,即使这样父亲对我的关心仍然让我非常感动,我知道这就是父亲的特点,不需要太多的语言,什么事情都表现在了行动里.
打电话的时候,母亲叮嘱我天气干燥,多吃水果多喝水,早晚温差大别忘了增减衣服……挂了电话心里空落落的,每一次给母亲打电话,我都感到一种来自内心的温暖,只有母亲才能给我这种感觉,在父母身边的时候他们不曾间断过给予我所需要的爱护、关心与鼓励,不知不觉我离开他们十个年头了.
每年年休回家看望父母,都觉得时间匆匆,与父母相处的日子是那样短暂.
正因为感觉到了时间的匆忙,所以我会珍惜和父母在一起的分分秒秒.
每年妈妈都恨不得把所有我们爱吃的美食做个遍,嘱咐我们多吃,走之前还要装一些带着.
每一次回家,我都能感受到他们内心的喜悦,每一次离开,他们都固执地送我到车站.
当我向他们告别的时候,忽然发现他们那样苍老,寒风吹乱了他们花白的头发.
车绝尘而去,我泪流满面.
无论怎样,我们的回报永远大不过父母的付出,真的好害怕父母老去.
上个月母亲寄了好多东西过来,都是我们爱吃的.
然而每次给他们买东西都说家里什么都有,自己照顾好自己就行.
他们总是如此平凡,如世界上千千万万个父母一样,无论何时,子女是他们永远的牵挂.
儿行千里母担忧是永远存在的,尽管他们不是那么善于去表达,言语之间的流露出的牵挂是我们此生最大的眷恋.
我们总是不知所以地忙忙碌碌,他们总是在背后最不起眼的角落里给予我们理解和牵挂,从来不求回报.
大概这世上的至亲至爱总是沉默无言的.
无论走过多少荒芜,也会淡定从容,因为父母的爱一直都在……中铝公司董事长、党组书记葛红林一行来公司调研山西华泽铝电有限公司党委主管党群工作部主办总第271期(本期四版)2014年11月5日内部资料责任:顾全大局,敢于担当;忠于职守,尽职尽责;奋发有为,敢为人先.
诚信:真诚做人,以诚待人;诚实守信,实在做事;心怀感恩,敬畏规则.
友爱:以人为本,关爱员工;相互理解,互相尊重;团结协作,包容和谐.
实干:脚踏实地,埋头苦干;用心工作,注重细节;拒绝借口,业绩第一.
员工职业操守专题文艺通讯地址:山西华泽铝电有限公司办公楼202室电话:(0359)5048075电子信箱:hzbjb@126.
com邮编:0433042014年11月5日金波湖的秋天父母的牵挂说起写"秋"的文章,我以为写的最好最妙的是郁达夫《故都的秋》,我虽未能有幸领略故都的秋味但对于秋的意境感触最深的是金波湖的秋天,金波湖并不是什么名胜景点,不过是宁夏大学的一座校内湖,但金波湖的秋天啊却是特别的浓烈,对,我只能用浓烈来形容了.
银川的春天来的迟,三四月份了草木还显得单薄,过了五月才日渐葱茏,夏天也并不觉得热,很快就过去了,姑娘们的裙子穿不了多少时日便要收进柜子,倒是秋天来得早,刚跨过九月的门槛,暑热的气息就悄悄溜走,阴霾的天空为秋天的上场拉开帷幕,零零星星的小雨也会来凑个热闹.
银川很少下雨,但是九月份的这场雨是不会少的,像是专门为秋天的到来准备的,雨过天晴就感觉日头没那么灼热,光线柔和了不少,在户外,阳光照不到的地方反而会有些凉意,这个时候秋天就真的来了.
读书的时候我并不常出校门,在这座北方城市,每年要刮几次沙尘暴,在我看来学校因为有了这座湖到比别处更显得雅致.
我每日都要沿着金波湖走上几个来回,也只有在秋天的时候我才会放慢自己的脚步,也许其他季节金波湖也一样很美,只是比秋天的韵味要淡了许多,不易察觉.
秋雨过后,明晃晃的阳光像要铺满整个世界的样子,丝丝凉意却又无孔不入地渗进这个季节的每个角落.
银川的秋天比其他季节要明朗,春天多风多沙,夏天太短,冬天过于干冷,只有秋天是最好的了.
