海尔net空间

1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.
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net文章编号:1000-0585(2002)04-0519-09收稿日期:2002-01-06;修订日期:2002-03-22基金项目:国家自然科学基金资助项目(4007126).
作者简介:薛汉喜(1966-),男,山东日照人,博士.
主要从事工业布局与区域规划研究,发表有关学术论文5篇,参与编写学术著作3部.
区位进入理论与企业集团的国际化扩张———以海尔集团为例薛汉喜(山东省日照市政府调查研究室,日照市276826)摘要:中国企业集团是改革开放以后出现的大型企业组织,在经济全球化的背景下,研究其国际化扩张具有重大现实意义.
本文在详细介绍Hayter的国际企业区位进入理论的基础上,以海尔集团为例,分析了企业集团的国际化扩张过程;其次,分析了海尔集团所具有的进入优势以及所面临的空间进入壁垒.
海尔集团所具有的进入优势有管理与文化优势、技术创新优势、产品质量优势、营销优势,但还面临着心理距离、企业规模小以及东道国政策的限制等空间壁垒.
最后,提出了有关企业集团国际化扩张的一些对策.
关键词:区位进入理论;国际化企业;跨国增长中图分类号:F124.
4;F276.
7文献标识码:A1引言20世纪80年代以来,世界经济进入全球化阶段,各个区域之间的相互联系与相互依存发展到前所未有的水平.
世界各国都在降低或消除关税和其他贸易壁垒以融入全球经济发展的大潮[1].
但是,全球化并不意味着区域特征和地区差异的消失.
相反,全球化对不同的区域产生了利弊不均的影响,也正是由于区域差异的存在,在全球范围内对企业组织特别是跨国公司的空间行为产生了巨大的影响.
跨国公司的生产布局与价值链各个环节的分工都更好地体现了各地区的区位优势[2,3].
跨国公司作为当代世界经济的主角,在经济生活中的地位越来越重要,跨国公司的崛起既是经济全球化的表现,同时又扩大了全球化的内容与范围[2].
经济全球化过程与跨国公司的发展是相伴而来的[4,5].
发达国家的跨国公司都在敏锐地关注着全球经济环境的变化并采取了相应的策略[9].
信息技术的迅猛发展使得企业的经营资源,包括资本、原材料、设备、劳动力、知识、技术等,已不再局限于在某一部门、地区及国家内流动,而是根据收益原则和价值规律在全球范围内进行配置,企业的产品和服务也将延伸至遍布全球各地的目标顾客,并在全球范围内组织研究开发,寻找合作伙伴,以及调整生产布局和市场布局,形成了技术的垂直分工和生产的横向分工[5-7].
为了应对经济全球化趋势以及国外跨国公司在世界范围内的迅猛扩张,我国第十个五年计划中提出要实施"走出去"战略,努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的第21卷第4期2002年7月地理研究GEOGRAPHICALRESEARCHVol.
21,No.
4July,20021994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.
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net突破.
"走出去"的开放战略,就是要使中国经济在更高程度和更大范围内融入世界经济体系;而对企业组织来说,就是要不断扩大国际化经营的规模和水平.
从目前情况看,我国已有一批企业在国际竞争与合作中发展壮大起来,具备了"走出去"的物质技术基础.
关于企业的国际化及跨国公司,世界上已有很多理论解释[5,8-11].
对跨国公司的成长过程、发展动力、组织管理及其战略决策的研究成为经济全球化理论研究的主流之一[5].
但有很多理论是总体的、抽象的,主要集中于国际资本的总体转移,而不是单个企业的国际化战略;有些理论集中于国际化企业的功能,强调跨国公司对资源配置的效率问题,而不关注它们的成长过程;有些激进的观点认为,跨国公司强化了世界范围内发展的空间不平衡[8].
从单个企业如何成长为跨国公司来看,最有影响力的理论有垄断优势理论、内部化优势理论、交易成本理论和折衷理论等,这些理论主要是针对20世纪五六十年代以来以美国为基地的跨国公司的大规模扩张而提出的.
加拿大经济地理学家Hayter(1997)吸收了这些理论成果,并加以发展,提出了国际企业的区位进入理论[8].
对中国企业组织国际化成长过程的研究既需要借鉴国际上的有关理论,又要结合中国企业发展的实际.
海尔集团是中国改革开放以来发展壮大起来的大型企业集团,已经进入国际化扩张阶段并向大型跨国公司发展,其发展之快、影响之大,足以成为中国企业集团进行国际化扩张的典范.
本文将区位进入理论与海尔集团的成长过程相结合,研究中国企业集团国际化扩张的规律性.
2国际企业区位进入理论:Hayter模型2.
1国际企业区位进入理论提出的背景如前所述,由于交通通讯技术的便利性大大提高及贸易壁垒的逐步削减,使得国际资本的流动加快,障碍减少,这种情况必然在理论上有所反映.
有一种观点认为,国际资本不断加快的流动导致区位进入理论成为多余的.
