施工称心阁三期工程项目地下室工程施工方案

h

地下室施工方案

一、 工程概况

本工程为称心阁三期工程项目 建设地点在江阴市南闸镇金三角路与紫金路交接口整体地下室一层主楼为地下二层地下室建筑总面积25511 .942 A、D区底层地下室为人防地下室 由常州浩森建筑设计院有限公司提供设计图纸。

二、 设计说明

一主要材料

1 、混凝土c40s6、 C30S6。

2、墙体防火分区隔墙及设备机房隔墙采用200厚轻质加气砼砌块卫生间采用150厚轻质加气砼NALC砌块其他房间隔墙均为200厚轻质加气砼砌块。

二地下室防水工程

1 、本地下室防水等级为一级明挖法施工底板、室外顶板及外墙外表面防水层采用2厚911聚氨脂防水涂料。

2、地下室防水层做法

⑴地下室底板防水层做法素土夯实→100厚C15混凝土垫层→2厚聚氨脂防水层→20厚1 ∶3水泥砂浆保护层→S6抗渗钢筋混凝土结构板→40厚细石混凝土配φ6200双向

⑵地下室外墙防水层做法S6抗渗钢筋混凝土墙→2厚聚氨脂防水层→M7.5水泥砂浆砌120厚墙体保护层→土方回填分层夯实。

3、本工程凡在防水混凝土墙上留洞留孔及预埋套管者均应在

h

防水混凝土浇筑前预留或预埋并检查正确后再进行浇筑不得后凿。

4、地下室后浇带做法详见苏G01 2003图集《地下结构后浇带》。

三、施工组织总体设想

一施工管理目标

1 、质量管理目标本工程的质量目标是确保一次验收合格。

h

2、工期管理目标我公司根据以往同类地下室工程的施工经验结合设计图纸提供的工程量科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法同时与各专业分包施工单位密切配合确保A、 D区地下室工期55 日历天保证在2011年7月31 日前A、D区地下室顶板浇筑完毕。

3、安全文明施工管理目标确保本工程创安全标化工地、常州

市文明工地按省市关于施工现场文明管理的要求实行文明施工并

对周围环境采取有效的保护措施确保无环境污染方面的投诉。

二施工组织管理体系

1 、为优质、快速、安全、文明地完成本工程的各项生产任务我公司将按照项目法组织施工选择优秀的项目经理部进驻现场。

2、建立以项目部为核心的管理层开展目标管理由项目经理吴振荣对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理在经济

效益等各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工管理的专业技术人才。

三文明施工管理计划

项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定结合贯标要求明确现场文明施工管理目标即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理建立管理责任制采取责任划区、区块到人层层落实有效实施项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度创成常州市文明工地详见文明施工措施。

四施工进度计划

1 、将该项目列为重点项目 确保在人力、物力、资金、技术等

h

方面全面支持使工程顺利进展采取先进有效的施工方法和施工工序等措施确保施工工期详见地下室进度计划横道图。

2、在施工期内有雨、夏季对后续工序影响较大必须投入更多的人力、物力才能确保工程的进度计划。

3、为顺利实现本工程工期、质量、安全及效能等有关目标应搞好各工种配合与协调工作特别是水电施工单位 每天召开各工种负责人碰头协调会详细安排工作以施工计划为指导投入足够的材料、劳力成立专业施工小组加强施工和技术管理搞好承包范围内各工种之间的配合协调。

h

五施工场区及施工特点

1 、施工场区

本工程为武进新城市广场2-B地块组团项目 建设地点在武进区延政路南侧、花园街西侧。根据现场踏勘水电已接至现场场外施工道路已通。

2、施工特点

⑴本工程体量大工期紧要求在施工时精心组织合理安排确保工程的规划目标顺利实施。

⑵运输时要求加强计划性确保各种机具设备、材料、周转材料等按时进场必要时组织夜间运输。

⑶本工程对文明施工有较高的要求安排施工时尽量减少对周边居民生活的影响并在门卫处设清洗处随时清洗各种车辆。

⑷大体量地下室是本工程施工成败的关键尤其是地下室中尚有人防地下室施工要求高不允许出现有害性的裂缝是本工程的重中之重我们将把地下室作为重点来安排施工确保满足业主需求。

六工期保证措施

1 、组织保证措施

⑴本工程作为公司的重点工程按已定的管理人员名单成立以项目经理为首的管理班子严格管理、科学施工。公司领导层统筹策划和组织领导。

⑵成立工期预控小组全面负责工种施工进度与协调同时根据施工组织安排抓住关键控制工序在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配保证工程重点、难点部位的施工进度

h

兼顾一般使阶段分部工期目标始终处于受控状态。

⑶制定生产劳动竞赛制度采取施工前动员、施工中奖励、结束后总结的方法大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种开工的竞赛评比活动按周、月下达施工生产计划采取质量、工期双验收实行工期提前者重奖、工期延误者重罚的方式充分调动职工的生产积极性。

h

2、施工准备保证措施

⑴主动与业主、监理联系抓紧安排合同的签约事宜及时为业主提供办理施工许可证的一切资料和手续。

⑵合同签订后施工队伍立即进场进行临时设施的建设同时根据施工进度计划组织周转材料、施工机械、当地采购的材料进场保证按期开工。

⑶及时进行方案的申报同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。

3、各类施工资源计划保证措施

⑴主要劳动力进场计划控制a.主要专业工程师及时就位熟悉本专业图纸。b.主要施工生产人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件本着“一人多能、精干高效”的原则。c.根据工程的定额用工、施工工效及其他实际情况组织劳动力分批进退场。

⑵机械投入保证措施a.根据工程的实际需要组织施工机械分批进退场由专职人员编制机械进退场计划施工过程中严格按计划管理。b.加强机械设备特别是大型机械设备 日常的维修、保养确保机械设备始终处于完好状态提高机械设备的利用率确保施工不受影响。

⑶材料投入的保证措施a.根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况由专职人员

h

负责编制材料进退场计划施工过程中严格执行定额用料管理。b.一般性材料及周转材料根据需要提前一周进场需现场试验、检测的材料应提前15天进场。

hc.现场安排专职人员负责材料的采购及时与材料供应部门、周材租赁站等单位联系确保材料按时供应到位保证施工过程中不出现待料现象。

4、施工技术管理保证措施

⑴总计划控制

根据工期目标对工程进度网络计划控制图进行优化处理然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配备确保工期的实现。

⑵月计划及周计划控制

根据总进度计划编制月控计划再根据月控计划编制周控计划。周控计划根据前三天的实际施工情况调整后三天的控制计划并制订下周计划实行三日保周、周保月、 月保总进度计划的管理模式。

⑶围绕施工进度计划确定关键工序对关键控制点进行重点控制。狠抓关键部位的工序编制详细的施工作业方案及时对操作工人进行技术交底最大限度的缩短各工序的施工周期。

⑷与施工班组签订工期、质量、安全等小合同明确奖、罚措施确保工程能按计划进行。

⑸力抢基础结构施工速度基础施工时配备足够的人力、物力和财力实行二班制确保早日完成基础工程的施工为上部施工创造良好的条件。

⑹加强操作人员对质量意识的培养提高施工质量和一次成优率从而加快施工进度。

⑺狠抓现场文明施工及成品保护工作确保工作一步到位尽可能缩短竣工收尾的工作时间。