项目联想开天机型的直通率改善项目计划书

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计

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书

项目名称开天机型的直通率改善项目开始时间二零零一年八月版本号 V1.0

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目 录

项目名称……………………………………………………3

项目目的……………………………………………………3

项目目标……………………………………………………3

项目范围……………………………………………………3

项目组织架构图……………………………………………4

项目推进计划………………………………………………4

项目完成标志………………………………………………4

项目资源需求及收益计算…………………………………4

项目柔性分析………………………………………………5

项目风险管理计划…………………………………………5

 团队公约……………………………………………………6

项目计划批准………………………………………………7

 附件一项目分目标

 附件二外观改善推进工作表

 附件三工装失效期研究

项目推进甘特图

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一、 项目名称开天机型的直通率改善

二、 项目目的

1、 在实际项目中应用6 sigma的思想尽力改变自己以前

的思维方式

2、 将6 sigma课程所学各类持续改善工具学以致用

3、 带动项目组成员初步掌握6 sigma的一些工具和思想

三、 项目目标

1、 以开天机型为试点建立惠阳一厂的机型外观持续改善方

法 以应用于各类机型

2、 研究惠阳一厂常用测试工装光盘、软盘的失效期制

定科学合理的更换期限

3、 将开天机型直通率由目前的90%提升至96%www.3722.cn中国最大的资料库下载

四、 项目范围

从2001/8/27日开始至2001/12/31日应用6sigma的各类工具和方法将开天机型的直通率由现在的90%提升至96%并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。

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五、 项目组织架构图

六、 项目推进计划

参见附件一、二、三

七、项目完成标志

1、 一份正式的流程文件说明惠阳一厂机型外观持续改善流程

2、 写入文件的工装更换期限

3、 外观故障率的下降趋势图 NTF故障的下降趋势图

八、项目资源需求及收益

1、项目投入工时

1人*8工时/日+5人*1工时/日 *91工作日=1183工时

2、项目资源需求

全新的测试用VCD、 CD碟片各100张测试用软盘100张衡量外观标准的胶片6张

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3、项目收益简略估算

资材欲估开天年产量 623600

项目达成后提高百分数 6%

单台维修成本 5

直接效益估算 623600*0.06*5=187080

4、 项目的潜在收益

①从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低

②减少在索赔库的占用面积

③减少厂商的抱怨

④减少各类潜在故障提升联想品牌电脑的质量内涵

九、项目的柔性分析

开

十、项目风险管理计划

风险评估矩阵

3 对策无防风险管理矩阵

十一、 团队公约

•沟通机制每周小组会议两次一次为正式会议时间

根据项目进展状况决定一次为非正式会议可以为现场会议或是小组活动

•项目文件有关项目活动的一切文档都要集中归档 以形成项目的历史文档

•绩效考核 team leader平均每天要投入6个工时 teammember平均每天要投入1个工时 占三季度工作计划权重

不应少于10%

•承诺 team leader承诺在项目推进过程中帮助member掌握常用的一些持续改善工具提高member的个人能力

精品资料member承诺按计划推进项目 以项目成功为目标。

•争议处置 当小组内部出现分歧时 leader应运用一些工具方法统一思想若仍不能达成一致应请sponsor进行决断。

•小组决议的执行在达成决议之前个人应能充分发表自己的见解但在形成决议后应该严格按决议执行若需要改动应再次召开小组会议提交全体讨论。

十二、项目计划批准

小组成员签名

郑爱明________ 杨国嘉________ 杨 非________杨 超________ 王 辉________ 孙 丽________批准 ________

日期 ________

精品资料附件一项目分目标

精品资料附件二外观改善推进工作表