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香港亚马逊集团企业商学院筹建方案_0

香港亚马逊集团企业商学院筹建方案

亚马逊国际asbs8858 @亚马逊成功商学院

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案

第1页共11页策划:深圳亚马逊投资有限公司时间:2014年2月22日

概述

深圳亚马逊投资有限公司总部设在香港。是一家集研发、生产、销售为一体的现代化大型食品企业。 集团凭着先进的科学技术和具有前瞻性的战略规划秉承“健康、环保、绿色、创新”的产品理念满足消费市场的需求注重“以人为本、人尽其才”的用人制度方针不断吸收高素质、高技术的一流人才不断完善管理体系和组织架构形成并充实企业文化的营销管理思想紧跟国际最先进的食品加工技术并坚定不移地由全国化向国际化发展致力于将“亚马逊”建设成为全球性著名企业。

深圳亚马逊投资有限公司秉承国际化的经营理念和管理模式在市场上屡创佳绩。 目前亚

马逊旗下的同名品牌“亚马逊品牌”  已在国ht tp;//www.amazon-v i ta.com第2页共11页

目录

第一部分:什么是亚马逊成功商学院„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

1、亚马逊成功商学院的基本概念„„„„„„„„„„„„„„„„„4

2、亚马逊成功商学院的理念愿景„„„„„„„„„ „„„ “„„„„5

2、亚马逊成功商学院的作用与意义„„„„„„„„„„„„„„„„6

3、亚马逊成功商学院基本结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7第二部分:建设亚马逊

成功商学院的可行性、实施步骤„„„„„„„„„9

1、建设亚马逊成功商学院的可行性„„„„„„„„„„„„„„„9

2、建设亚马逊成功商学院的实施步骤„„„„„„„„„„„„„„„9

3、建设亚马逊成功商学院的实施方式„„„„„„„„„„„„„„10第三部分:亚马逊成

功商学院操作性分析„„„„„„ “„„„„„„2

1、亚马逊成功商学院发展战略分析及市场预测„„„„„„„„„„„2

2、亚马逊成功商学院风险控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

3、亚马逊成功商学院经费预算及效果评估„„„„„„„„„„„„„4

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第一部分:什么是亚马逊成功商学院

1、亚马逊成功商学院的基本概念

“亚马逊成功商学院”是以企业成功的历程、成熟的营销管理模式为核心运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的虚拟化或器物化的企业学习基地它以构筑企业全员培训体系为基础通过创新营销管理谋略的导入和企业员工学习习惯的培育形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台最终成为实现企业战略规划的有力武器。 “亚马逊成功商学院”有以下特征:

(1)组织结构: “亚马逊成功商学院”与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构 即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制等主要模块 同时“亚马逊成功商学院”还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。

(2)设计理念: “亚马逊成功商学院”以企业成功的历程和成熟的营销管理模式为核心来

设计和运营 同时“亚马逊成功商学院”有助于在企业员工的学习过程中灌输企业文化和创新的营销战略思想形成企业合力和员工的凝聚力。

(3)培训模式: “亚马逊成功商学院”建设围绕现代教育科技手段建设以电子化(E-Learning)学习方式为主 以传统面授培训方式为辅的混合式培训模式。

(4)存在方式: “亚马逊成功商学院”可以是实物存在的也可以是虚拟的伴随着现代科技手段的日益发展可以虚拟化的事物越来越多 同时 “亚马逊成功商学院”对于企业战略发展来说其实更象一个手段、一个过程 因此 “亚马逊成功商学院”是无时不在的。

(5)运作核心: “亚马逊成功商学院”的运作核心是知识和人才两个关键因素通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系建设知识管理体系;并且通过“亚马逊成功商学院”建造企业自身的人才生产线通过生产线上的“加工”与“深加工” 打造出合格的企业人队伍。

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2、亚马逊成功商学院的理念、愿景

“亚马逊成功商学院” 企业持续成长的终身合作伙伴推动综合教育系统训练工程引领者提升客户个人及企业员工能力。 “亚马逊成功商学院”致力于服务广大客户 以研究和打造企业教育营销谋略为核心 以“优化营销模式、打造精英团队、引领企业持续赢利、基业长青”为宗旨推动企业“快速、可复制、简

