太钢上网卡设备

媒看太钢>>>体国内统一刊号:CN14-00472012年5月16日星期三农历壬辰年四月廿六第9448期TAIGANGRIBAO本报讯(特约记者安瑞珍)为进一步解决各作业区降本增效中深层次的难题,炼铁厂创新思路,采取"联合行动,直击一线,个个击破"的方法,有的放矢,为每一个作业区的降本增效工作"把脉",有效果、有力度地推动了该厂降本增效在基层作业区、班组的全面落实.
通过流程梳理,该厂详细分析了从原燃料进厂到产出合格铁水的生产全过程中每一环节的成本,剖析了对应的每一个作业区在此过程中担负的生产任务与成本压力.
由厂长带队,带领工序负责人、主管厂领导及各科室负责人深入到每一个作业区,进行以成本为主的管理评价,分析影响降成本的"瓶颈",现场解决每个作业区提出的困难与难点,缩短工作流程,简化工作程序,提高工作效率.
该厂最近的一次"直击一线"现场办公会选择在储运作业区进行,该作业区担负着全厂最重要的物流保供任务,是原料进厂后的第一道工序.
现场办公会上,该厂就作业区提出的安全、设备、物流及人员调配等方面问题一一进行了解答.
针对"原料场车辆较多,需合理调配料"问题,该厂生产科科长现场马上进行协调解决,责成调度与现场司机重新修订了合同.
对于如何优化该作业区的成本管理,主管厂领导与科室负责人也提出了相应的要求,要求作业区成立降成本管理组,以分析作业区成本构成,制订详细的降成本措施;督促料场管理组以主人翁思想思考解决问题,更合理地整理料场货位、料条,确保有问题、有杂物的原料不得进入料场,从源头抓起,净化料场,为下工序打好基础.
4月份,炼钢二厂结合自身特点,在生产组织中想方设法尽可能多地使用铬镍生铁替代纯镍进行生产,并创出铬镍生铁使用量历史新高.
这一成绩的取得,得益于该厂使用廉价资源的工艺路线更加成熟与职工操作水平更趋稳定的支持.
镍是不锈钢的一种重要元素.
近几年,随着国际镍价的大幅波动与钢铁行业利润空间的不断缩小,使用廉价的铬镍生铁替代纯镍成为各钢铁企业的共识.
多使用一吨铬镍生铁,产品就可以降几百元的成本.
因此,在生产组织过程中,要不断扩大原料降本优势,持续优化炉料结构,完善工艺路线,同时要持续不断地提高职工操作水平.
期间,各部门密切配合是必不可少的,比如原料采购部门要尽可能提供准确的成分给生产厂,使生产过程减少波动;为了使生产厂的生产组织更加科学,营销部门的订单可以在满足用户需求的同时为其提供更加适销对路的产品结构等等.
成本是组织出来的,让我们在公司全面降本增效精神的指引下,快速行动起来,开动脑筋,挖掘潜力,从点点滴滴中节约成本,让原料降本的优势迅速扩大,竭尽全力为公司产品竞争力的提升作出更大的努力.
本报讯(通讯员朱劲波)今年以来,炼钢一厂碳钢生产线把节能降耗作为贯彻落实公司"两会"精神和厂降本增效工作的头等大事来抓,通过五步措施,使得碳钢生产线精炼电耗始终处于低位运行.
一季度,电耗同比下降22%,节省电量200多万度.
广泛开展节能宣传.
该厂通过班前、班后会,能源分析会等形式,在四班中广泛宣传厂节能减排政策和目标,集思广益,研究节能节电新方式、新方法,形成了人人参与节能工作的良好氛围.
建立健全节能目标责任和评价考核体系.
该厂2012年预算目标确定后,作业区迅速行动,将指标逐级分解到班组,落实目标责任,制定节电降耗制度和有关激励措施,把四班节能节电指标完成情况纳入经济责任制,增强了职工节能节电的意识和工作积极性.
强化重点班组的节能管理.
根据2011年电耗数据比较,把电耗相对较高的班组作为节电首要突破点,有的放矢开展造渣技术交流、上工序粗钢水温度保持等节能培训,不断提升岗位员工节能节电的技能.
积极与同行能耗先进指标对标,脚踏实地找准差距,分析钢种电耗指标,做好分钢种电耗的数据积累,实施不同钢种的节电管理模式,努力提高自身精细化管理水平.
积极推进工序优化,实现工序间紧密有序衔接,减少过程等待时间,减少钢水温降,缩短送电时间,严实抓好过程控制.
