软银巨亏只有阿里巴巴的8.9%股份，为什么还有绝

孙正义到底是哪个国家的人

孙正义(そんまさよし)韩裔日本人，毕业于美国伯克利大学分校，软件银行集团董事长兼总裁。

基本资料 家庭成员：孙正义在家中四兄弟中排行老二。

他的祖父叫孙钟庆，祖母李元照，父亲名字叫孙三宪， 孙正义 母亲名叫李玉子。

就读过的学校：北九州市引野小学、九州的La Salle高中、九州久留米大学附属高中、加州大学伯克利分校、旧金山南边城市的塞拉蒙提高中、加州柏克莱大学。

孙正义是第三代韩裔日本人孙家祖先原来从中国迁移到韩国到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州，孙正义在日本定居已有三代。

他的家族说：“孙氏和韩国固有的孙氏不一样。

我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源。

” 孙正义的父母在九州岛（Kyushu）经营柏青哥生意，祖父辈从韩国移民至日本当矿工，并取日本姓氏安本。

编辑本段个人经历 高中时迁居至美国北加州，智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济，在学期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，搞出一样语言翻译器原型机的专利给夏普公司，很快就赚得他的第一个一百万美元。

孙正义 二十一岁毕业后，因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡，并改回自己的韩籍姓氏。

他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。

一九八一年廿三岁的他成立软体银行，在半年之内，与日本四十二家专卖店和九十四家的软体业者交易来往。

高科技真正的舞台在美国，但一九八零年代后期，孙正义还在日本苦心经营，他说服了日本大财团如东芝（Toshiba）和富士通（Fujitsu）共同参与软体银行的投资。

但不幸经营不顺利而拆伙，一年后退回财团原有投资资金，孙正义一肩担起损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软体银行声名鹊起，也为孙正义奠定了事业的信用基础。

在他事业的初期，并非一帆风顺，一九九四年，软体银行收购Ziff通讯铩羽而归，直到他接手设施不完善、参展费用高、久为人诟病的拉斯维加斯Comdex电脑展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上线。

一九九五年，他以二十一亿美元买下Ziff-Davis出版公司部分股权，至一九九六年，总共注资三十一亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）、专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司，及曾和微软与国家广播公司（NBC）合资的入口网站。

一九九一年，以C语言编译器闻名的Borland公司，准备在日本发行升级版，当时Borland公司执行长Philippe Kahn很快就和软体银行达成共识，他说：「如果我们有任何捍格，都在寿司吧谈妥了」。

同年，他说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙，到了一九九四年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。

网威副总裁Darl McBride认为孙正义是个可以使任何事成真的中介人。

一九九二年孙正义得到思科系统的日本代理权，现在日本市场的软体销售通路70％都由软体银行掌握。

一九九五年二月，孙正义和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。

一个月后，软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社，共同出资四千万美元，完全准备就绪。

思科业务部负责人彼得 克拉克说孙正义不像慢条斯e69da5e887aae799bee5baa631333264623766理的日本人，倒像剑及履及的行动派。

互联网世纪犹正萌芽，软体银行却已如火如荼地迎接新纪元了。

孙正义 一九九四年软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。

一九九六年，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，在店头市场初次公开上市一炮而红。

85％日本的网友曾造访此站，更重要的是由雅虎入口网站通往软体银行投资的电子商务。

一九九八年二月，软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2％的股票，净赚三亿九千万美元，当年以一亿美元购入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值八十四亿美元。

一九九八年七月以四亿美元投资美国著名的 E*Trade线上券商 。

一九九九年全国证券商协会（The National Association of Securities dealer, Inc.），也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。

至二零零零年，软体银行拥有的美国企业已达三百多家，孙正义的软体银行终于成为真正的「全球作手」。

主要业绩 ●软件银行公司自1994年上市以来，拥有日本三百家企业，遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业，辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共四百亿美金，跻身日本前十大会社。

理念精粹 ●把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。

孙正义 ●在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。

●定期举行敲打1000次会议。

●倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。

」他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。

●人因梦想而伟大。

在高技术领域内，擅自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式。

孙正义的个人蓝图 19岁规划人生50年蓝图 30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖！ 40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产！ 50岁之前，要作出一番惊天动地的伟业！ 60岁之前，事业成功 70岁之前，把事业交给下一任接班人 理念精粹 把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。

