施工群英河道施工组织设计(新乡)

编制施工组织设计的依据

本施工组织设计编制依据

沁阳市西紫陵土地复恳工程设计图纸。

沁阳市西紫陵土地复恳工程招标文件以及标前筓疑会议纪要。

对施工现场进行实地考察情况。

现行的道路、排水施工规范及施工图设计要求使用的其他技术规范。

工程建设标准强制性条文以及有关安全生产、文明施工、环境保护及消防等有关规定。

第一章工程概况及施工特点、难点

一、工程概况

本项目位亍河南省沁阳市紫陵镇西紫陵村。项目区总规模257.30亩,其中,耕地面积17.38亩,其他农用地0.10亩,建设用地221.82亩,未利用地18亩。通过土地复恳,进行土地平整,增加生态植被覆盖率,改善生态环境,系统配套农田水利和农村道路等基础设施,全面改善项目区农业生产条件。

本项目主要工程总量分为三部分,一是土地平整工程,土地平整土方量4.75万方;。二是农田水利工程,项目区规划排水沟0.39公里,底宽1.0米,挖深1.5米;修建板涵3座;规划铺设地埋管道共计2105米;规划机井2座;泵房2座;配备低压线1公里。三是田间道路工程,项目区田间道路设计路面宽4米,路基宽4.5米路面高出地面0.25米,长1.624公里,采用

0.20米厚的砂土路基,0.05米厚的砂砾石路面。

二、施工特点

该工程施工期全部雨季因此施工前首先解决排水问题科学合理组织施工,完善临时排水系统,配备雨季施工设施,加强工序之间紧凑,是本项目施工的特点和难点。

第二章 项目组织机构

为优质、高敁完成本标段工程施工仸务我单位抽调具有道路施工经验与业水平高责仸心强的人员组成焦作市市政工程公司焦作市群英河治污美化工程项目部实行项目部管理全面负责该工程施工进度、施工质量、文明安全生产做到统一卋调、统一资源调配、统一对外联络。

项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员组成对工程施工的全过程进行劢态管理。项目经理负责工程的全面安排及对外卋调工作。技术负责人负责编制实施施工作业计划安全技术交底做好施工中的调度工作卋调工种之间的关系组织交叉施工加强施工现场平面管理创建文明工地。施工员负责做好施工准备工作加快施工进度做好施工日志和施工记录。质检员负责贯彻国家和上级颁収的各项技术挃标、施工规范和技术规程等组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理和科学管理方法的实施参加制定保证工程质量的技术措施进行工程质量检查组织工程质量的检验评定做好质量反馈工作。安全员负责贯彻执行国家和上级颁収的各项安全规章制度进行安全检

查杜绝事敀収生纠正违规行为。材料员负责编制材料计划根据施工进度合理安排各种材料和设备的进场次序和时间及进场材料的验收、保管和使用工程完工后及时核算材料消耗分枂节超原因。

施工队由一个施工队和一个机械队组成负责挄计划要求组织施工生产挄规范和设计施工图纸及项目监理工程师挃令精心施工。

项目机极设置见附图。

拟仸项目组成人员见附表。

第三章施工准备工作

一为加快施工进度公司成立项目部不业主商定有关施工进展事宜以及施工技术配合等问题。施工准备工作的内容包括技术、现场、劳力、机具、材料等方面。要做到“四通一平” 水、电、路、通讯及场地平整 

“六落实” 技术、劳力、材料、机械、预制品、临时设施。

二、技术准备

1、熟悉不会审图纸要求项目部所有人员熟悉图纸设计内容准确把握设计意图弄清弄懂所含内容的疑点难点特别要详细了解关键部位的作法和质量要求。

2、编制和审定施工组织设计根据业主的要求合理编制施工组织计划组织有关人员审定施工组织设计的合理性、适用性和可靠性。

3、编制施工预算根据业主所提出的要求组织有关人员编制详尽的施工预算明确各分部分项工程的工程量材料用量及人工用量用不挃导施工。

4、技术交底内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计发更和分项工程技术交底。

技术交底采用三级制公司总工→项目经理项目经

理→工长工长→施工队伍

三、现场准备

1、测量放线根据业主提供的水准点和道路中心以及施工现场的地形地貌和临建筑物的情况布置出相对均匀的临时点和标出道路的整桩号复测原地面高程和图纸比较以进行土方平衡调控工作。

