宽带业务营销策略的研究
一、引言
电信业是国民经济的基础产业之一 在经济发展中有着举足轻重的地位。在将近20多年的时间里我国电信业发展速度非常快网络规模和客户数量已经位居世界前列。2008年中国电信事业再次改革联通出售CDM业务给中国电信 中国联通与中国网通合并为新的中国联通 中国铁通并入中国移动形成中国移动、中国联通、中国电信“三足鼎立”之势。至此三家通信运营商均开始真正的全业务经营。 电信产业重组适应了我国“以信息化带动工业化”的发展道路和“电信强国”的产业战略 昭示着我国宽带产业和市场的发展将会得到政府强有力的政策支持。
在市场需求方面 我国经济的持续稳定增长和经济增长方式的逐步转变 将推动我国信息化建设和应用迈上新的台阶作为服务信息化重要力量的宽带技术和应用必将会有更加广阔的市场空间而人们生活水平的不断提升将对信息消费产生更大需求 “宽带”包括有线宽带和无线宽带将会成为一种生活时尚随着网上宽带特色应用吸引力的日益增强 3G业务的全面推进宽带用户数量会不断增加。
据电信市场研究与咨询公司Dittberner Associates公布的研究报告显示 2010年 中国联通宽带用户数已达到4700多万 2011年中国联通宽带用户数依然会保持这种强劲的增长态势 而宽带用户基数的增大又将为宽带应用的发展奠定更加坚实的基础。
宽带业务近年来发展迅速 目前宽带用户数已近10万户随着宽带技术的日渐成熟及市场竞争日益激烈如何应对巨大的市场和政策环境的变化保持并扩大原有优势在激烈的竞争中的立于不败之地本文试图通过市场营销的有关理论对宽带市场的现状宽带业务所具有的优势和劣势所面临的机会和威胁进行分析提出宽带业务的市场营销策略 促进宽带业务发展 建立并保持可持续发展的综合竞争优势。
二、本公司宽带业务的发展现状
1本公司宽带业务概述
1宽带网及其特点
从技术上说宽带B O ARD B AN是指在同一传输介质上可以利用不同的频道进行多重并行传输并且速率在512kbps以上。
通常人们把骨干网传输速率在2.5G以上接入网能够达到1兆的网络定义为宽带网。宽带网建设分为三层骨干网、城域网和社区网接入网。骨干网相当于城市与城市之间的高速网络线路 城域网相当于城市市区内的网络线路 社区接入网解决的则是将网路从市区一直接到小区 抵达每户的家门口。 宽带网的特
点和优点
传输速率高。每个用户的最大速率都远远大于56K和ISDN。这样有效地保证了图像、 声音、数据传送的清晰度和连贯性 无论是通过电子邮件收发大型文件还是下载图像或软件均可在瞬间完成。
相对费用低。 一方面高速的连接节约了大量网上等待时间 使上网费用大大降低。
另一方面 宽带接入技术都不通过传统的电话网络交换机 不存在占用电话线的问题无需交纳电话费进一步减少了用户的上网费用。
2 宽带业务的特点
随着中国信息化步伐的加快 窄带已不能满足网络内容传输的需求 宽带业务是在新的市场环境中出现的新型业务宽带接入成为网络接入市场上最为突出的应用需求全球宽带化的趋势越来越明显。 因此 研究宽带业务在市场环境中呈现的本质特点对掌握宽带业务的发展规律 确定宽带业务发展的市场战略 寻求最适合宽带业务发展的运营模式都有着至关重要的意义。
宽带的主要优点就是高速、持续、稳定、廉价的Internet接入及小区互联、城域互联 。
1 从量变到质变的信息传输方式。信息传输效率从量到质的飞跃使得宽带业务呈现不同于其他通信业务的崭新特点也正是这一点决定了宽带业务的市场战略和运营模式的独特性。
2 宽带业务呈现的物理特性。 网络带宽和稳定性是宽带业务发展的技术基础也是宽带业务赖以生存的物质基础。
3 宽带业务能够不断满足用户的潜在需求开发新的网络增值业务。
4 用户对宽带业务的需求体现出愈来愈明显的差异化、个性化。随着相关网络技术的发展宽带业务提供的网络平台能够实现的信息传递方式和功能增多用户使用宽带业务的个性化和差异化趋势越来越明显。 宽带业务用户群越来越复杂、越来越多。
