华为华为终端产品在欧洲市场的品牌传播策略研究

华为终端产品在欧洲市场的品牌传播策略研究

摘要

在经济全球化、世界经济一体化的大背景下市场竞争的本质是品牌的竞争。品牌国际化是我国企业未来的发展方向同时也是我国未来经济发展的核心和关键。华为公司是我国较早开展全球化业务的企业之一 目前已经在全球多个国家及地区取得了业务的突破性增长尤其是在欧洲市场。近年来华为终端不仅在欧洲市场上的销售收入、市场份额增长明显而且其品牌价值、品牌影响力等在全球各大品牌价值榜单的排名也连年提升当之无愧成为我国企业进军海外市场的典范。因此本文以华为终端产品在欧洲市场上的品牌传播策略为个案研究的对象将华为终端品牌的发展划分为三个时期分别是初创期2003年——2011年 、成长期2012年——2015年 、成熟期2016年——至今 并以整合营销传播理论作为其理论支点分析其品牌传播策略及传播效果。文章大致分为以下几个部分第一部分绪论阐述了研究的缘起、研究的意义、研究的问题和方法以及研究综述等第二部分对文中涉及到的概念进行了梳理第三部分主要阐述了华为终端产品的变迁与现状第四部分是文章的核心内容即不同时期华为终端产品在欧洲市场上的品牌传播策略第五部分则是华为终端产品在欧洲市场品牌传播实践的启示与反思。通过分析得出华为终端在欧洲市场上采取的品牌传播策略对其品牌知名度、品牌美誉度、品牌影响力、品牌价值等方面都有很大提升。这些“成就”除了要归功于华为终端在欧洲市场所采取的正确的品牌传播策略以外最重要的是华为终端产品以其过硬的产品品质、完善的服务体系、强大的企业文化及独有的精神内涵赢得了广大消费者的认可。此外华为终端产品在欧洲市场品牌传播实践的成功经验也为其他国产品牌在国际层面的传播实践提供可借鉴的宝贵经验。

关键词 品牌 品牌传播华为终端 欧洲

Research on Brand Communication Strategy of Huawei

Terminal Products in European Market

Abstract

Under the background of economic globalization and world economic integration, theessence of market competition is brand competition.Brand internationalization is the futuredevelopment direction of Chinese enterprises, and it is also the core and key of our country'sfuture economic development.Huawei Corporation is one of the first companies in China to carryout globalization services. It has achieved breakthrough business growth in many countries andregions in the world, especially in the European market.In recent years,Huawei’s terminal salesrevenue and market share have not only increased significantly in the European market,but itsbrand value, brand influence, and other rankings in the world’s major brand values have alsoincreased year after year.Huawei deserves to be a model for Chinese companies to enter theoverseas market.Therefore, this article uses the brand communication strategy of Huawei'sterminal products in the European market as a case study object.The development of Huawei'sterminal brands was divided into three periods: the initial period(2003-2011), the growth period(2012-2015), and the maturity period (2016-present).And integrated marketing communicationtheory as its theoretical fulcrum, analysis of its brand communication strategy and disseminationeffect.The article is roughly divided into the following sections:The first part of the introductionelaborates the origin of the research, the significance of the research, the problems and methods ofthe research, and the research review.The second part combs the concepts involved in the paper.The third part mainly elaborates the changes and current situation of Huawei's terminalproducts.The fourth part is the core content of the article, namely the brand communicationstrategy of Huawei's terminal products in the European market in different periods.The fifth part isthe inspiration and reflection of the brand communication practice of Huawei's terminal productsin the European market.Through analysis, it is concluded that Huawei's brand communicationsstrategy adopted on the European market has greatly improved its brand awareness, brandreputation,brand influence, and brand value.These “achievements” are due to the correctness ofHuawei’s brand communication strategy adopted in the European market.The most importantthing is that Huawei's terminal products have won the recognition of the vast number ofconsumers with its excellent product quality,perfect service system, strong corporate culture and

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unique spiritual content.In addition, the successful experience of Huawei's end product brandcommunication practices in the European market also provides valuable lessons for other domesticbrands in the dissemination practice at the international level.