联合行动直击一线个个击破炼铁厂创新方法降本增效炼钢一厂碳钢线精炼电耗低位运行降本增效在一线炼钢二厂铬镍生铁使用量创新高本报讯(记者石鹰)4月份,炼钢二厂通过优化配料、改进操作、缩短电炉辅助时间等措施,铬镍生铁使用量完成预算目标的117%,创历史新高.
今年以来,该厂针对电炉这一制约"瓶颈",统计分析出影响电炉冶时的因素,对应每一因素逐条制定了相应措施.
为了增加电炉生产效率,从生产操作与工艺改进上进行不断完善;优化供电制度及吹氧制度,提高生产操作水平;进一步开发和利用电炉炉壁枪作用,缩短电炉冶时的同时节能降耗.
在经济责任制上,把铬镍生铁吨钢单耗纳入责任制考核体系,并根据市场价格波动情况进行动态测算、动态调整.
通过上述措施的采取,取得了铬镍生铁使用量逐月攀升的好效果,进一步扩大了原料降本优势.
为原料降本叫好短评不锈冷轧厂按照公司"提质量、调结构、降成本"的要求,把"三大目标"——实物质量赶超目标、过程质量控制和改进目标、技术经济指标水平作为质量工作的突破点,层层分解,逐级落实,切实推进质量持续提升打造卓越品牌,实现创效增收.
图为该厂宽幅不锈钢生产现场工作人员在进行标准化吊运作业.
王旭宏摄视新闻>>>觉5月6日,《人民日报》头版刊登了《逆势飞扬谱新篇——太钢集团创新发展纪实》的通讯.
5月3日至7日,《山西日报》、《山西经济日报》、《太原日报》、《山西晚报》、《三晋都市报》、《发展导报》陆续刊登了《企业社会责任排行榜:太钢不锈列本土公司第8位》的消息.
5月7日,山西卫视山西新闻播出了《阮根基:甘当绿叶的"高炉达人"》的新闻.
5月7日,新华网、《太原日报》刊登了《太钢"职工创新工作室"促人才成长》的消息.
5月8日,《山西经济日报》、《经理日报》、中国质量网刊登了《太钢喜获全国"五一"劳动奖状》的消息.
5月14日,山西卫视山西新闻播出了《太钢:一把尺子"量"出新效益》的新闻.
5月15日,《三晋都市报》刊登了《新山西新跨越新成就——太钢:两年后营业收入两千亿》的文章.
本报讯(记者蒋淑芬)近年来,我公司开发出多种高强韧热轧卷板,使我国高端工程机械制造用部分高性能钢铁原材料首次国产化,大幅降低了制造成本,尤其是TS700MC,全面替代了进口同级别产品,成为中国高强热轧卷板第一品牌.
2000年左右,欧美先进的、以混凝土搅拌站为代表的新型工程建设施工方式引入中国,工程建设所需的混凝土泵车、汽车起重机、混凝土运输搅拌车制造随之兴起.
为减轻自重,增加运力,节约燃油,制造用钢铁材料全部采用460~700MPa高强韧热轧卷板.
2006年,我公司180吨转炉+2250mm连轧机组建成投产后,便着力开发600MPa以上高强韧热轧卷板.
开发过程中,项目组围绕成分、冶炼、轧制、精整、应用,自主开发了多项工艺技术,解决了钛回收不稳定、热连轧轧制工艺、产品热加工变形等多种技术难题,突破了国内高强热轧卷板应用质量差的技术"瓶颈",成功开发出TQ600MC、TQ700MC热轧卷,随后又综合应用总结出的强化理论和工艺技术,开发出极具代表性的欧标产品S700MC(TS700MC),实物质量达到国际先进水平,先后通过了普茨迈斯特、中联重科混凝土机械分公司等高端用户的质量认可,替代了长期进口的同级别产品,独占了国内混凝土泵车用700MPa级热轧卷板市场.
公司高强韧热轧卷板市场实力强劲本报讯(记者石鹰)5月15日上午,公司董事长李晓波在公司主楼一楼会议室会见了工商银行山西省分行党委书记周玮一行.
集团公司总经理高祥明、总会计师韩珍堂参加会见.
李晓波向周玮一行介绍了太钢的情况.
他说,本世纪以来,太钢抓住机遇实现了跨越式发展.
如今的太钢品种有特色、成本有竞争力,资源能源保障能力也很强.
"十二五"期间,太钢将更加注重上下游产业链的延伸发展、以新材料和工程技术输出为主的多元发展及围绕循环经济开展的绿色发展.