5 空前的产业价值链。宽带业务拥有比任何传统的通信业务都庞大的产业价值链。宽带业务不仅在网络上 而且在内容上横跨电信、 计算机、媒体、娱乐、 电子商务、教育、医疗、服务等领域是一个综合性的业务。
6 宽带业务的发展将紧跟国际新技术的潮流。随着技术进步和创新宽带网络将引入MPLS吉比特技术、安全技术等先进的技术使宽带可以承载多种复杂业务多媒体业务、NGN 3G等都可以基于宽带开展宽带业务与新技术的开发和应用结合紧密发展前景广阔。
3 宽带业务分类
目前通信公司为用户提供的宽带上网主要有四种方式 ADSL小区宽带、有线通、 电力上网。ADSL即非对称数字环路是宽带接入技术中的一种它利用现有的电话用户线 通过采用先进的复用技术和调制技术 使得高速的数字信息
和电话语音信息在一对电话线的不同频段上同时传输 为用户提供宽带接入的同时维持用户原有的电话业务及质量不变。小区宽带( FTTX+LAN是大中城市目前较普及的一种宽带接入方式网络服务商采用光纤接入到楼再通过网线接入用户家。有线通(Cable Modem也称为“广电通”它直接利用现有的有线电视网络并稍加改造便可利用闭路线缆的一个频道进行数据传送 而不影响原有的有线电视信号传送其理论传输速率可达到上行 10Mbps下行40Mbps电
力上网(Power Line Communication)利用传输电流的电力线作为通信载体还可将房屋内的电话、 电视、音响、冰箱等家电利用PLC连接起来进行集中控制 实现“智能家庭”的梦想 目前 PLC主要是作为一种新的接入技术适用于居民小区学校酒店写字楼等领域。
2•本公司宽带业务的发展现状
2010年南开分公司紧紧围绕集团提出的“创新发展年”的主题坚持营销创新和服务创新在巩固三项业务的同时增量市场紧紧围绕宽带业务加大捆绑产品的推广力度多项增长型业务快速发展有效促进了2010年收入的增长。 其中宽带业务发展突出截止2010年底宽带业务累计发展10万户。其中AD SL业务71473户 ADSL业务净增量比去年同期发展水平增长15.03%,继续保持高速发展态势。具体来讲本公司目前宽带业务现状可以从两个方面来介绍。
第一 自网通并入联通为本公司宽带业务的发展带来了广阔的市场 目前本公司的宽带业务从宽带依赖的终端设备角度可以分为固话宽带业务和手机版宽带业务固话宽带业务是指依靠固话、手提电脑或台式电脑通过 ADSL技术进行上网功能的宽带业务。手机版宽带业务是指依靠手机实现上网业务的的宽带业务。
第二从客户的角度 目前本公司宽带业务可分为以下几类家庭客户。此部分客户大部分采用2M速率上网 以浏览新闻、 网络聊天、玩网络游戏为主 商务客户。此部分客户由于以生产为主所以对速率的要求较高一般采用 4M以上速率。主要集中在大型企业、开发区内等高端客户中。光纤客户(L AN。此部分客户对通信的要求会更高。接入光纤采取高速网络集中办公可若干台电脑用路由器连在一起采用相同速率同时上网。速率一般在 10M及以上。
(1) 本公司宽带业务的发展规模
作为为本公司带来重要利润来源的的宽带业务是各项业务的重中之重。面对激烈的市场竞争南开分公司宽带业务保持稳步发展。 目前宽带业务仅ADSL和LAN用户就有10万多户 占本区域所有运营商宽带业务使用总数的89.68% 宽带业务收入占本公司总体业务收入的40.1%。 同时宽带业务带来平均每月100余万元的收入增长有效的提升了分公司收入确保在固话收入流失的情况下 实现收入的稳定增长。
(2) 本公司宽带业务的发展速度
截至2010年年底宽带业务收入占收比达到40%,ARP U值96.元。宽带客户数和ARP U值的同步增长是收入稳步增长的核心因素。详见下表。
三、本公司宽带市场的S WO分析
1.本公司宽带市场的优势
相对于其它运营商本公司在宽带市场上有如下优势
