隐患对煤矿行业查隐患和反“三违”的几点思考(通用版)

对煤矿行业查隐患和反“三违”的几点思考(通用版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process

(安全管理)

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对煤矿行业查隐患和反“三违”的几点思

考(通用版)

备注说明安全管理是生产管理的重要组成部分安全与生产在实施过程两

安全工作是煤矿行业的“天字”号工程也是煤炭企业发展的命脉所在。 2011年以来 **集团公司加大了查隐患、反“三违”的工作力度 出台了一系列的制度和措施。特别是安全结构工资的实行和“三违”连座责任制度的建立把职工的经济收入巧妙地和安全工作结合起来在很大程度上改变了职工的安全观念变被动为主动使职工从往日的“要我安全”彻底地转变为“我要安全”消除和改变了职工以往别人违章与我无关的思想但很多工作在细节上仍然还存在不少问题安全形势不容乐观安全的被动局面还是没有得到改善。下面就煤矿行业查隐患和反“三违”工作谈几点肤浅的认识与大家共同探讨。

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一、班组长普遍存在不敢管、不敢抓的问题在抓安全工作上

“腰”硬不起来。

班组是企业生产最基本的细胞 同时也是煤矿安全生产管理的重点和难点班组长作为生产一线的组织者和指挥者如何抓好班组的查隐患和反“三违”工作对实现煤矿企业的整体安全目标具有重大意义。

查隐患和反“三违”工作包括两个层面的意思一是物的因素二是人的因素。查隐患是指对工作现场的作业环境所存在的不安全因素进行全面的检查排除物的不安全因素反“三违”是指对人的具体行为进行强制管理杜绝各种不安全行为降低事故和风险最终实现人、机、物和环境的和谐运作有效掌控伤害因素掌握安全的主动权 “以安全促进生产 以生产推动安全”使各种安全因素长期处于可控状态。

班组长作为生产指令的第一执行者不仅要负责抓好生产而且还要管好安全。但在具体的生产过程中大多数班组长只知道怎么干不知道怎么管加之处罚和奖励权都集中在区队管理层 自

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己说了不算班组成员管理处于失控状态这样一来班组长的思维长期停止在完成好领导安排的生产任务上时间久了对查隐患和反“三违”工作就会产生厌战情绪要么是对查隐患、反“三违”工作抱着应付差事的态度要么对存在的安全隐患视而不见对“三违”行为听之任之抓查隐患和反“三违”工作没有一个坚决的态度不敢理直气壮的站出来抓形成了班组长对查隐患和反“三违”工作不敢抓、不想管的被动局面。要解决班组长在查隐患和反“三违”工作中存在的上述问题我认为首先作为企业的中层管理者的区队长要鼎力支持班组长的工作大力帮助班组长树立威信其次区队长要适当下放权力让班组长拥有足够的指挥权和处罚权使班组长在抓查隐患和反“三违”工作上充分的发言权第三是要实行查隐患和反“三违”工作奖励制度建立隐患排查和反“三违”工作台账 月底进行梳理对于查出的隐患能够有效预防和遏制事故发生的对班组长进行适当奖励提高班组长查隐患和反“三违”工作的积极性。二、区队管理层在抓查隐患和反“三违”工作上流于形式制度落实不到位。

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细节决定成败 思路决定出路。区队管理人员作为企业的中层管理者 为职工营造安全的工作的环境是管理人员义不容辞的责任 因而不仅要起到上传下达的作用还要把安全的责任承担起来在查隐患和反“三违”工作上要率先垂范树立标杆效应把查隐患、反“三违”的气氛带动起来。但目前我们的区队管理人员查隐患和反“三违”工作的现状只停留在完成上级下达的隐患排查条数和“三违”处罚人数的层面上工作华而不实重形式走过场整个工作浮在面上。俗话说只有抓不到位的安全没有抓不好的生产。要解决上述问题我认为首先要加大对企业区队管理人员的思想教育力度增强其使命感和责任感其次是对于区队管理人员来说要建立“零”思维的考核目标追求零事故、零“三违”、零隐患要把眼睛当放大镜使用 以严谨、务实的工作作风投入到查隐患和反“三违”中去发扬勤讲、勤看、勤跑的“三勤”精神深入一线入车间进班组抓现场管理到工作面到掘进头抓隐患排查力争做到抓生产、抓安全两手都要硬第三抓查隐患、反“三违”工作是一项必须长期持续开展的工作并不像农民

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