供应商华为供应链csr管理(公开文件)

华为供应链CSR管理

 与供应商合作共同推行供应链可持续发展

 树立华为供应链社会责任品牌和全球客户信心

 将CSR标准纳入采购全流程和供应商生命周期管理

 通过行业合作运用创新思维解决CSR问题

为实现供应链链的持续发展华为要求供应商与我们一起履行社会责任。我们重点关注供应商在道德、环境、健康与安全以及劳工标准等方面的表现。供应商出现问题对涉及的业务可能有多重的影响如生产的损失和损害品牌形象等。作为公司价值链的一个有机组成部分供应商的风险就是我们的风险也是客户的风险。我们相信供应链的强度取决于其中最薄弱的一环。因此我们要将CSR要求延伸到整个供应链成员。

公司成立采购了CSR委员会 由首席采购官担任主席成员为主要采购主管和CSR专家。该委员会定期评审供应商CSR管理的策略、原则、标准、流程、方案和绩效确保采购全流程和供应商生命周期。供应商CSR管理部负责制订和优化管理流程和标准统筹全球供应商CSR管理。我们还成立了跨部门的供应商CSR工作组由CSR首席专家负责将CSR管理纳入到主要采购职能和日常运作中从供应商认证和选择供应商日常管理供应商绩效考核一直到供应商退出机制确保供应商遵守CSR要求并持续改善。

华为将供应商CSR管理的标准、原则、策略和方案向全体采购人员传达并纳入部门绩效考核。 2011年为223名重点采购岗位员工提供了供应商CSR管理专题培训。

供应商C SR要求

基于EICC电子行业行为准则 S A8000社会责任国际标准和ISO26000社会责任指南考虑客户要求和行业特点华为制订了对供应商的CSR要求并将这些要求纳入供应商CSR协议作为必签协议之一要求所有供应商签署。华为要求供应商将全面CSR战略融入他们的核心运营及日常运作。我们认为实施这些要求有助于供应商依据其CSR战略付诸实践,并持续改进提升企业竞争力。供应商的成功将带来三赢局面供应商、华为及华为客户都会从中受益。

通过CSR战略我们期望供应商将以下要求纳入管理体系中:

 劳工标准

 健康与安全

 环境保护

 商业道德

 CSR管理体系

新供应商认证

华为对所有新引入的供应商进行全面的管理体系认证包括CSR体系认证认证评审合格后才能成为合格供应商。我们指派CSR专家进行现场审核采用员工访谈、文件审核、现场检查和第三方信息检索等方式评估供应商CSR管理水平识别供应商可能存在的风险和改善机会。对于审核发现的问题我们要求供应商举一反三全面检查及时整改经现

场复核后重新评审。在供应商选择阶段 CSR具有一票否决权如果供应商在因为CSR方面不能达到准入标准将不能成为合格供应商。

供应商日常管理

华为将CSR纳入到全球供应商日常管理流程我们重点关注高风险国家和地区、高风险供应商和高风险问题。 2011年我们依据国际标准和指引结合行业特点优化了供应商风险评级工具每年对全球供应商CSR风险进行评估识别供应商的风险等级。我们对供应商进行分级管理定期对高风险供应商进行现场审核对中风险供应商进行抽样审核推动供应商自我管理。对于审核发现的问题我们要求供应商制定改善计划采取纠正和预防措施我们持续跟进改善进度形成闭环。

供应商绩效管理

华为将CSR纳入供应商绩效管理根据审核结果和改善效果等因素定期对供应商进行CSR绩效考核。我们定期将CSR绩效考核结果向供应商高层传达每季度与战略供应商进行绩效沟通每半年与优选供应商进行绩效沟通每年与合格供应商进行绩效沟通。

华为将供应商CSR绩效考核结果与商务挂钩对CSR绩效好的供应商给予增加采购份额等激励对于CSR绩效差的供应商将减少采购份额或限制业务甚至可能终止业务。供应商C SR管理亮点

CSR风险评级

年度 供应商总数 高风险供应商 中风险供应商 低风险供应商

2010 670 14 75 581

2011 633 19 144 470

说明由于供应商CSR风险评估标准更加严格2011年评出的高中风险供应商数量比较2010年有所增加。

CSR审核

年度 新供应商审核 高中风险供应商审核 跟进审核

2010 18 42 136

2011 55 87 195

华为绿色伙伴认证计划

产品环保是华为供应商CSR管理的重要组成部分。 2011年

我们继续推行华为绿色伙伴认证”计划(HW GP)。该认证标准涵盖了产品环保领域的主要法规、指令、标准与要求确保产品及其零部件不含有法律法规或客户限制的化学物质2011年 27家供应商通过了华为绿色伙伴认证。该认证计划鼓励供应商采取创新的方式开展

节能减排构建绿色供应链。

供应商能力建设

解决供应商CSR管理的根本出路在于提高供应商的认识和自我管理能力。华为每年召开多次全球供应商大会通过华为高层和专家向供应商高层及主要管理人员传达华为供应商CSR管理标准、要求、策略和方案邀请客户高层和专家传达国际CSR发展趋势及业务发展对CSR的要求邀请供应商代表分享他们的成功经验。华为还组织举办CSR管理专题研讨会和培训课程就CSR管理中的热点难点议题与供应商交流提升供应商的CSR管理能力。2011年我们创新地提出CRCPE Check,Root cause,Correct,Prevent and Evaluate五步法指导供应商采取系统的方法分析和整改CSR问题其主要步骤包括

