司机安全管理人员的长、宽、高(2021版)

安全管理人员的长、宽、高(2021

版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process

(安全管理)

单 位_________________________

姓 名_________________________

日 期_________________________

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安全管理人员的长、宽、高(2021版)

备注说明安全管理是生产管理的重要组成部分安全与生产在实施过程两

加强交通安全队伍的建设对于做好企业的安全生产工作十分重要。队伍建设既包括人员编制更包括这支队伍的素质与管理水平。当前调整与优化安全员的学识结构显得尤为重要。笔者用“长、宽、高”来形容这一结构的特点。

长——安全管理人员应具备与业务工作相符合的学识特长。

这些特长主要包括

(一)要懂得管理工作的方式方法。安全管理工作有四个方面的基本任务如营运司机入门的把关、安全意识的培训和预见性驾驶教育、交通安全的全程监管和发生事故后的“四不放过”处理等。做好这些工作就要注意方式方法。一定要学会在安全管理的全过程做好计划、布置、检查、总结、评比。特别要加强各个时期的安全

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管理计划既要体现针对性又能做到“及时”、 “全面”二是对不同管理对象采取不同的教育方法努力成为安全教育的能手和宣传的能手。笔者比较推崇精简的“三个一”的安全教育方法即“案例分析一张纸安全会议一个钟安全提醒一句话”三是安全检查工作要体现执行力要坚持原则、政令畅通、不折不扣 四是安全工作总结要对实践经验进行总结和理论概括不断提升自己的业务水平五是安全业务评比关键是进行激励要树安全的典型发挥榜样作用。

(二)要全面、深入地了解自己的工作对象。安全员应非常熟悉自己所分管的司机、营运车辆和营运线路。体现“以人为本”的管理理念。

一是要了解司机要针对司机的特点开展工作。要深入了解司机的情况包括司机队伍的年龄构成、学识结构、身体健康、心理素质、关心热点、家庭状况等等。既要关心司机在生活上有什么需要又要留意他们在工作上有什么需求既要关心老司机、又要关心新司机既要“以人为本”实施人性化管理又要坚持原则

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严格管理

二是在车辆管理方面要熟悉自己分管的营运车辆的安全技术状况特别要了解环保LPG车辆的安全技术性能、应急救援措施等

三是在线路方面要深入了解其事故多发路段、视觉盲区、容易开快车路段并通过各种方法引导帮助司机采取有效的防范措施。

(三)结合工作实际有针对性地开展工作。现代安全管理强调的是事前预防型、本质安全型的管理而不是那种疲于奔命处理事故的“事后型”的安全管理。因此安全员不仅应是处理事故的

“能手”更应该是防范事故的“高手”既要懂得处理事故又要懂得开展安全教育工作。这就要求安全管理人员的学识结构必须与时俱进合乎要求。为此要紧密联系企业实际针对不同时期运输特点开展安全教育培训工作并针对不同驾龄的司机特点开展不同的教育防范工作而且要尽量化繁为简从实际出发。

“宽”——安全员要尽可能拓宽知识面最大限度地覆盖自己的工作范围。

知识面的宽度和工作覆盖面的宽度要靠扎实的经验、 阅历和

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知识结构。为此安全员必须加强学习丰富自己的知识。

一是学习和运用好法律法规。现行的法律法规有《安全生产法》、

《道路交通安全法》、 《道路交通安全法实施条例》还有与之相关的法律法规如《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、 《劳动法》、 《企业法》、 《合同法》、 《行政许可法》。对法律法规不仅要学会还要能熟练地在对司机普及教育中和处理事故中运用使自己真正成为行家里手

二是掌握科学行车知识。行车安全是一门科学所以安全管理人员要带头研究科学驾驶理论研读诸如(汽车安全科学驾驶} 、

《交通事故分析与处理) (人民交通出版社)等书籍不断充实自己。

三是掌握管理知识。既然是安全管理人员就必须学习和掌握管理方面的理论并加以应用。管理理论包括管理学、应用心理学、交通心理学等。要加强对管理对象和事故规律的研究重点抓好预防还要研究违章心理。认真细致地做好司机的思想工作。还可利用“事故分析软件”对事故进行分析用数字和事实说话实施科学安全管理。

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