面试应届生求职网站推荐与总结

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应届生求职网站推荐与总结

应届生求职网站推荐与总结

1 、应届生求职网网址

成立于202*年最开始的时候就是服务北京地区现在逐渐向国内其他地方延伸。包含了大量求职的信息、宣讲会信息以及申请办法。 同应届生一样采取按企业分类的办法里面的一些攻略也更实用一些。 网申的信息及时更新。职业特训营是其固有特色但是有多大用处没有尝试过。缺点也是逐渐向典型的招聘网站靠拢而且服务上不能做到完全针对求职者。

人气规模★★★★★职位信息★★★★地域范围★★★★服务内容★★★自有特色★★★

3、应届毕业生网址

华南农业大学的一群人建立的网站。基本上和上面三个是同类型的网站但是这个看起来更正规一些。整个功能也更像大的商业性的招聘网站。就业的各个方面包括薪资水平福利介绍等分类比较清晰明了各类范文齐全。 同样是更多面向企业的招聘服务特色上和人性化上有所欠缺。人气规模★★★★职位信息★★★★地域范围★★★★★服务内容★★★

自有特色★★★

以上都是一些招聘网站一样的站点这类站点特点就是信息多缺点是没有什么人性化的东东。一些攻略、面筋基本上就是为了吸引人气而来。

5、乔布堂网址

最有特点的服务就是提供了大量的简历、求职信、 自我介绍、 自我鉴定等等的模板。是个非常好的资料库。但是职位信息很缺乏交互性也比较差

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一点。 网站包含一个应届生论坛但是人气真的不咋地 总之是个找范文的地方吧人气规模★★职位信息★

地域范围★★★★★服务内容★★自有特色★★★

扩展阅读关于应届生找工作的心得体会

关于应届生找工作的心得体会

最近很多同学向我咨询找工作的经验,碰巧有空可以停下来,好好思考这方面的问题.因此我想就自己找工作的经历包括职业规划做一个总结,一是对近来的经历有个沉淀,对自己以后的职业发展可能有所帮助,二是把前段时间给同学零碎的建议做个整体梳理,希望能给应届生求职呈现全面的经历,或多或少有些借鉴作用.别人的终归是别人的我说的也特别片面仅仅是自身经历的感受既不系统也不科学建议针对自身具体情况有选择性进行参考我将围绕以下几个方面展开.

一前期准备。

第一.Swot自我分析:含性格/能力/理想/态度/自身优势/劣势/外部机会/威胁等角度

第二.职业规划.选择比努力更重要,适合自己的才是最好的.粗步定位目标行业、企业、职位、工作地方简单的三年之内中短期发展目标,面试时企业一般也会问.此时对求职有大致印象相对模糊可以一边找工作一边结合简历修正.

第三.搜集信息渠道 1 、各高校就业网

2、专业网站 中华英才网、前程无忧、智联招聘、大街网3、 图书馆查阅有关求职、职业规划的书

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4、本地人才招聘市场企业档次较低参差不齐建议做参考或初步体验不要去深入面试

5、请教老师、长辈、 已找到工作的同学建议 已进企业的朋友、学长推荐

二根据自身情况制作简历注意事项

1.实践活动可用Star原则描述 即Situation 情景 、 Task 任务 、Acti on 行动和Re sult 结果四个英文单词的首字母组合。 S TAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。

问题请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。追问1 这件事发生在什么时候---------------------S 2你要从事的工作任务

是什么----------------------T3接到任务后你怎么办 --------------------------

--A4你最后完成任务的情况如何----------------------R2.有层次突出

重  明确自己的核心竞争力主简历一页就够了.针对目标行业、企业、职位、工作地方认真筛选。忌简历海投浪投疲于奔波劳累纠结不负责任无成效。

3.保证真实诚信的前提下善于包装一定要用数据说话.

比如担任班委可以写工作职责、服务多少同学、组织多少活动、 同学评价怎样。

4.有针对性根据求职岗位制作相应简历不可一份简历投遍全天下.以个人简历举例我面试的目标职业是人事和销售应聘人事职位我在专业知识、实践经历、 自我评价强调人事方面的优势.应聘销售职位我在专业知

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识、实践经历、 自我评价强调做销售的优势。总原则是企业要求什么我们就有什么.

5.字体统一简洁规范商务千万不能有表述错误

三面试(一)小窍门

1 、注重细节商务着装 黑西服绝对不能穿白色袜子.2、利用网络,提前对公司有深入了解,对行业发展/主营产品/市

场竞争/公司环境文化/运作模式等应该有宏观把握,如果能总结出对公司发展有利的方案建议更能锦上添花,HR很重态度.