举一反三全面检查识别和分析存在的同类问题及风险尤其是认识和管理制度方面的缺陷识别优先考虑的问题

根因分析针对识别出的问题连续追问五个为什么调查问题产生的根本原因直到识别出管理体系层面的缺陷

纠正措施针对识别出的问题采取可量化可追溯的行动消除问题或者降低其风险水平预防措施针对根因分析结果采取预防措施包括包括制定和优化管理体系消除问题产生的根本原因防止问题再次发生

评估改善效果对照法规和标准要求评估纠正和预防措施是否有效和落实确认是否消除问题或者降低其风险必要时持续改善。

案例:第三届华为全球供应商CSR大会

2011年9月华为举办了第三届全球供应商CSR大会主题为“承诺与创新” 通过强化供应商对可持续发展的承诺和创新思维带来行为改变。挪威电信、德国电信、沃达丰、英国电信、法国电信和中国移动等6家重要客户和174家供应商的高层管理人员总共360人参加了此次大会。华为首席运作与交付官发表了题为“CSR是企业可持续发展的重要保障”的讲话强调了供应商CSR管理的重要性华为CSR专家介绍了供应商CSR管理流程以及通过创新手段解决CSR问题的方法和思路客户代表介绍了国际CSR发展趋势及可持续采购原则供应商代表分享了创新性解决CSR问题的成功经验。与会全体代表在CSR承诺板上郑重地签署了承诺。

非政府组织合作

华为参与某非政府组织发起的“绿色选择”倡议将该组织开发的全国企业环保表现数据库用于供应商CSR管理。该组织定期收集中国政府发布的企业环保表现数据建立了一个在线数据库每月定期更新。华为采用该数据库用于供应商认证和日常管理及时识别可能存在的环保违规供应商推动供应商改善。

案例:冲突矿物

在“冲突矿物”是指锡、钽、钨、金等原产于刚果民主共和国及其周边国家的矿物这些矿物的销售可能为这些国家持续的武装冲突提供了财力支持。华为公司高度重视冲突矿物问题并采取行动处理这一问题。

冲突矿物问题在电子和其他产业受到广泛关注这一问题极其复杂需要企业、政府和非政府组织的承诺和合作才能解决。华为公司不采购也不支持使用冲突矿物。华为公司要求所有供应商不得采购冲突矿物还要求供应商将这一要求延伸到下级供应商。 2011年共441家关键供应商签署了不采购也不使用冲突矿物的书面承诺。

华为公司支持通过行业合作来处理供应链社会责任问题我们将持续参与全球电子可持续发展倡议GeSI组织的活动与客户和供应商一起寻求可持续的解决方案来处理冲突矿物问题。

华为已将CSR纳入采购流程和日常运作中。这不是为了追赶时尚也不是附加的要求CSR是商业决策过程中不可或缺的一部分。

正如公司首席运作与交付官所讲 “C S R已成为华为DNA的一部分。 ”

华为将继续秉承这一精神与供应商密切合作持续改善全球供应链的CSR管理能力水平有效地降低风险。只要供应商展现CSR持续改善的行为和努力华为将持续给予支持。正如华为首席采购官所说的 “我们都生活在同一个地球上呼吸着同样的空气喝着同样的水。我们在追求商业目标的同时与供应商一起提升整个供应链社会责任。 ”

下面是赠送的企业管理名句100欢迎欣赏!! ! ! ! !

关于企业管理的名言名句

5、对产品质量来说不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

7、把我们顶尖的20个人才挖走那么我告诉你微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

8、将合适的人请上车不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

9、人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

10、 20世纪是生产率的世纪 21世纪是质量的世纪质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

13、一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助

16、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助

19、员工培训是企业风险最小收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

22、大成功靠团队小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

23、不创新就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通。——松下幸之助

26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

29、将良品率预定为85%那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

30、产品质量是生产出来的不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

31、企业的成功靠团队而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

32、千方百计请一个高招的专家医生还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

34、管理者的最基本能力有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

35、不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

36、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

38、世界上每100家破产倒闭的大企业中 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司

39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

40、一个成功的决策等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森

41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

42、在没出现不同意见之前不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

44、一次良好的撤退应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

46、决不能在没有选择的情况下作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

47、如果有一个项目首先要考虑有没有人来做。如果没有人做就要放弃这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

48、爱你的员工吧他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

51、创新是惟一的出路淘汰自己否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

52、创造性模仿不是人云亦云而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

54、把你的竞争对手视为对手而非敌人将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

55、 21世纪没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

56、奖励什么就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福

57、惟一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格

58、我今天就要打败你我不睡觉也要打败你这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林

59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

60、 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

61、感情投资是在所有投资中花费最少 回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

63、信任固然好监控更重要。——前苏联国家领导人列宁

64、授权就像放风筝部属能力弱线就要收一收部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大

65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

66、用他就要信任他不信任他就不要用他。——经营之神松下幸之助

68、管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

69、在企业内部只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

70、 自始自终把人放在第一位尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚

72、管得少就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特

74、成功的企业领导不仅是授权高手更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

75、多挣钱的方法只有两个不是多卖就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒

77、经营管理成本分析要追根究底分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

79、不只奖励成功而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

80、无法评估就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

83、三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义

84、让流程说话流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥

85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

86、竞争对手就像磨刀石一样它把我们磨得非常的锋利然后我们就手起刀落把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎

87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大

89、制定正确的战略固然重要但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆

90、战略越精炼就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德