在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。

定期举行敲打1000次会议。

倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。

」他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。

人因梦想而伟大。

在高技术领域内，檀自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式 实际的履历 18岁在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏获利100万 19岁靠袖珍发声翻译器，将其卖给了夏普公司获得100万美元 22岁（1980年3月） 就读加州大学柏克莱分校时所设立的Unison World，多年来经营相当顺利， 大学毕业时，员工已有25人,以200万美元将公司出售给合伙人，回到日本 23岁(1981) 成立Unison World日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。

（调查报告高34公分，10多公尺宽） 24岁成立软体银行（批发商）半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体业者交易来往，并说服东芝和富士通投资，扩大规模，但因经营不善亏本，一年后退回财团原有投资资金，软银名声大造，并奠定了事业的信用基础 展会上看到HP的《个人电脑图书馆》，于日本最大的出版商联系出版。

因出版《个人电脑图书馆》而打出明堂，让软银名声鹊起。

但是，1982年，业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。

《I/O》、《ASCII》《微软》他们却拒绝为软银刊登广告。

24岁（1982年5月）正义创办两本杂志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。

两个月后，退货堆积如山，远远超过正义的想象。

一本杂志的印刷量为五万本，可是其中有四万多本的杂志积存在仓库里卖不出去。

退货率高达85%，堆积如山的杂志被裁成了纸片 26岁（1984）在桥本五郎的帮助下，孙正义创办了购物指南杂志——《TAG》 ，但百试无方，最终因销量不佳关门，这半年间共亏损了6亿日元，处理善后事务花了4亿日元，合起来就是10亿日元的债务。

好像是买卖电器开关抵消了这笔债务。

30岁软银帝国 33岁 （1991）以C语言编译器闻名的Borland公司，同年以中介身份引进美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入股，到了1994，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达1亿3千万美元 34岁 （1992）得到思科系统的日本代理权，并建议思科公司以路由器为试水，测试思科日本分公司的可行性，一个月后邀集了日本十四家会社，共同出资4千万美元,启动项目。

同年日本软体销售通路70％由软体银行控制 37岁已经是10亿美元富豪（1994）公司成为上市公司，同年收购Ziff通讯，因接手设施不完善未能成功 软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份 38岁（1995）拉斯维加斯Comdex电脑展再次于Ziff-Davis出版公司搭上线，以21亿美元买下Ziff-Davis部分股权 （1995年11月）投入了200万美元给雅虎 39岁（1996），总共注资31亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）－专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司 （1996年3月）又注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，85％日本的网友曾造访此站，由软体银行投资的雅虎电子商务。

(1996年7月之后)雅虎的用户以惊人的速度增长 1997年1月，雅虎浏览量达到一个亿 41岁（1998年2月）软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2％的股票，净赚3亿9千万美元，如今只剩28％仍值84亿美元。

（1998年7月）以4亿美元投资美国著名的 E*Trade线上券商 。

42岁（1999）全国证券商协会，也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。

（1999年10月）投入阿里巴巴3500万美元，之后为帮助阿里巴巴收购雅虎中国，主动退股，套现3.5亿美元 43岁（至2000年）软体银行拥有遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业为：美国企业300多家，日本企业300多家 辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共400亿美金，跻身日本前十大会社，孙正义终于成为了真正的「全球作手」 。

孙正义要开发像NTT公司那样的公共通信设施，2001年4月，这个梦想实现了。

日本雅虎公司开始了BroadBand业务。

44岁（2001年9月），宽带正式开通商用服务 45岁2002年5月，达到三个亿 （2002年9月）已经突破了100万条线路 46岁（2003年2月上旬）就已经突破了200万条线路 （2003年8月）突破了300万条线路 47岁（2004年3月）突破了400万条线路,仅仅31个月的时间已经突破了400万条线路 （2004年3月）突破了7个亿，可以同时提供搜索、目录、组织、经济、汽车等多种服务。

你和我一样都是冒险家。

——比尔·盖茨 题赠孙正义 孙正义是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。

——马云（阿里巴巴网络技术有限公司CEO） 孙正义是个疯子，他更喜欢疯子。

——（专家网CEO成天） 软件银行总裁孙正义先生转眼之间就创造了一个国际互联网帝国，他正着手实行自己的300年商业计划。

孙正义先生不愧是国际互联网之王。

——美国《福布斯》杂志 那时雅虎的许多人都认为他疯了，在1996年2月花1亿美元是要有很大闯劲才行的，但我却认为他的成功不是靠运气，他是个能前瞻15年到20年的人物。