秋天的天空干净得一尘不染,晶莹剔透,空气中跳跃着柔和的光芒,金波湖边有条一眼望不到头的林荫大道,两边高大的树木遮天蔽日,不知道从什么时候开始这些树叶都黄了,也许是一个晚上或者一阵秋风过后,明黄的叶子便如纸般单薄,站在树底下甚至能看到树叶清晰的脉络,秋天走过的痕迹都被一一收藏了.
一阵风将地上的落叶卷起来旋转着又轻轻地堆到大道两旁,如此纯净而单薄的黄,在微微的风里每一棵树像绽放的秋花.
秋天的湖水比夏天要浅许多,连湖底的水草都黄了,湖里的鱼缓缓地游动,忽然间一个激灵转身游向远处.
湖对岸的那片小树林像一片燃烧的火焰,色彩鲜艳而炙热,我记得我曾隔着一汪湖水,远远地长久地注视过那片树林,惊叹秋风的变幻莫测,将那片小树林的颜色涂抹得如此娇艳.
湖面有一座石桥,曲曲折折地从湖的这头延伸到湖的对岸,平坦的桥面镶嵌的鹅卵石被时光打磨得光滑圆润,桥栏杆上粗狂的铁链锈迹斑斑,秋日午后的太阳红彤彤地悬挂在天边,寂静的金色光辉洒在桥身,平铺在湖面,三三两两年轻的身影从桥上走过.
在金波湖的秋色里,总是让人猜想有多少故事在这座桥上发生,又有多少回忆会被记起,在这个缱绻的时刻,静默是最好的诠释.
湖东边的角落长满了高高的芦苇,这个季节的芦苇枯萎得有些迷离,芦花四处飞扬,尖细狭长的叶子和湖边升起薄薄的雾气纠缠在一起,不知名的鸟雀停留在叶尖上,忽地支开翅膀躲进芦苇深处,拨弄出一些窸窸窣窣的声响,水里倒映着芦苇和蓝天的影子,空旷而寂静.
在这苍茫的天底下,秋风从湖面吹过来,吹起一阵浅浅的涟漪温柔地撞向湖边的石头再慢慢退下,安静得一声不响.
如果把金波湖的四季比作人的话,那么金波湖的秋天一定是一位浣纱的妙龄女子,温婉动人,含情脉脉.
天色逐渐暗去,金波湖的夜色渐浓,树影婆娑,"疏影横斜水清浅,暗香浮动月黄昏",秋夜的细腻之处大概全在于此了.
金波湖的秋天像一壶陈年美酒,浓烈的味道让人真正地醉了,如若有机会一定要再去感受一番那里的秋天,也不枉费这样的好时光了.
"采蘑菇的小姑娘,背着一个大竹筐……"这是一首我们耳熟能详的儿歌,可是采蘑菇的真正体验却不是每个人都有的,小时候我也渴望去和小朋友一起采蘑菇,享受其中的快乐,但是由于识别不清蘑菇的种类,不敢贸然行动.
这次听闻老公的一位同事知道有可以采到蘑菇的地方,这对于我和孩子来说可是一次难得的新奇体验.
一路上不只是孩子们连大人也是一副跃跃欲试的心情,可当我们一行人来到采蘑菇的地方才发现,我们似乎出发的有些晚了,有很多采蘑菇的人已经回来了,而且收获还不少.
看到别人收获的成果,似乎也给我们鼓足了信心,大家兴高采烈地奔向茂密的树林,进了树林才发现,蘑菇并不是想象中的遍地都是,因为采蘑菇的人太多,一些好采的蘑菇已经被摘走,必须到没人去过的地方仔细找才能采到蘑菇.
孩子们找了一会儿就渐渐地失去了耐心,坐在地上玩起了土,大人们却没有放弃,继续寻找目标,不一会儿远处传来了"找到了、找到了"的呼喊声,这更加激励了大家找蘑菇的信心,不一会儿,我也找到了蘑菇,在褐色树叶的掩盖下,蘑菇露出了一簇簇白色的头,挤在一起,像是在开蘑菇大会.
轻轻用手抓住蘑菇伞柄,慢慢拉出蘑菇圆鼓鼓的身子,一股蘑菇特有的清香散发出来,看着就叫人垂涎三尺.
自从我发现了第一堆蘑菇,蘑菇就像雨后春笋般纷纷冒了出来,有的蘑菇是白色的、有的是灰色的、还有的是红色的,形状也是千奇百怪,有的是球状,有的是没有伞盖只有伞柄,还有的是有伞盖没有伞柄.
一堆堆、一簇簇,远远看起来就像是森林里开出的一团团花朵,优雅地绽放在每个角落.