3、建议和目标取向大致的求职者结成小团队,可节约信息搜集

时间,面试中可互相帮助/鼓励,效果很好.

4、每次面试都必须要重复准备纸质简历交给面试官,一是有备

无患,如果原来交的简历丢了可以备用.二是面试官从一大堆纸中翻出你的简历很费事,节省时间。

5、回答考官问题要有层次性.分清首先其次,如果开始发言是没

有准备好,语无伦次,论述完成后可以收一下做弥补,再说一遍发言题纲.

6、面试等待期间可以和同来的面试者沟通,一方面可消除紧张,

交流近来的面试经验,拓展信息渠道,会有意外收获.另一方面互留电话,即使你没通过,下次面试的时间/地点也能尽快获得.

7、积极和面试工作人员沟通.宣讲会上可积极提问,一定要报家

门,问什么不要紧,关键是吸引注意力.宣讲会结束前和面试等待时间很长,充分抓住机会和对方企业招聘人员交流,一可获取信息,消除疑虑;二可拉近关

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系,能互留联系方式更好,但不要表现得过于功利急切,易引起反感,把握尺度。

8、即使本轮面试未通过或时间上来不及错过了,可继续参加下

一轮,行话叫”面霸”,一般态度诚恳/积极主动都能争取到面试机会.如有一朋友参加美的面试,被刷之后继续争取,重给了机会,南昌站因表现不佳未录用.后转战合肥也被刷,此时利用和HR熟络的关系,表态诚恳,倒出最近面试的苦水,以执着真诚打动了面试官,最终面试成功.

9、面试结束前有时会有让面试者反问环节,此时最好不要问与

工资待遇直接的东西,免得让人生厌.建议问题是:

(1)请问公司的培训体系如何,针对校招生有没有具体的培训安排?显示自己好学,关注长远发展其实这之前你应该已经知晓。 (2)能不能麻烦您对我今天的表现做一个点评,希望您能多讲讲我的不足?一是体现自己的谦虚务实,积极进取,二是试探你的表现面试官是否满意,个人经验认为,如果面试官不耐烦,让你不要急等通知,通过几率低于49%,如果面试官很耐心,说的很细很丰富,同时对你提出希望,表明有戏.不过一般都会得到来自面试官中肯的建议,对以后的面试也会有帮助.

(一)、职业能力测试.纸质或网络测评,测情商智商.考行测、性格测试比较多难度一般态度要好认真对待.

(二)、海面 自我介绍一分钟左右配合肢体 自信诚恳禁照纸干念。 自我介绍应根据面试进展/场合和可展示时间准备,经验丰富者可随机应变,灵活表现.初次面试者建议准备几套模板,以防紧张时大脑空白,关键时卡壳.主要内容包括:1个人信息,学校\\专业\\籍贯\\爱好等,2应聘岗位及对此岗位的理解,3从知识、技能、经历多方面阐述自己能胜任这一职位的因素4应聘该

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企业该职位的原因,诸如看好其行业前景,认同公司的企业文化等5可以加上诸如座右铭或者客套话如今天来我就是想展示一个真实的我我认为这样既是对企业负责更是对自己负责。

(三)、结构化面试也称标准化面试是相对于传统的经验型面试而言的是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。

(四)、无领导小组讨论,是指由一组应试者组成一个临时工作小组讨论给定的问题并做出决策。 由于这个小组是临时拼凑的并不指定谁是负责人 目的就在于考察应试者的表现尤其是看谁会从中脱颖而出但并不是一定要成为领导者 因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。评价者来观测考生的组织协调能力、 口头表达能力辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求 以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛 由此来综合评价考生之间的差别。无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目从形式上来分可以分为以下五种

1 、开放式例如您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式例如您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择例如若母亲、妻子、儿子三人同时落水该先救谁?

4、资源争夺例如公司只有500万奖金不同部门应如何分配

5、实际操作针对存在的问题设计一个实际操作方案。

无领导小组讨论面试经历.

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第一家,中国平安江西分公司.第一轮无领导小组讨论题目大致是公司技术落后需要改进生产线要裁员涉及员工有工会主席、财务经理、车间主任等材料满满两页纸,要求对以上12名员工按重要性排次序进行裁撤。

首次参加无领导小组讨论很紧张 8个人在会议室东西相对坐下,4名考官南北而做. .首先是1分钟自我介绍,然后是1分钟表述对任务的个人理解,接着是30分钟自由讨论,最后是派出代表5分钟阐述讨论成果.组员不少是高手,一开始讨论即陷入混乱,角色没分配,大家都在抢话题,参与者A试图与面试官联系,要求制止,未获答复.此时我简单提出了排序标准,同时提出两套方案供参考,1按照由最重要到不重要挨个比较排列,2按照由最不重要到最重要挨个比较排列,大家举手一致同意1方案.我成为隐形领导者,却犯了致命错误,未积极加入讨论,此后话题在活跃的4人间展开,领导者地位拱手让出.代表总结阶段,1分钟内鸦雀无声,没人敢站起来,此时参与者A抓住表现机会尽管他的总结很不到位,也没有综合大家的观点,坚持的还是自己的意见,但是A成功进入下一轮,我被淘汰.