——杨致远（雅虎创始人） 孙正义对电脑的情有独钟像比尔·盖茨；在风险投资领域，他的重拳出击颇有乔治·索罗斯的风范；在选择出手的对象上，他又有点当今世界上最杰出的证券投资者沃伦·巴菲特的味道——不败之道在于做足功课然后行动。

——美国《电子商务》杂志 瞄准英特网前沿 1980年，孙正义从柏克莱大学毕业后，回到日本开创自己的事业。

他很快就选定了软件分销行业。

1981年，即他23岁那年，孙正义从他卖给夏普公司翻译器的钱中拿出8万美元设立了自己的公司——软银。

到了上个世纪80年代中期，软银公司成了全日本最大的个人电脑软件销售商（直到现在，仍占有70％的市场份额），还出版了10多种杂志，用来向日本人普及电脑知识，兜售自己的产品。

1994年，软银公司上市，筹集到了1.4亿美元。

由于股票经过调整分割，孙正义手中持有的180万股软银公司股票当时由每股22.25美元涨到了150美元。

股票上市后，孙正义发起了一场疯狂的收购活动：以8.03亿美元买下了美国Comdex公司的展销部；以31亿美元收购了Ziff—Davis的系列计算机杂志和展销部；以12亿美元买下了全球最大存储板生产商KingstonTechnology公司80％的股份。

在美国大发特发之后，孙正义不忘反哺故里。

软银公司和美国全国证券交易商协会宣布计划在日本共同设立一个纳斯达克市场，其目的是为日本本地炙手可热的新兴企业创造一个上市机会，同时为日本投资者提供进入全球市场的捷径。

1995年，因特网的发展引起了孙正义的注意，他决意要在此领域大干一番。

那个时候，全球电子商务的规模才只有3亿美元，网站域名也只有17.7万个。

孙正义在美国加州圣荷西注册成立了自己的风险投资公司——SoftbankTechnologyVentures，并且聘请GaryRieschel管理这个公司。

Rieschel曾在思科公司和英特尔公司担任过要职。

在那个令人癫狂的年代，一年之内，软银公司在55家公司投下了风险资金2.3亿美元，并创造了这样一个投资模式：初级阶段，在许多领域广泛投资，然后精挑细选一些最具有发展前景者，并把赌注成倍押大。

