企业23年前被分配工作至今未等到通知

中国企业评论2015年01月20日星期二编辑:江金骐校对:筱华美编:符萍11邮箱:janche@sina.
com今天我国的奶农"倒奶事件",是市场经济环境下奶业市场竞争的一种阵痛和整合现象,其深层次原因,一是整个产业缺乏长远的规划,再就是与全球性"过剩"、与公众对国产奶信心相关.
资讯江金骐包容的本质是包容不同,同时在不同中寻找相同.
企业越有包容性,社会资源就越愿意向它集中,与它合作.
如果彼此都能兼容并蓄,找到最大公约数,企业就会越做越大,越做越成功.
大众创业、万众创新———不再是动员和号召,而是迎来了真金和白银.
国务院总理李克强1月14日主持召开国务院常务会议,决定设立额度为400亿元的国家新兴产业创业投资引导基金,用于支持"蹒跚"起步阶段的创新型企业,促进技术与市场融合、创新与产业对接,推动经济迈向中高端.
按照"基金原理",400亿元只是国家层面的、具有种子性质的资金规模,也就是说,这笔钱生成后,将能带动几倍甚至十几倍的社会资本进入,由此,整个基金的预期规模可以想见.
所以,对创新型企业来说,这个400亿元基金,释放的是中央高层对创业创新的高度重视;对企业的创新来说,有望通过"四两拨千斤"的机制,获取更多社会资本及资源的"眷顾"与倾斜.
此言何出大家都知道,在一个充分竞争的市场环境中,任何一个市场主体都明白,创新创业有着与生俱来的风险.
长期以来,包括VC和PE在内的各种社会资本,对包括生物医药、节能环保、新能源与新材料等在内的创新创业投资,无不显得保守、迟钝乃至麻木.
也就是说,创新和创业先天就失去了市场偏爱的可能,在这种情况下,由政府设立引导基金,利用政府的信用,吸引各种社会资金集腋成裘,目的是为创新创业的投资,形成一个充盈的资金池.
事实上,我国早在2002年就有了第一只政府引导基金———中关村创业投资引导资金,总规模5亿元.
不过,2007年之前,创业投资引导基金一直是走走停停,直到2007年之后,引导基金才开始进入快速发展期,从中央到地方,都开始筹划设立创业投资引导基金.
目前,各级政府共成立了大约200家的引导基金,累计形成了大约1000亿元的投资规模.
千亿的投资规模,在"资金杠杆"作用下,背后能自然形成一个巨大的乘数效应,换句话说,在"种子基金"引导下形成的资金集约数,其规模之大,也许要超出我们的想象.
那么,这么大的资金规模有没有问题回答是肯定的.
不过,在各种问题中,投资方向和效益评估是两大困扰.
困扰来自我们对政府引导基金的认识和把控.
与发达国家相比,我国的政府引导基金起步较晚,在管理上还存在一些软肋,一个最不容回避的问题就是,如何确保资金发挥应有的效用而不会滋生腐败.
毋庸讳言,我们身边有很多的企业,一见公共福利,就忍不住"任性",因此,对类似于"厕所里面能敛财","病死猪肉可圈钱","死人也能领低保"等荒唐"套现"行为,大家几乎见怪不怪了.
运用财政资金成立的创新基金,与其他形式的国家财政补贴,都具有一定的公共性.
后者既然有人为此绞尽脑汁大动手脚,那么对具有公共资源性质的创新基金来说,就更容易被利益集团俘获.
道理很简单,因为对基金的出资者来说,他既是代理人又是委托人.
作为代理人,他们代表政府行使公权,如果缺乏约束,他们可能难以有效地行使这些权力.
作为委托人,他们需要选择投资机构作为代理人来使用资源,而政府公务人员,很可能缺乏商业判断能力,使得他们无法有效选择优秀投资机构,也无法对投资机构的运作实施有效监督.
当政府部门打着支持创新创业的旗号,争取到大量财政资金,将其运用于某些利益集团而非公共利益时,这些资源就会被滥用和侵占.
因此,在选择项目时,如何强化"按市场规则运作"的要求,如何防止基金成为"唐僧肉",如何充分发挥基金的引导和"种子"作用,是基金管理必须面对的问题.