Hayter对这种观点进行了反驳.
他认为,如果按照这种观点,那么跨国公司的扩张就已遍布全球了,而且从一个区位很容易地转到另一个区位,而不存在不熟悉的地域了[8].
反驳这种观点,成为Hayter模型的直接理论背景.
Hayter提出区位进入理论的现实背景可以概括为以下几点:(1)现在欧美国家的跨国公司面临不同的形势.
五六十年代美国的许多跨国公司具有垄断优势地位,但是现在不同了,日本及一些新兴工业化国家的跨国公司的崛起,对欧美的跨国公司形成了严峻的挑战,回击这种挑战,对欧美的跨国公司的空间扩张行为产生了影响.
(2)80年代末期以来,俄罗斯、东欧国家开始向市场经济转型,中国也初步建立了市场经济体制,在这些国家寻求投资是世界上跨国公司的新潮.
(3)即使对一些大的跨国公司而言,进入到一个新的东道国也不是件轻而易举的事,但同时很多中小型企业也开始尝试国际化运作.
(4)来自于发展中国家的跨国公司越来越多,发源于发达国家的跨国公司理论未必适合于发展中国家.
针对这种现实,Hayter认为,对外直接投资仍是一个有待探究的过程,区位进入理论是一个考察企业国际化演化的一个有用的起点[8].
2.
2国际企业区位进入理论的基本观点Hayter提出这个理论针对的基本问题是:为什么以某一个国家为基地的企业能够在另一个遥远的国家(即东道国)建立工厂.
Hayter吸收了垄断优势理论、内部化理论、折衷理论等研究成果,但他只从两个基本概念进行概括,即:进入优势和进入壁垒(参见520地理研究21卷1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.
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net图1).
这个理论的核心观点是:企业要想进行跨国扩张,必须开发内部形成的某些进入优势(或称为竞争优势),这些进入优势具有足够的势力去克服各种空间进入壁垒,这些壁垒指的是在外国市场上与当地企业相竞争所遇到的各种问题[8].
从总体上说,这种模型提出了一种解释企业国际化过程的一般性框架,既可以解释在国内形成垄断优势的大型企业组织的扩张行为,也可以解释具有相对竞争优势的企业组织的对外扩张.
图1进入优势和空间进入壁垒(来源:Hayter,1997,第272页,有删改.
)Fig.
1Entryadvantageandspatialentrybarriers(Source:Hayter,1997,p272)2.
3空间进入壁垒空间进入壁垒是企业在国外选择区域、社区和地点的过程中所遇到的超过当地竞争者的额外成本和不确定性[8].
由于区域特征和区域差异的存在,企业向国外扩张时,不仅会面临跨越国界的交通通讯问题,而且会遇到对当地法律、文化、政治、经济和自然条件的信息搜集问题,而这些因素对当地企业来说是早已解决或是轻易就能解决的问题.
Hayter主要从心理距离、企业规模、东道国政策以及进入方法等方面分析空间进入壁垒.
心理距离:不同的国家和地区具有不同的经济、文化和制度环境,其差别被不同程度的地理隔离所加强,综合形成了"心理距离",这个概念包括妨碍信息在各种市场间流动的要素的总和,诸如语言、教育、商业惯例、文化和工业发展水平等等.
Hayter认为,在国家之间的心理距离越大,空间进入壁垒越大.
即使在心理距离接近的加拿大和美国之间,空间进入壁垒也存在,甚至在有些方面还是巨大的.
企业规模:企业规模对空间进入壁垒具有较大作用.
大型企业具有规模经济及扩张经济优势,能够分摊较大的固定成本,更有效地承受外国市场的高度不确定性,与小型企业相比较,在国际市场上占据主导地位,在进入的条件上更为有利,更能适应扩张的需要.
东道国政策:由于各国政府对直接投资(FDI)的开放程度不同,对进行跨国扩张的企业形成了不同的进入壁垒.
有些国家严格限制FDI,有些国家则提供各种形式的激励政策.
一个国家的政策也是可变的,不可预料的变化对企业的进入有重要的负面作用,所以东道国政策作为一个区位要素,对进入壁垒的影响:一是政策的差别性,二是政策的变动性.
进入方法:即使在一定的产业和东道国与出资国经济中,不同企业由于进入的方法不同(比如新建、合资或收购等),对新环境中的不确定性的了解程度及获取信息的成本也不同,因而所面临的空间进入壁垒也是不相同的.
2.
4空间进入优势按照Hayter的观点,企业的国际化扩张是为了实现其战略动机,这种动机一方面是与企业的盈利性和效率有关,另一方面是与企业对市场、资源及有关安全性的控制有关(参见图1).
总之,会进一步扩展所确立的竞争优势.
Hayter从不同的扩张方向上分析空间进入优势,主要有水平一体化和垂直一体化.
水平一体化:当企业在现有的或密切相关的业务领域进行扩张时就出现水平一体化.