公司《谁说大象不能跳舞》

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《谁说大象不能跳舞》读书报告

摘要 IBM公司日前宣布公司在2013年创纪录获得了6,809项专利——连续第21年位居美国专利榜首。这家曾被媒体描述为 “一只脚已经迈进了坟墓”的传统IT公司现在被称为具有高效益尤其是具有长期战略眼光的公司。郭士纳是使该公司扭亏为盈的关键人物之一他在IBM期间进行了大刀阔斧的改革他独到的战略眼光和战略决策不仅让这只大象能成功地战胜蚂蚁而且翩然起舞。

关键词文化改革 公司整合 服务转型 高瞻远瞩

一、 行业及企业背景

1911年小“大象” C-R-T诞生了并在1924年的时候正式改名为国际商业机器公司(International Business Machines Corporation IBM) 。这只小象在托马斯〃约翰〃沃森老沃森和小托马斯〃约翰〃沃森的带领下凭借着技术的创新、先进的理念、优质的服务使得公司的总收入在1971年的时候增长到了82.7亿美元净收益增长到了10.7亿美元公司员工达到265493人股东580621人。

小象在这过去的70年里逐渐的强大起来成为了真正的大象了体系越来越庞大企业的文化也越来越浓厚发展曲线不断的往更高峰攀爬。 1981年约翰〃欧佩尔正式接任IBM第五任董事长 8月12日 IBM在纽约宣布PC电脑横空出世。从此 I B MP C成为个人电脑的代名词 它甚至被《时代周刊》评选为“年度风云人物” 它是IBM公司上世纪最伟大的产品。然而到1993年IBM的年收入下降到627.1亿美元较1992年下降2.8%。纯收入下降到负81亿美元较上一年下降了63.1%到1993年年底时公司只有256207名员工和741047

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