人才库系统如何建立企业人才库

简述招聘录用系统的功能

鼎讯人才管理系统，是鼎讯为企业用户提供的全面招聘管理解决方案，通过鼎讯人才管理系统可以实现招聘信息集中化，招聘流程清晰化，实现招聘全面网络化，能大大降低企业招聘成本，全面提升招聘管理水平，提高企业人力资源获取的竞争力。

鼎讯人才管理系统是为企业提供的电子化人才管理平台，分为两部分功能： 面向应聘者的前台招聘网站（Dingxun Recruit Site, DRS） 面向HR与用人部门的后台招聘业务管理系统（ Dingxun Recruit Management，DRM） 三、 产品特点 1、提供集团招聘解决方案： 支持多组织模式、多角色应用、分级授权以及大集中部署 集团各成员企业既可以通过该系统独立开展招聘活动，也可以在集团统一部署下参与到集中管理的招聘活动中 2、多渠道简历收集整合： 将各种主流招聘渠道的简历模版经过格式解析后，对应到鼎讯人才管理系统的统一简历模版，从而实现将各渠道简历邮件自动导入招聘系统数据库，便于统一筛选与管理 支持手工录入、批量导入简历等方式 应聘者可通过企业招聘网站登录简历，其简历自动进入企业人才库 3、招聘流程个性化管理 针对每个招聘职位定义不同的招聘流程 流程的精细化管理，支持HR部门与用人部门之间的工作协同，实现信息共享 4、自定义招聘网站 支持对外招聘网站完全自定义，包括网站功能、布局、内容等 5、动态人才库管理： 支持企业自定义各类人才库，真正建立起企业自己的后备人才信息 系统支持在招聘过程中对简历质量进行评价，便于将未录用人员简历分级存储，形成企业自身的人才库，并支持定期与人才库候选人进行邮件或短信联系，提醒其更新简历，实现人才库的动态管理 6、人才考评专业化 通过建立结构化面试题库，可集成专业人才测评系统，以提高面试官对人才进行评价的全面性与准确性

HR们都在使用什么招聘管理系统

HR们都在使用8Maange HR招聘管理系统， 支持管理从招聘申请到面试录用的整个招聘过程：定义招聘职位和提出申请 — 发布招聘信息 — 候选人注册/登记简历 — 收集与筛选简历 — 安排面试 — 录用决策 — 发送聘用通知和安排入职 — 跟踪和评估试用期表现。

繁杂重复录入工作都可以由系统自动化流程来完成，大量地节省了 HCM 人员的时间，提高了招聘的效率，并且系统会自动记录和追踪每个环节的进展和结果，用户可随时获知最新的招聘进展信息。

　　8Manage HCM 的招聘过程管理主要包括： 　　1. 招聘申请与准备工 　　支持提交招聘需求申请，可按需设置多层级多阶段多步骤的审批流 　　审批通过的招聘需求直接转为招聘计划以便 HCM 人员快速开展下一个环节的工作 　　2. 招聘方式与发布招聘信息 　　提供多种招聘方式：外部招聘，内部招聘，校园招聘等 　　内嵌对外招聘网站，支持把招聘职位信息发布在此招聘网站上，应聘者可在线查看与申请 　　3. 采集与筛选简历： 　　应聘者可通过系统内嵌的招聘网站投递简历，系统会实时采集所有的简历信息并存放于人才库中 　　在人才库中，用户可按需根据不同的查询条件筛选合适的简历 　　4. 面试： 　　支持多轮面试，支持不同的面试方式（如群面，一对一面试等） 　　可详细计划每一轮面试的时间、地点、面试官并追踪每轮面试的结果 　　提供个人日历，面试官可在日历上查看面试安排并反馈面试结果 　　5. 录用决策： 　　支持把通过面试的合适人选提交给上级审批以最终确定是否录用 　　可实时追踪审批的进展与结果 　　6. 候选人背景调查 　　支持对候选人进行相应的背景情况调查 　　系统会记录详细的调查结果并备案存档 　　7. 发送聘用通知与确认入职： 　　支持在线拟定聘用同时并发送给确定的候选人 　　实时追踪候选人的接受情况并实时更新接受状态 　　候选人接受后系统会自动把个人简历转化为内部员工档案

RtCatch人才库系统为企业“调兵遣将”有哪些功能？

01.建立各部门人才资料库及使用权限 02.提供企业或集团统一管理人才库使用权限 03.提供每位员工各项能力指标分析及统计 04.提供员工能力自定义的设定 05.提供每位员工能力结构的排序 06.提供企业不同能力需求时,可提供的人才库 07.提供员工数据更新功能 08.提供云储存计算与保管 09.提供数据安全机制 10.提供自动更新提示与管理功能

如何建立企业人才库

企业的人才库，建立阶段需要注意多个方面的情况： 第一、企业的自己的员工储备必须要引起足够的重视，也就是说本企业的工作人员有什么用的才能，必须记录下来，因为有的工作人员可以适应好几个岗位，当有的岗位缺少人的情况下，可以考虑内部培养和调动。

第二、企业要注意的是面试过的应聘者，把他们的资料和情况要储备起来。

企业在招聘的时候，因当时岗位招满而没录用的面试者，我们应该与之沟通，将他录入人才库，当企业需要的时候，可以再与面试者联系。

第三、我建议人力资源部门的工作人员，要在录用他之前最好与他们经常保持联系，一方面可以了解他的具体状况，另一方面还可以增加他对公司的好感。

第四、企业的简历也是很重要的一种人力储备，我们可以根据公司经常需要招聘的一些岗位搜索一些，我们企业比较需要的简历储备起来，如果有时候企业紧急招聘人的时候可以直接进行再联系。

第五、企业的人才库，必须把工作人员的档案的建立起来，而且要十分的健全，这点十分的重要，可以很好的完善企业的人才流动和企业的人才了解。

第六、平时要注重企业工作人员和应聘人员的档案健全工作，不仅要收集这些人的基本信息，还要注意收集他们的动态信息，还工作人员和储备应聘人员的职业规划以及发展意向。

综合上面的需要大家可以看出，我们建立企业人才库，需要的是对本企业工作人员的全名了解，需要在面试时多挖掘应聘者的潜能，需要建立应聘者对企业良好的感觉，这样的好感，也是一种企业人才储备的关键点。