供应链如何用qq发邮件

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com主题"退订或报名"",,,"战/略/供/应/链/高/层/研/修/班",,,"【报/名/热/线】4006V988V265XX(人数限60人,仅限精英层参加!
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COM)",,,"【学习对象】董事长、总经理、副总、供应链总监,以及你的供应链伙伴",,,"【时____间】5月26-27日上海同济大学+上海IBM公司",,,"【费____用】4800元/人/2天(包括资料费、午餐及上下午茶点等)",,,"【在____线】QQ859-000-766",,,,,,"【课—程—背—景】",,,,,,,,,"~~~供应链战争:你早已身在其中,但你却从未理解~~~",,,,,,"多数企业对供应链的理解相当狭窄,往往局限在采购、仓储和物流环节.
",,,"如果你不懂供应链运作,那么你索性别去竞争了——杰克韦尔奇",,,,,,"为什么同在供应链末端,代工企业台积电价格在比对手高10%~30%情况下,仍获得源源不断订单.
",,,"中小代工企业如何参与供应链竞争",,,,,,"模仿者如何不懂得ZARA、苹果、沃尔玛的背后都是供应链竞争,",,,"那么结果必将是:高库存、高成本高缺货而失败.
",,,,,,"为什么很多德、日中小企业,一辈子只做几个配件却能百年不衰,而中国的中小企业寿命不过三年",,,"如何发挥优势支点,撬动供应链杠杆",,,,,,"供应链经营是全新的模式,逐步从制造型、服务型经济转向供应链经济!
",,,,,,"【学—习—目—的】",,,,,,"不管你是配件厂、代工厂、服务商还是产销一体的企业,每一个总裁经营视角不再是自己的企业,",,,"而是深入到上下游对物流、信息流、资金流的重组、衔接,实现差异化竞争,以降低成本、创新",,,"价值、加快交付.
",,,,,,"供应链分得越细,你就能够更加激活整个供应链,中小企业可以更好的参与全球竞争.
如果大象",,,"仍然自以为是的想控制一切而又迟钝,那么很快就会失败.
供应链经营已经成为最主要竞争手段.
",,,,,,"1.
参加本次课程你将重新认识这个世界的商业运作,重新认识企业是如何参与竞争,重新",,,"定义你的竞争对手,重新审视你企业存在形态!
如果你不认识到这些新的变化那么萎缩、",,,"衰退必将到来!
",,,,,,"2.
你已经在营销上想尽了办法,在生产上严格控制了成本,下一步你向哪里要利润空间向哪里",,,"要成本下降空间你应拆除工厂的藩篱和企业的边界,进入供应链所有环节重新衔接,将带来",,,"无限价值空间.
",,,,,,"3.
如果你对未来竞争无所适从,你想成为行业未来领袖.
那么,本次课程将带你走进IBM智慧地球",,,"你将提前感知未来人类生活、社会运作模式带给供应链天翻地覆的变化、IBM供应链解决方案带",,,"给企业竞争的革命性改变.
",,,,,,"【传—统—问—题】",,,,,,"【无烟工厂】美国一家零售商需要订十万件衬衫,利丰集团十年前做法:找一家最好的工厂,请",,,"它准时按质生产,收取一定佣金,然后把衬衫交给顾客.
而今天,纱线从韩国工厂采购,编织和",,,"印染从台湾两家工厂采购,剪裁用泰国的三家工厂.
十年前可能要三个月交付.
现在,最短十天",,,"之内.
你能面对这样的供应链竞争吗",,,,,,"【谁是对手】一条街两面各有一家百货店,有人说这是面对面竞争.
但事实上两个供应链在竞争.
",,,"所有的基础设施、物流、设计等,零售商店其实是这条供应链最后一个环节,或是十几个步骤中",,,"的最后一个过程而已.
现在这种竞争将不再是个体企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争.
与",,,"供应商对抗和压价最终失败的是你自己!
",,,,,,"【绩效真相】为什么有规模没利润协调和人力成本的浪费;成品、原料、半成品的大量备货;",,,"使企业走向成长"终点":订单增长带来的利润,规模效益带来的实际生产成本的下降,最终会",,,"被无序管理所带来的快速增长的预防成本抵消掉.
销售部和生产部却经常因交货期问题,相互冲",,,"突.
为什么一方面库存堆积如山,但却又经常缺货",,,,,,"【模仿之痛】任何一家ZARA模仿者都会被告知,在快速供应链下保持低库存是快时尚模式盈利的",,,"基础.
海澜之家因高存货备受质疑,2011年末公司存货达38.
63亿元,占总流动资产高达56.
82%",,,"2010年存货周转率仅为0.
88.
凡客诚品不断引进多元化的新品,从而导致库存增加.
应对客户多",,,"批少量的需求,没有供应链管理能力一切都是空谈!
",,,,,,,,,,,,"【专—家—团—队】",,,,,,,,,"利丰模式专家沃顿商学院教授耶尔曼杰瑞温德;",,,"雅戈尔、百丽、顾家工艺供应链项目主导者中科院博士生导师韩永生;",,,"世界顶级供应链管理企业利丰集团研究中心董事张家敏;",,,"三一重工、李宁、九州通制药、康师傅供应链项目主导者,IBM供应链专家刘伯欣;",,,"同济大学供应链专家霍佳震教授;",,,"复旦大学供应链专家石代伦教授.
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",,,,,,,,,"【课—程—模—块】",,,,,,"第一模块:跳出边界,赢得客户订单",,,,,,"针对问题1、一个在供应链各个环节完全没有优势的企业凭什么重新赢得客户青睐",,,,,,"针对问题2、你的支点是什么如何去协作供应链这个杠杆,去撬动自己的整体竞争力",,,,,,"针对问题3、如果你是供应链主导者,那么你应该如何领导供应链各个成员协作参与竞争",,,,,,"第二模块:以最低成本准时交付订单",,,,,,"针对问题1、如何深入到上下游环节,做到""不动企业一枪一炮""下实现利润倍增",,,,,,"针对问题2、如何改善和破除各部门""各自为重""现象实现企业整体利润的最大化",,,,,,"针对问题3、上下游,出于"安全库存"的考虑,需求在各个环节都被放大,如何低库存快交",,,,,,"第三模块:从未来世界找战略性机会",,,,,,"1、智慧的地球是指我们能把智慧嵌入系统和流程之中,使服务的交付、产品开发、制造、采",,,"购和销售得以实现更敏捷和智能.
",,,,,,"2、大量的计算资源都能以一种规模小、数量多、成本低的方式嵌入各类非电脑的物品中:如",,,"汽车、电器、公路、铁路、电网、服装等,或嵌入全球供应链.
有哪些机会你该如何参与竞争",,,,,,,,,,,,"",,"~战x略d供e应b链b报e名e回e执~",,"请复制到文本或WORD中,填写后传真到:0755-6x1x6x2x4x1x5x1",,,,"单位名称:营业额:人",,"联系人:电话:传真:,,"移动电话:邮箱:,,"参会人姓名:职位:移动电话_,,"参会人姓名:职位:移动电话_,,"参会人姓名:职位:移动电话_,,"参会人姓名:职位:移动电话_,,"费用总计:元",,"付款方式:现~场~缴~费电汇转帐",,"参会地点:上课时间:,,"酒店预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__月__至__日(不用预定请留空)",,"备注:会议现场席位紧张,如需参加请提前报名或预订.
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