功夫不负有心人,很快每个人都有收获,晚上炒了一盘自己采的蘑菇,更是难以想象的香、滑、嫩,远比买来的更加美味,这大概与自己亲自采摘有关系吧!
采蘑菇图为葛红林一行在铸造厂产品展示厅调研.
摄影李海英电解工吕治军李晓军任小斌赵振刚米启珍曹庆康许海伟吕东东马文泽澹台国成多功能天车工卫泽陈红斌吴伟峰王军红王致安任旭涛阳极焙烧工原凯文武晓斌柴武军铝合金熔铸工(铸机)郭保罗胡晓斌李岗原鹏杰铝合金熔铸工(炉前)任亚斌陈红刚2014年公司级操作能手名单公布本报讯10月28日,公司组织电解二厂、检修厂在4475#电解槽开展了应急短路装置带负荷操作演练.
本次演练主要目的:一是验证应急短路装置是否具备全电流情况下保障系列安全运行的能力;二是提高了队伍应对短路口造成系列停电等异常情况的处理能力.
本次演练在不影响系列生产、不停槽的情况下,选择4475-4476#电解槽进行带负荷应急短路装置演练.
为确保演练安全顺利进行,生产技术部组织厂家、电解一厂、电解二厂、检修厂对应急短路装置演练方案进行了讨论,确定了演练组织机构,明确了职责、演练步骤、测试内容.
当天上午对应急短路装置开箱验收,测量电解槽数据,将设备调试到位,下午开始安装演练,2小时完成了设备安装工作.
演练过程中公司各部门反应迅速,指挥得当,操作有序.
演练结束后,公司组织召开了短路应急装置设备、技术优化评价会,总结演练过程中存在的不足,优化了应急装置演练方案.
此次应急短路口演练,开辟了应急装置带负荷测试先例.
进入2014年以来,在公司本质脱困的现实要求和自身发展需要的双重压力下,电解一厂结合工作实际,通过多项举措,不断加强生产过程控制,提升技术条件的掌控能力,经过几个月的努力,9月份,各项经济指标明显优化,其中铝液综合交流电耗和铝液制造成本均达历史最好水平.
一览表:分解目标抓落实今年6月份,公司下发了《本质脱困方案实施细则》,给各单位下达了目标任务,面对挑战,电解一厂迅速制定了《本质脱困责任一览表》,将本质脱困目标层层分解,按照时间节点,落实到工区(科室)、责任人,要求各单位负责人每周汇总完成情况,对没有完成的任务,要求责任人寻根问底,查找原因,并进一步落实,保证每一个节点目标都能落地.
为降低铝液综合交流电耗,厂领导与各工区主任缜密分析后,制定出18项具体措施,对长期反复出现的问题亲自到现场抓整改落实.
例如,用净化旧布袋对槽盖板、炉门进行改造,既实现了废旧物资的二次利用,又避免了槽热量损失,增强了槽密封性;用废旧彩钢板、钢管对槽下窗户进行立转窗改造,彻底解决了冬季槽下保温问题;用废旧耐火砖、石棉毯对槽钢窗进行三层保温,有效增强了电解槽热平衡,为保持电解质、降低平均电压等一系列工作奠定了基础.
红绿榜:强化管理增效益俗话说"火车跑得快,全靠车头带",一线管理人员素质的高低直接决定生产组织的好坏.
电解一厂将狠抓培训学习作为提高干部综合素质的突破口,每周四对科级以上干部进行培训.
在培训过程中,转变培训方式,采取让讲课人结合现场实际问题,提出自己观点,搜集资料备课,同时鼓励听课人员积极参与的方法,不但提高了干部队伍的理论水平,还切实解决生产和现场管理中遇到的实际问题,达到了理论与实践相融合的目的.
7月份,电解一厂强化制度建设,对原有的规章制度进行了一次全面梳理和完善,在制度建设中提高了针对性和可操作性,共建立健全了29项规章制度.
该厂强调用制度管人,用流程管事,提高管理水平,向管理要效益,建立了《员工退出管理办法》,设置"红绿榜",对员工采取优胜劣汰的管理方式.
工区每个月对员工进行打分,评出工作表现好与表现差的员工,好的员工上"红"榜,差的员工上"绿"榜,对连续两个月上绿榜的员工劝退.
通过这种竞争机制激发员工工作的积极性,提高劳动生产率.
为提升现场管理,电解一厂还制定了《物资管理办法》,对现场所有物资和库房进行整合,减少库房6个,把部分单位长期不用的物资上交物配集中管理,上缴物资5万余元,解决了长期以来物资积压占用库存的浪费问题.