希望双方相互支持,更加紧密地开展合作.
周玮说,太钢是一个令人感动和敬佩的企业,在共同发展的过程中,有太钢这样优秀的企业一路相伴是一件美好的事情.
工行山西省分行将不遗余力地为太钢服务好.
李晓波会见工行山西分行党委书记周玮2管理聚焦E-mail:tgrb@tisco.
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cn2012年5月16日星期三责任编辑张忆苏图片编辑:宋宁本报讯(通讯员何雷利)面对严峻的市场形势,不锈热轧厂及时召开了全面降本增效工作专题会议.
根据公司要求,该厂结合实际,学习贯彻公司全面降本增效会议精神,分析研究降本增效工作的切入点,从形势任务教育和降本措施落实两方面,深入推进全面降本增效工作.
在形势任务教育上,该厂以《热轧通讯》专刊形式,对公司全面降本增效工作会议精神进行了传达,号召全体干部职工要立足岗位,从细节做起、从点滴做起,形成"节约、节俭、节制"的良好风尚,达到全员关心成本、重视成本、参与成本管理的目标.
同时,组织开展以全面降本增效为主题的大讨论活动,通过主题宣讲、全员承诺、专题讨论、全员改善等方式,营造浓厚氛围,使职工积极参与到降本增效工作中.
在降本措施落实上,该厂根据制定的具体推进计划,对照相关制度和规程,梳理流程、查找漏洞,减少"低效无效";围绕厂、作业区、班组三级降本增效项目,将优化生产组织、提高设备运转率、强化细节管理作为工作重点,加大成本绩效所占比重;深入查摆现场存在的跑冒滴漏、铺张浪费现象,以及因流程设计不合理影响成本目标实现的因素,制定专项改进计划,跟踪整改过程,进行专题通报.
此外,该厂还将利用厂刊、管理看板、电子屏等宣传阵地,对全面降本增效工作推进情况进行动态跟踪和效果验证.
目前,该厂各科室、作业区严格按照《全面降本增效工作推进计划》,结合实际情况制定出降本增效实施细则,切实把"全过程、全要素、全员"管理理念落实到实际工作中,推动全年降本增效目标的实现.
不锈热轧厂落实公司降本增效工作本报讯(通讯员刘二龙)近日,型材厂召开贯彻落实公司全面降本增效工作会议,会上,厂领导提出19项降本增效的具体措施,成立治理跑冒滴漏专项检查小组,是19项措施中的其中一项措施.
按照会议精神和厂领导要求,会后由纪检监察部门牵头,制定方案、研究措施,进一步明确了监督检查的工作内容,制定了评价考核办法,成立了专项监督检查小组,迅速开展工作.
他们分别从设备能源科、综合科、党群科、电气作业区四个单位抽调专业人员,开始进行监督检查.
专项监督检查小组主要工作内容包括:对现场设备维护、点检(包括外协队伍)进行监督检查,对能源动力介质管路设施的日常维护等按标准进行监督检查,杜绝跑冒滴漏现象;对现场备品备件、物料管控进行检查,对室内(包括操作室、库房)办公用电、照明、制冷、制热设备用电进行检查,对库房物料、备件积压进行监督检查,杜绝铺张浪费现象.
他们规定,检查结果要纳入各单位绩效考核和工作评价,采取打分和经济考核同时进行的方法,每半月公示一次打分情况,每月进行经济考核兑现.
检查小组人员工作认真负责,第一天检查出12项问题,按照规定对责任单位分别进行扣分和经济考核,并对查出的问题提出限期整改意见.
治理跑冒滴漏专项检查小组的工作,在全厂进一步营造了氛围,有效促进了跑冒滴漏的治理和各项工作的精细化管理,推动了全厂降本增效工作更加扎实有效开展.
型材厂从治理跑冒滴漏入手降本增效许多人对熟视的东西往往不予以重视,小小的隐患往往就在大家的熟视无睹中演变成了事故.
许多职工经常把事故发生后没有受到伤害归结到自己的幸运上面,如果是小小的皮外伤就更不会有人去关心事故为什么发生.
还是在安全员岗位的时候,一天去生产现场检查,在厂房地板的连接处发现一根电缆横在过道上,虽然不高,单是每次走过都必须迈过去,再加上光线不好,很容易被绊倒,当时正在交接班,迎面而来的工人纷纷往过走,许多人一抬腿就过来了,这时眼看着一个小伙子一边回头和一个同事说话,一边往这边走过来,由于没有注意到那根横在过道上的电缆,一下子被绊倒在地,地面上正好有一个施工留下的钉子,一下子就把他的手划破了,血止不住地流下来,大家急忙把他送到医院进行包扎,还好伤口不是特别深,只是普通的划伤而已,但一时半会儿不能正常上班了,而那根绊倒人的电缆也随着小伙子的受伤而恢复原位了.