孙正义的第一个目标是雅虎。

但当时雅虎在风险投资家中已经颇有名气。

如果此时涉足，软银公司肯定要付出更大代价。

作为试探，1995年11月，软银公司向雅虎投入了200万美元。

第二年3月，在雅虎刚刚搬出蜗居，条件稍稍改善时，软银公司又注资1亿美元，从而拥有了雅虎33％的股份。

两个月后，雅虎上市，仅卖掉所持雅虎5％的股份，软银公司便赚了4.5亿美元，现在，它在雅虎所持的28％股权价值84亿美元。

杨致远回忆当时情景时仍感触尤深：“当时我们大多数人都认为孙正义疯了。

在1996年3月，在一个新兴公司投资100万美元是具有相当风险性的。

我并不认为孙正义是交了好运，实际上，孙正义目光长远，看到了未来15年乃至20年以后的前景。

”在那个令人癫狂的年代，一年之内，软银公司在55家公司投下了风险资金2.3亿美元。

孙正义对进行风险投资采取的策略是：尽早介入，对别人弃而不顾的公司押下赌注，然后放手让公司经理们去施展拳腿。

但事实上也并非完全放任自流。

孙正义并不是把每次投资都看成是一锤子买卖，而当着是一次结盟关系的开始。

他每年都要邀请合作伙伴参加在旧金山举行的技术论坛大会，经常邀请他们共进午餐或晚宴，以培养与伙伴之间的轻松愉快的友情。

虽然有时在会议桌前会因利益分配争得面红耳赤，但频繁接触交流却使得共同合作创造成功的机会愈来愈多。

编辑本段互联网上的旗手 4年前，他先后把3.6亿美元投给了一家还没有一分钱利润的互联网公司。

几乎所有的人都认为他疯了，但没用几个月，事实就让人们开始转而佩服他了。

这家互联网公司于1996年在纳斯达克挂牌上市，其股价高举高打，孙正义卖了手中股票的一小部分就换回了4.5亿美元。

这家公司就是著名的门户网站雅虎。

雅虎的股价曾一度达到250美元，而孙正义的平均成本大约为每股2.5美元。

100倍的收益成为华尔街的一个经典案例，很多风险投资家都愿意把它拿来给自己打气。

雅虎只是一个开头，仅仅在过去的一年里，孙正义投资并成为其大股东的公司就达300家，这些公司清一色地与互联网有关。

孙正义的模式基本上是这样的：投资一家在某一方面领先的公司，然后把它推到资本市场上去并少量套现，套现额以收回投资成本并有一部分投资利润为度，然后用投资收益进地再投资，再套现。

这个做法既体现了他“长期投资互联网”的战略，又在总体上有效地控制了投资风险。

几年来，他先后给互联网投资了25亿美元，现在已经套现了30亿美元。

目前，孙正义领导的软银公司（SOFTBANKCORP）旗下共有21家上市公司，在套现30亿美元之后，软银公司持有的未兑现股票共值2.1万亿日元（2004年10月8日的数字），约合230亿美元。

孙正义投资过的企业 香港亿通国际商务有限公司 盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、8848、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、263集团 最近一次投资的是校内网

马云在阿里巴巴没有什么股份为什么还是会分到很多钱?

里我们就要说到一个合伙人制度了。

合伙人公司指的是由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。

合伙人为公司主人或股东。

其主要特点是:合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任，可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏。

马云就是用这种合伙人制度让他这个创始人有公司的实际掌控权，简单来说就是即使公司股份被外界大量购买，他们虽然持有着股份，却不能参与公司的管理活动。

这个规定在所有股东入股前就已经达成了协议。

扩展资料 截止2017年6月9日，软银持有阿里巴巴股权29.2%，为第一大股东。

雅虎持有阿里巴巴股权15%，为第二大股东。

虽然马云及合伙人只持有公司的少数股份，但却有绝对的控制权。

在公司成立之初，为了防止大权旁落，阿里合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议，以进一步巩固合伙人对公司的控制权。

阿里巴巴之选择在美国纳斯达克敲钟，就是因为马云及团队实行的阿里巴巴合伙人制度相当于同股不同权。

也就是说，美国的雅虎以及日本的软银虽为第一、第二号股东，但是没有权利决定阿里巴巴走向，只可以享受阿里巴巴的分红收益。

参考资料搜狗百科——阿里巴巴

谁知道孙正义的故事，给我讲讲好吗，我要完整的，谢谢

孙正义 　　孙正义，一九五七年八月十一日出生，父母在九州岛（Kyushu）经营柏青哥生意，祖父辈从韩国移民至日本当矿工，并取日本姓氏安本。

　　软件银行集团 职位：董事长兼总裁 　　毕业院校：柏克莱大学 　　孙正义于高中时迁居至美国北加州，智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济，在学期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，搞出一样语言翻译器原型机的专利给夏普公司，很快就赚得他的第一个一百万美元。

　　二十一岁毕业后，因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡，并改回自己的韩籍姓氏。

他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。

　　一九八一年廿三岁的他成立软体银行，在半年之内，与日本四十二家专卖店和九十四家的软体业者交易来往。

高科技真正的舞台在美国，但一九八○年代后期，孙正义还在日本苦心经营，他说服了日本大财团如东芝（Toshiba）和富士通（Fujitsu）共同参与软体银行的投资。

但不幸经营不顺利而拆伙，一年后退回财团原有投资资金，孙正义一肩担起损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软体银行声名鹊起，也为孙正义奠定了事业的信用基础。

　　在他事业的初期，并非一帆风顺，一九九四年，软体银行收购Ziff通讯铩羽而归，直到他接手设施不完善、参展费用高、久为人诟病的拉斯维加斯Comdex电脑展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上线。

一九九五年，他以二十一亿美元买下Ziff-Davis出版公司部分股权，至一九九六年，总共注资三十一亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）、专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司，及曾和微软与国家广播公司（NBC）合资的入口网站。

　　一九九一年，以C语言编译器闻名的Borland公司，准备在日本发行升级版，当时Borland公司执行长Philippe Kahn很快就和软体银行达成共识，他说：「如果我们有任何捍格，都在寿司吧谈妥了」。

同年，他说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙，到了一九九四年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。