同时,建立了《槽下料班清班结制度》,每天每班清理,并班班交接,经过近半年的坚持,已经形成长效机制,彻底杜绝了槽下突击清理的陋习.
有员工风趣地说:"现在,我们的槽下比我家院子都干净".
规范化:精益操作提质量电解一厂始终将精益化操作作为降本增效的有力抓手.
在生产过程中,坚持换极过程中抓斗一抓一清的原则,所有抓斗碎料立即返回槽内.
换极时严格禁止打开两台槽以上盖板,每换完三组阳极必须先添加保温料后再开始换后边极.
在启动电解槽时,改用电解质粉料启动,停用冰晶石,降低启动槽物料消耗费用.
每月定时召开成本分析会,把费用消耗具体到每个工区,使每个单位清楚哪个生产环节存在浪费现象,明确改进方向.
八月份,电解一厂加强了夜间操作质量,厂领导和各科室主管,每天夜间对换极质量、现场管理、习惯性违章进行检查,督促整改,次日通报并向全体员工公示,对查出的问题落实当班责任人,严厉考核.
通过一段时间的严抓、严管,电解槽未按规定数量打开槽盖板、阳极铝灰保护环内不添加粉料、堵料未及时清除等一系列操作中易出现的问题得到彻底解决,员工的规范化操作水平明显提升.
目前,电解一厂干部员工明确目标,不断寻找指标持续改进的突破口,在本质脱困的"大道"上越走越顺畅.
公司开展系列应急短路装置实操演练加强过程控制实现指标提升———电解一厂9月份各项指标达历史最好水平质检计控中心开展信息维护技术比武活动炭素厂焙烧炉焙烧系统在拐弯时,火道温度通过连通火道时,温度负压损失大,往往燃烧架转弯后,温度不够高,余热利用低,特别是在排烟架转弯到28#炉室时,负压只有70—90pa,达不到升温要求的负压,为此,炭素厂焙烧一车间通过不断摸索,采取两种措施进行弥补拐弯的缺陷,确保正常的升温和负压.
措施一:排烟架转弯时排烟架不放置在28#炉,直接放置到29#炉,燃烧系统采用七室运行,这样负压可以提升到200pa以上,我们对此时28#炉室的负压也进行了测试,这时28#炉的负压可以达到120pa—140pa,通过此方法燃烧架温度能很好的赶上曲线,提高了曲线达标率,节约了天然气用量.
措施二:燃烧架全部转弯结束后,由于鼓风架的鼓风量通过连通火道时,鼓风量损失较大,余热利用不好,燃烧系统供氧不足,燃烧系统得不到充分的燃烧,我们将鼓风架由设定的10p移动到9p,这样大大改善了系统供氧不足的问题,系统升温较之前明显好转,提高了曲线达标率.
图片新闻本报讯近期,电解一厂对80万吨皮带下料称进行改进,成功解决下料称氧化铝飘洒问题.
据了解,自皮带下料称投用以来,公司与80万吨的衔接避免了以前用罐车称量、打料的成本,但也带来了新的问题———皮带下料称以斗量形式称量、下料,皮带下料量不均衡,时大时小,下料大会超出皮带下料范围;下料小导致皮带一个时间段没有料,出现空载时间长,下料点粉尘飞扬.
为了解决这一问题,电解一厂净化工区集思广益,最终,借助犁头卸料器的反向思维,通过在皮带秤下料口增加柔性挡料板,达到在下料过程中收拢物料的目的,且不摩擦皮带,基本杜绝了物料的泄漏.
该项改造的主要做法是:使用钢板缩小下料口,使用透气布减少粉尘飞扬,皮带上用废旧皮带三次收拢,将氧化铝物料收在中间,借助氧化铝的自然安息角,让物料均衡地落在皮带上,成功解决了物料的飞扬、分散、洒落问题,改善了现场生产环境,推动了公司模范工厂创建工作.
采取有力措施强化本质安全本质脱困在行动我爱华泽我爱我家2014年11月5日生产经营2014年11月5日公司再生冰晶石项目正式开工能源动力厂供电车间顺利完成12台整流机组秋检文化兴企企业文化演讲比赛稿件选登人事行政部采购劳保用品听民意党建管理本报讯10月26日清晨,伴随着机器的轰鸣声,在华泽北路最东端的空地上,施工人员开始挖土作业,这标志着公司再生冰晶石项目正式动工.
项目由铸造厂具体负责,也是该厂在实行弹性生产中又一创效增长点.
