波音公司企业文化
Boei ng
企业经营方向
长期使命
我们要成为世界排名第一的航空公司 同时在品质、获利及成长方面成为业内的佼佼者。根本目标
品质 以顾客、员工及社区的满意度来衡量。
获利 以我们是否能达到并维持利润目标来衡量利润目标为每年
平均利润达到股东权益的20%。
成长 以在计划期间内能否达到成长目标来衡量 成长目标为 以1988年为基准,每年的销售额增加5%以上。
实现根本目标之条件
为了实现以上目标达成波音的企业使命以下几个条件为公司行动时的指导方针。不断提升产品与生产过程的品质
我们要稳定、持续提升产品与生产过程的品质这是本公司业务策略的基石。为了达到此项目的必须努力工作不断改进公司整体效率在设计、制造、管理及支援等方面提高生产力。
技术精良、认真上进的工作群
员工是我们最重要的资源负责设计、制造产品及提供客户服务。我们相信在技
术、
训练、沟通、环境、管理监督及技术支援等方面的配合之下我们的员工必定能达成提升生产力与品质的目标
有效并集中的管理
为了充分利用技术及人力资源必须慎选管理人员加以适当地训练共同为达成公司的长期目
标而努力。
精良的技术
我们必须不断扩大并改良技术才能在这个科技快速进步的世界中维持竞争的能力。
财务实力
为了应付航天工业高风险的周期特性必须有稳健的财务基础因此我们必须维持财务资源以达成现有的目标并在发展未来新产品及新技术方面进行大量投资。
诚信的承诺
广义而言诚信必须展现在我们与顾客、供应商及彼此之间的关系上这表示我们必须遵守各项法规。
诚信原则
“诚信”乃波音一贯的企业原则我们所有的行动及关系都遵循以下原则绝无例外。
相互尊重。
公平处理所有关系。
遵守承诺善尽责任。
诚实沟通。
为我们的行为负责。
生产安全可靠的高品质产品。
所有员工均享有平等的机会。
遵守各项法规。
波音管理特质
波音公司根据以下特质来评估、拔擢及留任管理人员:
具有极佳工作表现并展现最高的道德水准。
对于波音公司 以及波音的原则、成功条件与目标具有认同感愿为其尽心尽力
率先进行以顾客满意度为重点的“持续提升品质行动” 。以公平、信赖与尊重对待他人。
去除障碍促进集体精神协助员工提升工作表现。
展现革新的创意并努力提升技术及业务能力。
追求智性成长热中学习。
分享资讯倾听他人意见维持客观公正。
适时针对结果及过程进行沟通。
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