为了确保政府引导基金在投资方向和效益评估上的合理和客观,一方面要严格按照国务院这次配套出台的四项举措,在运作方式、投资重点、收益分配上确保规范操作、有效运行;另一方面,还需要一颗"透明的子弹",引进第三方监管、第三方评估,杜绝利益集团借"引导"之名,行政府企业"强强联手"之实,防止个体利益凌驾于国家利益之上.
国家引导基金需要一颗"透明的子弹"最近,山东、北京、河南、江苏等地相继曝出乳企拒收奶导致奶农大面积杀牛和倒奶事件,这让人很自然地想起中学教科书上所描写的1929年资本主义经济危机时大萧条景象.
其实,"倒奶杀牛"现象一直都没有停止过,在无法抵御成本上升、奶价下跌等风险时,中国奶农唯有靠这一方法止损.
那么怎么解释"社会主义倒奶"和"资本主义倒奶"呢提出这种惊人之问的,不是我们,而是2006年全国研究生入学考试政治科的真题.
奶农倒奶杀牛事件绝非今天独有,曾多次发生.
"倒奶"甚至"杀牛",对散户奶农而言,都是不愿见到的局面.
之所以会出现需要倒奶的情况,无非是农产品往往会出现产量的周期性波动,在奶产品的波动中,摆在奶农面前只有三种选择.
首先就是"降价出售"或叫"抛售",这点由美国1927年到1933年的牛奶滞销已经证明,这对于奶农是不可行的.
再就是"待价而沽".
这点在楼市体现比较明显,但这种方式显然不适合奶农.
因为牛奶保鲜很困难而且成本很高,等到变质时再倒掉,已经付出了无谓的成本.
还有一种就是"倒奶杀牛".
这种看似残酷的做法,实际是奶农最优选择.
因为牛奶无论是倒掉或是用来浇地或者用来喂猪,整个牛奶市场就由供大于求朝着供求平衡方向发展,价格自然不会再跌.
甚至奶牛杀了卖,也是所能做出的最好选择.
大家可以简单算一算:一头产奶的牛,每天吃掉饲料和草料的总价在43元左右,而一头奶牛每天所产鲜奶一般是20公斤左右,鲜奶进入2014年11月份以来的收购价格基本维持在3.
3元/公斤,这样一头牛一天下来的毛利是23元左右.
但是除去人工成本、奶牛看病及配种成本,一头牛算下来每天的净利润就10元左右.
进入2014年11月下旬,河北奶农的奶牛所产鲜奶每天有20%交不上去,也就是一头牛至少4公斤交不上去,4公斤鲜奶的价钱是13.
2元左右,这样算下来,每天都在亏钱.
所以这个时候,杀掉奶牛以低价卖掉,也成了不二选择.
所以说,今天的这种奶农"倒奶事件",是市场经济环境下奶业市场竞争的一种阵痛和整合现象,与有些人提出的"经济危机论"没有什么关系.
如果要追究深层次原因,首先是整个产业上缺乏长远的规划.
我国奶牛养殖和乳品加工脱节,相互独立,乳品企业掌控生鲜乳的收购权和定价权,奶农在价格上没有发言权.
其次,在"经济全球化"浪潮推动之下,世界市场不断向一体化发展.
即使是导致"倒奶杀牛"事件的"生产过剩",也有全球性"过剩"的原因.
由于生产条件、养殖环境和技术等原因,国产牛奶的质量总体上确实比不上新西兰等以畜牧业为主的国家.
在市场整体"过剩"环境下,国内的奶农自然敌不过奶业生产"巨头".
最后,三聚氰胺事件引起的社会信任危机至今未能完全修复,民众对国产奶依然信心不足,很大一部分消费者情愿高价购买进口牛奶.
在此情形下,进口奶制品应需而入,整个国产奶制品产业链遭受巨大冲击.
要让"倒奶杀牛"不再上演,还需要从长远和现实两个维度入手.
采取应急措施,出台应急政策,落实奶农救助补贴,督促乳品企业履行收购合同,让奶农渡过"难关",给整个国产奶业保留相应的竞争实力.
从长远规划,一方面,要构建现代奶业生产经营体制,向规模化养殖转变,提高奶农组织化程度和整体竞争力;另一方面,构建合理的企业奶农的利益共担机制,实行养、加、销一体化经营,改善奶牛养殖的环境和技术,提升牛奶品质.
唯有如此,才能从根本上避免"倒奶杀牛"现象.