据了解,再生冰晶石项目属于公司短平快项目,主要是对电解生产中打捞出的碳渣进行处理,回收碳渣中的电解质,实现电解质再次使用,在此之前,生产过程中打捞出的碳渣被当做废品外卖,其经济效益并不可观.
该项目投产后,每年可处理碳渣9000余吨,回收电解质4000吨左右,为公司创效600余万元,真正实现了有价物料的"吃干用尽".
目前,该项目已经过前期招标,完成了施工单位和设备制造单位选定等工作,预计12月底前正式投入生产使用.
本报讯近日,物配中心在了解到公司电解槽改造设计变更后,积极向公司提出合理化建议,与项目管理部门沟通联系,消耗领用库存积压硅酸钙板30立方米,共计3.
24万元,有力推进了清仓利库工作.
据了解,2011年,公司由于电解槽改造设计变更,导致采购回的硅酸钙板(型号:600*300*60Ⅱ170号;数量:39立方米;金额:4.
21万元)积压在物配库房不再使用.
为做好物资管理工作,减少公司经济损失,近年来,物配中心时刻关注公司电解槽项目改造计划,并不断与其它单位沟通,在生产中消耗利用积压物资.
此次公司电解槽改造设计变更,物配中心抓住有力时机,积极行动,为公司创造了更大的经济效益,增强了物配中心清仓利库工作的积极性.
本报讯为减轻员工劳动强度,近日,电解二厂经过多次试验研究,制作了两水平测量小车.
据了解,在测量两水平时,为保障测量数据的准确性,延长工器具的使用寿命,通常需要两到三套测量工具轮换使用,员工测量时,同时带两到三套测量工具来回走动加大了劳动强度.
为解决这一问题,电解二厂多次研究,制作出了两水平测量小车.
该小车为方形支架结构,长124cm,宽69cm,高100cm,上部支架有三对凹槽可以放置三到六根直角钢钎,下部采用三轮型设计,前端有回形把手,可以推拉和转向.
此项设计解决了两水平测量时工人拖着两三根沉重工具的问题,降低工人劳动强度,提高工作效率,减少了对工器具与地秤的磨损.
本报讯为提高物资利用率,合理控制库存,近期,华泽建安有限公司积极组织人员对库存物资全面摸底排查.
在清盘工作中,人员按类别、使用单位等对库区物资进行了逐项清点,并查看了出库、入库账目,总共清点物资73项.
对于部分积压库存,盘查人员结合运营转型的方法对其成因进行了源头清查、集中诊断、综合"会诊",提出了有效降低库存的建议.
在清查过程中,检查出库房管理制度为上墙、领取物资代签字、未放置灭火器等5项问题,目前5项问题全部整改完毕.
通过此次库存清查活动,为今后准确编报计划、制定合理库存、科学养护物资提供了基础,进一步推动了全员全过程参与本质脱困活动.
紧抓机遇清仓利库物配中心小改造颗粒归仓电解一厂制作两水平测量小车电解二厂积极降低库存华泽建安有限公司本报讯截至10月31日,能源动力厂供电车间顺利完成了两个系列12台整流机组秋检工作,为整流机组安全过冬打下坚实的基础.
整流机组为公司供电系统之核心,安全稳定运行直接关系到电解系列安全.
为确保本次整流机组检修能顺利完成,供电车间自上而下高度重视,克服时间紧、任务重等诸多困难,提前着手准备所需备件、收集停机时处理的缺陷、编制检修方案以及与供电部门协调检修计划,并对参与的检修人员进行安全专项培训及应急演练.
本次检修重点完成了12台调压整流变MR有载开关滤芯更换,一、二系列12台整流柜桥臂热继电器改造,同时消除需要停机处理的缺陷37项.
通过秋检,既提升了供电运行人员的倒闸操作水平,又提高了供电检修人员的检修技能,为整流机组的长周期安全稳定运行打下基础.
随着天气逐渐转冷,10月27日,质检计控中心设备维护人员结合往年冬季"五防"工作经验,对60T、80T电子汽车衡器底部全面卫生清理,对传感器点检并进行维护,提前做好物料关口计量设备渡冬防寒防冻工作,确保计量的精准率和设备安全性.
摄影报道教你一招"宁可慢点干,绝不凑合焊"、"质量要保,返工丢人"、"认真一点心安然,马虎半分神慌张"……等等这些朴实的话语是铸造厂点检检修班老张经常挂在嘴边的"工作经",也是他真实的工作写照.
