如何做好线上培训质量管理？
当前，企业线上质量培训平台正成为企业加强员工质量学习的首选。
然而，适应新技术是不容易的，尤其是在企业原有的培训体系根深蒂固的情况下，一些企业不重视线上质量培训平台，甚至把它作为一种装门面的摆设。
毫无疑问的是，这是对资源的巨大浪费。
企业线上质量培训平台不仅是一种时尚，而且应该回到企业学习的本质：对组织绩效做出贡献。
那么，问题来了，如何有效实施企业质量线上培训平台，并让它与原有培训体系进行无缝连接呢？
互联网或移动互联网作为一种技术，并没有改变任何事物的本质，而只是改变了我们做事的方式和交流方式，使我们更加高效和快捷。
要想有效实施线上培训平台，需要做好以下几点细节：
1、培训支持：支持各种企业学习场景
企业应该以问题为导向，构建真正的“学习工作”和“工作学习”的线上质量培训平台，主要包括以下应用场景：
(1)当员工需要时，提供业务支持；
(2)通过自适应设计为员工提供高质量的各种移动设备学习体验；
(3)提供业务指导；
(4)推动重要的公司通知、提示、讨论等；
(5)通过短视频片段支持碎片化的微学习；
(6)支持合规性和规范性要求；
(7)通过虚拟现实增强学习经验；
(8)通过与学习管理系统的整合，拓展课堂以外的培训。
2、平台设计：让员工积极热爱学习
每个企业都是一所社会大学，这所大学的“主人公”就是员工，他们的学习目的非常明确：有用、有效。
因此，企业应将培训与晋升和薪酬体系相结合，创造一种员工可以主动学习和讨论类似水平的人的生态环境，这更有利于每个人的成长和自发的学习。
如果没有建立学习氛围，调动员工的积极性，就不可能指望在设备上花钱。
3、课程内容：从群众中来到群众中去
课程学习是大多数企业构建培训系统的初衷。
在此背景下，内容尤为重要。
员工网络培训系统要融入企业的生命线，课程内容必须“扎扎实实”，既要满足企业的特点，又要满足员工的需要。
根据企业的特点，课程应满足企业对员工成长的期望，如每一岗位的必备技能和企业文化的建设。
满足员工的需求不仅使课程具有实用价值，而且还可以满足现代员工的学习个性形式，帮助员工解决工作中遇到的实际问题。
重要的是要让员工线上学习与工作实践相结合，布置好线下作业，管理人员要随时抽查。
管理主要包括哪几种
1、 公司介绍
2、 企业新闻
3、 产品展示
4、 会员管理
5、 后台管理员管理
6、 友情链接
7、 企业公告
8、 在线洽谈
9、 网站计数器
10、 留言板
11、 企业黄页
12、 网站内调查
13、 站内短消息
14、 上传下载
15、 虚拟币账户
16、 供求平台
17、 后台登录日志
18、 人才招聘
19、 在线购物
20、数据库备份
酒店在线声誉管理到底是什么？
酒店在线声誉管理就是酒店对其在互联网上的口碑和形象进行管理和维护。
像酒店的舆情监控、网络点评管理、社交媒体宣传、在搜索引擎的推广等都属于这一范畴。
因为顾客在预订酒店时都非常看重酒店的口碑和声誉，因此也有越来越多的酒店开始重视这一块，并借助一些工具来更便捷的进行管理，比如国内的Pingtell评台就是这么一个免费的工具，协助酒店管理顾客点评。
酒店在线管理系统优缺点
罗盘酒店管理系统的优点：基于云计算技术的酒店管理系统，它的最大优点在于：支持48小时断网操作，这是目前现有酒管系统无法实现的；罗盘系统还有一个其他软件无法相比的有点就在于它具有集团版本，目前只有中软SaaS有集团版本，但中软的功能简单；罗盘公司还有一个别家软件公司无法超越的优势在于：成功的实现了酒管系统-中央预订系统-酒店网站的无缝对接。
使用罗盘系统不需要购置服务器，硬件，软件，且系统永远的在线升级，节省系统升级和系统维护人员的成本；罗盘系统界面干净，操作简单，前台在2-3内能完全掌握操作不出问题。
罗盘酒管系统被誉为行业内的黑马，最近两年发展很快，公司内部人员都以最好的技术来服务酒店。
怎样管理线上人员
假如你想管理好的手下员工，首先：要不断提升自己的处事能力，从而提高员工对你的归属感 二：完善纪律体系，对违规的员工处于一定的惩罚 三：完善赞励制度，利用赞励来提高员工的积极性。
管理下属的几个原则：
1、有责必究。
下属有错或是不负责任，你放过了他们，一是你失败，二是你的下属失败。
下属犯错误多了或是长期不负责任，是会被开除或是降低待遇的，而下属犯的错误多了、不负责任的事情多了，上级也就降职了或是被辞退。
管理人员对错误现象不处罚、不控制员工的错误行为、不教育员工，为不履行权力，也是失职。
管理人员及监督人员可以用任何善意方式调查员工的错误行为，不调查为不履行权力，为失职。
2、不和下属比能力、争功。
不能和下级争功，因为从你的上级的角度来说，你的下级的功劳，全是你的功劳，你的下级的错误，全是你的错误。
一般来说，下级专业能力应强于上级，管理能力要低于下级，这是正常的，如果长时间没有下级的专业能力强于你，说明你的管理能力不行，不能很好的发展自己的下级，是你的失败。
因此当上级专业能力强于上级时，上级不能与下级比专业能力，也不能和下级在专业能力上争上下，而应该高兴才对。
下属如果管理能力在你之上，你应该多和他沟通交流，相互学习，有合适的机会还可以向企业推荐自己的下级。
3、用下属的能力、特长。
管理人员不会管人，不算是有管理能力。
判定管理人员是不是有能力和工作是不是干的好，就是评测一下他的下属人员是不是把工作干好了。
4、上级应让下级明白自己的意图，不能让下级猜测，上级说的很有水平但下级不明白，证明上级没有水平，下级越明白，证明上级越有水平。
在线客户关系管理系统有哪些好处？
随着互联网的发展，网上办公已经走进越来越多的企业中，也走进了越来越多的管理阶层中。
网上办公，网上管理，让管理节省的不仅仅是时间和精力，也提高了办公的效率。
可见，在线管理软件的优势是不可忽视的。
据我的经验，我向你推荐一款管理123在线管理软件。
管理123提供的在线管理软件具有下面优势：1.价格最低：针对传统软件动辄几万、几十万的支出，在线管理软件只需100元/月；2.服务最好：管理123将为您提供最好的售前，售中，售后服务，让您用的方便，方心；3.资源利用最优：公司无需配备专业的IT人员，也无需购置相应的IT基础设施；4.管理最便捷：由于是在线管理软件，这就意味着随时随地可以查看管理情况，只要是能上，就能看到公司的运作状况。