1 有强大、丰富的网络和客户资源。天津联通南开分公司目前服务于近10万客户拥有固定资产近30亿元。天津联通南开分公司是天津南开地区特大型电信企业提供包括移动通信、固定通信、宽带及多媒体服务、数据增值业务等全方位、多层次的综合电信服务。拥有覆盖全区、结构合理、技术先进、功能齐全的通信网络。互联网出口带宽已超过500G天津联通南开分公司始终坚持以发展为第一要务全面整合无线及固网业务大力推进全业务经营。天津联通南开分公司在强大的网络优势的基础上继续加大固定网络建设力度积极推进
“光进铜退”实现光纤的广泛覆盖 2010年实现宽带“组覆盖”力争2012实现宽带“全覆盖”。
2 技术力量雄厚管理经验丰富。天津联通南开分公司作为主导电信运营商与原南开网通合并后使得新联通在宽带的发展过程中培养和储备了大批
了解本地市场、精通技术业务、具备丰富的网络建设和运营管理经验能为客户提供多种通信解决方案的管理、技术和营销人力资源 同时借助于联通南开分公司原有的雄厚的技术力量和科学的管理经验在宽带业务的经营和发展方面南开分公司具有了坚强的技术、人才和管理经验。
3 完善的客户服务体系。南开联通专门设有营业厅和营业点负责包括宽带业务在内的电信业务的咨询受理 同时还向客户提供了网上营业厅和 10010服务热线等多种宽带业务受理方式。此外每个社区分别配置社区经理 向公众客户发展包括宽带业务在内的电信业务和提供服务。对于宽带业务量较大的客
户专门有客户经理负责业务拓展和服务。社区经理和客户经理都经过宽带安装和故障查修的培训和考核持证上岗。另外维护单位还有一整套的维护制度、 网络监控系统和应急预案对重要客户专门成立了专家组为其服务为市场提供了强有力的支撑。公司还设置了7X24小时维护值班室随时为客户提供服务。 在南开区天津联通的服务水平和质量其他运营商无法比拟。
4 品牌和产品优势。经过多年发展天津联通南开分公司树立了良好的企业形象在电信市场上信誉高消费者对联通的认知度最高。新联通经营业务全面能够向客户提供综合的通信方案和进行捆绑销售。 在宽带业务上可以提供多种业务、多种接入方式、多种资费、多种带宽、多种终端。如此强大的品牌和产品优势为联通宽带业务的发展提供了良好的社会口碑资源。
2. 本公司宽带市场的劣势虽然本公司在发展宽带业务方面有着巨大的优势但在激烈的市场竞争条件下本公司一些潜在的劣势也逐步曝露出来主要体现在以下几方面。
1资费方面。相比较移动、 电信等其他电信运营商的宽带业务资费本公司所提供的宽带业务资费较高 由于用户价格敏感度较高所以资费成为制约本公司宽带发展、而自身又很难克服的竞争劣势。
2市场反应速度慢。具体表现在许多工作受市公司制约流程不畅工程建设速度慢于竞争对手营销中遇到问题得不到及时的解决和支持。
3网络老化线路传输质量下降影响宽带的传输速率和上网。
4天津联通南开分公司合并的原网通南开分公司 由于其传统的国有电信企业特点 虽然近年来在体制和机制上做了大刀阔斧的改革 但是还存着在一定的历史遗留问题。 如长期垄断带来的官僚习气 人员工作效率不高 劳动生产率低离退休、退养人员负担较重等。
3. 本公司宽带市场的机会分析
三足鼎立的电信市场格局全业务时代的带来以及 3G技术的日趋成熟为天津联通南开分公司的发展带来了无限的机遇具体表现在
1 为推进我国整个国民经济和社会信息化党和政府坚持“以信息化带动工业化以工业化促进信息化”的发展战略 信息产业被提到了突出的战略位置得到了社会各界的重视。 各行业网络应用的普遍开展为宽带业务带来了巨大的市场发展空间。
2 联通与网通合并。在2008年10月15日 中国联通和中国网通正式合并新公司名称为“中国联合网络通信有限公司” 简称“中国联通” 。合并之后联通和网通可以在技术上形成互补 首先宽带速度比以前有了很大提升 其次还可以固话、 手机、宽带绑定形成家庭网等同时合并的其它优势比如资源优势等也会随着两公司合并的深入而日趋凸显出来。
