惠普李艾科

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20元商业论坛惠普的战略迷失2014年10月10日星期五责任编辑:初磊电话:0531-851963216E-mail:chulei150@163.
com经济导报ECONOMICHERALDE》特邀嘉宾武玉杰山东浮来春集团董事长新锐之声Xinnruinzhinsheng商道·思想蔡昉"十二五"时期潜在经济增速有望从改革开放30年10%左右的数字,下降到7.
6%左右.
而"十三五"时期,因为人口红利因素逐步消失,中国经济的潜在增速,有望下降到6.
2%左右.
——蔡昉(中国社科院副院长)顾铭德由于市场经济内在规律,房价和股价绝对不是听话的"孩子",而是淘气的"孩子".
这就需要宏观调控政策有一定的稳定性,有定力,不能被房价、股价倒过来牵着鼻子走.
———顾铭德(中国人民银行上海分行调查统计处副处长)金融业务对实体经济和消费市场具有巨大的促进作用.
在今天中国经济下行压力增大情况下,正需要互联网金融的大发展来促进呈现几何速度发展的电子商务消费的大增长.
这个关键时候开放银行卡清算市场,尽快成立主打线上支付清算业务的机构,对于规范支付清算市场、支持电子商务消费发展无疑是一箭双雕之举.
———余丰慧(经济学家)余丰慧破解中国经济转型之困GDP增速究竟是7%、7.
5%还是6.
5%并不太重要,重要的是,在经济增速下降的同时,经济增长的质量是否有所提高,居民是否能够从增长中获得更多的好处尽管沪港通开闸在即,但新型金融试验区在金融开放方面进展缓慢.
图为上海自贸区张明当前中国宏观经济似乎陷入了新的困境中,具体表现何在第一,央行千方百计通过各种定向放松政策来降低中小企业融资成本,但迄今为止中小企业融资成本依然高居不下,有评论者将此比喻为中小企业在流动性的海洋中被渴死;第二,我国政府一直在保增长与调结构之间寻求平衡,但目前似乎结构性调整并未取得显著进展,而若干高频数据表明宏观经济依然面临较大下行压力;第三,尽管沪港通开闸在即,但诸如上海自贸区与前海特区等新型金融试验区在金融开放方面进展缓慢,而且短期资本流动的波动性已经显著加强.
宏观经济的新困境,造成目前国内政策界与学术界对下一阶段的宏观政策走向众说纷纭.
那么,我国政府究竟应如何应对,才能走出当前的宏观经济困境,实现调结构与稳增长的平衡呢以下,笔者将按照重要性由高至低排序,提出一系列政策建议.
第一,应实施更加积极的财政政策.
近期央行推出了一系列新的定向宽松措施(例如定向降准、定向降息、再贷款等),用传统上的总量货币政策来试图调结构,央行实在是不得已而为之,根源在于财政政策在一定程度上缺位了.
财政政策天然是具有调结构功能的宏观政策.
但迄今为止,中央财政有些过于保守,年度财政赤字的GDP占比被死死控制在3%以内.
诚然,如果财政资金被投向缺乏效率的过剩产能领域或者被各级官员挥霍浪费,这还不如不扩大支出.
但目前只要使用得当,更具扩张性的财政政策能够减轻央行负担,更好地推动中国经济的结构调整.
第二,央行不应对定向宽松货币政策的效果过于自信,不妨渐进式地使用全面降息或全面降准的总量政策.
毫无疑问,央行对2008年全球金融危机后过度宽松货币政策的后果记忆犹新.
由于害怕全面宽松政策进一步加剧产能过剩、房地产泡沫与城投债务,迄今为止央行一直在通过公开市场操作或定向宽松货币政策来注入流动性.
但遗憾的是,这些政策到现在为止尚未发挥作用,而随着宏观数据在8月份进一步走低,市场信心开始削弱.
笔者认为,全面降准与全面降息并非是洪水猛兽,只要使用得当,还是能够发挥相关效果的.
第三,银监会应加强与央行的配合,使得信贷能够真正流向中小企业.
