战略ios5

第一章战略与战略管理第一章第一章战略与战略管理一、教材变化概述与21f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">018年教材对应章节相比,本章内容没有实质性变化,故考查难度不变.
具体来说,将本章第二节知识点"战略管理的特征"原第4点内容删除;其余均为文字及相关表述微调.
二、本章内容综述1.
本章为教材总论性质章节,对后续章节讲解的公司战略、公司治理、风险管理及内部控制等内容做概述性介绍,从而前后形成映射对应关系.
本章对公司治理、风险管理、内部控制的介绍并不显著,而是将其蕴含在战略实施的控制协调之中进行讲解.
2.

本章主要介绍"两大块"基础内容,即战略相关概念和战略管理相关概念,内容相对独立.
学习时应各个击破,分别拿下.
三、本章考情分析1.
从应试角度看,本章属于"鸡肋"章节,即在考试中分值权重极低,花大力气去记去背,得不偿失,复习性价比低;但是反过来,如果不关注本章,不下足功夫,考试中关于本章的很少分数还不容易拿到手.
2.
正如前述,在考试中"全取"本章分数存在一定难度.
主要原因:一是本章知识点较为庞杂和琐碎;二是自21f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">01f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">09年引入《公司战略与风险管理》这门课程以来,历年教材变化中,本章内容相对稳定.
因此,在过往的十年考试中,本章的内容已经被反复考查好几轮,都"考尽了""考遍了".
因此,再出题考查,就会考得比较细、比较深、比较偏;三是从整体考查趋势看,近几年注册会计师考试中鲜有直接考查知识点原文的题目,通常考查对基础概念的深层次理解和灵活运用.
3.
对于本章的最好复习应对策略就是要对相关概念、理论、理念、结论等有深刻、正确地理解和把握,要反复熟读教材,反复看、看反复,不留死角,"全覆盖"地进行复习,功夫下在平时,不可临考前进行突击.
这样一方面可以了解全书的主要内容和知识体系架构,另一方面也可零打碎敲的进行学习,避免考前突击记忆带来的欠佳效果和不必要压力.
4.
在本章学习过程中,绝不能仅仅停留在将概念记下这个层次,不背不行,但只会背也不行,必须在背会的基础上,对其概念有真正的深层次的掌握,才能达到考试要求的水平.
5.
本章讲述的知识点大多属于概述性的、理念性的和框架性的基础知识,因此在考试中除"战略变革管理"可能会与其他章节知识点结合在一起以主观题形式进行考查外,其余知识点通常考查客观题型.
在个别年份,出题人为了反押题,也会对本章相关知识点采用主观题形式考查,但通常分值权重较低.
在今年出现该情形的概率很低.
6.

从考试角度看,第一章内容篇幅较少,但考查重点突出,主要包括公司战略的定义、公司的使命与目标的含义、战略管理过程及战略变革管理.
·32·11f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">01f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">0小时过注会公司战略与风险管理第一章四、本章知识体系架构图及其逻辑关系讲解一家企业,首先要有自己的价值观,然后才能确立企业使命.
使命奋斗的方向就是企业的愿景.
要想实现企业自身的使命,践行笃信的价值观,就要把使命分解为若干企业目标,这些目标应可量化,依靠正确的战略加以实现,故企业目标也称之为战略目标.
要想制定出有助于战略目标实现的正确战略,企业就必须对自身所处的内外部环境进行深入分析,考虑方方面面的因素,包括各利益相关方的诉求,在各方博弈妥协的基础上,制定出在现实条件约束下的最优战略方案.
为能够选择正确的公司战略,并确保选定战略按照既定路线实施推进,需在企业内部构建公司治理机制、全面风险管理体系及内部控制体系.
同时战略在具体实施过程中离不开组织结构和企业文化的支撑.
内外部环境总是在不断变化之中的,企业的战略要与所处的内外部环境变化相适应.
因此,随着内外部环境的变化,企业通过战略控制,不断审视其既定的战略方案,并不断加以变革,使企业战略始终与其所处的内外部环境相匹配,从而避免战略失效,确保既定战略目标如期顺利实现.
总而言之,企业以战略分析、战略选择和战略实施为主线,做好公司治理、风险管理和内部控制3方面基础性工作,确保企业实现可持续发展.
·42·第一章战略与战略管理第一章五、本章考情统计项目单项选择题多项选择题简答题综合题年份题号知识点题号知识点题号知识点题号知识点21f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">018年15战略变革的发展阶段3公司战略的定义——(1)公司宗旨的内涵21f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">017年——13克服变革阻力的策略————21f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">016年5)战略变革的主要任务21f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">015年11公司的使命12公司战略的层次21f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">014年11f20;BACKGROUND-COLOR:#4ae2f7">0总体战略的构成19选择战略的标准11战略目标体系Ⅲ(1)战略变革的类型——注:因为注册会计师考试中的题目顺序是随机排列的,所以每套卷子中的相同试题对应的题号不一致.
上述表格中提供的题目顺序仅为其中一套试卷.
本章核心考点解读【考点1】公司的使命【提示】愿景、使命、目标、战略、预算五者的关系一家企业应先确定其价值观(Value),据此描绘未来拟实现的愿景.
为实现愿景,将其分解为不同历史时期、不同时间阶段需完成的使命(Mission).
欲实现使命,就必须将其再分解细化为若干目标.
目标通常分为定性目标(Goal)和定量目标(Objective),我们所说的企业目标是指量化目标.
该目标需靠战略来实现,因此该目标也称为战略目标.
战略又细分为总体战略、业务单位战略和职能战略三个层次.
为便于战略实施工作的安排、推进和监控,需对每一年编制预算,预算主要侧重于定量的财务目标,因此有时也称之为财务预算.
从这个角度看,愿景、使命、战略目标、预算本质上都是目标,只不过对应的时间跨度不同而已.
我们将按上述知识逻辑展开讲解,对教材顺序略有调整.
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