Keywords:brand brand communication Huawei terminal Europe

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目录

摘要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I

Abstract. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .II

绪论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

一研究缘起. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

二研究意义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

一理论意义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

二现实意义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

三研究问题和方法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

一研究问题. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

二研究方法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

四研究现状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

一品牌传播文献综述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

二品牌国际化传播的文献综述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

三华为品牌文献综述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

四华为欧洲文献综述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

五 理论基础——整合营销传播理论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

一理论简介. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

二整合营销传播理论的起源. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

三整合营销传播理论发展的四个阶段. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

四整合营销传播理论核心. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

第一章相关概念定义界定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

一、品牌. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

一品牌的定义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

IV

二品牌的特征. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

三品牌的作用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

二、品牌传播. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

一品牌传播的定义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

二品牌传播的重要性. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

三品牌传播的特点. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

四品牌传播的作用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

三、品牌传播策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

一品牌传播策略的定义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

二品牌传播的手段. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

三整合营销传播与品牌传播策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

四、品牌的市场周期. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

一品牌生命周期. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

二广义和狭义的品牌生命周期说. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

三品牌市场周期的界定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

第二章华为终端产品的变迁与现状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

一、华为终端手机产品的变迁. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

二、华为终端产品的现状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

第三章欧洲市场华为终端产品初创期品牌传播策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

一、华为的品牌命名. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

二、华为的品牌标识设计. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

三、华为的品牌价值观. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

一华为的企业文化. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

二华为公司企业文化的特点. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

三华为的企业理念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43

四、 积极参加各种大型展会. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

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第四章欧洲市场华为终端产品成长期品牌传播策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47

一、赞助体育赛事和俱乐部. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

二、多渠道投放产品广告. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

三、发布品牌专属歌曲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

四、开设线下体验店. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

第五章欧洲市场华为终端产品成熟期品牌传播策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56

一、邀请国际顶级巨星担任品牌形象代言人. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56

二、推出品牌形象广告. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

三、举办突出产品特点的高端摄影展. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

四、品牌联合增加高端背书. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63

第六章华为终端产品在欧洲市场的品牌传播实践启示与反思. . . . . . . .67参考文献. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69

在学期间的研究成果. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73

致 谢. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74

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图表目录

表2. 1 华为终端主要手机产品介绍. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

图3. 1 华为旧版标识与新版标识. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43

图3.2 华为参加巴塞罗那电展. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47

图4. 1 华为赞助足球赛事. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

图4.2 华为终端赞助马德里竞技足球俱乐部. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

图4.3 华为mate7平面广告. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

图4.4 华为终端欧洲第一家高级体验店. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

图5. 1 华为全球品牌大使梅西. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

图5.2 华为P9代言人亨利·卡维尔和斯嘉丽·约翰逊. . . . . . . . . . . . . . . . . . .59

图5.3 华为“厚积薄发”系列广告之瓦格尼亚人的捕鱼瞬间. . . . . . . . . . . . . .60

图5.4 华为“厚积薄发”系列广告之“上帝粒子”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

图5.5 华为“厚积薄发”系列广告之“花蝴蝶”乔伊娜庆祝胜利. . . . . . . . . .62图5.6 华为终端联合萨奇美术馆举办的自拍展. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63

图5. 7 华为终端自拍展动态照片墙. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

图5.8 华为Mate10保时捷设计款手机. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65

图5.9 华为终端智能手机搭载徕卡镜头. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66

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兰州大学硕士研究生学位论文 华为终端产品在欧洲市场的品牌传播策略研究

绪论

一研究缘起

当今世界已进入品牌的时代。早在二十世纪五十年代广告大师大卫∙奥格威曾指出 “速卖、强卖的广告形式已成为过去广告应该是为了构建品牌形象而进行的长期投资。 ”其观点深刻地揭示出树立品牌、经营品牌以及管理品牌是现代企业在发展过程中不可忽略的重要组成部分。

在经济全球化、世界经济一体化的大背景下市场竞争的本质是品牌的竞争。品牌国际化是我国企业未来的发展方向同时也是我国未来经济发展的核心和关键。从改革开放至今我国早已经成为生产制造的大国许许多多商品远销海外也因此成长起一批世界级的企业但却始终没有在全世界范围内影响深远、深受消费者喜爱的顶尖品牌甚至于中国品牌在海外市场的知名度依然堪忧。