老张全名叫张瑞振,2011年到公司上年,今年50多岁,在点检修班13人的小集体中,他的年纪最大,然而他却有着雷厉风行的工作作风,班组跟工区的同事都喜欢亲切地称他为"老张".
"老张工作太"较真"了!
"说起老张周围的同事都这样评价他.
定好的检修方案,到了现场他总爱自己先"琢磨",左测右量、东查西看一番,考虑安全性、实用性以及施工的简便性,有了修改意见,便找班长、主任去"讨要说法".
合金工区小锯打包机悬梁支架发生断裂,班里组织了焊接,但还是歪斜变形.
班长安排让他去校正,他却坚持要更换销轴及底板,要知道这样干的工作量比烤烤砸砸的工作量大了不止两倍,但他却要坚持自己的意见,他说:"我干工作就要干好,我不怕苦、不嫌累,也不会走捷径,搞应付,我要对自己的工作质量负责".
最终按照他的意见更换了销轴底板,彻底解决了问题.
老张还有一个特点,就是干活爱训人,稍有不如意便"与人吵架".
作为班里的老师傅,工作认真负责,所以来了新工,班组往往安排他带徒.
他也不推辞,很热心地给徒弟们讲解钳焊操作规程和理论要领,还很乐意亲身示范.
别看他低头认真地在焊接,徒弟稍有心不在焉,马上会被发现,立即遭到他的一番训斥.
有个姓袁的徒弟,干活爱以上厕所为由偷懒,一次半个小时还不出来,他去找寻,找到厕所把徒弟大声训斥一顿,从此,徒弟再不敢偷懒.
工作太拼命,脏、苦、险任务爱与人抢着干.
合金工区2#铸井爬梯校正加固,由于作业环境潮湿高温,作业还需悬在10多米的半空中,以前是外委单位干,为降低费用,班组承担了下来.
班长考虑他年龄大,安排两名年轻人去干,他硬是要去搭把手,说:"年轻人经验不足.
"从头至尾他没有停歇一下,悬在半空中四个多小时,锤砸、棍撬、手扳、电焊,出色地完成了任务.
有人问到:"老张,你都这么大年龄了,干工作还这么拼命,图个啥呀"他嘿嘿一笑,说:"就图对得起咱自己的良心,对得起公家给咱的这份儿工资.
"节气升温有妙招老张的"工作经"本报讯自党的群众路线教育实践活动开展以来,公司始终将活动与实际工作紧密结合,着力解决生产一线员工反映的突出问题.
近日,由公司人事行政部招标办、营销中心、党群纪检部和物配中心组成的工作小组,就劳保用品的使用认真听取广大职工意见建议.
工作小组根据前期生产一线员工对劳保用品使用情况反映的问题,要求供应商增加了劳保用品产品类型.
工作小组选定电解一厂、电解二厂、炭素厂和铸造厂作为调研单位,带着劳保样品,例如手闷子、电解靴等让员工现场试用,提供意见建议,工作小组认真做了记录,后期劳保用品招标将以员工提供的意见建议为依据.
本报讯近日,为提高信息维护人员的精细化操作水平,规范设备操作规程,检验维护人员对信息化设备的操作熟练程度,质检计控中心组织信息维护人员,在网络中心机房开展了信息维护技术比武活动.
此次技术比武针对员工对IBM服务器日常操作的熟悉掌握程度,从服务器的安装搭建、通讯配置到应用程序的配置等方面,对选手进行计时评比打分.
通过比武,员工之间互相交流技术,寻找差距,认清了今后技术提升的方向,同时也激发了员工学习技术的积极性,有利于提高员工专业技术水平.
本报讯为进一步规范培训管理工作,提高岗位人员业务水平,确保培训工作落到实处、取得实效,近日,能源动力厂调度能源科对各车间培训工作进行检查.
检查通过参加车间培训、下发培训评估表等方式进行,以了解岗位员工对培训内容、培训讲师等方面的认可程度,为车间下一步培训计划的制定提供思路.
检查发现,各车间培训工作能扎实开展,培训计划能够紧密结合各车间实际情况执行,培训效果明显,为生产稳定运行、人员正确操作提供了坚实的技术保障.
同时在集中培训后,均能及时将培训讲义下发至班组,未参加集中培训的员工通过培训讲义获取培训内容,对产生的疑问和不解,可以在讲解人走动式管理过程进行咨询,确保培训质量.
本报讯9月份,中国铝业财务部组织部分企业财务人员对ERP财务操作手册进行了修订、完善.
计划财务部安排一名员工参与了本次手册修订工作.