事情过去了,大家对这样的隐患已经熟视无睹了,只会说为此受伤的人是个"走路不长眼"的家伙.
可是我却认为那个受伤的小伙子幸亏只是简单地把手划伤,休息了几天,如果当时刚好碰到是头部怎么办如果当时他把电缆踢断怎么办等等许多的问题都隐藏其中,这只是一个小小事例,在我们的工作中这样小小的隐患存在着许许多多,但大家都没有真正认识到这些隐患能带来的危害,大家每天都讲安全、抓安全,可是又有谁真正地把这些大家习以为常的隐患消灭掉呢电气设备修造公司在职工中倡导"一次把事情做对、做精"的理念,努力实现岗位工作"零缺陷"、"精品化".
图为变压器产品总装工序岗位人员检查紧固线圈.
电气设备修造公司供稿"熟识"的隐患不容忽视张淑霞27.
为什么每次预订机票时总让我填写手机号码答:航空公司为了保证与乘客的联系畅通,预订机票必须填写手机号,如果您在商旅系统已预留手机号,预订机票时预留的手机号会自动带到机票信息中,无需本人再行填写.
28.
登录系统时除了用账号登录外还有其他方式吗答:有.
商旅系统还可以通过"手机号"、"昵称"登录;但电子报账系统只能通过TG+工号编码登陆.
29.
商旅订票系统可以免审吗答:系统支持免审功能,但视单位管理要求而定.
三、电子报账系统30.
通过电子报账系统报销差旅费,还需单位负责人书面审批吗答:因电子报账系统只报销差旅费,单位负责人在系统内已对预订机票和出差业务的真实性进行了审核,因此,在标准范围内正常出差通过电子报账系统报销差旅费不需单位负责人再书面审批,特殊业务还需配套书面审批以加强管理.
31.
电子报账系统有几个审核环节答:一般情况下报账单提交后,系统共设四个审核节点,"待工段长审核——待财务初审——待业务经理审核——待财务复审",每一节点都有对应的审核人,走完所有审核流程,报账单状态为"正常关闭",等待付款.
对于管理部门以及人数较少的单位,根据本单位管理要求,只设三审,省去"待工段长审核"环节.
32.
如何查看自己的报账单审核到哪一步骤了答:报账人登录系统后,在"我报账的",查看对应的报账单号中状态以及"审核历史"即可看到所处的步骤以及对应的审核人、审核时间等信息.
33.
可以为别人报销费用吗如何报答:可以.
用自己的账号登录系统后,更改出差人工号(姓名)即可.
费用承担主体变更为出差人.
34.
报销时可以指定收款人吗答:可以.
系统默认收款人为出差人,若指定一收款人,可在付款信息中变更收款人(供应商编号).
费用承担主体仍为出差人,付款金额划到指定收款人账户中.
35.
在"电子报账系统"中如何知道自己的差旅补贴标准呢答:系统中的补贴标准完全按照公司现行差旅政策执行,至于个人对应的补贴标准可到本单位人力资源部门查询,财务审核时也是按照已备案资料进行核对的.
36.
多人合开发票的怎么办答:不同单位、不同部门,多人出差,发票必须按单位分别开具;同一单位多人出差发票合开时,指定一人统一报账,按出差人员分别填写电子商旅报账单,多张报账单一起粘贴至原始票据首页.
37.
提交报账后,发现需要修改,系统该如何操作答:报账人一旦成功提交报账单后,提单人无法修改单据,只能在审核人未审核前,由提单人先撤回单据后,在"草稿单据"中找到对应的单据做修改;或者由审核人驳回后,在"草稿单据"中找到对应的单据做修改.
38.
电子报账系统支持工程项目差旅费报销吗答:可以.
登录系统,如果工程类出差,在"业务类型"选择"工程类",下一选择框"资产号"点击对应的资产号.
39.
未通过"商旅系统"预订的机票如何在"电子报账系统"中报销答:在"电子报账系统"中填写机票报账时,若通过"商旅系统"预订机票,点击旁白处的放大镜,选择到对应的机票,机票金额自动带出;若未通过"商旅系统"预订机票,在旁白处直接填写机票金额即可.
这两种预订机票的处理结果是完全不一样的,提单时填写以及审核人审查时一定要仔细.
