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学校网络闭路监控电视系统报价清单

(一) 总体需求

1、工程概述

某大学校本部教工住宅小区的安防系统以闭路电视监控系统为主结合停车场管理系统对各住宅小区进行安全保障和规范化管理。 小区内安全防范系统主要针对围墙、 出入口及交通要道进行监控 以达到人防技防相结合的目的。

闭路电视监控系统采用摄像机对住宅区大院内重要地点围墙、各进出门口、交通要道等进行全面动态监视做到总控室随时监察区内情况发现异常情况能及时调动保安力量。 同时可实现长时间不间断的数字化录像提供现场证据和影像参考资料。

系统设计与设备选型原则

本项目的总体设计与选型原则要求为

性能可靠、操作简便、技术先进、扩展性强、维护方便、易于集成

为用户着想使业主的投资更合理。

在系统设计时前端摄像机选用高清晰度彩色/黑白自动转换摄像机并采用固定摄像机、一体化变焦摄像机相结合的综合优化配置方案信号传输及系统控制采用先进的数字化方式 以视频服务器、 网络矩阵、联网存储构建整套监控系统。

二走线方式及要求

闭路电视监控系统的管道铺设、走线要求如下

片区之间的主干光纤利用学校网络中心主干备用光纤减少投资但接入端的光纤需要铺设。线路走向尽可能不要在学校主干道开挖。

各片区内的线路走向尽量沿围墙走线若必须架空走线需沿已有的架空线路走向若需开挖路面尽量在道路旁边开挖。

线路铺设遇小区道路时应从地下埋线铺设。 总线路大约5000m埋线铺设约100m。 埋线铺设时应将路面开挖、埋设完成再回填、恢复路面。

投标方必须考虑线路超长引起的信号衰减所必须增加的所有相关费用。

投标方可考虑在保证监控点和监控质量的前提下线路铺设方案的调整。

三监控点位要求

本系统共配置62台摄像机 点位设置如下表1摄像机供电情况如下表2。 具体位置详见图纸。

表1

表2

四系统功能要求

监控图像清晰度达到国家标准4级或以上无雪花、抖动现象按监控点位具体环境选择合适的摄像机及护罩、支架类型使监视效果、防护和外观效果达到最佳。

所有摄像机均需配置视频、控制信号云台、镜头及电源防雷器以提供感应雷防护其中视频及控制信号须作两端防雷处理。

总控室设置监视墙屏、综合控制台及系统主机设备实现全面数字化的监视、控制、画面处理和录像功能。

闭路电视监控系统采用内部光纤组成专用网络传输 网络带宽应大于100Mbps。五系统构成

1、系统连接与构成方式

某大学校本部教工住宅小区监控系统包括某花园、羊城苑、苏州苑、 明南湖苑片区的监控总控室设在羊城苑18栋的一楼

监控点的前端用模拟摄像机、视频线连接到该区的单路视频服务器 以H.264或MPEG-4标

准进行压缩并转换为TCP/IP信号

多个单路视频服务器连接到网络交换机再通过光纤收发器以光纤连接到总控室光纤线路利用某大学网络中心到教工宿舍楼的备用光纤

住宅小区内全部监控点视频服务器组成一个独立的网络。

2、总控室主要设备

中心网络交换机及光纤收发器

服务器组含解码及矩阵模块并安装系统管理及录像存储软件

彩色监视器组构成监视墙屏等。

电方式

所有摄像机、视频服务器等以就近取电的原则按上述点位表进行配电具体编号与设计图纸相对应。 供电节点的位置详见下表3。

表3

4、监控分区设备用房

在上述4个监控分区中均需要一个特定的设备用房放置分区监控汇集点的视频服务器及光纤收发器等设备。 为此需放置一个小型挂墙机柜具体地点按平面图上标注。六系统控制方式

系统采用全数字化的监控方案

各区摄像机信号经过视频服务器转换为网络数字信号通过自建的内部光纤网络把各区监控信号集中到监控中心。

总控室的控制及显示系统由2台视频矩阵服务器和监视器组成。 该服务器负责视频解码、处理、分割及切换输出可将全部视频信号以多种视频分割方式输出至3×3的电视墙电视墙由9台21寸监视器组成可进行任意画面切换、巡视、多画面1/4/9/16显示等等总控室的存储系统由2台服务器组成。 两台大容量存储服务器存储容量达1.6TB互为备份对全部视频信号62路进行长达一周的实时录像为现场查证保存视频图像。