为使公司财务人员尽快熟悉ERP系统最新变化情况,更好地服务于财务核算,提高员工ERP操作水平,10月中旬,计划财务部开展了ERP系统BW模块操作知识专题培训.
此次培训内容主要包括分享参加修订ERP财务操作手册的心得体会;探讨ERP操作中的难点与盲区;BW系统合并报表抵消,手工录入凭证,报表查询、核对,以及ERP操作技巧等.
培训采取交流互动的方式进行,参会人员踊跃发言、积极探讨、集思广益,通过内部案例分析,理论结合实际,使大家对ERP系统操作及BW系统有了更全面、细致、深入的了解,大大丰富了理论知识,提高了工作效率.
"家",对我们每个人来说都非常熟悉.
因为有了家,我们的生活变得更加丰富;因为有了家,我们的工作更加安心;因为有了家,我们懂得了什么叫关爱,什么叫珍惜;因为有了家,我们更深地理解了责任,懂得了奉献.
今天,我在这里要说的是另一个家,一个更让我魂牵梦绕、为之不息奋斗的大家庭———华泽!
在这个家里,公司领导就像严父慈母一样担当着家长的责任,用爱呵护着这个家.
当我们的家面临困境的时候,他们夜以继日,赴北京、跑太原,寻求上级和政府的最大支持;当家中的成员生病或者受伤无法工作的时候,他们会前去慰问,让我们好好休养,争取早日康复;当子女考上大学,我们正为孩子高额的学费一筹莫展时,他们送了一份"金秋助学金".
华泽,这个让我魂牵梦绕的家,两年建成、当年达标达产,不断提升管理水平,十年来,3600多个日日夜夜,凝聚着一任又一任领导团队的辛勤付出,如今,他们又为华泽的发展呕心沥血.
他们也有自己的父母、妻儿,也有头痛脑热、身体不适的时候,但他们心中铭记身上的责任.
也许有人说,他们是领导,这是份内之事,但我想说,是因为他们爱华泽这个家,他们甘愿为华泽这个家吃苦受累.
艾青的《我爱这土地》中,有这样的诗句"为什么我的眼里常含着泪水因为我对这土地爱的深沉……",我想这是对我们华泽大家庭里家长般团队最好的诠释.
朋友们,家,是我们的家;家,是大家的家.
家的兴旺繁荣需要"好家长",更需要我们每一个家庭成员的用心呵护.
电解工友们在灼热的电解槽旁,为优化指标而忙碌;炭素工友们克服强噪音,完成交错复杂的生产工艺;动力工友们全力保障着水、电、气的平稳供应……作为华泽家庭中的成员,他们用自己的一言一行,诠释着对华泽家庭深深的爱,用他们的点点滴滴、辛勤付出,承载着对华泽家庭的责任.
我们物配中心有着这样一群普普通通的员工,日复一日地做好成千上万种物资的验收、发放、保管、配送工作.
物资到货时,我们的接货员会用亲切地问候、耐心地倾听、细心地解释,接待每一位远道而来的同志.
在这多雨的季节,我们冒着雨到厂区门口,去接收运来的物资,打着雨伞,趴在车门上,为客户办理进厂手续,尽量减少他们等待的时间.
当我们的检验员,仔细地验收到货物品的数量、质量和证件时,我们感到了肩上责任的重大,因为每件物品的质量、性能,都直接影响着我们的生产工艺.
当我们的配送员,把生产单位所需要的每种物资,保质保量、安全、快捷地送到他们的手中,正常投入生产流程的时候,我们感到了自身的价值所在.
当我们的物管员,把检验好的物品轻轻扶上货架,分类摆放整齐的时候,我们像对待自己的孩子,想方设法呵护它,生怕它受损;当我们轻轻拂去每一层货架和物品上漂浮的灰尘,物品一尘不染时我们感到由衷地高兴和自豪.
无论是一个小小的螺丝钉,还是一个庞大的设备,在我们心里都是同等重要.
当一个螺母不小心掉在货架底下时,我们一定要仔细地把它找回并放回原位.
有人说:"用费那么大的劲吗这个螺母值不了三分钱.
"而在我们眼里,它不仅仅是一个小小的螺母,它是我们熟悉的一个五金零件,它有它的作用,这与价格无关.
月末结算时,我们把一份份凭证、一张张单据,汇总成一本本账簿,一页页统计报表,把简单的数字变成了跳动的音符,为财务结算提供了最原始、最准确的依据.
作为华泽大家庭里的一员,我们每一天都因忙碌而充实,十年来全体物配人员在默默无闻中,在平凡的工作岗位中,数以万计的物资平安地办理了入库、出库和结算.