第二家企业森马服饰.无领导小组讨论,8人一组情景是发生海难,船上有十二个人,分别是船长,水手,工程师,外企经理,警察,盲童,大学生,护士,医生等.船马上要沉没,有一小艇可以逃生,仅能容纳6人,假定你是船长,怎么办?

意外插曲是面试已经开始,我们组人少解散,临时加入该组,很匆忙.一般性讨论角色如组织者/记录人/记时人都被别人抢走。我对该话题驾驭能力很强在团队决定用社会贡献度这一功利标准分配优先生存权的时候我果断提出采用照顾弱势群体这一道德标准此后我和团队其余成员展开激烈辩驳终于说服3人使大家妥协折中兼收了照顾弱势群体这一道德标准我明显起到监督者这一全新的团队对立角色建议对话题掌控/处理能

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力很强有极强的自我辩解和沟通技巧在讨论集体进入出题者预设陷阱时可以大胆使用。

第三家企业美的集团.第三轮无领导小组讨论我是最后一组原定晚6点推迟到9点面试期间和同组面试者侃大山聊未来话题焦点基本以我为中心初步确立了我的非正式领导角色。

本次面试为30分钟:1分钟自我介绍,3分钟阅题,1分钟阐述各自想法,20分钟集体讨论,5分钟方案总结.进入教室只有一个面试官从下午2点一直坚持主持面试未休息片刻人很疲倦。我敏锐抓住这点利用自我介绍的时间引领团队为考官辛勤工作送去掌声首先表达了对考官的关心和感谢。面试官一扫倦容 明确表示会对面试的最后一组负责 同时焦点逐渐转移到我身上。

小组讨论任务为假定你是刚毕业大学生欲和2个朋友创业项目是做美的的加盟商开美的直销店接下来是美的集团基本信息、产品特点、理念、发展规划要求结合给定材料草拟一份直营店方案包括筹建和运营两部分。在项目个人阐述环节我利用之前搜集的有用信息加工处理结合自身创业经历拟定了一份总纲性的方案经团队商议确定以此为纲细化成功整理出满意方案。在具体讨论环节我充分利用这之前建立的领导力和对话题的驾驭能力确立大纲制定标准 引导发言调和矛盾最关键的是我主动做了讨论要点记录。经团队一致推荐我成为主讲人阐述方案。具体上台阐述中我始终强调是团队努力成果首次结合板书全天仅我一例展示方案 图文并茂,发挥自如在规定5分钟有节奏的完成了论述。最后是每个人表达对方案的看法,大部分人都是利用最后机会表决心,我抓住方案无数据支撑的角度,谦虚的提出该方案只是草稿纸,可行性有待调研.

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面试官对我极为赞赏,问了我过去经历,我充分利用数据表述所做的项目.领导团队有多少人,客户有多少,业绩有多少,纯利有多少,最后总结收获和教训,表示要从零开始.

整个面试结束是晚十点,意气风发,想找人分享,没寻到一个,赖在同学寝室睡觉,当晚1 1点半接到通过的通知,理所当然.

第三轮结构化面试,依然是昨天的面试官,我早到半小时,等待过程中,顺带帮面试官打下手,和曲总闲聊时他嘱咐我不要紧张,和另一帮忙的面试者处好关系,无形中已把我当成自己人.

结构化面试时间半个小时,大致问题是:

1看图,五分钟演讲.图反映的归纳为大学毕业生找工作难和民工奇缺被企业争抢.我的回答简单讲述图示现象大学毕业生找工作难和民工奇缺被企业争抢,分别从大学生/农民工/用工市场/产业结构\\理论技能等方面简要分析该现象产生的原因.此时我忽然抓住了该题的用意,从自身应届生的角度,阐述面对这一现象我该怎么办:1是重视技能培养,理论联系实际,紧跟社会需求;2是转变择业观念,不可有职业歧视;3是要学习充电,不断更新知识技能.综上再结合美的对外宣传的用人理念和培训体系,表达了进入美的的决心,逐渐变得主动.

2假设你现在是公司管理层,你的同学现在流水线做普工,你会怎么看待这个事情?择业观

3你最近一个月消费最贵的是什么,什么品牌,价格,是通过网络还是实体店?消费观,建议如实回答.

4你个人觉得主管给你的指令是错误的,怎么办?

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