(全文完)钢企公司常存喜,卡号:30338367山西钢建李斌,卡号:30356300山西钢建李俏才,卡号:30308092炼钢二厂武卫民,卡号:30325870山西钢建阿牛克古,卡号:30372064房产公司康献荣,卡号:04900616钢企公司郭春喜,卡号:20216217百一机械公司董国强,卡号:30355421宝冶公司苏杨斌,卡号:30365117钢新实业公司蔡爱弟,卡号:30322833冶金原料加工厂齐君,卡号:30365054冶金原料加工厂齐晋文,卡号:30365055冶金原料加工厂胡三才,卡号:30365057冶金原料加工厂李爱龙,卡号:30365058冶金原料加工厂周利军,卡号:30365059冶金原料加工厂尹俊生,卡号:30365060冶金原料加工厂张慧,卡号:30365061冶金原料加工厂翟根保,卡号:30365046冶金原料加工厂齐存喜,卡号:30365048冶金原料加工厂辛永生,卡号:30365053冶金原料加工厂杨明生,卡号:30363834冶金原料加工厂张俊文,卡号:30329141冶金原料加工厂梁媛,卡号:30329140冶金原料加工厂罗生伟,卡号:30365049冶金原料加工厂杜保生,卡号:30365050冶金原料加工厂齐涛,卡号:30365051冶金原料加工厂张利新,卡号:30365052二十冶孙富国,卡号:30355363中冶天工张福平,卡号:30354032中冶天工王达元,卡号:30371960以上职工太钢出入卡遗失,特此声明.
"商旅及电子报账系统"使用知识问答讲座(三)本报讯(通讯员薛蕊)根据公司相关文件要求,焦化厂突出重点强化管理,积极创新深入开展"5S"工作.
一、持续开展培训教育工作,从"5S"管理理念、自主改善、服务生产等各方面对职工进行培训,提高全体职工尤其是作业区管理人员和班组长的自主管理意识,引导职工立足本职岗位进行改善.
二、通过整改验收、定期评价等方式,推进"5S"管理的PDCA循环,特别是对落后区域、难点区域的现场督导和整改评价,要实现"人人都管事、事事有人管",使现场始终处于受控状态.
三、结合厂里开展的"提高职业素养,建设一流企业"主题大讨论和实践活动,不定期地到现场对职工不良行为进行抓拍,并将抓拍到的照片曝光到现场宣传栏和《焦化通讯》上,通过宣传教育提高职工的素养.
四、积极开展TPM(全员生产维护)改善提案活动,提高职工"5S"工作的积极性.
截至目前,已收到提案568份,其中采纳的有效提案512份.
焦化厂深入开展"5S"管理工作本报讯(通讯员刘丽丽)为进一步提升现场管理水平,实现与太钢"5S"现场管理接轨,钢企公司按照今年"5S"现场管理工作计划,对基层单位"5S"现场管理进行全程监督、考核、评价,强化过程管理,落实逐级管理责任,从而打造规范、精益、一目了然的生产作业现场.
该公司把基层54个单位分成5个小组,以小组为单位,职能部门和互检单位按照被评单位提供基础资料→被评单位(PPT)总结汇报上一个阶段工作开展的情况→评价组现场检查、实施评价→评价组向被评单位通报评价情况→评价组书面反馈评价情况→评价打分、排名的评价流程进行评价.
评价的主要内容分为制度规范、执行落实、现场考评、活动参与4个部分,并把现场、体系运行、问题整改、单位自评、员工素养等方面作为评价项目,每季度进行交流互动评价工作,评价结果在《太原钢城》进行公布.
该公司强调,按照今年"5S"管理工作计划中所规定的指标要求,年底进行验收,有一项未完成否决"5S"管理优秀单位资格,有两项未完成否决"5S"管理良好单位资格,三项以上未完成直接排入不合格单位.
钢企公司开展"5S"管理评价活动职工安全万万万万图片新闻挂失贾团美,不慎将尖草坪北三巷四公司宿舍205栋2单元31号购房申请审批登记表遗失,特此声明.
挂失3职工天地E-mail:tgrb@tisco.
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cn2012年5月16日星期三责任编辑孙敬冷轧硅钢厂认真开展"提高职业素养,建设一流企业"大讨论活动,目前该厂正在开展查找问题活动.
他们从社会公德、职业道德、家庭美德等更深范围、更广领域范围内开展查摆工作.
对现象和问题产生的原因进行讨论分析,并提出解决问题的意见和建议,一事一表分析情况、填写报告.
