租赁驴友旅游用品租赁店创业项目计划书

温州被困驴友获救时间:2021-03-29 阅读:()

驴友旅游用品租赁店创业计划书

一、概要

随着人们生活水平的不断提高人们不仅要求吃饱、穿暖更注重自身的精神健康。而随着旅游业的不断发展人们对旅游用品的需要也随之迅速增加。其中在校学生则是一个很大的群体。为了减轻工作、学习上的压力每到双休或节假日出外旅游已成为一种生活时尚。而在旅游的同时我们也不能忽视安全问题因此如登山杖一类的旅游物品是同学们确保安全的首选。但是由于旅游用品的价格比较昂贵学生群体一般无法一次性付清款额选择租赁则是一个很好的办法。我们的创业计划则是为了满足本校在校生的这一需求为他们提供旅游用品的租赁。在某地区虽然周边景点众多但没有相当规模的专营租赁店而景区的租价又十分昂贵。因此无论从行业还是从区域市场

看旅游物品的租赁都有着很大的发展空间。这就是我选择开旅游用品租赁店的理由。我们征求和咨询了校外相关专家他们大都认为“旅游用品的租赁”具有较大的市场发展潜力如果加以优秀的团队和健全的管理制度在未来势必成为山大商院及高校学生创业的一个示典型。

二、公司概述

一公司的名称

驴友旅游用品租赁店

二公司经营理念

公司前期主要为本校学生提供旅游用品租赁和销售的服务。在本校市场达到一定规模和积攒足够销售经验后我们将开拓其它的高校市场。同时建立网上订购系统方便其它高校学生订购并提供有偿运送服务。

三规模与定位

初期公司注册资本10万租用营业用房建筑面积37平方米初期投入6万。公司定位主要针对大学商务学院大学生群体管理层主要由团队成员担任员工总人数6个。

中期在大学、农大、某理工等周边高校分别开办营业面积50-80平方米的店面。公司主要目标客户群定位于18至29岁的年轻群体各分店管理层高层主要由团队成员担任其他管理人员挑选有经验、有能力的人担任。

后期由于某正在着力建设位于的高校园区三年9所搬迁高校将全部到位。这对于我们来说将是很大的一次机遇。因此我们的后期主要目标是在大学城租用营业房建筑面积150平方米总投入30万。公司主要定位于高校园区18至29岁的年轻群体各主要分店管理层有团队成员担任其他由加盟店的管理层人员担任或挑选有经验、有能力的人担任。

四战略管理S WOT分析法

运用SWOT分析手段发现公司存在以下优势、劣势、机会和威胁见下表公司SWOT分析表 针对分析结果制定了相应的战略。

公司S WO T分析表

发展战略根据不同层次的大学生消费群体从安全便捷的追求点出发我们的战略重点是传递出“在享受大自然的同时我们将为您的安全买单”的信息推出我们的产品与服务提高知名度增加市场份额。开店之后坚定先在学校站稳自己的脚跟包括培养自己的工作人员稳定自己的供货商和顾客群体有了稳定的供货商、顾客及资金之后再决定向外扩展。

五公司经营策略

1 .市场策略

要实现销售收入的大幅度增长扩大市场覆盖面扩大实质客户群进而大幅度提升客户租赁订单购买订单店面必须开拓市场发展客户争取订单对此我们采取以下措施

1)展开全院宣传活动让学校每个师生都知道了解本店面。

2)院活动的时候参加赞助和自己组织的活动活动的过程中加以销

售优惠。

3)扩展相邻校院的宣传活动网上校园贴吧论坛院条幅等宣传

活动。

2.产品策略

1) 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支持和支撑。

2) 层次感不同时期不同租赁价格和销售价格产品种类上款式上都要有不同的价格让客人有按价格高低来评价商品优劣的习惯因此采取高价谋略有利于提高专卖店的等级更能突出出自我的特别格调。

3) 适当的降价再非高峰期降价促租促销因为会有上课期这段时间是降价的最佳时期。