3我国电信业经过多次改革后原中国电信的垄断地位已经不复存在 多元化的竞争格局正逐步形成 政府的不对称管制将逐步取消 监管环境将更加宽松为天津联通南开分公司的飞速发展提供了广阔的空间。
4 3G技术带来的广大发展空间。随着科技水平的不断提高新技术的不断涌现一一例如3G技术的成熟和发展带动了宽带及其增值业务的迅速发展。
4本公司宽带市场的威胁分析在天津联通南开分公司面临的巨大市场机遇的同时我们也不能忽视各方面因素对本公司宽带业务发展的威胁。
1 目前新成立的联通人员需要进行重组。天津联通南开分公司目前有超过百名员工在数量上居于本地各运营商第一位而且在人员构成中大概有90%都是来自原网通只有10%来自原联通。 出于原有文化的差异认同感的差异人员的调整、 融合并建立新的企业文化需要的不是一两年的时间 同时如果人员处理不好 将给公司产生巨大的内耗。如果本地区的人员问题不能够妥善的解决那么在宽带市场上势必要给对手以可乘之机。
2其他运营商本地网建设已成规模竞争形势更加严峻。天津电信电信南开分公司、 天津移动南开分公司也在紧锣密鼓的进行着宽带网络建设 他们与本公司在新建项目上竞争激烈 正在争夺着各类型的宽带客户 对联通宽带业务的威胁与日俱增。
3在宽带网络规模发展导致每户接入成本下降的同时受到竞争对手低价格策略的影响天津联通南开分公司宽带业务的接入费用和月租费不断在下调。随着各种接入技术的成熟 接入领域的竞争已趋于同质化。 再加上互联网免费消费习惯的影响在一定程度上会影响天津联通南开分公司宽带业务的盈利。
5.本公司宽带业务的战略选择
基于对本公司SWOT巨阵的分析笔者认为天津联通南开分公司应该 SO战略。在全业务发展的当代天津联通南开分公司应该充分认识到自己再在宽带业务发展方面的优势 加强其品牌知名度的同时 通过提升服务质量与用户体验等手段促使原2G用户群继续选择其3G业务避免用户群的流失。除此之外本公司应该充分利用当前我国及本地区经济回暖、 迅速发展的良好时机 适应广大人民群众对网络和信息的极大需求积极发展宽带提速工程建设利用移动、固网、宽带的综合优势实施一体化战略充分发挥协同效应积极推进各种资源的全面共享和整合利用 为用户提供更加丰富的业务内容。 因此天津联通南开分公司应该采用SO战略充分发挥自己的优势积极抓住当前经济飞速发展和客户需求剧增的机会尤其是“光进铜退”的大好时机谋求进一步的发展 提升自身市场地位。
四、本公司宽带业务的营销策略建议
1.目前本公司宽带业务的营销策略及存在的问题分析
1 目前本公司宽带业务的营销策略
第一渠道营销策略南开分公司将现有产品进行划分 确定各个产品的主要营销渠道。 大客户经理重点发展ICT等转型业务 商务客户经理重点发展114导航、 固网悦铃等语音增值业务社区经理则以宽带、亲情1+为主要销售产品。 明确了宽带业务发展以社区经理渠道为主客服中心宽带营销策略也围绕着社区经理展开。
本公司宽带业务的营销主要依赖于社区经理的走访在市场竞争日益激烈的情况下这种落后、 单一的渠道销售方式已远远不能满足公司发展的要求。 如何增加有效的渠道销售方式是开发宽带客户市场的重要条件。
第二整合销售策略
整合销售是以整合企业内外部所有资源为手段 重组再造企业的生产行为与市场行为充分调动一切积极因素 以实现企业全面的、一致化的营销。南开区在整合销售方面取得了一定的成绩 例如大客户单位使用光纤业务 可随赠个人一条ADSL宽带业务、免其初装费或获赠小灵通1--2部、并规定其最低消费限额大客户组建固话虚拟网如同时安装光纤宽带或ADSL宽带也可酌情减免宽带初装费大客户安装了ADSL网络快车可优惠提供WLA天翼通业务使其实现有线与无线宽带接入的完美结合满足其个性化需求大客户接入宽带可随赠VIP邮箱和优惠使用等。