图为该厂职工在观看大讨论专题展板.
崔东志摄本报讯(通讯员贾振华)福利总厂在开展"提高职业素养,建设一流企业"主题大讨论和实践活动中,结合企业实际,确立"诚信、自强"理念,扎实有效地推动大讨论和实践活动的有序开展.
"诚信、自强"是福利总厂开展"提高职业素养,建设一流企业"主题大讨论和实践活动的目标,他们围绕活动目标,坚持"三个到位、一个全面、一个彻底",具体说就是宣传到位、发动到位、认识到位,查找问题要全面,整改问题要彻底.
在"宣传发动阶段",该厂层层宣传发动,教育和引导广大职工积极投身到活动中.
厂党委和各区域党支部先后召开动员大会5次,参加人数达1863人次.
同时,福利总厂所属的分厂和班组也相继召开了座谈会、分析会,会上人人发言、人人谈认识、说感受,分析在"提高职业素养,建设一流企业"主题大讨论和实践活动中存在的差距.
在"提高职业素养,建设一流企业"主题大讨论和实践活动第一阶段,福利总厂基本做到了"三个到位",在"查找问题阶段",职工还有待于继续深入全面地查找存在的问题.
目前,该厂针对各区域党支部和分厂活动开展不平衡的具体情况,组织"回头看",为"自我整改阶段"制定整改措施做好准备.
本报讯(通讯员武晓娟)为扎实推进设备物资采购部"提高职业素养,建设一流企业"主题大讨论和实践活动的深入开展,进一步促进职工养成良好的职业习惯,树立良好的职业形象,近日,设备物资采购部紧密结合部门特点,编制了"员工行为规范三字歌".
内容为:采购部,责任重,职业化,是关键.
廉为先,重品行,爱岗位,敬事业.
守法纪,管小节,抵诱惑,自身洁.
广博学,思路宽,勤实践,能力增.
思创新,敢担当,学楷模,争优先.
严程序,循规范,依流程,重操守.
履合同,讲诚信,避风险,稳把控.
着工装,衣履整,外表美,形象正.
办公室,勤整理,窗明净,要整洁.
公场所,勿吸烟,讲文明,树新风.
接电话,讲礼仪,说您好,报部室.
待客人,要热情,警示语,细说清.
厂区内,遵交规,讲安全,保平安.
团结紧,共和谐,顾大局,保稳定.
你我他,铭刻心,践于行,素养升.
三字歌从多方面对员工的行为作出了明确要求,成为员工日常工作、学习的行为准则.
该部结合"提高职业素养,建设一流企业"主题大讨论和实践活动的深入开展,要求每位员工熟记于心,并且落实在行动上.
悬挂在多个办公场所的三字歌图板像一面面镜子,时刻提醒员工自觉规范自己的言行,引领职工快速向职业化迈进,全力建设一支爱岗敬业、廉洁自律、作风过硬、业务精通的职业化采供队伍.
本报讯近期,公司开展了"提高职业素养,建设一流企业"为主题的大讨论和实践活动.
在这次活动中,公司机关以整治提升活动为切入点,在机关各管理部门中集中开展了"整治不文明行为,提升文明素养"活动.
为了将活动效果落在实处,品质部要求全体员工在认真学习两个文件的基础上,对自己的思想认识和行为习惯进行深刻的剖析,对照自身存在的不足,制定改进措施,并撰写自我分析材料.
在此基础上,他们以科室为单位,组织全体员工开展了大讨论活动.
通过讨论,大家进一步统一了思想,表示要进一步端正职业态度,树立良好的职业形象,推动职业道德和职业技能的明显提高,为把我公司建成国内一流、世界著名的大型企业集团而努力奋斗.
为充分发挥班子成员的示范带动作用,品质部于近日组织室主任以上人员召开了专题民主生活会.
会上,室主任以上领导人员围绕思想认识、工作作风、工作能力以及如何进一步提升质量专业管理水平,全面完成年度质量预算目标开展了深刻的批评与自我批评,明确了改进措施和努力方向.
为了将活动取得的成效得以巩固和提高,目前,他们正在对讨论形成的内容进行梳理并制定整改方案.
同时,他们坚持开展每周一次的自主培训活动,由部门员工轮流自行编写教案、自主授课,并将团队意识、服务意识、创新意识教育贯穿其中,旨在通过这种形式的培训,提升员工专业技术水平和管理能力,努力打造一个高效、有战斗力的质量管理团队.