(作者系宏源证券分析师)"奶农倒奶"呼吁构建政企利益共担机制如果还有人将政府基金当做"唐僧肉",那么从基金落地的第一天起,就应该为基金的规范化运作准备一枚"透明的子弹".
扣扳机、射子弹的人不是政府、不是企业,而是基金利益之外的第三人.
几年前,中国建材集团在湖南衡山开董事会.
会议期间,我特别安排董事们到福严寺听大岳法师讲了一次禅.
大岳法师用6个字概括了他对佛教的理解———知足、包容、感恩,其中"包容"两字对我的启发尤其大.
后来,我给干部们发了星云大师和刘长乐的对话集《包容的智慧》,这本书的核心就是包容.
可以说,对包容这个词,我情有独钟.
近些年,我在各个场合经常提及包容这个概念,还将自己的一本书命名为"包容的力量",讲的就是做企业需要包容.
崇尚包容,既源于经营管理企业的客观需要,也源于我的性格特点.
从性格上看,我是个中庸的人,主张待人宽厚、处事宽容.
在这一点上,上小学时跟着祖母一起生活的经历对我影响很大.
祖母出生在一个家道中落的大户人家,她通情达理,为人善良,愿意帮助他人,在街坊邻里中备受尊敬.
那时邻居间经常互相借米借面,祖母每次还别人米面时,一定要多还.
那时,也常有乞丐来我家门口讨饭,祖母总让我去拿些干粮给他们,她常跟我讲"好心有好报"的道理.
跟着祖母一起生活了5年,我不记得她和谁红过脸,她的爱心和同情心给我留下了深刻的印象.
后来插队时,我的房东是一户十分淳朴和善的农民,房东大娘对我像对自己的孩子一样.
尽管插队生活很苦,但在他们的关心和帮助下,我一直都生活在一个人情温暖的小环境中.
我在那里当过生产队长,记得派活时,也学着村里人对大家以"大伯、大叔"相称,很快就融入了他们的生活,和他们像一家人一样.
若干年过去了,当年插队的村子里还留有我当队长时的笑话:"志平当队长时,他让我们干活时不要交头接耳.
"那时,我看到妇女摘棉花时总说话,怕这会影响工作效率.
现在想起来,我也觉得好笑.
早年的这些经历对我包容性格的形成以及后来领导风格的养成,起了重要作用.
包容,不仅是个人品德和内在修养的体现,也是做企业的经营理念.
我一直主张"做企业需要包容".
中国30多年改革开放的历程,既是社会价值观日趋多元化的过程,也是不同价值观冲突和协调的过程,还是社会整体包容性越来越强的过程.
企业也是如此.
随着社会的不断发展变迁,企业的成长方式和设立的目标越来越体现出强烈的包容性:从最初只考虑投资者的利益,到后来满足投资者、客户和员工的利益,再到今天关注整个社会的利益以及资源和环境的可持续性.
换句话说,现在的企业已经不再以独立的、个体的身份存在,而是逐渐与多层面的关系相互交织、相互融合,其所作所为必须符合社会要求和公众利益.
需要考虑和照顾的层面多了,企业的包容性也相应提升了.
怎么包容呢其实就是兼容并蓄,融合各方所长,取最大公约数.
这包含两层意思:首先,包容的实质是包容不同,有时候还要包容缺点.
如果大家都一样,就不需要谁去包容谁了.
大家所处的位置不同、看问题的角度不同、价值观不同、利益诉求不同,客观上还需要彼此关照、互相协作、达成共同目标,自然需要敞开胸怀、容纳不同.
(下转第九版)做企业需要包容孙赵兵一说企业实力,人们自然想起包括研发、生产、销售等在内的企业硬实力,比如万达集团,2014年以近2000亿元的市场销售,无声地宣示着公司在市场上的剽悍,但是,企业在市场竞争中所表现出来的强势,能否证明此企业的软实力也无人匹敌答案当然是否定的,比如在去年7月,武汉万达广场有近百辆路虎、保时捷、宝马、奔驰等豪车组成的"一字阵",对武汉万达广场形成围堵之势,后经了解,这是武汉万达公馆的业主们在维权.
万达集团虽然是一家实力超群的企业,但在售后服务等软实力上无疑也留有"硬伤",而这种伤更多的是在沟通障碍中生成.