1、 以上报价只作参考不作为成交价,有意者欢迎来人来电咨询

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财务管理工作总结

[财务管理工作总结]2009年上半年我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下在厂各部门的大力配合下全组人员尽“参与、监督、服务”职能 以实现企业生产经营目标为核心 以成本管理为重点全面落实预算管理加强会计基础工作充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用较好地完成了各项工作任务财务管理水平有了大幅度的提高财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开

展情况汇报如下

一、主要指标完成情况

1、产量90万吨 实现利润1000万元 按外销口径

2、工序成本降低任务

上半年工序成本累计超支1120万元 受产量影响 。

二、开展以下几方面工作

1、加强思想政治学习 用学习指导工作

2009年是转变之年财务的工作重心由核算向管理转变全面参与生产经营决策。对财会组来说工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变我们就要不断的加强政治学习用学习指导工作 因此我们组织全组认真学习 “十七大” 、学习2009年马总的《财务报告》在学习实践科学发展观活动中反思过去制定了2009年工作目标使我们工作明确了方向心里也就有了底干

起活来也就随心应手。

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2、 〃 加强成本管理努力降本增效

随着金融危机对实体经济影响的日益加深轧钢行业受到严重冲击。对此我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念推进企业的全面、协调、可持续发展 围绕工作目标着重解决成本控制的“瓶颈” 的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理确保两线生产全面平稳、协调运行降低运行成本。努力提高成材率优化生产工艺和物流周期管理大力降低库存减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式降低了油品消耗 2月份厂成本比1月减低923万元 3、 4、 5月也都完成了目标

成本。

3、 〃 加强预算、预测、控制管理

预算管理是财务组工作的一个重要点根据2009年公司财务预算指标财务组逐项落实横向分解到部门纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况每月财务组都要把预算与实际执行情况

提供给生产厂使实际费用控制在预算费用之中。

预测是成本控制的重要手段怎样才能发挥好预测的控制指导作用在严峻的市场形势面前真有一定的难度品种结构变化较大与年预算结构比出现偏差较大影响预测的准确度 为了提高准确性我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析诊断可能存在的综合因数使上半年的预测

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水平同去年比有了明显的提高。 4、 〃 成本分析真正为生产经营活动

起指导作用

经济分析的目的就是为生产把脉诊断生产活动“健康”情况我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况写出分析结合实际用数据说话找出成本超降原因并每月产品按明细效益排序和厂矿、产线效益排序为厂提供详细的财务资料决定生产盈利品种起

到重要作用工作总结《财务管理工作总结》。

5、做好内部工序成本对标工作

内部工序成本对标是今年工作重点之一每月我们都认真同内部产线之间对比、 同上年对比、不同产线工序之间对比找出个产线、不同工序之间差距产生原因提供给生产厂促进各项指标改进降

低成本推动各项指标向先进学习。

6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺改进质量挖掘成本潜

能

认真做好质量成本核算为技术部门提供质量损失额使厂更加注重质量生产通过改进加热工艺降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整加热炉预热段温度降低50℃加热段、均热段温度降低10℃30℃实现降低烧损和煤气单耗的目的提高热处理炉效率通过实验调整军工钢板l907a等品种的热处理制度减少保温时间降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗调整船板轧制工艺。将1216 mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制提高轧制节奏

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提高了产品质量。

7、运用最基本的东西、做好最基本的工作随时自检自己。

我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知按年建

立电子文件档随时打印出[]

文件和通知定期按目录装订成册用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做业务发生时看看是不是执行了预算有没有领导签字发票是不是符合“管理办法”要求符不符合税法规定填制的会计科目是否正确摘要是否简明扼要有无错字该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转签字是否齐全装订是否整齐是否按编号随时登记、妥善保管成本批导我们以厂产线为实例详细编制批导抓屏式全过程说明等等。

我们做完一天基本工作的同时总在想还有什么没做做完的有无差错随时都在自检发现问题及时订正 日积月累检查心里就有了底看着一摞摞整齐的凭证经得起上级有关部门的检阅这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作这样才能从

尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12

2009上半年我们财会组以积极向上的工作态度立足本职工作通过大家的努力很好的完成了各项工作任务发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用但是我们还存在很多不足如个别人责任心不强缺乏忧患意识对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需

要在今后的工作中加以改进。