(品质部宣)本报讯(通讯员张彦峰)在"提高职业素养,建设一流企业"主题大讨论和实践活动中,加工厂按照公司具体要求和本厂的《活动实施方案》,认真组织全体职工和外协单位职工进行集中学习,迅速掀起大讨论热潮.
根据公司有关文件要求,加工厂及时制定了《开展"提高职业素养,建设一流企业"大讨论和实践活动实施方案》,要求除进行厂级集中学习外,主要以支部和班组为单位组织职工进行学习讨论,并对活动的每一阶段(宣传发动、查找问题、讨论分析、自我整改、总结提升)的时间节点和活动内容作出了具体、操作性很强的要求.
截至目前,该厂共组织两次厂级集中学习,21次党支部、科室集中学习,除学习公司要求的内容外,还邀请公司企业文化部专业人士就"太钢企业文化体系框架、主要内容、推进实践以及管理者在企业文化建设中的作用"等内容作了深入讲解,以此推动该厂"提高职业素养,建设一流企业"大讨论和实践活动迅速深入展开.
近日,该厂再次进行集中学习,组织职工观看反映老劳模李双良事迹的影片《愚公移山》,激励干部职工做双良传人,强化职业道德,提高职业素养.
本报讯(通讯员杨鹏平)东山矿按照公司"提高职业素养,建设一流企业"为主题的大讨论和实践活动的要求,充分结合东山矿实际情况,深入宣传、从细节入手,利用典型引路等办法,多措并举推进提高职业素养活动,取得了明显成效,实现了三大新变化.
一是通过开展提高职业素养活动,职工思想观念有了新变化.
东山矿组织各基层作业区、科室充分利用班前会、周三活动,以班组为单元进行宣传教育,开展大讨论,引导员工从思想上、行动上增强对职业素养重要性的认识,使员工从思想上树立文明、规范、精细意识,不断增强做文明、规范、精细东矿人的责任感和使命感,按照标准来要求自己,规范行为、提高素质、提高文明素养.
二是通过开展提高职业素养,管理创新彰显新气象.
东山矿把开展提高职业素养和现场5S、设备维护、细节管理、安全管理、企业文化建设充分结合起来,做到相互促进,生产作业现场、餐厅、办公室设立了明显的禁止吸烟标志牌,全体职工严格按要求正确着装,规划了停放各种车辆的停车场,作业区及时修订完善了安全操作规程和作业标准,科室主动下基层服务一线推进管理,采矿作业区以开展提高职业素养和安全管理相结合,重点对所属设备的点检维护、保养及采场护坡、排土场土档等进行检查,进一步加大对人的行为的检查,以此提高岗位人员的操作技能,以"严、细、实"纠正习惯性操作的不安全行为,有效杜绝各种不精细的行为习惯,提高了工作的精细化程度,提高了生产工作效率,实现了管理水平的提高,为作业区安全生产奠定坚实基础.
三是通过开展提高职业素养,工作作风有了新转变.
机关科室服务基层作业区意识不断增强,生产技术科组织对作业区进行六西格玛、QC等培训,强化对采矿作业区块矿质量预报,通过图片和现场标识的方式,指导采矿原矿生产并将异常情况反馈回转窑作业区,安全管理科专业人员找准服务基层安全的切入点深入作业区帮助指导各单位修订完善作业指导书、检修标准等,科室人员服务生产、服务职业、服务基层的工作作风得到改进和加强,服务水平得到持续提高.
各单位积极开展"提高职业素养,建设一流企业"主题大讨论和实践活动东山矿设备物资采购部品质部加工厂福利总厂编后:全公司开展"提高职业素养,建设一流企业"主题大讨论和实践活动有一段时间了,活动所产生的效果已初步显现.
只要全公司干部职工行动起来,塑造良好的职业道德和职业态度,加紧提高自己的职业技能,就一定能承担起自己肩负的责任,加快提高综合素质,推动公司朝着建设国内一流、世界著名的大型企业集团的目标不断迈出坚实的步伐!
为迎接世界电信日的到来,答谢太钢用户多年来对通信事业的支持,太钢自动化公司与通信运营商联合推出现场优惠活动,内容如下:一、针对太钢301电话用户新装301局电话:初装费50元/部(优惠100元),免费赠送程控新业务(无条件转移、无应答转移、遇忙转移、呼叫等待、遇忙回叫、密码服务、叫醒服务、免打扰服务)任选一项,赠送一年服务费(24元).
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三、以问卷形式组织用户现场进行满意度及通信业务状况调查,以便改进并提高业务质量和服务质量.