网威副总裁Darl McBride认为孙正义是个可以使任何事成真的中介人。

　　一九九二年孙正义得到思科系统的日本代理权，现在日本市场的软体销售通路70％都由软体银行掌握。

一九九五年二月，孙正义和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。

一个月后，软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社，共同出资四千万美元，完全准备就绪。

思科业务部负责人彼得 克拉克说孙正义不像慢条斯理的日本人，倒像剑及履及的行动派。

互联网世纪犹正萌芽，软体银行却已如火如荼地迎接新纪元了。

　　一九九四年软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。

一九九六年，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，在店头市场初次公开上市一炮而红。

85％日本的网友曾造访此站，更重要的是由雅虎入口网站通往软体银行投资的电子商务。

一九九八年二月，软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2％的股票，净赚三亿九千万美元，当年以一亿美元购入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值八十四亿美元。

　　一九九八年七月以四亿美元投资美国著名的 E*Trade线上券商 。

一九九九年全国证券商协会（The National Association of Securities dealer, Inc.），也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。

至二○○○年，软体银行拥有的美国企业已达三百多家，孙正义的软体银行终于成为真正的「全球作手」。

　　主要业绩 　　●软件银行公司自1994年上市以来，拥有日本三百家企业，遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业，辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共四百亿美金，跻身日本前十大会社。

　　理念精粹 　　●把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。

　　●在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。

　　●定期举行敲打1000次会议。

　　●倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。

」他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。

　　●人因梦想而伟大。

在高技术领域内，檀自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式。

　　由于资料不全，希望有心的朋友能够补全，也希望对大家有所帮助. 　　他的蓝图： 　　19规划人生50年蓝图 　　30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖！ 　　40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产！ 　　50岁之前，要作出一番惊天动地的伟业！ 　　60岁之前，事业成功 　　70岁之前，把事业交给下一任接班人 　　实际： 　　18岁在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏获利100万 　　19岁靠袖珍发声翻译器，将其卖给了夏普公司获得100万美元 　　22岁（1980年3月） 就读加州大学柏克莱分校时所设立的Unison World，多年来经营相当顺利， 　　大学毕业时，员工已有25人,以200万美元将公司出售给合伙人，回到日本 　　23岁(1981) 成立Unison World日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。

（调查报告高34公分，10多公尺宽） 　　24岁成立软体银行（批发商）半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体业者交易来往，并说服东芝和富士通投资，扩大规模，但因经营不善亏本，一年后退回财团原有投资资金，软银名声大造，并奠定了事业的信用基础 　　展会上看到HP的《个人电脑图书馆》，于日本最大的出版商联系出版 　　因出版《个人电脑图书馆》而打出明堂，让软银名声鹊起。

但是，1982年，业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。

　　《I/O》、《ASCII》《微软》他们却拒绝为软银刊登广告 　　24岁（1982年5月）正义创办两本杂志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。

两个月后，退货堆积如山，远远超过正义的想象。

一本杂志的印刷量为五万本，可是其中有四万多本的杂志积存在仓库里卖不出去。

退货率高达85%，堆积如山的杂志被裁成了纸片 　　26岁（1984）在桥本五郎的帮助下，孙正义创办了购物指南杂志——《TAG》 ，但百试无方，最终因销量不佳关门，这半年间共亏损了6亿日元，处理善后事务花了4亿日元，合起来就是10亿日元的债务。

　　好像是买电器开关添上了这笔钱 　　30岁银软帝国 　　33岁 （1991）以C语言编译器闻名的Borland公司，同年以中介身份引进美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入股，到了1994，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达1亿3千万美元 　　34岁 （1992）得到思科系统的日本代理权，并建议思科公司以路由器为试水，测试思科日本分公司的可行性，一个月后邀集了日本十四家会社，共同出资4千万美元,启动项目。

同年日本软体销售通路70％由软体银行控制 　　37岁已经是10亿美元富豪（1994）公司成为上市公司，同年收购Ziff通讯，因接手设施不完善未能成功 　　软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份 　　38岁（1995）拉斯维加斯Comdex电脑展再次于Ziff-Davis出版公司搭上线，以21亿美元买下Ziff-Davis部分股权 　　（1995年11月）投入了200万美元给雅虎 　　39岁（1996），总共注资31亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）－专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司 　　（1996年3月）又注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，85％日本的网友曾造访此站，由软体银行投资的雅虎电子商务。