武汉万达广场也许只是偶发事件,但对于服务性企业来说,尤其对于物业公司来说,如果沟通不力,不但影响到企业的正常经营,也可能由此察见企业情商的某种不足.
这一点,从近期发生在河北邢台市"自然城"二期项目的车位、供暖"大战"上可见一斑.
物业公司为保证对小区实施规范化管理,曾发一纸通告,规定"未购停车位的业主不得驾车进入小区"!
这到底是出于小区安全考虑,还是变相逼迫业主购买高价停车位更大的矛盾就此衍生出来.
有矛盾不可怕,可怕的是产生矛盾绕着走;当矛盾失去沟通,就意味着矛盾走向对抗,反过来,当矛盾双方围绕焦点能开诚布公,对今后工作的改进,无疑能产生双向利好.
比如万达集团,在武汉万达广场出现业主围堵事件后,该公司及时吸取教训,通过总结经验,达到举一反三的效果,现在集团的其他项目,要求各项目管理在同样的问题上不能犯第二次错误.
显然,万达"吃一堑"过后起到了"长一智"的效果,相比之下,邢台市的"自然城"二期项目的物业方,就业主诉求的停车、绿地、供暖等问题,沟通效果略显不足.
回到"自然城"二期,在矛盾发生之初,物业方失去主动沟通的良好机会,当矛盾酝酿升级时,物业方又未能评估未来事态,直到矛盾公开化,物业才针对业主提出的问题做一一解释,比如针对业主提出的"不购买停车位就不让进车"的问题,他们说,"这个规定我们早在执行前就在小区贴过通知,业主们都是知情的.
"而这样做的目的是为了更好地管理小区,避免闲杂人员进入小区造成破坏.
而对于小区供暖温度不达标的问题,物业回应这一是按开发商的要求执行,二是由于城市集中供热管网暂无法延伸到小区,物业愿意就此问题跟开发商沟通,同时公司表示,至此公司以多出100万元的成本倒贴,加大了燃气锅炉自供暖的投入.
应该说,"自然城"二期项目的矛盾再激化过后,物业与业主、与公众的沟通是充分的,这种充分不仅体现在物业方的态度上,也体现在说理的方式方法上.
比如,为了证明小区停车位规划并不违规,物业方向公众出示了邢台市房管局给出的答复.
即自然城小区已建好的车位均是在规划批准的配置比例范围内,不存在"占用业主共有的道路或者其它场地"建设车位的现象.
"自然城"二期的沟通案例说明,事后沟通虽然为企业软实力打造起到一定的效果,但是由于错过良好的时机,企业的实际付出并没有得到相应的回报,这从另一个方面说明,包括万达集团的当事企业,包括开发自然城项目的国有邢台冀兴房地产开发公司,在业主、开发商和物业公司之间的信息传递渠道不畅,三方缺少有效的沟通是导致矛盾激化的催化剂.
有些问题一开始并不很复杂,作为一家国企地产公司,沟通不畅的局面一旦出现,对国企形象显然是不利的.
只有加强国企地产公司与业主之间的沟通联系,才能从根本上缓解双方矛盾的发生,在维护广大业主利益的同时,也保证了一个国企地产公司的形象.
与客户沟通是企业情商在管理中的应用王军张艳平宋志平宋志平企业观之五以"从愿景到实践"为主题的中国首届智慧社区发展高峰论坛,日前在北京举行.
全国工商联、住建部、中国互联网协会等单位相关领导,北京市相关领导,中国社科院、清华大学、中国信息通信研究院的专家学者,国内外企业高管等共计700人参与主题探讨.
本次论坛由中国社会工作协会社区工作委员会指导,清华大学国家文化产业研究中心、中国信息通信研究院通信标准研究所、智慧邻里(北京)信息科学研究院、智慧生活产业联盟主办,中国地产资信强企交流会协办,邻里中国网承办.
论坛揭晓了2014中国智慧社区行业年度评选的年度领袖人物、新锐人物、技术创新、创新产品、优秀解决方案、领军社区、创新社区、社区领航者等八大奖项.
智慧社区发展高峰论坛研讨未来发展愿景遗失声明中国企业联合会不慎将2014年10月11日给中国航空规划建设发展有限公司开具的发票代码为1100134140,号码为18942104,金额为20000元的增值税专用发票一张遗失.
特此声明.
中国企业联合会2015年1月20日管理论道