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cn2012年5月16日星期三责任编辑侯晓丹劳模风采他待高炉如挚友,视高炉如命脉,对标挖潜哪怕仅是0.
01的差距,也要探寻究竟.
他崇尚文化,从严管理,让企业焕发出了如春天般的勃勃生机……这就是公司特级劳模、炼铁厂厂长、党委书记王红斌的真实写照.
2008年6月,公司把一个历史悠久、工艺复杂、人员众多、生产繁重的炼铁厂的担子交给了王红斌,他确立了"加快建设国际一流炼铁厂步伐"的奋斗目标,"求真、务实、全面、创新"的治厂方针,"不讲主观讲客观,不讲理由讲措施"的工作理念.
担任炼铁厂厂长、党委书记之后,王红斌干的第一件大事,就是着手实现炼铁、烧结两大工序真正意义上的合并.
思路一定,经与厂领导层研究,合并办公的方案确定了.
说干就干,该搬迁的搬迁,该调整的调整,两个工序的作业区,由原先的十八个合并成十四个.
厂里的办公区也归并到一起.
这样一来,集中办公的效率大大提高,扯皮、拖沓、推诿的现象自然消除.
大家坐在窗明几净的办公室,沟通多了,心情也好了,不再说你们烧结我们炼铁的话了.
"人心齐、泰山移.
"2009年,令他惊喜的是,炼铁厂生铁产量707.
70万吨,超产7万多吨,每吨生产成本降低了12.
9元;五高炉煤比,开创开炉以来最好水平,达到207公斤/吨.
王红斌说,在数据面前必须持实事求是的态度,这是科学的态度,也是我们必须坚持的工作态度.
记得在4350m3高炉开炉的那一年,高炉的喷煤比一直停留在150公斤水平上,而同等设计上海宝钢的4号高炉,却高达200多公斤,远远超过太钢.
当时,宝钢的技术人员曾答应要帮助炼铁厂提高到200公斤.
但是,当他们看了高炉原燃料的状况后,摇摇头走了,他们说这个忙帮不了.
怎么办王红斌说,别人能行咱们也行!
他带着五高炉的干部技术人员,认真查找资料,反复改进技术,紧紧咬住200公斤的指标攻关.
经过艰苦努力,高炉的喷煤比同样达到了200公斤以上.
这项指标的提高给企业带来的效益和意义是巨大的.
王红斌说,高炉是炼铁厂的法宝,也是太钢的命脉.
2011年10月22日傍晚,正在北京考察的他接到电话,五高炉炉况发生异常.
高炉的一点点动静,都牵动着他的神经.
飞往太原的航班也没有了,他立即坐动车从顺义赶回太原.
赶到厂里已是第二天凌晨,他给家里打电话,让爱人送几件换洗的衣服到厂里,这几天不能回家了.
在五高炉生产现场,王红斌首先想到的是安全,他在现场巡视查看,掌握第一手资料.
确认高炉的安全措施已经到位,才回到中控楼的操作室.
在与大家一起分析研究,采取相应的办法后,他的心才稍稍平稳下来.
经过二十多天的改善,五高炉终于逐步消除了异常现象,恢复了正常.
2011年初,王红斌带领厂党政一班人重新描绘了炼铁厂的发展蓝图,决定从流程梳理上着手,在创新管理上求效益.
他相继推出了每日一个工作重点的安全工作日、技术质量工作日、能源设备工作日、效能监察、5S工作日、EVA工作日、科段长(支部书记)说事日、党员(员工)说事日制度.
他十分注重企业经营建设、党建工作、企业文化建设的有机结合,对群众性的业余文体活动给予了极大的关注与支持.
工作再忙,他也要抽出时间与职工一道参加厂举办的乒乓球、足球等各种比赛活动,在与职工切磋技艺的同时,了解职工的心声,解决职工的困难,增进企业的凝聚力.
王红斌说:"劳模称号赋于我新的责任,也是我努力工作的不竭动力,我将在公司党政的正确领导下,坚持以共产党员的先进性严格要求自己,努力提高自身职业道德素养,团结带领我的团队,迎接新的挑战,再创新的辉煌.
"(边震文宋宁图)在办公桌前批阅文件书海寻宝↓与班子成员研究探讨党建工作深入生产一线与职工讨论护炉工作↓在高炉炉前亲自操作分析(用引流棒疏通撇渣器)↓与高炉生产技术管理人员研究生产在高炉中控室指导操作人员在焦碳库现场与技术质量管理人员分析焦碳质量勇攀行业高峰的带头人——记公司特级劳模炼铁厂厂长、党委书记王红斌