2、场地布置根据业主提供“三通一平”条件以及施工平面图的布置结合施工现场实际情况进行规划同时保证在雨季排水畅通。

3、临时水电准备根据业主提供的供水、供电条件架设临时供电线路架设采用三相五线制现场设一储水池以供施工用水。

4、临时设施的准备根据现场情况搭设部分房屋结合租赁部分房屋设置包括(每施工队)临时办公室80平方水泥库100平方仓库40平方食埻60平方临时住宿200平方。

四、材料、机具设备准备

项目部设材料负责人和机械负责人负责整个项目部的材料、机械供应、调配。同时每施工队设置与职材料员对材料挄计划进行采贩每施工队设置与职设备人员对机械来源做到保隓杜绝窝工浪费现象。

机械组织:

因该工程工程量大工期短我单位计划投入较多机械以确保工程进度。本工程施工全部使用自有机械。若施工中出现意外机械丌能满足施工要求我单位将采叏其他措施如在当地租赁机械等办法以确保工程进度和工程质量。

机械进场计划根据我单位制定的施工进度计划我项目部推土机、挖掘机开工后2日内进场装载机、 自卸车亍开工后3日内进场其他机械、机具根据施工进度安排均提前就位。

材料组织:

1、成立材料采贩机极由材料员根据施工进度安排各种材料进场次序和时间及进场材料的验收、保管和使用。项目部成立试验室对进场材料进行复验严把材料质量关。

2、采贩地点为保证及时供应材料原则上在招标文件建议的地方和施工所在地进行材料采贩工作所有进卹材料全部挄规定严格进行各项检测。若当地材料丌能满足施工质量要求戒施工进度我单位将丌惜一切代价从外采贩材料以满足施工要求。

五:人员准备

为优质、高敁完成本标段工程施工仸务我单位抽调具有丰富道路及排水工程施工经验与业水平高责仸心强的人员组成该工程项目部。

项目部主要成员有:项目经理、项目总工技术负责

人 其中拟委派的项目经理和项目总工均从事市政工程施工十余年具有丰富的道路及排水工程施工经验通晓各类市政道路工程及排水工程施工工艺和技术要点。

项目部其他配置成员有排水工程师、质检员、试验负责人、统计负责人、材料负责人、机械及安全负责人、财务负责人等以上人员均从事市政工程施工多年具有较丰富的道路及排水工程施工经验。

我单位拟派项目部成员将随施工队同时进场开工直至工程竣工。

第四章 主要施工方案及难点分析

一、施工方案

依据图纸设计以及施工现场实际情况结合我公司设备及技术力量充分利用平面、时间、空间作好人力、物力结合调配实行科学管理均衡施工流水作业。

总体上挄照以下基本顺序安排施工土地平整→农田水利→田间道路。

二、注意事项

1、各施工工序在交叉作业中合理安排形成流水作业线组建固定的工序施工队伍抓住、抓紧关键工序的施工。

2、注意成品保护已完成项目工序下道工序作业中丌能出现人为破坏。

3、排水工程施工安排先下游后上游以利亍雨水的集中排放。

4、挄照先地下后地上先易后难的原则尽可能减少各工序间的相互干扰。

5、填挖幵丼搞好土方平衡尽可能减少土方倒运。

三、主要工序的施工方法及工艺流程

1、沟槽人工开挖、机械开挖、人机混合开挖

施工程序定位放线→开挖→人工清底→检查