华为公司是我国较早开展全球化业务的企业之一目前已经在全球多个国家及地区取得了业务的突破性增长尤其是在欧洲市场。据国际知名捷孚凯GfK市场调研的数据显示 2016年12月华为终端在西欧的销售收入增长98%西欧市场份额接近15%其中500—600欧元高端市场份额突破10%而在东北欧市场上的表现更胜一筹其销售收入增长108%东北欧市场份额突破20%其中500——600欧元高端市场份额突破15%。华为终端在欧洲市场到达全面爆发临界点预计未来将实现持续快速增长。在欧洲其他市场华为智能手机也受到了消费者的强烈喜爱市场份额处于领先地位。伴随着华为高端旗舰产品P10、 P10Plus以及Mate 10、 Mate10 pro等智能手机在全球热销华为终端产品已逐渐站稳中高端市场其品牌影响力在全球范围内将进一步得到提升。

近几年华为公司在塑造其品牌形象、提升品牌影响力等方面成绩斐然先后在全球各大最具价值品牌榜单上脱颖而出。例如华为公司由Interbrand品牌咨询发布的《2016年全球最具价值品牌100强排行榜》上位列第72名较2015年的排名提升了16名华为在由WPP传播集团发布的2017 Brand Z全球最具价值品牌百强榜单上位列第49名这已经是华为连续三年入选该榜单华为在由美国知名财经杂志《福布斯》发布的2017年全球品牌价值榜上位列第88名是榜单上仅有的中国企业此外 2017年在IPSOS发布的《意大利市场最具影响力品牌》榜单上华为是唯一一个进入百强的国产品牌。并且 “科技、创新、优秀”成为了意大利市场消费者对华为品牌评价的关键词。

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兰州大学硕士研究生学位论文 华为终端产品在欧洲市场的品牌传播策略研究

华为终端有限公司隶属于华为技术有限公司是华为核心三大业务之一。“华为终端”即华为公司面向终端消费者的业务终端业务包括终端产品和终端设备全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端和终端云。华为的产品和服务遍及170多个国家服务于全球1/3人口致力于将最新的科技带给消费者。在美国、德国、瑞典、英国、法国、 日本、俄罗斯、印度及中国等地设立了16个研发中心。

华为在国际市场上取得的优异成绩令国人瞩目和骄傲但是各大品牌价值榜单上的中国品牌可谓是凤毛麟角。在经济全球化浪潮中我国企业必须要有国际化的视野、 国际化的发展思路与营销战略。并通过塑造企业在国际上良好的品牌形象来应对具有强大竞争力对手的挑战。华为终端产品品牌是如何在欧洲市场上进行品牌传播的华为终端产品品牌的成功经验对其他国产品牌在海外的品牌传播策略有什么值得借鉴的经验华为终端产品目前在欧洲市场上的品牌传播策略还存在什么问题本文所研究的是华为的终端产品如手机、平板电脑、个人电脑、可穿戴设备其中主要研究其被广大消费者熟知的手机业务的品牌传播策略总结华为终端品牌的宝贵经验 旨在为其他中国企业在海外市场的品牌传播策略方面提供相应的指导和借鉴。

二研究意义

一理论意义

品牌传播所要解决的问题是企业品牌如何与其目标消费者和潜在消费者进行有效的沟通从而使得企业品牌在消费者的心智中占领一席之地。通过研究品牌领域内的相关传播活动发现其特有的传播规律和传播形式从而为其他的品牌传播活动提供指导和参考。

本文的理论意义在于将整合营销传播的核心思想“多种渠道一种声音”植入到品牌传播理论中即整合一个品牌的多种传播策略使其核心的传播信息保持一致。这不仅在一定程度上丰富和发展了我国企业品牌国际化传播的理论与方法 同时也进一步细化了我国品牌国际化传播理论的适用性研究。

二现实意义

随着全球化进程的不断加速与深入 中国企业势必要走出国门面向世界。在“面向世界”的过程中企业需要通过“传播”来与海外目标消费者取得沟通并且需要借助“品牌” 在其目标消费者心智中留有一定的印象和占据有利的位

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