作为总量政策的实施者,央行很难控制流动性的最终流向.
然而作为金融机构的监管者,银监会在控制资金的最终流向方面具有很强的优势.
例如,通过适当放松对三农贷款、小微企业贷款的考核标准,银监会可以对贷款最终流向施加激励.
换句话说,在切实降低中小企业融资成本方面,需要央行的总量放松政策与银监会的差别化监管政策相互配合.
第四,我国政府应加快推动国内结构性改革,以增强市场信心.
在笔者看来,GDP增速究竟是7%、7.
5%还是6.
5%并不太重要,重要的是,在经济增速下降的同时,经济增长的质量是否有所提高,居民是否能够从增长中获得更多的好处.
要在经济增速下降的背景下缓解社会动荡,就必须加速推动结构性改革.
当前最重要的结构性改革,一是进一步提高居民收入占国民收入的比重,二是应尽快打破国有企业对若干服务业部门的事实性垄断,三是应该加速实现要素价格市场化.
第五,在资本账户加速开放之前,应尽可能降低金融市场上的各种脆弱性.
沪港通目前已经箭在弦上,其他资本账户开放措施也引而未发.
笔者深信,未来几年,中国金融市场将迎来波动性显著上升的一个时期.
为了避免短期资本流动的大起大落引发国内金融市场危机,政府应该抓住当前的时间窗口,通过加强宏观审慎与微观审慎监管,来尽可能降低各种主要的金融脆弱性.
例如,商业银行应该对未来几年内不良贷款比率可能显著上升做好准备,进一步提高资本充足率、流动性比率与拨备水平.
(作者系中国社科院世界经济与政治研究所国际金融研究室副主任)连平"认房不认贷"是合理的政策调整方向,不过限贷放松不会大力度地一蹴而就,而会是逐步、渐次地向前推进.
政策放松应会首先对第一套自住房限贷放松,其次是改善型住房需求贷款的松动.
———连平(交通银行首席经济学家)去年,惠普公司(HP)尚处于世界500强中的第43位,而时至今日,全球PC行业哀鸿遍野,惠普自然无法置身事外,苦苦挣扎在营收下滑与裁员的困窘之中.
惠普曾经是硅谷神话的缔造者,在2001年收购康柏之后,惠普就超过戴尔占据了PC行业的头把交椅,甚至成为全球最大的IT企业.
而近几年,惠普正经历着罕见的动荡和混乱,并多次对董事会人员进行调整,当家CEO也犹如走马灯般换个不停.
这背后的原因就是企业在战略上的迷失.
在实现企业转型战略上,存在两种典型:颠覆性战略和维持性战略,我们称之为"二元战略",且看惠普在两种战略之间的慌乱不定.
事实上,从2001年开始,惠普公司就进入了极度摇摆的状态,因为产品线的巨大重叠,以及自身高调行事,菲奥莉娜这位前女CEO被董事会请了出去.
继任的马克赫德,是一个砍成本的高手,在他手中惠普公司于2006年成为了全球第一大IT设备制造商,但这一切都是在优化运营的基础上对成本极致的"拧毛巾".
惠普的研发费用,从当初的占销售收入的8%,在赫德时代一直降到了3%,更要命的是将芯片等核心技术也相继出售,最后绑在了英特尔芯片的战车上.
没有了核心技术和创新驱动的惠普公司几乎丧失了进行颠覆创新的能力.
之后就任的CEO李艾科,面对移动互联网的巨大冲击,下决心向IBM学习,进入到服务和软件领域,并且希望出售掉PC业务,这又是一个重大的战略失误.
所以当新任CEO惠特曼到任之后,宣布恢复PC战略,但同时又希望在软件和服务方面获得突破,就是希望在颠覆创新和维持这两种战略之间找到平衡.
但今天惠普的困境就在于此,颠覆性战略没有突破,维持性战略已无法奏效,打印机、数码影像、PC正在面临商品廉价化,服务同质化,利润已经高度稀薄.