这种多种方式综合使用的整合销售方式给公司宽带业务的营销带来了极大的利润同时也遏制了固话的流失。 但目前本公司的宽带还是以铜线为主 虽然采取了多种整合销售方式 但随着宽带技术的迅速发展 光纤宽带以其稳定、高速、具备固定IP地址等特点受到了广大客户的欢迎但由于其资费较高用户在铜改光问题上并不认可所以整合营销策略并不能弥补产品技术上的劣势。如何使整合销售策略真正有效可行需要新产品的配合。
第三服务营销策略本公司已提供的具有特色的宽带业务服务策略有不断完善"一
站式"服务 7X 24全天候服务一对一上门服务装、移、修机的提前预约服务 网上营业厅足不出户的便利、快捷的特色服务。
尽管目前本公司为宽带客户提供了多种多样的服务销售方式 但依然不能满足客户日益多样化和个性化的服务需求很多宽带客户的线路问题、速率问题、资费问题等都是客户经常性的投诉问题。 由于线路老化 有一些客户的宽带速率及质量问题不能很快得到解决引起了很多客户的不满经常向客服中心投诉甚至诉至法律途径对公司造成了很不好的影响。 因此深入研究不同客户的特点和需求有预见性的提供针对不同客户的服务方式也是我们的重要任务。
第四价格营销方面本公司宽带各类产品的价格和其他运营商比起来相对较高 所以价格上并不占有优势。比如本地市场上的长城宽带既不需要固定电话包月的宽带费用也比本公司低 所以长城宽带在本地市场上正在蚕食原本属于我们的客户 尤其是一些重要大客户对我们的资费颇有异议 很多客户以转网为要挟 迫使我们降低资费这种现象已经对公司造成了很不好的影响。 因此 如何能在公司收入和利润不断增长的情况下 为客户提供令其满意的产品价格已成为摆在公司全体员工面前的重要任务。 比如可以创新性的根据客户对上网速率的需求情况 制定多速率资费方案。
2 目前本公司宽带业务营销策略中存在的问题第一在日常的宽带业务营销过程
中存在明显的跟随性。这种盲目跟进使用户的期望不断提升并且不容易让运营
商在消费者中形成稳定的品牌效应。 例如随着宽带业务价格战的不断使用 客户
之间的划分不再有品牌的划分 而以宽带使用时长来区分客户 这使运营商下一步
的营销工作更加难以开展 深入细致的营销活动难以进行。
第二宽带新业务产品难于创新。 目前本公司的宽带业务产品可模仿性极强 在宽带业务市场竞争越来越激烈的情况下 客户对新型的、 特性化的产品需求的期望不断提高 半年前觉得新颖的产品 半年后就变为常规产品。 推出的新业务并不能真正满足客户不断提高的消费需求是本公司宽带业务发展的巨大难题。
第三宽带应用业务短缺问题依然突出。 接入用户对网络的理解仅仅停留在宽带接入、 高速上网和永久在线的概念上。 而天津联通南开分公司能提供给用户什么样的宽带增值服务 仍在探索中。 在接入费用不断下降的今天 市场竞争可谓惨烈为了吸引更多的用户使用宽带网络 增加收益 必须提供用户丰富多彩的宽带业务应用。
2造成上述问题的原因结合多年的实际工作经验 笔者认为有以下几方面的原因导致本公司宽带客户营销各种问题的出现。
1思想原因
在中国联通合并网通的过程中 由于正处于企业制度转型的过程中 传统的计划经济条件下的垄断的行业特征所形成的卖方市场观念并没有完全从员工的脑海中消失一些员工尤其是一线员工没能充分认识到现在的买方市场需要员工的主动营销精神对营销策略重视程度不够等、靠的思想依然存在。在如今市场竞争如此激烈的情况下缺乏主动营销意识等于失去了企业生存发展的动力。 本公司一些员工对营销策略的重视程度不够
是导致宽带客户营销过程中出现一些问题的根本原因。
2管理原因
本公司宽带业务主要由社区经理负责 而社区经理的工作积极性、 主动性没能充分调动出来 主要原因在于社区经理的绩效考核方案存在着很多的问题 绩效考核的结果不能与社区经理的成长发展挂起钩来使得社区经理的营销主动性发挥不出来影响公司业务的发展。
3工作人员素质原因