艾青的诗句"为什么我的眼里常含着泪水因为我对这土地爱的深沉……",华泽人忙并快乐着,因为我们深深地爱着我们共同的家,我们共同的华泽!
家庭的兴旺,成员有责.
如今的华泽正处于本质脱困的关键时期,我们将齐心协力,团结一致,努力打赢扭亏为盈攻坚战!
因为我爱华泽,我爱我的家!
演讲前,我想问一个简单的问题,在座的诸位谁知道华泽员工的职业操守我想无论你是来自电解一线的工友,还是来自普通岗位的职工.
相信"责任、诚信、友爱、实干"这八个掷地有声的词语你一定会脱口而出.
没错,就是这深蕴激情的"家文化"理念给我上了踏上销售员岗位的第一堂课.
那是2013年的七月份.
乘着公司市场化改革的东风,借助营销中心面向全公司公开竞聘销售员的平台,我有幸成为了营销销售战线的普通员工.
上岗没两天,科室就给我分了一些简单的业务.
那时的我真的是老虎吃天没法下口,销售科仅有的三个人忙得不可开交,不是接打电话、印文件、做报表,就是和客户洽谈,我只能见缝插针地向他们请教.
看着每一个销售员这种拼了全身气力工作的状态,我感觉好像又回到高考冲刺阶段,大家都在学习,你不学习都不好意思在教室待,久违的归宿感让我感到肩上压了一副沉甸甸的担子.
工作紧张得让我无暇抱怨.
有时候突然来了一个订单.
既要高效联系客户处理相关事宜,还要马不停蹄去查货、调货、催款、发货,拟合同、发合同,这时我的脑子里总是响起以前书本上的一句话———时间就是金钱,时间就是效益,我真真实实地感觉到每分每秒的弥足宝贵.
在营销中心,工作给我最切身、最直接的感受就是你永远在跑,而且越跑越有劲.
甚至晚上睡觉的时候,脑子里都会一直想着今天都完成了些什么工作,各种铝产品的销量多少、价格多少、库存多少,明天该联系哪些客户提货,紧张的工作节奏让我感到"责任"和"实干"的担当和充实.
在营销中心,我每时每刻都要面对客户、合同、资金,都会和数字打交道,而恰恰是这些在常人眼里枯燥无聊的数字给了我"责任和实干"的动力.
我知道我肩负的不仅仅是忠于职守和尽职尽责,还要面对更严峻、更宽阔的市场.
在营销中心,工作给了我全身心的归宿感,也为我打开了宽阔的成长平台.
作为销售员,我们每天要面对各种各样的客户,他们就是我们的市场,也是我们的上帝.
在利益的天平上,没有绝对的卖方和买方市场.
有时客户谨慎冷静,合规合法;有时客户突然爆发,强势无理.
销售员吕民刚当铝液提货员不久,有一天下午快下班的时候,一名地销铝液客户因为要超计划提铝被拒绝后,众目睽睽下在营销办公大厅大发雷霆,还把吕民倒给他的水砸在地上.
可吕民不急不躁,既没有向客户发火,也没有把矛盾"上交".
他站在柜台里,客户站在柜台外.
只见他把客户砸到地上的杯子捡起来,耐着性子听着客户的"无理"诉求后,条理清晰地一句一句给客户耐心解释,直到那位客户心服口服,从年纪相仿的吕民身上,我学会了对岗位责任的担当,学会了对客户的宽容和友爱.
我认为优秀的企业文化可以激励和鼓舞职工,更能铸造企业的灵魂,为企业锻造坚固的平台.
我负责公司合金棒销售,前不久,公司发往广州的一批合金棒硅含量出现偏差.
接到客户的电话后,为了维护公司利益,我联系了公司在客户地就近的仓库为其调换了这批合金棒,为客户把损失降到最低.
对客户的"诚信"就是企业的责任,在七月份合金棒销售遇到困难时,正是这家客户听说后主动为公司联系另一家新客户,帮助公司销售了近三百吨合金棒,这种"诚信"双赢的利好是每一个销售团队所乐意和期盼的.
如果说市场是海,那么销售员就是在海里搏击的勇士;如果说企业是个大家庭,那么支撑这个大家庭每一个员工的精神支柱毋庸置疑是"责任、诚信、友爱、实干"这八个大字.
愿着这艘高高飘扬着"责任、诚信、友爱、实干"的航船带我们乘风远航,驶向成功彼岸!
能源动力厂