惠普出现了系统级的错误,维持性战略和颠覆性战略的不协调、不匹配,使得这个本来业界的翘楚迅速滑向了灾难的深渊.
以创新为驱动,引领企业走向未来的商业模式的创新阶段,和以优化运营模式,让企业充满现金流,保持企业传统优势而足以支持企业创新的阶段,是企业转型中二元战略的两个重要阶段,而惠普恰恰就是迷失在了二元战略里,不知何去何从.
(许正)导报记者刘翔莒县报道武玉杰,一位刚40出头的中青年企业家,已"掌舵"浮来春集团10多个年头.
作为一家老牌酿酒企业,如今的浮来春代表了更多的符号:柬埔寨项目占地1.
36万公顷,为中国民企在柬投资的最大项目;建立了国内最大的生物能源转换项目;食用酒精生产规模全省居首;公司铁矿、地产、金融、国际贸易等业务皆快速发展……这10余年正是白酒行业竞争最激烈的时代,许多知名品牌湮没于群雄逐鹿中.
而武玉杰和他旗下的浮来春,却依然年轻———白酒企业"浮来春模式",值得探讨借鉴.
经济导报:复兴鲁酒是个常说常新的话题.
如何看待山东白酒产量全国第一但却缺乏一流酒企的现状武玉杰:鲁酒相较川、黔等酿酒发达地区,一是品牌影响力还有所欠缺,品牌知名度和美誉度还需要提升;二是资金实力不足,鲁酒过于分散,缺乏领军企业;三是营销队伍还不过硬,缺乏走向外省的销售队伍和销售经验.
此前也有些鲁酒品牌形成了全国影响力,但最终还是因没有解决企业高速过快发展与产能不足的矛盾,被曝出以次充好、转厂灌装等问题.
打造领军企业和领袖品牌,除了靠企业的自身发展,还需要行业整合.
鲁酒要想更加强大,必须走整合发展的道路.
既要整合品牌本身,又要整合上下游的资源,还要整合渠道.
经济导报:你已从事酿酒行业十多年,你的经营理念是什么武玉杰:相比许多经营理念相对激进的酒企,我更认同踏踏实实步步为营的经营理念.
酿好酒需要有良好的技术支撑;而白酒企业要做大,配套的储酒能力必须跟上,这样才能保证所产酒品质的稳定性.
2003年收购浮来春时,浮来春早已从鲁酒第一梯队掉队,产能销量严重滞后.
我们一方面不断扩大规模,仅白酒库存就达到2万吨;另一方面在原有浓香型白酒的基础上,改良生产工艺,发展生产出酱香型、芝麻香型白酒.
首屈一指的储酒规模、品质保证的配套酒厂、20万吨级的酒精生产能力,等等,这为企业快速发展奠定了坚实的基础.
经济导报:酿酒虽为公司主业,但对公司利润贡献占比只有两成.
如今的浮来春,已经成长为一家综合型集团公司.
你多次提到"传承与发展",为何会考虑多业并举、集团化发展武玉杰:浮来春多业并举是顺势而为、抱团发展,最终可以借势其它产业反哺酒业.
以柬埔寨设厂为例.
木薯是生产酒精的主要原料,此前公司每天要从柬埔寨、泰国、越南等国家进口1000多吨木薯干,路途遥远导致运输时间、原料质量等都难以掌控.
2012年12月,公司在柬埔寨设立的子公司开始筹备建立.
征地1.
36万公顷,计划种植木薯和甘蔗,总投资4亿多元,创造效益可达40多亿.
此举不仅解决了公司原料来源问题,公司还一举在当地建立淀粉厂.
该厂建成后,将成为当地最大的淀粉生产企业.
对于企业尤其是白酒企业而言,此举堪称多赢.
一方面解决了原料瓶颈,更重要的是,控制住源头才能真正保障企业的健康成长.
目前,白酒行业已经进入文化营销的阶段,莒县是中国酿酒文化的发源地,而酒文化则成为浮来春的独特优势.
公司封酒大典、藏酒、储酒等特色定制服务,均是酒文化的延伸.
鲁酒突围任重道远