(1996年7月之后)雅虎的用户以惊人的速度增长 　　1997年1月，雅虎浏览量达到一个亿 　　41岁（1998年2月）软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2％的股票，净赚3亿9千万美元，如今只剩28％仍值84亿美元。

（1998年7月）以4亿美元投资美国著名的 E*Trade线上券商 。

　　42岁（1999）全国证券商协会，也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。

　　（1999年10月）投入阿里巴巴3500万美元，之后为帮助阿里巴巴收购雅虎，主动退股，套现3.5亿美元 　　43岁（至2000年）软体银行拥有遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业为：美国企业300多家，日本企业300多家 　　辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共400亿美金，跻身日本前十大会社，孙正义终于成为了真正的「全球作手」 。

　　孙正义要开发像NTT公司那样的公共通信设施，2001年4月，这个梦想实现了。

日本雅虎公司开始了BroadBand业务。

　　44岁（2001年9月），宽带正式开通商用服务 　　45岁2002年5月，达到三个亿 　　（2002年9月）已经突破了100万条线路 　　46岁（2003年2月上旬）就已经突破了200万条线路 　　（2003年8月）突破了300万条线路 　　47岁（2004年3月）突破了400万条线路,仅仅31个月的时间已经突破了400万条线路 　　（2004年3月）突破了7个亿，可以同时提供搜索、目录、组织、经济、汽车等多种服务。

阿里巴巴为什么不在中国上市

最主要原因是制度不合。

阿里巴巴是合伙人制，但合伙人所拥有的权益与股份不等，而港证和上证要票股份与权益要求对等，所以无法在国内上市。

本报记者 商灏 北京报道 　　对于阿里巴巴集团的近日赴美上市宣示，各界广泛关注。

　　眼见愈来愈多代表未来的中国公司在美上市，助美指屡创新高，许多人开始反思国内资本市场之痼疾。

变革呼声正不断增强。

　　中欧陆家嘴国际金融研究院副院长刘胜军接受《华夏时报》记者专访时说，目前整个中国的实体经济正面临非常大的困难，唯一的朝阳行业可能就是互联网行业。

但很遗憾，中国的互联网公司依然都是到美国或中国香港去上市。

这对中国投资者而言，是一个巨大的机会成本。

也就是说，中国的消费者用自己的消费，创造了阿里巴巴集团和腾讯集团这样的商业奇迹，但却没有机会成为其股东，分享其成长性，这其实是一个国家的悲哀。

三地市场：存在本质区别 　　《华夏时报》：放眼全球市场，能够被阿里巴巴集团所选中的上市地，是否除了港交所，只有纽交所或纳斯达克，而不会有中国内地股市？ 　　刘胜军：总体上，只有港股市场与美股市场。

其中有几个原因：一是要考虑到市场的规模，二是投资者对上市公司的认知程度，三是交易所的制度设计。

　　比较港股市场与美股市场，有两个最大的区别。

　　一、从投资者认同上看，港股市场可能更好，因其是一个以华人文化为主的市场，很多投资者对中国公司比较熟悉。

美股市场灵活性相对更大一些，这与美国崇尚创业与创新的文化相关。

也就是说，阿里巴巴集团所遇到的一些问题，在美股市场根本就不新鲜，因为过去有无数的创业型企业包括高盛，都需要这样的制度设计。

港股市场则更多是坚守其自由港的本色，非常注重权力的平等与规则的严谨性。

而在鼓励创新方面，港交所确实需要反思。

　　二、有很多公司不大愿意赴美上市是因为美股市场执法比较严厉。

2002年7月25日美国国会通过了《萨宾纳斯-奥克斯莱法案》（该法案基本奠定了后安然时代会计发展和公司治理及证券监管框架，是美国资本市场发展史上的一项重大改革举措）之后，由于其对上市公司高管在公司欺诈犯罪中的责任规定相当严厉，所以，在那些热衷于去美国上市的公司中，中国企业的比例明显下降了，中国企业开始把香港作为首选市场。

　　与港股、美股相比，中国内地股市有很大的不同。

内地股市很多公司上市之日即已将其未来价值透支套现，挂牌之时可能就是其价值的历史最高点。

而在港股、美股市场，当地公司更多是在其上市之后逐步创造价值，这给投资者以分享这些公司成长的空间和机会，使得市场进入良性循环过程中，能够鼓励投资者的长期行为，也能够鼓励上市公司去创造价值。

