治理朗讯adm161设备告警灯说明 - 通信人家园 论坛中国第 …

朗讯ADM16/1设备告警灯说明a.架顶告警灯告警

红灯亮表示紧急告警prompt 黄灯亮表示延迟告警deferred。b.子架用户面板主要告警 SC系统控制盘告警灯

LED红灯常亮表示硬件故障可能会影响业务。

LED红灯闪亮表示传输故障可能会影响业务。FAIL灯长亮一般都是盘报FAILURE可更换。如果是SC盘的FAIL灯闪亮 则可能是QLAN线没有连好或者QLAN堵头没有终结用50欧姆的电缆。

PRP T、 DEF、 INFO灯对应三种等级告警没什么好说的业务盘主要看这三个灯 比如某端口报LOS 则红灯闪亮。ABN在环倒换、端口软环、 网元在网管上告警挂起时会亮。

S UP P抑制本站当前告警

DISC 不告警。

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财务部工作总结、分析及计划报告范文[财务部工作总结、分析及计划报告范文]务部工作总结、分析及

计划报告范文

2009-12-1010 25读者上传【大中小】 【打印】 【我要纠错】在上级财务部门的业务指导下以年初支公司提出的工作思路为指导 以提高企业效益为核心 以增强企业综合竞争力为目标 以成本治理和资金治理为重点全面落实预算治理强基础抓规范实现了全年业务制度规范化经营治理科学化企业效益最大化有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用财务部工作总结、分析

及计划报告范文。现将2009年公司财务工作总结如下

一、主要指标完成情况

1、 固定费用 1-9月份累计完成##.5xxx x完成进度计划的

117.2xxx x 同比增长27.4xx xx增加支出2312627.8 x xxx。

2、三项费用 1-9月份累计完成##.5xxx x完成进度计划的

136.3xxxx 同比降低10.5xxxx减少支出171939.2 xxxx。

3、内部利润 1-9月份完成-##.1 xxxx元较计划进度-828.4xxxx

元增亏252.7xxxx元。

二、 以资金治理为契机 不断增强全员的预算治理意识

近年来随着企业精细化治理水平的不断强化对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机根据财务治理的特点以及

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财务治理的需要及时出台了支公司《固定费用治理办法》、 《资金预算治理办法》等一系列相关制度从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面一是采取定额包干的方式将手机费、 电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制节约归已、超支自负培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式对定额以外的费用必须先层层审批没有审批发生的费用一律不予报销。在现金预算方面为提高现金预算的准确性在实际支付时做到没有现金预算项目的不予支付超预算支付标准的不予支付 中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面规定了借款必须于发生当月还款确实起到了降低借款数额减少资金占用避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段职工的规范意识进一步增强从而有力地带动了财务其他

各项工作的开展。

三、 以培训为动力 不断提高财会人员的业务水平

随着我国经济建设的不断发展财务会计工作的侧重点和基本点也在改变 因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上应不断更新知识不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点认真进行工作总结吸取经验、查找不足保证财务基础工作的准确、及时、完整 为领导及时、准确、完整

的提供财务信息。

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最近几年分公司一直把人员培训视为企业发展增强企业竞争力的突破口财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员 因此我们根据实际工作的要求结合支公司学分制考核年初就制定了培训计划有步骤有目的的进行培训。并且于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训在6月份、 9月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班通过学习进一步了解了公司的各项治理制度懂得了企业财会人员的工作要求如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础

四、 以考核为手段促进财务基础治理水平的提高

随着企业治理的进一步深入财务的治理职能逐渐增强工作总结《财务部工作总结、分析及计划报告范文》。今年支公司为加大责任制考核力度保证责任制的贯彻落实制定了双文明考核办法细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上我们也加大了财务基础工作建设从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起认真审核原始票据细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神我们又成立了资金风险安全检查领导组具体制定了《资金治理办法》、 《货币资金治理办法》、 《工资资金治理办法》、 《工程资金治理办法》等将内控与内审相结合每月都进行自查、 自检工作逐步完善了支公司

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的财务治理体系。

在今年的财务治理工作中最重要的一点就是借助支公司的考核体系采取了工作质量与方针目标的考核机制将治理的要求与重点纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩全面提高了财务核算质量实事求是的体现财务经营成果做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇算

检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。

五、积极参与企业经营治理搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现财务治理参与到企业治理的方方面面这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理通过现场清查和新领用登记各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。今年5月份财务科材料治理人员加班加点对库存物资情况进行了核查规范了材料治理基础工作确保了库存物资的帐帐、帐实相符提高了材料物资的利用效能顺利通过了公司供给站的检查。下一步随着新库房的整合投运 以及对二级库房的清理我们还将进一步加大对材料物资的监督治理以求全面

提升财务治理水平。

六、加强资金治理减少资金占用提高资金利用率

近年来为加强对资金的统一归口治理规范运作强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性尽可能地规避资金风

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险通过银行账户的清理归并建立了与国网公司相适应的银行帐户治理体制。今年为进一步减少资金占用提高资金利用率今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度并且通过一年的运行发现现金流量明显提高资金周转率显著加快。三是建立了统一的财务预算治理制度。通过建立覆盖支公司所有层次以及业务范围内的资金预算确保了资金的使用合理、规范、安全、有效。四是严格执行现金治理制度实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用降低了财务费用提高了企业经济

效益。

七、 2010年财务工作计划

为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作我们计划

重点抓好以下几个方面的工作

(一)根据上级公司下达的预算指导意见进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理认真做好预算的分析、分解与落实工作使全面预算治理真正成为全员预算治理让预算真正发挥其

应有的作用。

(二)结合新会计准则的实施 当好领导的参谋确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道经营质量不

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断提高企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理本着"严、深、细、 实"的原则全面强化责任制的制定与落实在售电收入增收的基础上千方百计研究节支力争完成各项任务指标。 同时 围绕盘活资产对现有闲臵的资产进行盘点加大电费回收力度保证每月电费回收真正结零减少

资金占用率提高企业资产周转速度。

根据上级公司物资采购的要求进一步健全物资比价采购制

度。

(三)继续开展会计从业人员的培训活动进一步搞好财会基础工作提高治理水平。企业越发展进步财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求就必须继续开展会计从业人员的培训提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上进一步加强检查督促与指导搞好会计的基础治理工作

为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。

总之今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下在各科室和基层站所的配合下按照支公司的总体部署和安排认真组织落实取得了较好的成绩。但是来年的任务会更重压力会更大我们财务科全体成员将变压力为动力做好2010年工作计划积极进取开拓创新充分发挥财务治理在企业治理中的

核心作用 为企业的发展壮大做出新的更大的贡献

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引文来源财务部工作总结、分析及计划报告范文

财务部半年度工作总结

[财务部半年度工作总结]财务部半年度工作总结一、上半年度主要财

务工作开展情况

上半年度财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面重点做

了以下几项工作

1、运用公司本部信用优势发挥资金中心调控作用保障公司整

体经营秩序的稳定财务部半年度工作总结。

由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平

台有效缓解紧张的资金供给链。

在资金管理方面所采取的主要措施包括一是加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度除外三项目略有节余外其他工程均按技经原则和资金预算及时分配和支付工程预收款和进度款;二是采取委贷和担保等方式解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是追加和新增综合授信额度为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授信担保减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是统筹考虑上电二公司、上电