单、 ”的教育训练工程通过生产线上的“加工”与“深加工” 打造出合格的企业人队伍是一所打造精英人才的黄埔军校

亚马逊成功商学院理念:

帮助客户解决经营管理危机、完善科学企业管理机制;

帮助客户培养高效执行力的金牌管理者、执行者;

帮助客户建立持续有效的核心竞争力;

亚马逊成功商学院愿景:

?提供最专业的教育、管理咨询服务打造最优秀的处理管理危机的专业团队;做行业“快速、可复制、简单、 ”食品营销行业训练的领头羊打造精英企业的黄埔军校

理念是企业的信仰和价值观与企业文化紧密相连。

愿景是企业的最高理想是企业未来的图画。

战略目标是根据企业的愿景制定出来的近期和远期要完成的任务。战略目标必须是具的、可以衡量和可以实现的。

3、亚马逊成功商学院的作用与意义

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1、培训是调整人与事之间的矛盾实现人事和谐的重要手段

2、培训是迎接新技术挑战的需要

3、培训是调动员工积极性的有效方法

4、培训是建立优秀组织文化的杠杆

5、培训可以提高员工文化、技术素质

6、培训可以促进服务质量的提高

7、培训可以降低损耗和劳动力成本

„„

培训是企业发展的新动力。

有些管理者错误地认为“培训是可有可无的事情这几年企业一直未搞培训企业还是一样照常运作” 这种观念实在可怕 当前激烈的市场竞争的关键是人才竞争而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。 由于知识爆炸和科技高速发展每个人的知识和技能都在快速老化而社会环境以及市场快速变化企业员工素质的提高也就显得尤为重要。 目前管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。因此培训是企业发展的新动力。 企业的持续发展需要培训。

据统计 国际500强企业平均寿命为30年左右美国新企业80%在第二年就宣布倒闭 中国的企业转向市场经济的时间并不长但已感到市场经济竞争的残酷性。 目前经营状况良好并不意味着未来经营将更好而且由于缺乏员工培训 目前经营状况原本可以更好的企业有可能失败成功企业的经验反复证明了这一点。

培训是转亏为赢的重要手段。

目前的确有些企业经营不好如要说少数企业濒临破产也不为过但探究其失败的原因时不重视培训往往是其失败的一个重要原因其因果链往往是: “不培训经营不好更不培训经营更不好” 要打破这条因果链一定要从重视培训入手 因为培训是转亏为赢的重要手段如果不通过培训使企业员工的态度、技能、知识得到提高那么企业转亏为赢几乎是不可能的。

4、亚马逊成功商学院基本结构

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拓扑图(如图1示) :

图1

(1)第7页共11页

技术资源是“亚马逊成功商学院”顺利运营的机制保障也就是通过目前日益成熟的电子网络(E-Learning)技术为“亚马逊成功商学院”覆盖全员灵活学习互动交流实现切实的保障机制。所以“亚马逊成功商学院”的技术资源应该打造优质团队为核心包括营销、管理等其他成熟技术。

企业商学院缘起于20世纪80年代并于20世纪90年代在国内兴起它是建设现代企业培训体系构筑企业人力资源体系的一种效率性组织模式是承载企业智力资本的载体。企业商学院从概念提出到企业实践几乎是同步进行的最早的“麦当劳模式”不断的被众多企业复制或发展 同时也有大量的现代企业根据自身的资源状况结合企业发展实际需要演化出更加丰富多彩的组织形式。

从企业商学院实践的效果来看 目前最适合中国企业建设企业商学院的模式应该是电子化导入的内向型企业商学院并通过企业个性文化传承、企业自主知识沉淀、企业经济效益的日益提升逐步发展成为自主创建的外向型企业商学院。

第二部分:建设亚马逊成功商学院的可行性、实施步骤

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1、建设亚马逊成功商学院的可行性

硬件方面:企业的信息化建设水平逐渐提高、局域网、教育培训的教室及电教室等设施逐渐普及和完善随着计算机的普及人员素质结构不断提高适合“亚马逊成功商学院”的规范化培训。