而不像内地股市，鼓励的是寻租、一次性的套现等非常短期化的行为。

　　《华夏时报》：在你看来，中国内地股市还存在哪些不足？ 　　刘胜军：内地股市另一个非常大的缺陷是，其审批制为了给予一个审批的理由或方便，设置了一些非常荒谬的指标，比如盈利能力、成长性、资产规模等等，证监会和发改委就是通过这些指标，来替投资者作出判断。

这样一个非常荒唐的制度设计，导致了像腾讯等很多互联网公司在创业的初期，不符合内地的上市标准，也导致了内地互联网概念的公司几乎全部流失到了美国和中国香港去上市。

这对中国内地股市来说，是一个非常惨痛的教训。

　　另外，正如我们所知，一个上市公司在其成长过程中，需要不断融资。

但在内地市场，企业通过IPO之后，其再融资也要受到很严厉的限制。

这其实对很多企业都非常不利。

相反，如果在美股上市，企业再融资的便利性非常灵活。

所以，美国的资本市场，实际上是优秀公司的孵化器。

而中国内地的资本市场，基本上就是圈钱的游戏场。

　　这就是一种本质的区别。

内地股市：错失诸多好公司 　　《华夏时报》：这种本质区别的根源何在？ 　　刘胜军：这种本质区别一方面源于内地股市IPO的审批制所造成的市盈率泡沫化，也与内地资本市场的制度设计缺陷有密切关联。

　　目前整个中国的实体经济正面临非常大的困难，唯一的朝阳行业可能就是互联网行业。

但很遗憾，中国的互联网公司仍然都是到美国或中国香港去上市。

这对中国投资者而言，是一个巨大的机会成本。

也就是说，中国的消费者用自己的消费，创造了阿里巴巴集团和腾讯集团这样的商业奇迹，但却没有机会成为其股东，分享其成长性，这其实是一个国家的悲哀。

　　阿里巴巴集团已表态希望将来回归国内资本市场，但等到其回归内地股市的时候，其成长的黄金期可能已经过去。

就像今天的腾讯集团一样，虽然我依然看好腾讯，但毕竟其市值从1万亿再翻到10万亿，可能难度将非常大了，可能不像过去那样容易再有快速的成长。

所以，这是一个非常大的遗憾。

　　《华夏时报》：正如你刚才所提到的国内资本市场的种种弊病，正是错失诸多优秀科技公司的根本原因。

现在人们呼吁国内资本市场加快制度改革步伐，尽快推出注册制、放宽IPO资格审批、严格信息披露等，但变革之举为何总是久盼不来？ 　　刘胜军：尽管内地股市的改革已经延续了IPO注册制的方向，但从实际进展看，令人很担忧。

