百度设计总监百度是谁创始的

百度总监的失败演讲，给互联网人留下了什么教训

前段时间有看到过，那总监的演讲，确实是背后的设计很粗糙，他自己的穿着也是很邋遢，完全不重视演讲。

给我个人的启示就是：万事努力认真做，哪怕真的挺满意了也不能高调自己嘲讽别人的产品，更是对待人要用最尊重的态度去对待，而不是都那么随意随性（也分场合）。

简单说了自己的想法望采纳！

百度用户体验部总监刘超是个怎样的人

7月2日，今天正在北京国家会议中心举行的国际体验设计大会出现了尴尬的一幕：百度用户体验部总监刘超在舞台做演讲时，因一现场观众大喊“你太low了，下去吧”，而导致演讲直播被迫中断几分钟。

此事已经在知乎、微博、朋友圈等引发讨论。

腾讯科技在刘超的演讲视频中看到，刘超的演讲以互联网+时代设计进阶之路为主题，这个时长接近18分钟的演讲内容分为三个部分：对国内互联网用户体验发展阶段的回顾和总结、设计相关职位介绍(以职位竞猜互动的方式)、对百度用户体验部的介绍。

刘超将国内互联网用户体验的发展分为四个阶段：美工时代、ui时代、ux时代以及互联网+o2o的跨界时代。

百度用户体验部总监演讲被喊下台，是接地气还是真的太low？ 这个部分的最后，刘超用一张照片总结了行业的趋势变化。

百度用户体验部总监演讲被喊下台，是接地气还是真的太low？ 在介绍这张照片时，刘超说，她们能进百度设计部门工作并不是因为颜值高，其实她们来之前都可丑了，来了之后才被同化。

尽管这是一句玩笑，但刘超此言受到了网民的激烈抨击，认为其不仅在表达上口语化太严重，而且内容与大会主题严重不符。

在总结完阶段后，刘超以互动竞猜的方式对互联网公司设计相关的职位做了一个介绍。

百度用户体验部总监演讲被喊下台，是接地气还是真的太low？ 最后，刘超开始为百度设计部门做广告，也是在这个环节，现场观众开始大喊“你太low了，下去吧”。

百度用户体验部总监演讲被喊下台，是接地气还是真的太low？ 国际体验设计大会，被称为全球最具影响力的体验设计峰会，除百度外，此次参会的还有来自uber、微软、frog以及ge等公司。

设计总监的岗位职责和要求

1、有一定的管理能力及分配工作能力； 2、对方案设计师、绘图员的作品有独到的见解及分辨能力； 3、独立完成或主持过多项大型工装工程设计工作； 4、配合各部门做好相关工作。

任职要求： 1、 美术设计及相关专业；五年以上建筑装饰工程设计工作经验； 2、 设计功底深厚，熟练使用各类专业软件； 3、 具备非凡创造能力，富有挑战、学习、合作精神

设计总监要具备那些条件

一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表） 　　1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等） 　　2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等） 　　3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。

（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划） 二、组织服装设计： 　　1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产； 　　2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 　　3）拟定服装产品设计的全过程设计流程； 　　4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理； 　　5）独立设计国内最新流行的服装产品。

三、外部联系： 　　1）协调部门的内外关系； 　　2）参与组织年度订货会，设计展会风格； 　　3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

四、负责部门内部管理： 　　1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 　　2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划； 　　3）负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户

设计总监是 什么概念

设计总监（职能） 1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策； 3. 协助总经理向董事长报告公司的规划设计情况。

经营计划管理 4. 按照公司年度总体规划、计划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施。

部门管理 5. 组织和指导下属部门建立业务管理体系，完善规划设计管理制度，并监督实施； 6. 提出下属人员的任免，经人力行政部审核，总经理审批后公布执行； 7. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才； 8. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出； 9. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作。

设计管理 10. 负责牵头组织设计单位招标工作，负责组织技术标底编制、资格预审、评标以及合同的起草、签订。

11. 负责根据产品定位方案组织审核设计任务书，明确设计要点； 12. 负责在各设计阶段对设计单位，控制其设计质量、进度和成本； 13. 负责组织对各阶段设计文件的内部评审。

设计标准化体系研究 14. 负责推广房地产开发的产品创新和技术创新工作，并提供基础性支持； 15. 参与建筑技术、建筑风格、内外装饰、景观设计等方面的标准化研究，并负责标准化成果的推广与应用。

16. 产品系列的研发组织 其它事项 17. 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其它相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 18. 协助其它部门开展相关工作，完成总经理交办的其他工作

百度是谁创始的

1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。

在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。

GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。

1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。

经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。

2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。

在李彦宏领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。

目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐。

19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司,知识改变了命运！35岁的百度公司（）创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。

也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。

"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。

"

　　然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。

　　美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。

李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。

他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

　　硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。

当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？

　　他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。

他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。

”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。

“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。

　　Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。

李彦宏打出口号：“活的搜索 改变生活”。

　　“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。

”

　　在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。

他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。

”

　　他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。

在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。

2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。

”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。

李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。

　　创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。

在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。

现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。

李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。

如果烧钱，就没有今天的百度。

第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。

定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。

谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。

这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

　　李彦宏找到了搜索引擎的出路。

面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。

现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。

这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。

　　“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。

” 朱宏波这样评价道。

　　推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。

“今年百度的收入将是去年的四到五倍。

”7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。

　　有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。

而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。

用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

　　经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。

　　有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。

李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。

他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。

”

　　这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。

没有严格的等极观念，可以自由的发言。

随着公司的扩大这种文化还在延续。

但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。

　　李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。

于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。

　　海外归来也在适应中国的环境。

2000年1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。

共同的海外背景面对同样的本土环境，李宏彦和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。

　　在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。

　　所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。

　　李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。

然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。

无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。

　　他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。

因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。

　　内秀的性格让人以为他不会做秀。

可是2002年底的“百度激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。

百度市场总监毕胜对此评价：“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。

”

　　李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。

　　像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。

“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。

无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。

而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。

”

　　对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。

而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。

　　管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。

“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。

有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。

”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。

他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。

”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。

　　“有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。

” 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。

　　那时候技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。

现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。