软件方面:各领导高度重视全员培训并对教育培训工作给予了很大的支持。另外员工的学习需求急迫、教育培训组织力量比较雄厚这些都为建立“亚马逊成功商学院”创造了条件。现实意义

管理培训:企业通过配置“亚马逊成功商学院”系统可以使企业的培训管理者丰富教学手段提高管理水平大幅减轻培训管理者的工作负担;并且可以通过系统中课程分配、学习跟踪统计分析等功能实现因人、因岗设置课程动态调整课程安排 以及量化评估企业培训效果和对于整个培训过程跟踪监控的管理机制等从而保证高质量的企业培训和企业学习。

员工发展:企业通过配置“亚马逊成功商学院”系统可以使集团员工实现任何时间、任何地点、任何人学习任何课程的个性化四A培训(Anytime、 Anywhere、Anyone、 Anything) ,可以使集团员工自主地调剂时间在工作中安排学习并通过“香港亚马逊企业商学院”系统

特有的互动交流模块加强教师与学员、学员与学员之间的交流与协作从而实现员工全面发展价值提升和自我超越的目标。

2、建设亚马逊成功商学院的实施步骤

(一)企业文化咨询及学习型组织理论导入阶段

建设“亚马逊成功商学院”首先要对企业员工及企业合作商家灌输企业的发展历程、成功理念及品牌优势从而导入学习型组织理论改善企业员工及合作商家对于企业的认知程度和成功理念的向往。因此首要阶段是宣传企业历程、企业文化、 、企业品牌效应、企业成功理念导入学习型组织理论统一企业员工及合作商家的认识为“亚马逊成功商学院”的设立打好基础。此部分可通过网络、 电话、邮件、微博等形式实行 以减小前期成本预算

(二)建设亚马逊成功学院系统阶段

在构筑企业文化、成功理念统一基本认识的基础上开始建设“亚马逊成功商学院”的组织机构并通过架设网站购置企业商学院系统完成配置学习管理平台和基本通用第9页共11页

课程的基础性工作将电子化学习方式(E-Learning)导入“亚马逊成功商学院” 。

1、 规划内部培训部门的培训方案

在构筑完成“亚马逊成功商学院”基本架构的基础上确定企业培训部门的发展计划及培训安排从而为“亚马逊成功商学院”的部分自主面授活动及定制课程、 自主课程的设计和安排提供人力保证。

2、 规划外部咨询/顾问团队

与此同时开始规划企业外部资源的引入机制尤其是建立企业“外脑”及请入讲师机制一方面通过建立外部行业专家队伍对于企业发展进行咨询 同时提供专业智慧 凸现“亚马逊成功商学院”做为企业智囊的作用;另一方面可以经常性聘请社会专家、教授等到“亚马逊成功商学院”来解决企业的特定问题。

3、建设亚马逊成功商学院的实施方式

上面提到的“亚马逊成功商学院”的建设内容有一部分是通过企业自身资源就可以实现的而有相当的内容是需要引入市场资源予以完成或协助完成的具体来看建设“亚马逊成功商学院”的各种要素应该通过企业内部发展、企业与市场服务互动或完全向市场外包三种方式来解决。

(一)外包:指建设“亚马逊成功商学院”过程中需要全部借助市场资源予以解决的内容包括:学习管理平台购置、培训场所的安排、通用课程和专业课程的采购、辅助资料的配置、社会师资引入以及企业人和企业人家庭教育项目等。

(二) 内部发展:指在建设“亚马逊成功商学院”过程中企业通过自身建设就可以完成的内容包括企业文化(学院宗旨) 、学院组织机构、学院培训计划、培训师人选、学院管理制度、 自主课程等

(三) 内外互动:指在建设“亚马逊成功商学院”过程中需要集团和外部市场资源互相协助予以完成的内容包括定制课程、 自主课程的技术方面、培训师培训等asbs8858zhc122099969第@亚马逊成功商学院@张鸿程- 10页共11页

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