其中首要问题是，IPO审批权本身作为一个巨大的特权，有着巨大的寻租利益，监管部门有无勇气与此说再见，这是一个非常大的考验。

　　其次，内地很多有关证券市场方面的法律，的确需要修改。

我们知道，证券法的修改已经提上了议事日程，希望这次的修改能够比较超前一些，而不要只着眼于当前遇到的问题，要把像阿里这类创新企业可能会遇到的超前问题都考虑进去。

甚至可以在制度设计上，以美国纳斯达克和纽交所为标杆，来加以检讨和改进。

　　第三，内地证券市场的执法，依然让人比较担忧。

在一个好的证券市场，监管部门要做的最重要的事情就是执法，而不是审批。

内地证券市场出了很多公司造假上市的案件，可以说让人触目惊心。

但案件发生之后，相关公司并没有退市，其受到的处罚，相对于美国这样的成熟市场的做法，实在太轻。

那么，这样的一个市场，等于还是在鼓励造假和欺诈等短期行为，对投资者的保护力度依然很薄弱。

这可能是内地资本市场发展中所面临的最大问题。

回归条件：制度变革足够快 　　《华夏时报》：你刚才提到阿里巴巴集团公告“未来条件允许，将积极参与回归国内资本市场，与国内投资者共同分享公司的成长”。

那么你认为其意在回归港股还是A股？ 　　刘胜军：应是A股，因为其基本不会再尝试H股了。

既然其现在选择美国做IPO的首发地，也就没有必要再选择香港。

　　将来如果有机会回归A股，从各方面看，对其都比较有利。

我认为其主要会考虑两个因素：其一，毕竟其业务主要是在中国内地，而其以人民币融资，没有汇率的风险。

其二，中国内地市场的市盈率目前至少远远超过美国。

所以，如果有机会回归，其肯定非常愿意尝试。

　　《华夏时报》：A股为何不能尽快创造或设计出让阿里巴巴集团这样的公司能够上市的条件？ 　　刘胜军：如果内地证券市场的制度改革足够快，阿里的回归便有可能。

　　《证券法》对于内地上市公司的净资产、盈利能力有一些硬指标的约束，而很多互联网公司最初可能是亏损的。

当然，这对于现在的阿里巴巴集团来说，已不是障碍。

最主要的障碍，可能还在于其股权的架构。

不仅港交所，内地A股市场目前的法律，也不允许阿里这样的股权架构设计。

这可能使得阿里认为，它没有办法在内地A股市场获得上市的突破，即使与证监会沟通，其过程可能也会极其漫长，而对于阿里这样的公司，时间上它耗不起。

　　《华夏时报》：什么样的条件下，中国资本市场才会吸引世界上最优秀的公司、最具创新意识的公司都来上市？ 　　刘胜军：最重要的是两个条件。

第一，哪些公司来上市，以什么样的条件上市，这些应完全由投资者决定。

要把选择公司上市的权力完全交给市场，让市场发挥决定性作用。

第二，监管当局要做到执法铁面无私。

既要避免选择性执法，不能一万个老鼠仓只抓两个；也要执法的力度有威慑作用。

美国市场和中国市场的一个区别在于，对于像安然这样公然诈骗的公司，发生一次，美国人就会让它倾家荡产。

　　若能做到上述两条，中国内地证券市场才有可能谈得上吸引世界一流公司来上市。

而现在，还差得很远。

跟朋友注册了一家小公司，我没时间管理经验也不懂财务，如果朋友公款私用，赚钱亏损，我怎么知道，谢谢

请一个会计嘛或者不定期对其公司财务进行审计，不过成本较高，但总比公款私用成本低

只有阿里巴巴的8.9%股份，为什么还有绝

阿里巴巴的最大股东软银持有34.4%的股份，软银创始人兼首席执行官孙正义就一直是阿里巴巴董事会成员。

但是阿里巴巴透露，目前持有34.4%的公司最大股东软银有权提名一位董事会成员，但是在没有获得马云和蔡崇信同意的情况下，不能否决任何来自阿里巴巴控股伙伴的董事提名。

可是马云（持股比例8.9%）和蔡崇信（持股比例3.6%）在内，阿里巴巴目前有28名合伙人，他们有权提名董事会的大多数席位。

日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大个人股东。

怎么看这个也应该算软银控股了，是上面原因让马云能直接掌控阿里巴巴呢？其实原因很简单，就是合伙人制度，合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。

合伙人为公司主人或股东。

其主要特点是： 合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

也就是说，马云用合伙人制度让创始人控制公司的实际掌控权，即便公司股份被大量购入，外来人也不能左右公司（日本软银和美国雅虎一起控制着阿里巴巴近60%的股权，但是他们没有决定阿里巴巴走向的能力，只可以享受股份分红等收益。

）。

这样的制度当时在国内是不被认可的，无法在国内甚至香港上市。

没办法只能到纳斯达克去上市。

在阿里上市时已经和软银雅虎达成协议了，他们只做财务投资，不干涉管理，其次，软银和雅各提一名人员进董事会，注意只能一名。

至于其它人，马云和蔡崇信为永久合伙人，就是不用就一直在董事会，除非自己放弃，其它董事会成员从阿里合伙人中选出，如果软银和雅虎不同意那么从另外的合伙人在选出一个阿里和软银雅虎都同意的人选。

关键是只能在三十六个合伙人中选出。

(据前几天公布的消息现在阿里合伙人已达三十六人了)。

　 还有一个值得注意的地方，就是：上市的时候马云把阿里巴巴的核心业务支付宝剥离，归到蚂蚁金服。

以便于蚂蚁做强后，能回购阿里巴巴的股份。

也许会问为什么软银雅虎握着大股份却放弃很多董事会的权利，这只能说他们，当时只想当个风投纯财务投资吧，可能也没想到马云搞得这么成功吧。