计划系统建设工程进度控制计划体系包括哪些

计划的四要素

握哪些可以使用的资源，这些都取决于一个好的年度计划。

而一个好的年度计划又取决于以下四个方面： （1）工作内容：做什么（WHAT)——工作目标、任务 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到的要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

（2）工作方法：怎么做（HOW)——措施、策略 要实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量和资源，创造什么条件，排除哪些困难，等等。

总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体、切实可行。

特别要针对工作总结中存在的问题，拟订有效的解决办法。

（3）工作分工：谁来做（WHO)——工作责任 事情都是由人来做的。

每一项任务都应该有明确的负责人；每一个人都应该有明确的任务及具体的目标。

而且在做计划的时候，要事先明确人与人之间的立体交叉的具体协作关系。

(4)工作进度：什么时间做（WHEN)——完成期限 这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

因此，定计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，合理安排。

在实施当中又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力、财力的安排。

这样有关单位和个人知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

哪个ERP包括生产计划排产系统APS，业务流程管理系统BPM，表单可以任意业务修改，支持任意复杂表单？

ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。

精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。

其中精益生产排程和上一代MRP不同，基于有限能力排程，带工序可视化BOM，实现百订单分解工序级别的自动智能高级计划排程，甘特图排程展现，可视化计划调整。

万紫千红wonderful wzqh精益生产平台ERP是B/S架构的软件。

基度于精益生产排程APS：人的大脑指挥中心。

基于精益生产流程BPM：人的神经顺畅汇聚。

实现精益生产平台ERP：人的身体各个部分。

精确掌握整个生产过程，对每道工序、每个设备、每种物料进行精确管理。

可以个性化考虑约束条件，减少模具切换次数，在满足交期下，排程相同模具相同产品连续生产。

专继承优良生产经验，帮助企业不断改进生产，逐步实现精益生产。

强大的工作流程引擎，可视化监控，高灵活结合：1.支持串行、并属行、分支、合支、循环复杂流程。

2.提供流程的催办、撤回、跳转、退回等审批处理功能。

3.提供所见即所得的图形化流程自定义功能，不用更改程序就可以实现流程的更改。

项目进度管理系统有哪些？求好用的项目进度管理系统

推荐使用日事清，其在项目进度管理上的应用主要有以下几点： 1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下： ? 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

? 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。

既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。

2）? 在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。

3）项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。

可以在日事清官网体验下它项目管理其他方面的功能。

管理学中的计划包括哪些内容

计划职能。

计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。

计划职能的特点：预先性;预测性;评价性;选择性;调整性。

计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划 1)研究活动条件 A.内部能力研究;主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。

B.外部环境研究;是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。

2)制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。

3)编制行动计划。

决策的基本特征： 目标性(即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据) 优化性(决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标) 选择性(进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择) 实施性(一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的) 决策职能决策的基本要素： 决策者(是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。

) 决策对象(一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。

) 信息(既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息) 决策理论与方法(即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。

) 决策结果(对决策结果要进行分析和科学的检验)

建设工程进度控制计划体系包括哪些

进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1．持续时间。

持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。

人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。

例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。

但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。

工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。

所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。

2．按工程活动的结果状态数量描述。

这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。

例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。

特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。

3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。

它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。

这是常用的进度指标。

4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。

它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。

但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。

例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。

这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。

(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。

现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， 所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。

(3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。

②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。

③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。

③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。