目前员工整体素质有待提高 特别是一线营销人员的素质有待提高。 宽带业务的迅速发展要求我们的员工不仅要精通自己分管的业务,还要对本企业所有的业务都了如指掌。如果我们每一个员工对本公司的每个问题都能对答如流 对每项业务都能如数家珍 这对我们的企业发展将会起到巨大的推动作用。 因而从一线员工到支撑系统员工 不但要有全心全意为客户服务的觉悟还要有过硬的服务本领。加强全体员工的技能培训使其不仅知其然而知其所以然为客户
提供高质量的服务。
4对宽带业务客户的市场细分不到位对宽带客户的重要价值认识不到位导致对宽带客户的人性化、 个性化等优质服务不足。 这主要是由于针对宽带客户的市场细分深度不够 对满足宽带客户消费特点的个性化业务产品组合、 产品策略缺乏开发和策划的主动性。 由于市场研究不够 缺乏市场调查 主观臆断决策 无法为宽带客户量身定做符合其需求的电信产品 不能在竞争中突出自己产品的差异性 有时甚至会误导客户使用并不符合其自身特点的电信产品。
3 目前本公司宽带业务的营销策略建议
1产品策略
产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段 包括产品组合策略、 产品差异化策略、 新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。 它是市场营销组合策略的基础 从一定意义上讲企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。一般来说产品的最高价格取决于产品的市场需求 产品的最低价格取决于该产品的成本费用。 在最高价格和最低价格的幅度内 企业能把产品价格定多高 则取决于竞争者同种产品的价格水平。基于目前的市场竞争状况和天津联通南开分公司的实际情况笔者以为产品/价格组合策略是本公司宽带业务发展的重要营销策略。
原天津网通并入天津联通为天津联通带来了重要的固网资源和客户资源 同时也为天津联通宽带业务的发展带来了有利契机。天津联通南开分公司在原天津网通南开分公司的重要宽带业务产品“亲情1+”的基础上融合联通手机业务推出了“亲情1”手机版融合产品。 “亲情1”手机版融合产品是本公司依托固话、宽带业务优势 利用公司客户及渠道资源发展融合业务抢夺移动业务市场不断扩大企业的用户规模和收入规模的战略决策。 “亲情1”手机版全面涵盖固定电话、G网手机、宽带、小灵通及多种增值业务
目前包括“亲情随身”手机版固话+手机或小灵通 、 “亲情无限”手机版固话+手机或小灵通+宽带二种融合产品统一包装品牌仍沿用原“亲情1”品牌。各融合产品均由基础业务、可选业务构成基础业务由固定电话、手机、宽带等基本接入业务组成含有一定通话时长和上网时长可选业务由手机及小灵通加装包、增值业务如 固网悦铃、手机来电显示、炫显包、宽频影视等业务组成。随着业务的发展可选业务项将进行相应调整和不断完善。
“亲情随身”手机版是天津联通南开分公司面向家庭客户提供的固定电话、手机含小灵通及增值业务和家庭服务于一体的综合通信产品。 该产品最大的特点是固定电话与手机含小灵通无月租、捆绑的固定电话与手机小灵通成员间通话享受优惠、共享时长、合单交费、被叫免费等 同时还可以选择固网
悦铃、炫显包等多种增值业务。
“亲情无限”手机版是天津联通南开分公司面向家庭客户提供的固定电话、手机含小灵通 、宽带、增值业务和家庭服务于一体的综合通信产品。该产品最大的特点是捆绑的固定电话与手机含小灵通无月租、共享时长、合单交费、被叫免费、宽带 同时提供悦铃、宽频影视、 网络杀毒等多种附加业务。
本公司采用“细分客户 目标集中”的宣传策略根据潜在的8个目标客户市场细分及其对应的客户特征确定各细分市场营销目标和主打卖点组合。 其中a是指免收固话/手机月租费用 b是指宽带2M资费优惠 c是指固话、手机共享时长d是指长途、市话套餐内时长共享 e是指套餐内成员通话放心打 f是指赠送固话来电显示 g是指手机可以漫游。 详见下表。
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