工程项目进度管理软件工程项目管理软件哪个最好用？

项目实施进度计划软件有哪些？求推荐好用的项目实施进度计划软件

推荐你2113们公司用日事清做项目进度管理，算出工程量来，然后看看有多少人，套定额，一人一天能干多少活，就可以算出用多少天。

然后可以用软件编制，像日事清之类的，如果自己制表，要把施工任务5261进行分解，估算每个工序的开始时间，持续时间，然后用表格的形式绘制出来就可4102以了 1、打破部门边界，基于不同「项目」自由组合成员，跨部门成员在一个工作台上随时协同信息 2、借1653助直观的任务看板随时查看，老师们高效梳理、计划和执行任务，工作更带劲，积极性更高 3、随时查看到自己和其他人的日程，直接在空闲时间段版做预约 4、各类事务在看板上一目了然权。

成员可以在任务卡中围绕具体事项讨论，所有的沟通记录和反馈意见随时追溯，大幅降低线下的沟通成本。

好用的项目管理软件有哪些

那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。

|Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。

可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。

软件主要有几个特点： l 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。

l 数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 l 资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 l 一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表 |Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。

万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。

虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。

|MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。

使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。

但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。

所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。

它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。

|瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。

其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。

这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。

但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。

|亿图图示 亿图图示一款国产的专业绘图软件，使用它绘制甘特图，便捷又高效。

亿图图示的特色简单概况四个字：专业、齐全。

软件提供甘特图的基础编辑功能，使用者花极短的时间即可绘制出一张专业的甘特图。

在软件里输入开始和结束的时间，能生成对应的轴线；改变完成度的数值，右侧的状态也会随之改变。

这种智能关联的操作，极大方便了我们制图。

亿图软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。

纵观所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。

项目进度管理软件的项目进度管理软件的功能模块

项目进度管理软件大概分为工程类项目进度管理软件以及非工程类项目进度管理软件两种。

这两种管理软件在功能上会有一些差距，但基本的功能模块大致相同。

其中，8thManage的项目进度管理软件使用于工程和非工程两种项目，极具代表性。

下面我们就以这个产品为例，详细了解项目进度管理软件包含的功能模块。

1．情境式项目管理 根据实际情境选择高度合适的管理方式 8thManage 项目进度管理软件能够帮助组织管理所有项目，不论其规模大小、简单或复杂。

8thManage 项目进度管理软件不但支持WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理手段，也支持迭代依赖、现状调查等现代项目管理技术。

2．企业协作 项目进度管理软件为个人与部门之间的协作与沟通提供了一个很好的平台。

*功能型与项目导向型组织管理 *请求、承诺、交付以及验收的通用语言 *各部门、委员会以及各站点的协调和管理 *客户、合作伙伴以及供应商的协调和管理 *机构间的交互与上报管理 3.企业资源管理 项目进度管理软件的资源管理功能，可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪企业资源的使用情况。

*根据资源的技能及可分配时间自动搜索资源 *根据资源分配自动进行费用估算和预算 *对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较 *监测过度分配和不恰当的资源 *汇总企业数据到项目组合视图以识别各个项目之间的关键问题并权衡风险 4.项目执行管理 项目进度管理软件能对项目执行做全面的掌握。

*活动的计划和执行管理 *可交付成果的计划和交付管理 *依赖的计划、跟踪和验收管理 *项目和活动的审批以及再次审批管理 *实时的请求和应答管理 *实时的风险和问题监测 *项目执行规则与控制管理 *项目执行的全面跟踪记录 5.承诺管理 8thManage 项目进度管理软件为单向和双向项目承诺提供全面支持。

*活动、可交付成果和资源的承诺提议 *进度、费用和质量承诺的承诺记录 *提议、审批、接受承诺的承诺协议 *取消承诺、完成承诺和违诺的管理 *承诺跟踪记录管理 6.需求和迭代管理 复杂的需求很难经由一次性沟通完成。

项目进度管理软件可以迭代的方式完成复杂需求的交付与验收。

7.风险管理 项目进度管理软件不但能够自动检测系统性风险，还提供了集成的风险登记表，从而能够记录项目成员识别的风险，并进行全程跟踪。

*自动监测超时和超支风险 *自动监测使用不恰当资源与资源短缺的风险 *自动监测可交付成果审批和验收风险 *自动监测项目的控制风险和信心风险 *记录项目成员自定义风险并跟踪缓解风险的行动 *定义风险准则与风险分析矩阵 8.现状调查 8thManage 项目进度管理软件通过具名和匿名的现状调查功能帮助您对项目进行有效诊断。

*项目团队的信心 *项目利害关系者的共识 *用户满意度 9.沟通管理与问题管理 项目进度管理软件提供了多种沟通机制，通过集中化的问题管理系统来跟踪问题、行动及其结果。

10.实时监控和跟踪 项目进度管理软件提供了以下概览，以便跟踪项目状态、发现问题和跟踪解决问题的行动。

*项目 *费用 *资源 *依赖 *可交付成果 *风险 11.互动管理和决策支持 项目进度管理软件能够促进规范化的互动，并提供实时信息，从而帮助团队做出有效决策。

12.模块方法模式和CMMI支持 8thManage 项目进度管理软件提供模板方法模式来协助创建项目计划。

它同时支持CMMI的9种通用过程和27个特定过程。

13.Agile方法 8thManage 项目进度管理软件允许客户作为团队成员，通过Agile方法来实现发布计划、迭代计划、团队互动、内部测试以及验收测试。

14.维护管理 项目进度管理软件为维护支持提供了以下工具： *客户支持模块 *呼叫日志和响应跟踪功能 *缺陷与变更跟踪系统 *发布与补丁功能 15.更有其他内置功能，使您的团队工作更高效。

项目进度管理软件内置以下便利功能： *个人工作日历与概览 *工时表功能 *产品和许可证管理功能 *完善的文档管理系统 *全面的审计跟踪记录

工程项目管理软件哪个最好用？

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本 成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。

有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理 传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。

无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。

各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据 项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。

同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理 成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。